## 015｜2023，怎样用好乘法策略？

精挑细淘，得到头条。我是李南南。

今天我想先来聊一件，跟咱们每个人都有关的大事。这就是前不久，中共中央、国务院印发的《扩大内需战略规划纲要（2022—2035）》。

为什么说这是一件大事？首先，这份文件是紧接着前段时间的中央经济工作会议发布的，而中央经济工作会议的重点之一，就是扩大内需。其次，这回的《扩大内需战略规划纲要（2022—2035）》不仅把这个主题单独拿出来，而且把时间直接规划到了2035年。可谓是重中之重。

估计关于这份文件的解读，你应该也看过不少了。很多人都把重点放在了“内需”这两个字上。毕竟，拉动经济的三驾马车，投资、消费、出口。在目前的世界经济局势下，假如要寻找一个最合适的突破口，就是消费了。因此，好多人理解扩大内需，就直白地翻译成了，鼓励花钱。但是，假如仅仅这样，可就把这层意思给理解浅了。

今天，我想给你再补充一个深入理解的视角。这就是在这份文件印发之前，党的二十大报告中指出的，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来。

换句话说，这件事其实包含两个重点，扩大内需和供给侧结构性改革。这两件事是并驾齐驱，彼此捆绑的。因此，读懂扩大内需的关键，是我们必须了解供给侧结构性改革。

供给侧结构性改革，估计这个词你早就听说过，但是，它到底是什么意思？我听过的解释这个概念，最简洁的方式，来自于黄奇帆教授。黄奇帆教授解释这个概念的时候，不仅是正面解释，更给这个概念建立了一个对比对象。所谓结构性，它对面的概念是，总量。也就是，在现有资源的基础上，不断追加，不断做加法，来实现增长。说白了，就是堆数量。而供给侧结构性改革，恰好是总量思维的对面。它的重点不在于堆数量，而是通过优化结构，改进质量。它的核心，不是做加法，而是做乘法。也就是，让现有资源优化升级，发挥出更大的力量。

从这个角度看，靠什么扩大内需？答案是，通过供给侧结构性改革，通过提供更好的产品、更好的服务、更好的投资机会。

这么说可能还是有点抽象，我们举个更具体的例子。最近，我在公众号《智谷趋势》上看到了一篇文章，专门分析了一件事。在这回的《扩大内需战略规划纲要（2022—2035）》中提到，要推进超大特大城市瘦身健体，严控中心城市规模无序扩张。其中，超大城市指的是人口超过1000万的城市，比如北京、上海、广州、深圳、重庆、天津、成都。特大城市指的是，人口在500万到1000万之间，比如武汉、西安、杭州、沈阳、长沙、郑州，等等。

要知道，过去十年，城市化可是一直突飞猛进。为什么这回强调要瘦身呢？其实，关键不在于瘦身，而在于要通过瘦身，纾解不必要的压力，来实现健体，让城市变得更强壮。这就是结构性改革的思路了。也就是，要把中心城区里的低端产业纾解，转型成高端产业。同时，把过度集中的医疗和教育资源，向周边扩展，把单一的超大特大城市，变成一个紧密联系的，以大城市为中心的城市圈。

其实，世界上有的城市，已经尝试过类似的转型。比如，东京。很多人说东京面积小，人口少，大概1000万，只有北京的一半，但GDP却直追纽约。这个说法其实有点问题，因为它只看到了东京本身。而事实上，东京很早之前就完成了从超大城市向城市圈的转型。今天的东京，严格来说，应该叫东京都市圈，包括的是以东京为中心的一都三县。一都指的是东京都，三县是神奈川县、千叶县、埼玉县。假如这些都算上，东京的人口总数是4200万，大概比北京多一倍。而且东京一都三县的总面积是1.4万平方公里。而北京十六区，总面积是1.6万平方公里。其实面积差不多。而东京之所以能在差不多的面积，容纳比北京多一倍的人口，是因为它主要的人口，都集中在周围的中小城市。而东京的GDP增长，主要依靠的，也是整个城市圈的协调发展。

在城市发展中，有个现象叫大树底下不长草。指的是，城市太大，把周边的资源都吸附走了。结果导致，主城区资源高度集中，地价抬高，生活质量下降，结果后续产能和效率很难再提升。假如在大城市周边发展中小城市，既能减轻大城区的压力，也能让企业降低房租成本，增加竞争力。而且要知道，中小城市承接的，可不一定是落后产能。比如苹果、波音、奥迪，这些大企业，都在大城市附近的小镇上。

说这些，是为了让咱们更好地理解结构性这个概念。你可以把它想象成拼积木。过去我们习惯堆总量，一块积木不够，就加十块。而结构性改革的重点，是把这些积木变得更坚固，让它们之间的拼装方式更合理。

带着这个视角，再看看咱们中国的城市。比如武汉，去年12月，《武汉都市圈发展规划》获得国家发改委正式批复。其中有一个说法很有意思，叫武鄂黄黄。也就是，建设以武汉、鄂州、黄冈、黄石为中心的武汉都市圈。还包括附近的天门、孝感、潜江、仙桃和咸宁。这些城市组合在一起，彼此协作，发展经济。

最后，假如说这份文件给我们个人带来什么启发，我觉得关键就在于“结构”这两个字上。要知道，资源不可能无穷无尽，在资源有限的情况下，想做成事的关键是什么？答案是，别做加法，做乘法。也就是，别想着硬加资源，而是先找到一个好结构，然后在这个结构里，持续生长。举个最简单的例子，看书。你发现没有，为什么同样是看了100本书，有的人进步就很大，有的人就只记住了书里的只言片语？这是因为，看书的顺序不同。假如你先看的是一些好书，那么这些书会为你构建一个理解世界的好框架。你后面再看别的书，都是在往这个良好的知识结构里填充内容。假如一开始看的书是很泛泛的心灵鸡汤，那么它会影响你的阅读方式，后面再看别的书，也很容易把重点放在那些读起来很鸡汤的话上。这个道理并不复杂。简单说，就是凡事结构优先，先定性，再起量。

最后的最后，假如说你想建立一个，理解这些宏观政策文件的思考结构，我推荐你看一本书，黄奇帆教授的《结构性改革》。在得到电子书里就有，欢迎你去看看。

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再来看今天的第二条。前段时间，马化腾在腾讯的一番内部讲话刷屏了。讲话中有很多犀利的言辞，比如，有的部门都快养活不了自己了，员工还有闲心周末打球。再比如，有的部门贪污腐败触目惊心，留给某些业务的时间已经不多了之类。估计类似的转载也你看过不少。

而今天之所以要把这件事，放在新年开工之前说，是因为前段时间看到了刘润老师的一篇文章。刘润老师说，我们不能只看到这些句子，更要看到，马化腾的发言里，说的不只是腾讯，他其实提醒了2023年，对每个人来说都最重要的三件事。

第一件事是，闭环意识，所有的业务都要成闭环。马化腾说，降本增效应该形成一个习惯。注意，不是一时一刻，也不是一次两次，而是要形成习惯。换句话说，就是腾讯的每个业务，都要完成闭环，都能够自负盈亏。

听到这，你也许从中感受到了。这其实是内部创业文化的再进化。回到腾讯的企业文化。一直以来，腾讯的企业文化跟阿里都有一个很不一样的地方。阿里的文化核心是信任，而腾讯的文化核心是挑战。也就是，敢于做新事。但是现在，在这个基础上又多了层考虑，也就是，做任何事，一定要回到商业的本质。就像刘润老师说的，一切商业，都是建立在生意的基础上。

这是这回讲话的第一个重点，可能还比较抽象。而第二个，就要具体得多了。这回讲话的第二个重点是，拿下必赢之战，确切地说，就是视频号。按照马化腾的原话，视频号是全场的希望。也是明年的核心重点。注意，这就跟我们每个人都有关了。这意味着，你在抖音、小红书、快手之外，多了一个可选择的战场。

你可能会说，现在的视频号，不是已经有很多人入场了吗？但是，要知道，目前腾讯对视频号的投入，还有很大的提升空间。你看，过去两年，视频号靠的都是产品驱动。比如在产品功能层面，跟朋友圈、微信群、小程序无缝衔接。但是，在运营方面，视频号并没有使劲发力。比如，去年抖音买到了卡塔尔世界杯的直播权。再比如，快手在冬奥会期间也下了大本，不仅做了冬奥全景点播服务，还推出了《冰雪快报》《冰雪英雄》等自制节目。

但是，再看视频号，虽然也做了很多活动，但投入力度，似乎还远不如抖音和快手。因此，从这个层面看，视频号在运营这块假如使劲，很可能大力出奇迹，今年可能会迎来一轮更大的爆发。

第三个重点，是守住底线。马化腾在这回讲话中说，为什么公司很多业务做不起来，并不是因为管理者的问题，而是贪腐漏洞太大。这指的，其实就是一个公司的底线了。借用刘润老师的评论，这不是水至清而无鱼，不是水清不清的问题，而是水有没有毒的问题。换句话说，无论什么时候，一个公司都必须要守住底线。尤其在一个公司要穿越周期的时候，底线，就是生命线。这个道理不复杂，咱们就不多说了。

简单说，这三件事就是，建立闭环意识、拿下必赢之战、守住公司底线。

好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。

### 💡 精华要点
- 1. 乘法策略
- 在资源有限的情况下，想做成事的关键是什么？答案是，别做加法，做乘法。也就是，别想着硬加资源，而是先找到一个好结构，然后在这个结构里，持续生长。
- 2. 最重要的三件事
- 马化腾的发言其实提醒了2023年，对每个人来说都最重要的三件事：建立闭环意识、拿下必赢之战、守住公司底线。
