## 254讲：创业力 | 选对的事，做对的人

欢迎回到《宁向东的清华管理学课》。

创业力，是我今天课程的主题。

过去，我们认为创业力是创业企业家，或者管理者应该具备的一种重要能力。但在未来，我认为它在某种意义上，会成为我们每一个人在职业化生存中一种必要的能力。正因为这一点，我请你坚持听完我今天的课程，千万不要因为课程标题，觉得自己不是创业者，就下结论：今天的课与我无关。我个人认为，在未来的时代，创业的含义，一定会从我们今天所讲的当一个老板，开办自己的企业，它会转向为一种学习方式、一种生活态度，以及一种职业技能。

我们过去讲过“即战力”。我的理解是即战力有两个层次：一个是任务非常明确，你来了就能够满足企业用人的基本要求；还有一种情况，就是任务并不明确，而且工作界面也十分模糊。这是知识工作的特点，所以，当你进入到一个角色之后，不仅要保证你的能力是够用的，还要求你能够创造性地整合资源，创造性地发挥作用。我在前面的课讲过，未来的企业可能就是个资源平台，是个规则制定者和资源协同者，它并不是个指挥平台。

在这种“海葵式”的组织结构中，企业的活力、企业能量的发力点，都在业务终端。企业的经营活动甚至在极大程度上都依赖于业务单元的驱动。如果我的这个大判断不错，那么，管理者“即战力”的底层逻辑，就是创业力，就是每个人都要像创业家一样经营自己的资源和能力。

这里必须要澄清一个概念：未来的“创业”，并不意味着一定要去当独立的老板；有创业力，也并不意味着是一种单打独斗的能力。未来，一定会出现大量依赖于平台生存的业务部门，而这些业务部门和平台的关系，就是采用“合伙人制度”。

以零售服务业为例，阿里系叫“新零售”、腾讯系叫“智能零售”，除此之外，还有其它平台和连锁体系，不管这些体系的名字叫什么，核心都预示着未来商业世界是线上和线下的深度融合，而且，这种融合已经呈现出一种不可逆转的趋势。在这个格局下，任何线下的企业都无法离开商业平台而独立存在，也就是说，线下独立的小老板会越来越难以生存，而更多的都会是某个线上平台的线下合伙人。

一方面，这种线上的平台不会太多，因为太多会影响信息安全和信息的使用效率，但太少又不符合竞争进化的基本逻辑，平台没有演进的驱动力，这从逻辑上也说不过去。所以，未来的线上服务业平台恐怕也就那么多，它们彼此之间的关系恐怕也会是一种竞合关系。

而在另一方面，所有的线下企业，都不再会和先前的线下企业一样，散兵游勇，独立作战，它们也会和线上平台形成一种非常有趣的互锁关系，成为既分散，又协同的客户经营端。它们既不同于先前时代的连锁店，按照几乎无差异的规范去运作门店，就像肯德基、麦当劳那样，每个店面都非常相似；但也不会像今天的夫妻老婆店那样，完全自说自话，各搞一套。我猜想，未来的线下客户端将会是介于两者之间的。

介于两者之间的模式，很可能就是“关系连锁，但并非业务复制”。什么是“关系连锁，但并非业务复制”呢？就是即便是品牌相同的连锁店，各自的经营内容都是有差异的，同样，经营策略也会差异很大，经营的各个环节、各个角度，都是不同的。为什么呢？这是由商圈的特点决定的。不同的商圈，大家的需求是不一样的，于是，现在就是由独立的夫妻老婆店和连锁店来满足这些差异化的需求。我不太准确地说，独立创业就是搞一个夫妻老婆店，创业者就是老板。而如果我们抛开加盟店不算，你要加入一家企业，比如麦当劳或者星巴克，就是当一个基层的管理者，你必须按照公司的要求来经营。你是开饭馆的，你的人员、场地就是再空闲，你也不可以帮助隔壁的咖啡店来卖咖啡。

但是，未来可能完全不是这样一个业态。上节课，我们讲了跨界的潮流、跨界的趋势，你要加入某一个品牌，你有可能和今天开一个夫妻老婆店一样，你就成为了一个平台上的创业者，你成为了介于夫妻老婆店和标准化店面之间的一个合伙人。在这个平台的帮助和指导下，你要经营这个商圈，你要用你的创业力开展工作，成为一个有自己利益分成的合伙人。你想一想，在这个时候，什么东西最能让你具有即战力？我觉得最重要的就是创业力。

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那么，创业力的含义又是什么呢？我们可以试着想一想，一个好的创业者应该具备怎样的能力。

显然，如果你具备了这样的能力，哪个平台、哪个企业会不需要像你这样的人呢？现在，很多人选择创业，是因为在现有的组织形态下，具有创业力的人往往会受到各种压制，各级主管或经理人可能因为体制的原因，可能因为个人气量的原因，他们不能见容于你。所以，很多人索性选择离开，自己开办事业。

但我们未来的时代，如果组织真正成为倒三角的组织，给更多具有创业力的人以机会。通过平台的支持，组织内创业的合伙人拥有了比现阶段创业更低的风险水平，更稳定的收益机会，那么，会不会有更多的人会选择平台内创业呢？这是不是会引发我说的新型创业者，也就是合伙人式的创业者这样一个群体呢？

总之，在领导力模块，我有一节课的主题是“领导者将来会不够用”，今天我可以把这句话再往纵深引申一下，就是“ 市场对于有创业力的管理者和领导者，将来会有一个巨大的需求”。不信吗？我们套用特朗普在推特上说的最多的一句话——“走着瞧”。

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那么，接下来你可能会问我：该如何培养一个人的创业力？限于篇幅，我今天只提出两点建议，供你参考。

第一，要注意锻造自己的“创业心智”。创业心智，和创业心态是对应的。与创业心态相对应的词，是打工心态。很多人上班，是典型的打工心态。为什么呢？因为工资比较低，老板比较混蛋，等等。但是，要走、不准备长干，并不等于一定要用打工心态来对待手上的工作。

我刚当老师的时候，和一个学生走得非常近，他的工作态度深受我的影响。直到他向老板提出辞职，他的老板都从没有觉得他会走。那个年代的节奏比较慢，人一般也更加负责一点，他和老板在几个月前提出辞职，而且去意已定。但从提出辞职那一天直到离职，他都像在为自己做事那样去工作。我还记得他最后一天上班，还坚持清扫了办公室，为大家打了开水，全然不像是第二天就不来了。在这样的创业心态下，他凡事自然就想着怎样能够把事情做得更加出色，这就有助于他开启创业心智，有助于他像乔布斯说的，要做到不同凡响。

第二，就是要保持对于机会的灵敏度和孜孜以求的态度。我不客气地说，当下虽然创业成风，但是，创业精神却非常匮乏。一些创业者，缺少对于创业活动的敬畏，缺少对于产品孜孜以求的精神。创业不是为了快速致富，而是为了满足社会上还没有被满足的需求，所以，产品的品质是第一位的。即使拿到了融资，也并不说明什么问题，顶多算是创业的条件改善了一些。很多人把投资人的认可看成了目的，这是不对的，创业的成功，不是投资人认可，给钱让你烧，而是产品最终让市场接受了，让客户接受了。这才是最根本的标准。

总之，我认为创业力是未来时代的一个必要能力，不仅仅是当个老板、当个合伙人，需要创业力。我觉得，是否具备创业力，具有独立分析问题和解决问题的能力，将会成为好员工的标准。在美国，有一些公司会为员工安排创业课程，但公司的目的并不是要鼓励员工去创业，而是希望能够引导员工像创业者一样去思考公司的问题，像创业者那样去做深度思考，像创业者那样去和同伴合作，像创业者那样去探索和解决问题。

到今天为止，我们已经讨论了未来管理者的四种能力，这些能力其实是彼此关联的，你其实可以在课后思考一下，这些能力之间到底存在什么关联，还有没有什么值得丰富的地方？

### 💡 精华要点
- 1、创业力不仅仅是创业企业家应具备的能力，还是我们每个人在职业化生存中的一种必要能力。
- 2、创业力需要你有好想法、有组织资源、整合资源的能力和带领团队的能力。市场对于有创业力的管理者和领导者，永远有巨大的需求。
- 3、培养创造力，首先要注意锻造自己的“创业心智”，还要保持对于机会的灵敏度和孜孜以求的态度。

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