## 089｜中国GDP什么时候超过美国？

这里是《得到头条》，我是徐玲。

今天我们从两个话题出发，为你提供知识服务。一是国家统计局发布前三季度经济数据，二是腾讯收购搜狗。我们看看能从这些话题当中，学到点儿啥知识。

最近，国家统计局发布了前三季度经济数据。前三季度我国GDP超过82万亿元，同比增长9.8%。这个增速，在全球主要国家中处于领跑地位。我们还注意到，就在上周，国际货币基金组织（IMF）对全球经济形势做了预测，认为2021年全年美国GDP增速会达到6%，欧元区为5%，而中国会达到8%。现在，刚刚公布的前三季度经济数据也印证了，2021年全年中国实现GDP增长8%，完全没问题。

你知道，这些年每次公布GDP数据，无论是国内还是国际上，都有很多人会问一个问题，就是“中国的GDP什么时候能超过美国”？我看到过不同专家给出的预测，大概是在2025年到2035年这个区间内。

不过，我想说的是，这个问题既重要，又不那么重要。说它重要，是因为GDP确实是衡量一国经济发展水平的重要指标，目前还没有别的指标可以替代；说它不那么重要，是因为各国的GDP之间没有太大的可比性，统计口径差别太大了。我给你举几个例子。

比如，中国居民住在自己的房子里，是不产生GDP的；而美国居民的自住房，会按市场租金水平，计算一个“虚拟房租”算入GDP。理由是，买房是投资，而住房是消费，这是两笔账。所以无论你住的房子是不是自己的，都要算房租。光“虚拟房租”这一项，就占美国GDP的7%左右。

再比如，这些年国家社保通过集采，把很多高价药品和医疗器材的价格，直接砍去90%以上，这对老百姓当然是大好事，但是站在统计角度，这是GDP的损失啊。相反，美国的医疗行业是出了名的暴利，美国GDP当中有高达18%都是医疗支出，美国的人均医疗支出是中国的14倍，而根据最新的测算，中美两国公众的平均预期寿命都是77岁左右。

还有，美国有大量的合法赌场、私人监狱，以及部分州的合法毒品买卖，这些都会被算入GDP。换句话说，一个国家被纳入“合法交易”的产品和服务越多，GDP也就会越高。

我就不再举更多例子了，你可以看到，由于不同国家统计口径的巨大差异，它们的GDP相互之间没有严格的可比性。这是我说GDP不那么重要的第一个原因。

还有第二个原因，更有颠覆性。中国人民大学翟东升教授认为，“中国的GDP什么时候能超过美国”，这其实不是一个问题，而是一个选择。2020年中国的GDP已经达到美国的70%左右，如果现在就让人民币升值，把人民币对美元的汇率从目前的6.4:1调整到5:1，那么中国的GDP很快就能超过美国了。

那么，现实中有没有可操作性呢？截至9月末，我国的外汇储备还有3.2万亿美元，用来支撑5:1的人民币汇率完全没问题，按翟东升教授的估算，至少可以支撑5年。更何况，真正支撑一国货币汇率的，其实不是外汇储备，而是一国能够生产出来的可贸易商品的数量和质量。换句话说，只要拿着一国的货币能够买到真正的好东西，这种货币就不会贬值。从这个角度看，人民币可能还有相当大的升值空间。

这就是为什么说，“中国的GDP什么时候能超过美国”这个问题不重要，我们不用再纠结了，最重要的还是做好我们自己的事情。

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来看今天的第二条。

最近，我的朋友圈被一则消息刷屏，就是腾讯收购了搜狗，同时搜狗CEO王小川卸任。王小川是中国互联网界少有的几个被奉为“神级产品经理”的人之一，人们常常把他和张小龙并列，江湖流传“南有张小龙，北有王小川”。

搜狗输入法在PC端一度占据了80%的市场份额，现在在手机输入法中也是处于第一梯队。我自己就是搜狗输入法的忠实用户，用上就没换过。而且你发现没有，输入法这个产品，可以说是早期中国互联网界最具原创色彩的产品，因为采用拉丁字母的国家用不着输入法，没地方借鉴。能把中文输入法做得很好的产品经理，一定相当厉害。

我自己对产品经理这个职业挺好奇的，因为好的产品经理，都是洞察人性的高手。你想，我们想要改变自己一个人的行为习惯，就够难的了，想要改变大众的行为习惯，更是难上加难。而产品经理的任务，恰恰是要改变成千上万个用户的行为习惯，让他们从从来不用一个产品，到开始接触，再到天天用，最后不用就不行，你说厉不厉害。

据说，产品经理都会秘密修炼一门宝典，叫做“行为设计学”，就是研究怎样才能形成一个行为习惯。我来给你简单介绍一下。“行为设计学”的当代宗师，是美国斯坦福大学的福格教授。他提出一个极简的“福格行为模型”，包括三点：动机、能力和触发。

动机，就是行动的意愿，也就是产品经理天天说的痛点、爽点和痒点；

能力，就是行动的便捷性，也就是产品经理天天说的“如丝般顺滑的用户体验”；

触发，就是行动的提示，比如通过点赞、积分、优惠券之类，提高用户的打开频率。

如果用一个公式来表达，就是“行为=动机+能力+触发”。

只要具备这三点，用户就可能养成一个新行为。这个“福格行为模型”你可能听说过，之前的很多畅销书，比如《上瘾》《增长黑客》《掌控习惯》等等，都引用过这套模型。

但是我们今天不讲怎么做一个产品经理，让用户上瘾，而是我们能不能反向运用这项公式，来戒断一个不好的行为习惯？按照福格行为模型，只要动机、能力、触发这三个环节中的任何一环被打断，那么行为就不会发生。

比如，福格教授的一位朋友很苦恼，她说每天早上醒来后，总是会躺在床上刷手机，一刷一个小时，经常耽误了晨跑。福格教授就问她，为什么你醒来后，会第一时间拿起手机？朋友回答，因为我用手机设闹钟啊。我去关闹钟，发现脸书上有人给我留言了，就去看看他说了啥，结果一个小时过去了。怎么办？

回到福格行为模型，躺在床上刷手机这件事，消除动机实在太难，因为网络上有无数的爽点和痒点会击中我们，但可以从触发和能力这两点想办法。福格建议这位朋友，第一，买个老式闹钟放在床边，替代手机闹钟，消除刷手机的触发条件；第二，睡觉前，把手机放在厨房，这样你早上起来想刷手机，必须起床到厨房去拿，增加刷手机的行动障碍。

说句题外话，这招我亲测好用。我给自己定的一个规矩，就是不把手机带进卧室，什么时候刷好了什么时候放下手机去睡觉，这样就不会出现本来准备睡了，结果躺床上又刷到半夜的情况。

再比如，如果你在减肥，想少吃零食，最简单的一招，就是不要把零食摆在办公桌、茶几上这些你一眼可以看到的地方，因为你每次看到它，就是一个“触发”。只要减少触发点，你主动想起来吃零食的时候就会少得多。再狠一点，你可以从“能力”上想办法，就是不在家里放任何零食，想吃的时候你只能现去买，大大增加了行为难度。

总之，“福格行为模型”告诉我们，遇到难以戒断的事情，不要总往动机上较劲，而是在“触发”和“能力”这两个环节发力，做起来可能更容易。

再举个例子。公司开会，总是有人迟到，怎么办？从“动机”去解释，很容易上纲上线。这时候，需要排查“触发”和“能力”这两个环节：第一，是不是参会者没有收到开会提示？可以在会议系统上设置，开会前半小时和开会前5分钟，各一次会议提示。第二，是不是“行动能力”有问题？比如，员工有急活儿要做，或者，参加上一个会议还没结束？如果是，想办法消除这个能力障碍。

我想起一句老话，“为什么我们听了这么多道理，还是过不好这一生”？我想，福格教授会说，是因为你没有掌握正确的行动方法。正好《福格行为模型》这本书在得到电子书刚刚上架了，我的同事们都在热读，快刀青衣超五星推荐，你可以去翻翻。

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来说说咱们得到的事儿。

今晚的启发俱乐部，来到了昆明校区。昆明校区的同学是出了名的热情好客，得到老师们每次来昆明讲课，总能喝到同学们自己产的茶，自己做的鲜花饼。本次启发俱乐部现场，还有昆明高研院八期学长免费提供的自家的大口茶，真的太暖心了。而且，昆明同学的自驱力和学习热情也特别高，昆明启发俱乐部分会场第一次开设，就拿下了全国分会场的人数第一。了不起的昆明同学！

本期启发俱乐部的嘉宾，是著名历史作家郭建龙老师，他将跟你聊一个重要的话题：中国怎样和世界相处。我们通常认为，中国古代是闭关锁国的。但事实上，闭关锁国只是到了古代晚期，也就是明清时代才出现的特征。在之前更长的时间里，中国是相当开放的。我国在改革开放后的大力招商引资，这事儿其实在历史上就能找到影子。

比如，唐宋时期，一个外国的船长来中国，享受什么待遇？

首先，他可能在出发之前，就受到邀请。因为宋代的皇帝会亲自发邀请函，派人送到海外各国，去邀请当地的商人到中国投资和贸易。你看，这是不是古代的招商引资？

第二，当外国商人的船队到达港口之后，会受到当地官员的热情接待，还有专门的接待宴会。这一点，在现代招商引资中也很常见。

第三，在法律上，中国政府对外国商人的资产加以严格保护。比如，当外国船遭遇飓风失事，一旦漂到中国海岸，如果船主不在，地方政府必须立刻派人去保护船只上的财货，并负责寻找船主。如果船主死了，他的亲人来认领，政府要帮助完成交接。

第四，外国商人还可以在中国购置房产，甚至他们的后代还可以参加中国的高考，也就是科举考试，简直享受了国民待遇。

郭建龙老师说，唐宋时代的开放精神，一直深藏在我们的骨髓里。当代的改革开放，不是历史的断裂，而恰恰是历史的延续。

好，更多内容我就不剧透了啊，你可以点击文稿中的链接，预约今晚的直播。

另外，还有一条重要消息：今晚8点，得到“双11”预售正式开始了。从今天起到10月31日，去天猫“罗辑思维旗舰店”参与预售，就可以享受定金立减活动，千万别错过。

今天就聊到这儿，《得到头条》，明天见。

附：启发俱乐部郭建龙老师昆明专场

### 💡 精华要点
- 1.GDP
- 由于不同国家统计口径的巨大差异，它们的GDP相互之间没有严格的可比性。只要拿着一国的货币能够买到真正的好东西，这种货币就不会贬值。从这个角度看，人民币可能还有相当大的升值空间。
- 2.行为设计学
- “福格行为模型”告诉我们，遇到难以戒断的事情，不要总往动机上较劲，而是在“触发”和“能力”这两个环节发力，做起来可能更容易。
