## 问答02 | 如何做到两倍薪水？

其实很多方法我们上中学的时候就已经学过了。

想必这个专栏的读者，应该在中学阶段都学过一篇文章：

《统筹方法》

这是数学家华罗庚先生的一篇文章，当时给我留下了很深的印象。烧水泡茶这么一件简单的事情，其实背后也是有相应的方法论的。

你看看我们这周的话题，其实不就是统筹方法的实践版本么？

> 留言01甘甘：以前的工作经历中，有出现过上级直接撂挑子走人，留一堆难事儿给未提干未加薪的我的情况。周边同事都劝我先和HR谈条件再动手干，我自己觉得这是千载难逢锻炼和证实自己实力的机会啊，就咬牙坚持着做了下来。过了个把月，从HR到副总到总经理，都主动找我谈话，说要给我升职加薪，幅度比我自己之前期望的居然更高。

> 李笑来很高兴在这样的关键时刻，你没有选择逃避，而是主动站出来承担相应的责任，最后的事实也证明你的选择是正确的。
> 如果说我这个人有什么优点的话，我想这一条一定能排进前三名：
> 关键时刻不放弃。
> 在我们东北老家还有更简单的说法，那就是“关键时刻不掉链子”。
> 后来我观察了一下身边的人，发现大多数人越是关键的时候，越容易放弃，而且这些关键因素恰恰成为他们放弃的主要原因。
> 这是我无法理解的。因为在我看来，所有的成长都源自于那关键时刻的一点坚持。大多数人都是在进步的前一刻放弃的，所以他们从来没有感受过这样的快感。
> 希望这个专栏的读者都能够像今天留言的这位一样，能够在关键时刻承担起应有的责任。

> 留言02罗辑思维初心：我时间上的串联并联应用——把专注度高的整段时间总在需要系统学习的内容。把小块专注度用在不需要系统学习的内容（串联）。运动或收拾屋子洗衣服之类用手脚不太用脑子的时候听音频（并联）。

> 李笑来其实关于“串联”和“并联”的方法，我们早在上学的时候已经学过了。
> 想必大家上学的时候都学过这么一篇课文：
> 统筹方法。
> 这篇课文通过一个简单的烧水泡茶的例子，给我们展示了统筹方法的重要性。
> 数学家华罗庚就说过，生活中处处都有统筹学，不会统筹，要乱方寸，什么也干不好。
> 大家不妨回去好好看看这篇文章，这不就是我们谈到的“串联”和“并联”的关系么？
> 其实很多道理我们早就已经学过了，那些中学的课文里其实有很多有效的方法，只不过我们觉得想当然，所以都没有留心。
> 大家不妨回想一下，有没有哪个你熟知多年的道理，等到某一天你才发现，原来它这么管用。

> 留言03HRJTT：今天的文章是一边审视自己的工作、一边检讨自己的生活。理清楚了两个概念：串联和并联。并且又清晰地认识“选择”背后的定义之一：某事，是否可以与成长并联？今后在做选择的时候这样问自己一定会改变结果。

> 李笑来这是一个很好的评价标准。我经常鼓励周围的人去打磨自己的原则。
> 所谓原则就是最终能够落实到选择上的标准。如果你说自己有各种各样的原则，但是到了选择的时候依然不知所措，那说明你的原则还不够清晰。
> 像这位读者一样，把“能否与成长并联”当做一个标准，就可有效从生活中筛选出那些真正让自己“收入翻番”的事情。
> 这也是为什么我们需要学习各种不同的概念，因为当你的脑子里缺乏相应的概念时，你是不知道某件事情到底占用了你什么样的资源的。
> 比如当你的世界没有“串联”和“并联”的概念时，其实你并不清楚哪些活动占用了你成长的时间，而哪些工作则可以和成长并联进行。

> 留言04小种子：工作后经常问自己，自己是老板会怎么看一件事情，对自己有什么要求。这么久以来觉得最大的也是最难掌握的技能就是元认知能力，这个像是地基一样重要。

> 李笑来很多时候，外界的环境没有丝毫的变化，但是你的立场只要一转变，所有的事情便也跟着不一样了。
> 举个简单的例子。
> 当你以学生的心态去学习的时候，其实你的关注点非常有限，你可能想着如何做好课后的练习题，如何在考试中获得更高的分数。
> 但是一旦你用老师的标准去要求自己时，一切都变了。
> 你会想着自己对于知识点的掌握是否足够透彻，如果学生问各种问题应该如何作答。仅仅是人物设定的不同，我们对自己的标准瞬间就不同了，并且能够取得更多的进步。
> 同样的情况也适用于工作中，如果你用老板的视角去看待这件事，明显会有更多的思考，相应的收获自然也会增多。

> 留言05舟舟的世界：既为老板打工，更为自己打工，明白了这一点，在工作或生活中就不会再随便抱怨或偷懒，相反，会积极主动地多做多想，尤其是争着做那些自己不会做的事情。

> 李笑来如果有一所学校给你全额奖学金，并且给你很多次试错机会，你愿不愿意去试一下呢？
> 我想大部分人的回答应该是“愿意”。
> 不知大家发现了没有，如果你觉得是在给老板干活，那么你是很容易抱怨的，但如果你认为是老板花钱教你做事，心态上就会有一些变化。
> 其实站在这个角度来看，老板反倒是弱势的一方。
> 所以如果在工作中碰到不会的事情，应该感到庆幸。因为这又是一个学习的好机会，而学习的成本其实是多半由老板负担的。
> 一想到这样的场景，估计没有多少人会再去抱怨和吐槽了吧。

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