## 075讲：另类关系 | 上下级恋情可行么？

你好，欢迎回到《宁向东的清华管理学课》。

这一周我们主要讨论领导者和下属的关系问题。昨天我们谈了领导与下属的人际交换理论，今天我们讨论上级和下属之间的另类关系问题。另类关系，是我自己下的一个定义，指的是组织内部的各种不正常关系，比如上下级之间的恋情，用下属的色相促成生意，以及权力骚扰问题，等等。我想，你也会同意，这些另类关系往往对企业最具有杀伤力，所以，我觉得，职场中的你，有必要知道它的影响。

若干年前，我到一个组织去讲课，为了表示谢意，单位领导晚上设宴款待，请了几位校友和朋友作陪，还安排了几位该单位的女同事一起参加。校友一起吃个饭，我觉得挺高兴，平时大家都忙，难得有机会一起聚聚。但校友聚会，领导安排下属女同事一起参加，着实令我意外。我想，大概是领导为了活跃气氛，也许是为了显示权力。几个女同事也确实不辱使命，把这些校友灌得五迷三道。

这些年，因为和各种企业打交道，这种事情见多不怪。喝酒还是好的，指派单位的女士陪客人唱歌跳舞的事情，也偶尔碰到。一般来讲，对于这种场面上靠女下属打天下的企业，我一般比较看不起，也不会去第二次，因为我从骨子里认为，这种企业注定没有前途。

为什么呢？因为这种事会坏了公司的规矩，公司的上下级关系和男女关系混杂在一起，职场气氛一定不会好。你别看那些女士表现得生龙活虎，但心里怎么看你、看这种事，还真说不定，反正我觉得一定是看不起你。那些人中，有人也许是沉醉其中的，在她们心目中，也许认为色相就是生产力。但我相信更多人是迫于无奈，因为她们毕竟是公司的职员，可领导让你去，只要不过界限，也只好屈从。

就算是那些主动投怀送抱的女士，她们又为什么要花时间陪着一个个陌生人吃饭喝酒、唱歌跳舞？我觉得所有的一切，其实都是一种投资。是投资，就要有回报。她们的回报也许就是为了能够在组织中获得特殊地位，获得规则外生存的空间，而这必然带来职场风气的败坏。所以，在西方公司中，办公室恋情、性骚扰一类的事情，都是“公司重罪”。

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在西方发达市场经济国家，关于职场中的男女关系问题，很早就是学术界研究的一个题目。不少有名的管理学者，诸如奎因这样的名教授，在70年代起就在顶级学术期刊中发表论文谈及组织中恋情关系的产生、影响和管理问题。不过，尽管如此，现代西方公司中，真正在公司行为操守中明确规定不允许“办公室恋情”的，英文叫workplace romance，只有十分之一左右。

在绝大多数公司中，则并没有明确的规定，甚至在员工入职的时候，也没有相应的教导。因为这个东西对公司是否会形成伤害，毕竟是很难界定的，而且，公司也是由人组成的。饮食男女，人之大欲。完全禁止这种男女之情，很难做到。更何况一些调查表明，有超过一半的受访者都承认他们在工作关系中，都或多或少、这样或那样地存在着不同程度的复杂关系，有些人还因此找到了一生的伴侣。所以，绝大多数公司并不明确反对办公室恋情，以免为公司带来额外的成本和麻烦。

不过，虽然没有明确的规矩，但西方公司对于握有重权的管理者，在这种事情上下手还是比较重的。这种情况，我把它从办公室恋情中区隔出来，叫做“上下级恋情”。

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比如，去年4月份，很令我震惊的一件事是价格线集团（Priceline Group）的首席执行官休斯敦先生的辞职。这家公司是在线旅行行业的巨头，它的行业地位相当于我们的携程。在休斯敦先生的领导下，公司的业绩非常出色。董事会对休斯敦的管理工作也是很满意的，但他们还是决定安排休斯敦先生的辞职。这一切都始于休斯敦和一位并非由他直接管理的女同事之间的恋情。董事会认为这个关系违反了董事会对CEO的期望。休斯敦先生损失惨重，仅仅被取消的期权好像就有1000多万美金，公司只为他买了一张从阿姆斯特丹回家的机票。

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为什么公司对于上下级恋情看得如此之重？核心在于它和上下级的权力关系会纠结在一起，会引发出大量的不公平。在对资源分派、工作评价、职务提升、奖金报酬的发放等问题上，领导者绝对不会一碗水端平。而这种歧视一定会带来大量的职场内的不公平感。一个人，是老板的情人，她的心理感受会如何？老板又会如何来看待她的工作成绩？同事们会如何看待彼此之间的关系？这个情人的直接领导又会如何拿捏和下属之间的关系？我们有同学课后留言，发愁无法处理手下的关系户。你想想，一个关系户就让你如此发愁，那换成老板的情人，你又如何处理得了。

其实，麻烦并不仅于此。当一场公司恋情结束之后，如果某一位成员认为自己的希望落空了，这个人通常是下属、通常是女性，如果她认为自己想要的东西并没有得到，认为自己上当受骗了，当她开始实施报复行动的时候，麻烦其实才刚刚开始。整个组织的秩序和气氛会被搞得一塌糊涂，而且这个丑闻会在组织中传播非常久，最开始是个笑话，到后来就成为了公司文化的一个部分。

前两年，我认识的一位企业老板，年纪已经大了，正在考虑交班问题。企业目前的二把手，业务能力很强，但他有一个弱点，就是容易和下级发生一些绯闻。年长的老板和我闲聊时，貌似不经意地和我谈起了这事，我直接挑明了说，作两手准备，不行就再找接班人。为什么呢？就是基于上面说的道理。我说，男人容易犯生活错误，但必须要看到后果。如果他在企业外面犯点错误，我觉得不会给组织带来伤害，可是，如果在公司里面做这个事情，而且还被大家传得满城风雨，那就是大麻烦。

这个二把手，还有一个毛病，就是喜欢带着女下属去见客户，据说女下属也会和客户搞在一起。我个人觉得这都是公司的巨大隐患。我对这位老板说，这是更加可怕的事情，让女下属以色相卷入生意关系，最后很有可能是偷了一只鸡，损失了一袋米。我们一般说，偷鸡不成蚀把米，其实，女下属用色相参与到生意里面，那就是两个交易。一个交易是公司与公司之间的交易，一个是色相与金钱之间的交易。粗看上去，貌似前一个交易大，后一个交易小，其实不然，很有可能在长期，后一个生意会极大地伤害前一个生意。也许是我的话起了一些作用，年长的老板今天还坚持战斗在第一线，没有轻易交班。

总之，我们在考虑上下级的关系问题时，一般不太注意性别的角色，但这却是一个容易被忽视，但又极其重要的内容。请你一定要记牢。

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订阅我课程的同学，有不少是年轻的女士，所以，今天的课程我要多和你们说一点。当你们每次获得上司的肯定、奖励和提升的时候，一定要想清楚，自己所获的东西是不是真的是由自己的本事和努力带来的，是不是有超越界限之嫌？如果有，这就有可能是产生上下级恋情或者权力骚扰的第一步。你可能比较熟悉一个词“性骚扰”，这是权力骚扰中的一个类别，因为发生得比较多、影响比较大，所以，很多人都熟悉这个概念。

当上下级恋情走到尽头，而作为弱者的女士和下属，觉得自己遭受了欺负和欺骗的时候，唯一可以声称的就是受到了“性骚扰”。但是，我国目前有关职场性骚扰的法律还相对不健全，而且举证相当困难。其实，就是在这一类法律制度比较健全的美国，靠法院来评判上下级恋情、性贿赂和性骚扰，进而维护弱者的权利，也是不容易的事情。所以，今天的课，我能给你的一个建议就是，尽量避免在上下级之间产生恋情，如果真的是情不自禁，就要做好一个人出局的准备，并准备接受最坏的结果。

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今天的课后，我提一个思考题给你：如果你的下属跑来向你投诉他人的上下级恋情问题，你应该如何处理？如果你的一个下属，或者你下属的下属，跑来向你投诉她遇到了性骚扰问题，你又该如何处理？也许你在这个方面比较有经验，或者遇到过这些方面的问题，把你的见识放在留言区里，让更多的同学受益，或是得到启示。

> 另外，请关注本周末的复盘。复盘之后，我会附上一篇如何开掉不称职员工的文章，供你参考。

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