## 181讲：跟着电影学管理 | 《兵临城下》

欢迎回到《宁向东的清华管理学课》。

这一讲，我带给你的电影是一部老电影《兵临城下》。对，就是那个狙击手瓦西里的故事，你肯定记得裘德·洛演的瓦西里，一个二战中的苏联英雄。但是，今天我向你介绍这部电影，不是想请你看裘德·洛。我们昨天讲《穿普拉达的女魔头》，你已经领教了一个优秀的员工是怎么起步的。

假如安迪亚不扔手机，其实，她的职业生涯一定会进入到一个新的循环，她会成为一个骨干，她要带队伍，她会成为一个中层。这就是我今天所讲的电影《兵临城下》之中的那个政委的角色。那个政委的形象，也许你已经忘了，他在电影里连配角都算不上。可是，我推荐学生看《兵临城下》，不是为了看裘德·洛，更不是看紧张的故事情节。我觉得，那个电影中最值得看的，就是那个中层干部——政委。在这个人身上，你大约可以看到一个好的中层管理者所需要的全部素质和技能。

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还记得政委是怎样出场的吗？政委开着一辆吉普车，运送传单。结果，吉普车被德军的炮弹炸翻，政委只能爬进喷水池的死人堆里装死，才躲过了德国兵的扫射，捡了一条命。当德国坦克和打扫战场的士兵队伍离开后，政委从地上捡起一支枪，同样躲在死人堆里的瓦西里爬过来，给他装上了子弹。政委接过枪开始瞄准，可是，这时的德国人已经有了好几个，政委开始犹豫究竟应该先打哪一个。你可以想象，在政委的头脑中，显然已经有了一个复杂的思考。先打哪一个？打中了，其他敌人会有怎样的反应？打不中，又会怎样？

显然，在射击、战斗这个环节，政委作为一个中层干部，是不如每天都在打仗的战士的。特别是，瓦西里还指导政委说：利用爆炸的时候开枪，这时不容易被敌人听到这种冷枪的声音。我在看这部电影的时候，在这个环节反复看了很多遍，我试图理解一个中层干部在这种情景下，头脑中会想什么。

我们的课以前讲过算路很重要。其实，在这个电影片段中，政委头脑中就是在快速盘算。但是，这个盘算，导演没有办法转述给你，这就需要你去主动地想，多想多受益。政委最后决定把枪交给瓦西里，因为论射击，政委知道瓦西里的所谓“会一点”，肯定比自己要强。瓦西里超过了他的期望，干净利落地用五发子弹，消灭了包括德军指挥官在内的全部五个敌人。政委大喜过望，和瓦西里紧紧地握手。

你这时要格外注意政委和瓦西里的握手方式，从中你能够体会到什么叫“人际性能力”。政委大约是瓦西里在战场上遇到的第一个“高官”。高官是用两只手，紧紧地握住瓦西里的一只手，激动地拍着，摇动着。当你是一个一线的战士，遇到了一位政委，而且还紧紧抓住你的手，你会是一种怎样的感觉？如果你再联想一下影片前后的情节，你一定可以想象到瓦西里因为政委对这个组织，对他的军队是一种怎样的感情。

这就是一个优秀中层的典型工作场景：发现有能力的下属，激发他们的斗志，和他们结成兄弟般的友谊。信任下属，让他们在擅长的工作领域充分发挥作用。

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我推荐你认真看政委的戏，第二个桥段是赫鲁晓夫的训话。赫鲁晓夫说，我们在守卫的不是一般的城市，是斯大林格勒，是用领袖的名字来命名的城市。如果这座城市被占领，我们的国家就会崩溃。那么，我们的任务是什么呢？就是让我们的士兵不要胆怯、不要吓得屁滚尿流，而是要昂起头，打起十二万分的精神，投入战斗。赫鲁晓夫说，政委们，你们的任务就是找到办法，达到这样一个目标！我就靠你们了！

所有的政委回答，都没有新意，都是部队已经在做的事情了，而且都不是什么有效的方法。这位政委在一片颤抖和惶恐中，喊出了一句：给战士们希望！这是一个很明确的业务方向，言简意赅。

其实，中层之所以被称为“中层”，他们的力量被称为“组织的腰力”，就是因为他们要承上启下。他们要把高层的战略型目标转化成为可以在细节上实现的具体工作目标，要有可操作性，要有落地的能力。

政委接着说：我们要给战士们勇气，让他们在死亡之外看到希望，看到为祖国而战的骄傲，要对战斗充满渴望，有必胜的信心。接着，他说了在这部电影中，其实是最重要的一句话：我们需要榜样，需要所有人去学习、去跟随的英雄。我们要把军报重新办起来，要让这位英雄的事迹每天都传递出来，让所有人都关心这个英雄。

这一整段话，都像是愿景。领导一般都关心能不能落地。赫鲁晓夫也不例外，接着问，你知道我们这里有英雄吗？政委回答：我知道有一位：瓦西里。尽管电影没有多演，但我们都可以想象，赫鲁晓夫一定会问：这是怎样的英雄？当政委介绍瓦西里五枪干掉五个德国军人，其中还有德军战地指挥官的时候，赫鲁晓夫怎能不同意政委的方案。对于政委，我的评价就是：有想法，有办法，而且能落地。这也是一个中层最重要的能力。

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接下来的故事，画面是激动人心的。还记得2008年的北京奥运会吗？每次我看这部电影，看到这里的时候，我就不自觉地会想到北京奥运会的时候，全国人民都数着金牌数在过日子。我觉得那是对于中国人最激动人心的时刻，奥运会成了振奋国威、增强凝聚力的最佳方式。你如果经历过那样一个时刻，你就可以类比瓦西里给整个战场所传递出来的力量。

斯大林格勒保卫战，在一个巨大的城市战场里面，双方僵持了几个月的战斗。苏军和德军在这个城市里，犬牙交错地战斗。在这一幢房子里，是苏军；而在街对面的房子里，可能就是德军，双方完全比拼意志力，比拼持久力。而在苏军这边，鼓舞士气的一个重要方式，就是瓦西里每天又用他的狙击步枪打死了多少敌人。只要瓦西里在，苏军士兵的心中就一直燃烧着不灭的火焰。越来越多的战士加入狙击队，向瓦西里学习射击技术。

这就引发出我为你介绍政委的第三个理由，也是我推荐你重点关注的第三个片段。为了杀死瓦西里，德军派出了高手，经验丰富的王牌狙击手。瓦西里遭遇到了全面挑战，几次交手，瓦西里技不如人，差点送命。瓦西里心理上发生了巨大的变化，在这个时候，又是政委通过各种方式给了瓦西里巨大的精神支持。

政委最后做的一件事，就是用自己的生命将德军狙击手引出来。当时的情境，是德军狙击手已经布好了局，只等瓦西里一露头，他就大功告成。政委和瓦西里都躲在墙后，动弹不得。政委在用足了激将法之后，为了让瓦西里赢得主动，主动露出头去，结果被德军狙击手一枪毙命。经过了一阵沉寂，德国人以为干掉的，就是瓦西里，走出了埋伏点。然而，直到这时，这个老奸巨猾的德国人才突然意识到自己上当了，他眼角的余光看到一支狙击步枪正瞄向他的脑袋。

德国人在生命的最后一刻，摘下来帽子，向对手致意。我从电影画面上，看到了文学作品中常用的一种笔法：一语双关。与其说，德国人致敬的是用枪瞄准他的对手：瓦西里，不如说是，致敬给了用生命将之引出来的政委。

击毙德国狙击手之后的瓦西里，回到了政委的遗体旁，将政委的手放在了那支狙击步枪上，同时，也用自己的手紧紧地握住了政委的手。一支枪，两只手，再一次形成了交集，不禁让我们想到了政委、瓦西里他们两人相识的时候，也是共同使用了一支步枪。相同的枪、相同的政委，但是成就了完全不同的瓦西里。这就是一个伟大的中层干部的作用。

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中层干部，是组织中最宝贵的财富，他们不能享受到组织成功的聚光灯，因为聚光灯总是打在少数领导者的身上。但是，支撑着每一个伟大组织获得成功，帮助领导者实现他们战略目标的，都是那些默默无闻，为了自己的目标、自己对于老大的承诺，不断努力，甚至献出生命的中层。这也就是为什么我们会把中层干部称为“组织的腰”、“组织的骨干”。

我有一句话不知道你是不是同意，成功的组织，一定要有优秀的领导者。但是，光有优秀的领导者，不一定能够创造出伟大的组织，因为还需要坚强的组织的中坚力量。

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