## 复盘｜领导模式的优劣

这一周，我和你分享了五种不同的领导模式。其实，我们还可以描述出更多的领导模式。之所以选择这五种来做例子，是希望帮你建立一个关于领导力逻辑的初步认知，希望能让你对领导行为有更深切的认识。我们每个人都见过不少的领导者，但你也许没有用今天这样一种管理学的眼光去看待领导者，去思考领导力问题。

关于这一周的内容，我就不再一一复述了。大家应该比较熟悉“硬权力领导”的情况。今天我在外地开会，一位我很尊敬的企业家还对他的下属说：我要是你，就从这个楼上跳下去。结果，下属也没有跳下去，反而说：是，董事长，我回去一定努力。

全体共治的领导方式，大家见到的应该还比较少，但我也作为一种领导模式给大家做了介绍。道理很简单，未来的中国组织，虽然不太会出现普遍意义的全体共治，但是，分权的组织会越来越多。

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> 宁向东
> 这一周的多数例子，都是成功者的故事。通过这些故事，我想告诉你：没有唯一有效的领导模式，每一种领导模式，都有它的适用条件。领导模式，没有好不好，只有适合，还是不适合。好的领导模式，应该适合：
>   1. 领导者的内在特质；
>   2. 领导情境；
>   3. 下属的情况。

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> 宁向东
> 下面，我将和你，在方法层面，讨论如何建立属于自己的领导力，我会提供给你一个思考模型。所以，一定不要缺课。另外，我会讲讲“创业领导力”，因为从留言看，有不少同学是创业者，希望我讲讲这个话题。

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我和没有管理经验的同学聊聊如何学习管理学。

我是20岁从清华大学电机系转入经济管理学院，开始学习管理学的。坦率地说，我特别能体会没有管理工作经验的同学学习管理学的不易，因为我也是从那个时候过来的。因为我没有工作经验，对企业了解也不多，所以，现在看来，大学期间有很多东西都没学到位，虽然最后我拿到了一个学位。

上个月和我的一位老学长在郑州回忆旧事，说起教我们课程的一批老师，很多人都有丰富的实战经验。这位老学长，80年代初在清华读研究生，他的班主任，曾经担任过首都钢铁公司的分厂厂长。那个年代的首钢，类似于今天的BAT，所以，那位老师就相当于BAT事业部的老大。这位老学长之前有工作经验，所以，他回忆上课时的收获，觉得特别大。可是，这位老师也教过我“生产管理”课程，就是因为没有阅历，我找不到感觉。

不过，话说回来了。今天回头看，虽然没有经验，我学到的不如我的学长，但是，我建立了一个知识框架，别人和我说管理问题，虽然我接不上招，但是，我大致知道是怎么回事，所以，也一点都不觉得白学了。

我最近一直想的是，如何把你教懂，起码让你比我强一点，因为我要对得起你的订阅，对得起你对我这门课的信任。为了学好管理学，我曾经用过很多招法，包括去赌场。课后有一篇附文，是十年前写专栏时的一篇旧作，你有空可以看看。我学习管理学，早年间，很有用的方法之一就是细心地读人物传记，读小说，然后反复揣摩故事。读小说的习惯，直到今天我还保留着，好书要慢读，要有记笔记的习惯。很多时候，那些精彩的段落，我要求自己一晚上最多读20页。

总之，希望你和我一起努力。

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来自 得到：硬权力模式有一个致命的缺陷，就是必须要保持高增长，高激励，让大家能够充分享受到胜利的果实，比如那个“以奋斗者为本”的企业，就强调狼性文化，在狼群中头狼领导群狼必须要不断实现成功捕猎，如果头狼接二连三的失败，那么它的地位将受到群狼的攻击，我以前认识的一家企业老板，他就是硬权力模式的代表，从创业到实现产值过亿，一路都势如破竹，但是在外部经济环境恶劣时，企业利润开始下滑，公司内部对他的质疑声就开始越来越大。这就是头狼法则，强权可以，但要能保证胜利。

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来自 Michael Zhang ：陈立宜的成功我觉得除了硬权力，还有其专家权力的作用，在当时的中国，液晶技术还算比较尖端的技术，他作为台湾奇美的高管，本身在技术上就有很大的权威性，运用起硬权力当然更得心应手。所以，硬权力的运用如果有其他权力或背景支撑，就会更顺利一点，如政府撑腰，本身雄厚的行业业务素养等。

军队文化成就了一部分企业，跟环境与人两个因素都密不可分，一个初创的企业，最高领导在前景清晰的情况之下，就是要运用硬权力以督促快速执行；对一些普通跟随者，他们最初对行业和企业的前景的理解是非常模糊的，甚至不会费心去理解，这时，用各种硬手段保证命令得到执行也是实现企业快速成长和发展的必要途径。

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来自 风熊：存在感和目标的长度有些关系，当你关注的目标足够远，同事的成绩会成为你的绩效，如果目标太近，就会总和同事争存在感。

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来自 飞少：可能是我个性的缘故，我比较关心那些被淘汰的忠臣如何处理？事实也给我生动地上过一课，不是每个人都有培养成高能力者的潜力和意愿的。如果强制扫地出门，可能会出现负面的连锁反应。如果安排一个不重要的岗位养老，忠臣的负面情绪积累起来，形成小集体会造成更严重的灾难，要知道公司新人对公司感观的很大一部分都是来自于老员工的口口相传。

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来自 韩双燕 Daphne ：我去年参观过海尔总部，也敬佩海尔CEO张瑞敏先生的远见和勇气。但创新培育需要时间，虽然小微组织创造的产品暂时不能盈利，但是是有战略意义的，提前布局不打击创新的积极性，这点很重要，而不是追随市场。作为张总和每个小微组织的核心领导人，需要制定战略目标，同时保证企业合理生存，又能容忍失败，给创新留一些耐心和时间，比如张小龙团队的微信，比如王坚领导的阿里云，都是需要CEO的强大支持，资源调配，才能在初期不盈利的情况下，给予团队坚持的信心，才有内部革命的可能性，才有了今天市场引领者的地位。

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来自 鹿立学：作为阿里巴巴的员工，我所了解到的，的确如宁老师所说，Supercell公司的管理模式给阿里巴巴的组织变革带来了一定的冲击和方向。最大的变革是组织架构方面，Supercell的厉害之处，就在于他们能快速地上线一款游戏产品，以及他们的中台策略。简单地说，通用的技术架构能在不同的产品中共享和复用。阿里就进行了很大的组织变革，成立了一个超级大的部门，中台技术群。

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来自 sunny ：知人善任，适时放权。作为一个全职妈妈，我足够了解自己孩子的能力。所以该放手的时候我不会吝啬，宝宝十个月，自主进食，自己洗澡，可以扶着沙发自由行走了。管理学无处不在，通过老师的课加强了自己育儿观念的肯定。宝宝，和妈妈玩个游戏吧？我做领导，你做员工，有一天你玩腻了，我们还可以角色互换。对了，妈妈告诉你哦，游戏名字叫——管理学！

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![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201707/30/201707300254555074181348.jpg)

俗话说：大赌伤身，小赌怡情。我不同意，我的体会是，赌场无论如何都不是个好地方，或伤身，或伤情，或身情并伤。走马观花，随便换几个筹码，玩乐一下，有人说，这是小赌。但我以为，从严格的定义上那不能算赌，只能算是扔筹码玩。赌，是带着“赢”的希望，进入状态地押大小，拼花色。哪怕下的筹码再小，也要认真地下注，认真地去一下下搬动老虎机的手柄，那才算得上是“赌博”。在我看来，赌博者，只有承受力的不同，资金实力的不同，本质上并无大赌和小赌的差别。

我不好赌。只在极特殊的情况下，比如三缺一，为了救急，才会参加朋友们的“方城之戏”。但是，我却愿意跑到各种各样的赌城去，逍遥上一两天。这些年来，我去过世界上不少的赌城，有时甚至可以说，我还会在赌场里流连忘返，一台转过一台，像极了赌鬼。也许有人说，这不是前后矛盾吗，明知道赌博伤身，还那么热衷。我却要为自己开脱：是因为工作需要。问：什么“工作”需要赌博？答：管理学教授。甚至我还要辩解：没有在赌场里战斗过的管理学教授，一定不是个好教授。

奇谈怪论吗？我以为不是。因为管理学研究的是企业的经营活动。而企业经营活动的很多决策，本质上就有极大的赌博成分。比如，上一个重大投资项目；再比如，聘用一位市场总监。对于决策者来说，前期的研究分析和制度设计再细致，关键时候的决策都难免要赌一下，都需要赌徒的勇气。

我自己曾经做过一家企业的顾问，帮助企业进行一项战略性的投资。投资如果成功，公司的经营规模可以上一个数量级。当时有两派观点，一派是坚定不移地上，而且是大上；一派则是分步操作，小步快跑。后者的风险就是有可能被对手抢了先机。我作为顾问，很是犹豫。教授工作的本能，最后使我选择了保守路线，支持了后面一派。老板没有听我的，大干快上，结果他成了。

早年间的这个经历，使我发现了自己的一个缺欠。做教授的，说到底是学院派。学院派的本质，就在于没有用自己的钱经营过企业，所以，无法真正体会到“企业家”决策时的肃杀气氛。有人也许说，整个决策过程，我都参与了啊。但我说，那在本质上不一样，最大的差别就是你不用对决策的结果负责。

我就是在这样的背景下发现赌场妙处的，我要到赌场上去找决策的感觉。所以，每年我都会安排特定的时间，带上为自己预设的目标，以及预设的资金额度，杀赴赌场。这些年下来，我开始找到了一点在关键决策之前的“企业家”心态。带上自己的钱，这一点很重要。这叫作“问责机制”。也就是说，你必须为自己的所有决策、所有行为负责，而不只是当一个输赢关系不对称、因此有代理问题的“职业经理人”。预设目标也很重要，这就像企业要有“愿景”。还有就是要预设资金额度，关键时刻要懂得收手，因为我要体会的是企业家的决策心态，而不是不计后果的赌徒心态。其实，恰当地收手，本身也是一种关键的决策。

以百家乐为例。我的观念是：手气顺的时候，一定要绝对地自信，充分地相信自己。当“路子”很清晰的时候，当灵感伴随左右的时候，没有什么道理，就是要高度地相信自己的感觉，不管旁边的人说什么，做什么。有一次，我甚至赢得庄家换人。

不过，多数的情况是手气没有这样好。于是，减少下注的数量，恰当地跟随别人就变得十分重要。有人讲，听人劝，吃饱饭，大约道理就在这里。但从众时，一定要掌握度。当一台百家乐游戏进入到中局，路子很清晰，一下子会涌入了众多的下注者。如果庄家这时连续输钱，那就要极为小心，可能就是反转开始了。有一个观念，我很明确，就是不存在大家一块赚钱这回事。

赌场上常常有这样的现象，人越聚越多的时候，大家赢钱，于是，各路好汉都纷纷加入，每个人都受到战果的鼓舞，加大下注的筹码。接下来的，一定是一场大输，庄家一举收复失地。台面上，众多赌客一片唏嘘，纷纷离台。经历过不少这样的场面，我学会了收手。在场面最高潮时，我会减少赌注的数量，甚至不下注。我觉得，当大家都赢钱的时候，适时收手，不输钱就是大赢。

在更多的情况下，是自己的手气不顺，也没有可以跟的大势，这时怎么办？有一次的经验很有趣。我花时间找了一个赌徒，那家伙满眼通红，一看就是在赌场里面至少熬了通宵。他满桌游荡，看到“机会”就下上几注，数额不小，但鲜有斩获，以输钱为主。我就跟上他，凡是他压banker，我就压player，总是与之相反。结果，几桌下来，倒也在谷底赢了不少钱。所以，有时找一个参照物，无论正的、还是反的，比直接对抗庄家更重要。

赌场里还有一个重要的东西是值得体味的，就是下注的额度。尤其是在手风正顺的时候，是不住地翻翻加倍，甚至是几倍、十几倍，还是谨慎地维系既定的投注水平。我认为，这个决策和企业在市场情况好的时候，如何扩大投资规模的决策，本质是一样的。我的本性决定自己往往会采用保守策略，结果失掉了不少时机。

很多情况下，如果我将投注水平扩大10倍，那战果的辉煌将是难以想象的。但我都没有。在这一点上，我相信性格，或者说，有点信命。只有一次例外，是在墨尔本玩21点。在看似我机会不小的情况下，我很潇洒地将所有筹码一股脑推上赌台，结果，我爆了牌，输得只剩下回去打车的钱。那一次的经历让我懂得了决策和赌博的根本差别。决策有赌博的属性，但不是毫无节制的凭运气胡来。

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