## 复盘 | 开掉员工的正确方法

你好，又到周日，和你对这一周的内容做个复盘。

这一周，是下属力模块的第二周，我们主要讨论了上级和下属之间的关系。前三天，我们集中在做事的层面，后两天，我们重点放在了人际的方面。

这一周中，最核心的概念是“专有信息”。在一个组织中，决策如果在高层，那就应该要求下属把各种重要的、有关决策的信息汇报上去，否则，领导不可能作出好决策。但是，信息的性质决定了有相当多的信息，是无法传递的，一定是“专有信息”。所以，为了防止决策不科学，唯一的办法，就是把决策权交给下属，就是分权。上下级的关系，本质上就是分权之后的管理问题。

有人在课后留言中，提出在互联网时代，可以把专有信息逐渐转移为通用信息，传递给上级，也许这在一定程度上有它的道理，但是，互联网无法彻底转化全部的专有信息。上下级之间的各种信息不对称，也很难借助于技术手段彻底消除。所以，上级与下属的工作，还是要在尊重下属的信息优势的基础上展开。这里特别强调，尊重下属的信息优势，不仅仅是在决策的时候要让下属参与，而且，因为上级对下属在决策之后怎么干，也有劣势，所以，好的管理者还应懂得要帮助下属建立参与感和存在感。

我们在周一的课，强调：上级指导下属，要从提议管理开始，用这个方法把每个人都推到阵前，推到更高的位置上。周三的课，强调授权之后要做到放手又放心。这都是领导艺术，都是为了帮助下属建立上面的那些感觉。

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周四，我们的课介绍了一个经典理论：“领导与成员交换理论”。几十年来，人们一直在用这个理论来解释上级和下属的人际交换关系，并由此来考虑如何改善上下级之间的工作关系。这套理论的最初起始点，是强调领导者要善于跟不同的下属形成不同的关系，进而获得下属的好感。

比如，领导参加张三儿子的婚礼，发展和张三的关系，因为张三格外在意领导是不是注重他对细节问题的关心；而领导对李四则更多地注重培养，送李四参加培训，因为李四会比较在意自己的职业发展。领导者做了这样的事情，张三和李四都觉得自己是领导圈子里面的人。但是，这种个别性的小恩小惠，虽然有助于建立圈子感，但领导的水平并不高。所以，后来研究者发现，领导者开始注重能不能通过公开的行为，为自己建立口碑，形成影响力，也就是在组织高度上来发展有效的上下级关系。

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这周，我为你提供了两个参考表格：“提议思考表格”和“团队工作路径表格”。前者是从下属的角度提出，考虑如何对自己的工作进行规划；后者是从上级的角度，如何对下属进行授权之后的工作评价和工作控制。两者是从不同的角度，有效实施工作的工具。

这两个表格都是多栏式表格，多栏式表格的核心是要把最简单的逻辑层次分出来，然后，进行规划，进行逻辑推演。有同学在留言中提出疑问：是不是可以增加一行？完全没有问题。多栏式表格的特点，就是可以增减行、可以增减列。什么时候，你如果能够自如地增减行、增减列的话，你的逻辑能力和管理能力，就是在增强的。

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周五，我们讨论了上下级恋情的话题，这虽然在生活中很常见，但很少有人从上下级关系的角度去讨论这个问题。一些人把女下属的性别资源掺合在工作关系中，无论是在公司内部，还是在公司外部的客户关系中，这都是非常危险的倾向。当然，这是上级和下属关系的一个特例。

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1）谈话前：

2）谈话中期

3）谈话后期

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![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201709/24/201709240630582721229720.jpg)

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