## 串讲47 | 《超预测》知识总结

你好啊，我是何帆，欢迎回到我们的读书俱乐部。

这一节课，我来为你复习一下我们在前几讲学习过的主要知识点。我们主要讨论的是如何提高自己的预测能力。我给你推荐的书是菲利普·泰洛克和丹·加德纳合著的《超预测：预见未来的艺术和科学》。

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第一讲，我们讨论了我们生活的世界既像钟表又像云。最值得用心去训练预测能力的领域，往往介乎于钟表和云之间，也就是说，既不是可以完全精准预测的，也不是完全随机的。我们也介绍了可预测性的U型曲线，也就是说，短期的现象更容易预测，某些长期的现象也容易预测，唯独在中期的很多事情是充满不确定性的。

第二讲，我们讨论了怎么成为超级预测者。提高预测准确度的窍门在于尽可能地减少犯错。这就需要我们学会警惕自己可能会犯的认知错误，避免出现只从自己的鼻尖看眼前的世界的“鼻尖视角”。我们也不能做食古不化的“刺猬”，应该像“狐狸”一样随时准备修正自己的观点。如果我们能够做得更好，那就是把自己变成“长着蜻蜓复眼的狐狸”，也就是说，要跳出自己的观点，多学习别人的观点，采众家之长。

第三讲，我们以费米方法为案例告诉你，提高预测能力是人人都能做到的事情。我们总结了费米方法的步骤：将解决问题的过程分解为若干部分。尽可能明确区分已知信息和未知信息，认真考虑所有的假设。借鉴外部视角，把问题置于比较视野下，淡化其特殊性，同时将其作为广泛的同类现象中的特例进行处理。然后，通过内部视角分析问题的特殊性。此外，还要研究自己的观点与其他人的观点有哪些异同，特别要注意预测市场和其他吸取群体智慧的办法。综合所有视角，形成自己的判断，要像蜻蜓的复眼一样敏锐。

第四讲，我们谈到怎样通过“试错法”，不断地提高自己的预测能力。预测者完成初始预测后，很可能会遇到新的信息，这个时候，要避免出现反应不足和反应过度。反应不足可能是由于限于知识的诅咒，反应过度可能是由于缺乏自信，也可能是由于过度自信。正确的做法是小幅微调，而且频繁地调整。最重要的是，一是开放，二是坚持。唯有保持开放的心态，不追求最好，只追求更好，才能坦然地拥抱失败，并对失败充满了好奇。而只有有了韧劲儿，才能保持对目标的激情，遇到失败也不会退缩。

第五讲，我们讲了如何建立一个超级预测者团队，如何领导这样的团队。一个超级预测者团队必须建立分享的团队文化，大家要敢于互相批评，但又不能彼此谩骂，要学会“建设性的对质”，这样才能把有执行力和能独立思考这两个看似矛盾的东西统一起来。超级预测者团队的领导要学会制定战略，坚定不移，果断地下达明确的作战计划，但怎么打仗，他就不要再插手了，这叫“任务导向指挥系统”。

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好了，通过这几节课的学习，到最后我们可以大致勾勒出典型的超级预测家的“画像”。超级预测者是谨慎的：他们知道没有事情是一定的，超级预测家总是持有怀疑心。超级预测者是谦虚的：他们知道现实是无限复杂的。超级预测家谦虚但不自卑。超级预测者信奉世间万物都是不确定的，没有什么事是注定的，也没有什么事是必须发生的。

他们的心态是主动开放的思维：任何信仰都可以是一种假设，可以被测试。他们有好奇心，享受对智力和精神挑战的快乐。他们善于自我反省和批评，吸收各种反馈意见。他们有数学逻辑思维能力：善于运用数学工具分析问题，对数字敏感。他们懂得包容，能够接受价值观不同的观点，并将它们为自己所用。他们也相信直觉思维，善于意识到人在情绪和认知上的偏见或倾向。他们的职业道德通常是这样的：要有成长心态，相信没有最好只有更好；要持之以恒，不管要花费多长时间都能坚持做下去。

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超预测5：如何建立一支超级团队？

通识日课：

请你反思一下自己的团队，有没有做到超级预测者团队，有没有很好地把战略和战术统一起来？如果没有做到，那问题出在哪里呢？

> 用户 毛凯：
> 我所在的团队的最大问题就是战略目标的模糊。核心领导在长期目标上含糊，制度变化又在发生，导致各位同事的目标差异甚大。不过有趣的是，一度陷入混乱的局面在一定时间之后又慢慢收敛成不多的几个“山头”，虽然仍然不是一个声音，但因为有人能代表一部分，当下的协调可以只针对小圈子的核心人物，而不需要征询所有人的意见。这种自发组织性也很奇妙。

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