## 问答01 | 做个正常的时间买卖人

其实“深入思考”这件事情并没有大家想象中那么难。

我们只要针对一个问题，每隔一段时间回顾并且再次思考一遍，就会发现对于它的认识又加深了一些。

原因其实不复杂：问题还是那个问题，但你已经不是当初的你了。你看待事物的眼光会变化，过去不理解的原理会变的更加自然。这在某种程度上也算是拓宽了自己的维度。

所以即便是我们已经讨论过的话题，也希望大家经常拿出来回顾一下。你多半都会发现有更多新的收获，当然前提是你在不断的成长。

> 留言01
> 安呈祥：太应景了，刚辞职半个月，感觉自己在之前的公司成长的太慢，所以才辞职的。想跳槽到另一家能让自己成长更快的公司。感觉找一个正常的老板更难。

> 李笑来
> 我时常会收到这样的问题：
> 我到底该不该辞职？
> 其实这个问题的答案，只有你一个人能够知道。因为每个人的环境不同，个人能力也千差万别，而这样的差别正是问题的关键。
> 如果说有什么可以参考的标准的话，我觉得这一条非常重要：
> 我在现在的工作中有没有获得成长。
> 这么一个简单的标准，就能区分出谁是为老板打工的，谁是为自己工作的。
> 为老板工作的人只会考虑自己是否拿到了足够的薪水，至于这段时间有没有获得更多的价值，他其实是不关心的。而为自己打工的人则会重点关注自己有没有在这份工作中获得成长，因为这是最能配得上自己时间的“报酬”。

> 留言02
> 后进生：最重要的人首先是我的家人，以孩子为例。养育孩子的过程对于我自己来说也是个成长的过程，对于自我价值观的审视，对于英语的学习，对于心理学的研究，都是因为想养好孩子，而去重新学习的自己，觉得通过这个过程成长了不少。

> 李笑来
> 我在新东方教过“一辈子”的书，而这段经历对于我个人的成长是很重要的。
> 因为我从来都是一个为自己打工的人，所以即便是同样的课程，我也会一遍一遍地不断打磨，总会想方设法拿出更好的备课方案。
> 在外人看来，这个过程受益最多的是学生，但实际上只有我自己知道，这里面的个人成长是巨大的。
> 当初我教过的学生，到今天依然还有很多跟我有联系，我觉得除了我当初给他们上过课以外，更重要的是：
> 我是为数不多一直和学生一起成长的老师。
> 据我观察，很少有老师能够做到这一点，他们只要教好自己的课就万事大吉了。所以他们跟学生之间仅仅是“师生情”，而我和学生之间还有“战友情”，因为我们永远在共同成长。

> 留言03
> 石先生：妻子和父母对我来说是最重要的人。2016年我跟妻子达成很多共识，凡事相互沟通。每天晚上都是她画画、做手工，我看书。各有想法也互相交换。一年来我们没有争吵，一起进步，很愉快。

> 李笑来
> 很多时候，我们真实的回报往往不易察觉，等到哪天突然出现损失了才会知道，原来我还有这么一大笔财富。
> 我在第一周的文章里说过，我运用了一系列手段，最终做到了二十多年没有跟老婆吵过架。
> 这个结果对我来说有多重要呢？我从未因为和老婆吵架，而出现一整天甚至好多天心情不好的情况。这对于我集中注意力做事情是一个非常重要的必要条件。
> 所以我当初总结了一个手段，在这里再和大家分享一次：
> 把足够多的时间花在她身上。如果可能的话，也花足够多的钱在她身上。
> 到头来你会发现，这一定是一个双赢的策略，你因此获得了更多做事的时间，而你们之间的感情也会因为这些投入而变得更好。

> 留言04
> 濤濤的烏托邦：今天的话题确实没有想到，上周的时候还觉得，一次时间售卖两次，已经算是效率很高了，今天的学习让我见识了长期深入思考的魔力，所谓长期深入的思考其实并不难，只是对一个问题不停的从各个角度去思考。

> 李笑来
> 我们曾经说过，从平庸走向卓越的最佳策略就是：
> 从多个维度来打造竞争力。
> 其实对于同一个问题的不断思考，也可以理解为某种程度的多维能力打造。随着学习的深入，你所掌握的概念和知识在不断的增多，这说明你观察世界的维度也在慢慢变化。
> 所以即便是同一个问题，在不同的时间去考虑，也会得出不同的结论。
> 这就像同样是那所你上过的小学，每隔几年再去看的时候，都会有不同的感受，这就是成长所带来的不同维度的视角。
> 所以说深入思考其实没有那么难。你需要做的仅仅是不停地成长，不停地复盘，自然就能更加深入的思考任何问题了。

> 留言05
> falseplanet：自打开始有领导队伍的经历开始，我就确定了对手下人没有成长作用的要求是不道德的，所以自己努力地寻找价值，努力地寻找同路人，由此想到了谷歌把找人作为第一等重要任务的案例。

> 李笑来
> 今天的第一个问题里说到：
> 找一个“正常”的老板很难。
> 因为能够给员工提供成长机会的人，并没有想象中那么多。
> 其实这归根结底就是概念不清带来的问题。在大多数人眼里，所谓老板就是那些在办公室里发号施令，然后舒舒服服坐着赚钱的人。
> 这样的概念一旦被植入，就会在日常生活中关注老板相应的表现，并将其对号入座以便强化自己的认知。
> 而如果自己突然有一天变成“老板”的时候，就会发现现实并非如此。这样前后的差异会让很多人困惑，其实这样的困惑本可以避免的。
> 只要在刚开始的时候弄清楚“老板”的真正定义，就不会出现这样的认知偏差。

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