## 285｜2024，保持乐观的三个理由

精挑细淘，得到头条。我是李南南。

今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，全国多地升温，结束极寒天气。第二个是，《2023中国代际圈层洞察报告》发布。

先来看今天的第一条。最近，全国很多地方迎来了一轮升温，这轮寒潮终于有了落幕的迹象。前段时间冷到什么程度？网上有个调查，叫，看看你的城市在冰箱哪一层？结果发现，全国超过20个省，都在冰箱的冷冻层，也就是0摄氏度以下。

但是，我们要说的重点，倒不是天气，而是开年，想拿升温这个事讨个好口彩。也许过去一年你面对过很多挑战，但无论如何，都希望你今年春暖花开。

我也知道，咱们得到同学都喜欢一个词，叫理性乐观派。乐观这个事不能盲目，咱得有点扎实的逻辑。正好前段时间，有一篇文章在朋友圈很刷屏，来自经纬中国的创始管理合伙人张颖，本来讲的是张颖自己在2023年做投资的思考。但是从中，你能明显读出一个乐观的总基调。

要知道，资本对趋势，一向是很敏感的。那么，这个乐观从何而来呢？在张颖的这份发言里，有这么三个关键洞察。

第一个洞察是，市场正在进入一个良币驱逐劣币的时代。就像巴菲特说的，只有潮水退去，才知道谁在裸泳。说白了，现在做事的门槛变高了。比如，这两年你很少见到中国企业在美国上市。以前互联网的黄金时代，只要你能保持规模增长，即使亏损也能上市，但现在不行了。再比如，A股也提高了IPO的标准，限制了一些行业。但是，这都不意味着机会消失了。只是市场变得更谨慎了。缺乏生命力的企业熬不到下一轮，但是，假如你足够好，就会比以前更受追捧。

第二个洞察是，我们正处在第三次发展浪潮中。按照张颖的观点，中国的发展经历了三次浪潮。第一次是土地和生产关系之间的改变，我们脱离计划经济，进入市场经济。这释放了咱们中国的第一波潜能。第二次浪潮是世界工厂和房地产。从2001年加入WTO开始，我们的商品就快速覆盖全世界，中国也成为全世界第二大经济体。而第三次浪潮，就是现在，它包括两个关键部分。一是能源结构转型，二是智能制造。

而咱们中国，在这两方面都非常有竞争力。就拿能源结构转型来说。咱们有全球最大的单一市场。新能源汽车普及，就推动了动力电池发展，动力电池又拉动了储能，储能又带动了光伏和风电。你看，这个巨大的市场规模，其实不仅仅关系到消费数据，它也是技术进步的关键推手。

第三个洞察是，举国体制的力量要超过很多人的想象。在今天说的几件事里，我觉得这个最有启发。过去谈到举国体制，很多想到的，往往是决心，是魄力，是劲儿往一处使。但事实上，除了前面这些，举国体制还有另一层重要的价值。这就是，它把科技创新，从一场闭卷考试，变成了开卷考试。

这么说可能有点抽象。给你讲个故事。前段时间，我在自媒体《远方青木》那看到一个事，是关于航母上的一个部件，叫航母阻拦索。

航母阻拦索，就是一根特别强韧的绳索。在军迷中一直流传一个说法，没有这个绳索，航母的威力，原地减一半。你看，航母的战斗力从哪来？因为它能搭载战斗机。但问题是，战斗机的重量可不轻，降落时就需要一条长长的跑道来减速，而航母的跑道不够长，怎么办？这就需要一根韧性极强的绳索，在飞机降落滑行的时候勒住它。没错，航母阻拦索就是干这个用的。

这个阻拦索对制造工艺要求极高。过去全世界只有美国、英国、俄罗斯等少数几个国家能造。别人想用，得花大价钱买。比如当年美国卖阻拦索，300万美元一根。你可能会说，这个价格放在航母上也不算贵啊。没错，单根是不贵。但你架不住这是个消耗品。每使用100次，就得更换一根。你要是一天起降个100次，一根阻拦索也就能用一天。按照一艘航母装4个阻拦索算，一天就是1200万美元。

而且阻拦索这个东西，除非不出事，出事就是大事。比如，据说俄罗斯的库兹涅佐夫航母，在一次演习的时候，阻拦索断裂，一架战机没刹住，直接冲到海里。再比如，美国的艾森豪威尔号，曾经阻拦索断裂，像一根巨大的钢鞭横扫整个甲板，导致很多人下半身终身残疾。

你看，这个阻拦索既然这么重要，咱们肯定不能让别人卡着，得自己攻克啊。于是，举国体制启动了。当时，中国购买拆解了澳大利亚的墨尔本号航母，找到了一截断裂的阻拦索，并且通过测试，确定了阻拦索的性能参数。

紧接着，相关部门召集了全国上下的缆绳制造公司，公布了航母阻拦索的技术参数。说白了，命题确定了，解题思路也公开了，大家赶紧干起来吧。

结果，就是这么艰难的一项技术攻坚，咱们只用了几个月就解决了。而且更重要的是，在解决的过程中，很多技术环节，其实在一些民间的商业公司，都是有现成的模板的，只不过，这些公司自己都不知道，自己手里已经有解决方案。

后来的事，不说你也能猜到。这个技术卡点，早就不存在了。

注意，讲这个故事，不是要说阻拦索这个东西本身，而是你能从中看到，举国体制的威力。举国体制在一定程度上，就是把科技研发，变成一场由全社会一起参与的开卷考试。很多问题，我们不是没有答案，而是不知道答案就在自己手里。现在，把问题、解题步骤、行动思路，全都公开之后，现存的答案马上就能匹配到相应的问题。而那些还没有答案的问题，也能被更快解决。

好，回到今天的技术创新。借用张颖的说法，技术创新从来没有唯一的方式，关键看，你在技术曲线上所处的位置。假如是陌生领域的技术前沿，你可以试错，可以发散。但是，假如这项创新已经确定了路径，那么，举国体制与科研攻关，是最好的解法。

其实，前面说了这么多，无非是三句话。第一，机会不是变少了，而是不再平均了。只要本领过硬，向你聚拢的资源比以前更多。第二，中国庞大的消费市场，也在为技术演化提供驱动力。第三，在科研方面，举国体制的力量，要超过很多人的想象。

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再来看今天的第二条。前段时间，《新周刊》联合巨量算数发布了一份报告，叫《2023中国代际圈层洞察报告》。本来，岁末年初就是报告扎堆的时候，而且关于代际圈层的研究也不少。但是，这份报告里有一个地方还是挺有意思的。这就是，他们划分代际的方式。

过去划分代际，要么是用西方的XYZ那一套，要么是以10年为界，说什么70、80、90后。但问题是，这个划分其实非常粗糙。比如，1989年出生的人，你觉得他是更像1981年出生的“80后”，还是更像1991年出生的“90后”？没错，真正决定代际的，不是年代本身，而是这代人生活在什么样的技术基础之上，经历过什么事。

而这回，《新周刊》的报告，用的就是这个分类方式。按照技术基础跟社会文化，把中国人分成了5个代际。

第一个，叫炽红世代，说的是1949—1959年出生的人，总数大约有1.1亿多，占总人口的7.8%左右。像三农学者温铁军、诺贝尔文学奖得主莫言，都属于这个世代。这代人的青春，伴随着上山下乡，生活资源紧张，因此他们从小就懂得抱团。而现在，在所有世代中，炽红世代在社交方面也是最活跃的。这也是为什么，现在很多爷爷奶奶辈的人，互相很容易聊得到一起去。在年轻人里，就没这个效果。

第二个，叫藏青世代，指的是1960—1974年出生的人。这代人里有相当一部分，在婚育方面受父母影响，对相亲接受度最高，大多都没有恐婚情绪。同时，他们平时也喜欢在短视频和直播中消费。说白了，在直播带货，以及未来的银发经济，乃至老年婚恋方面，藏青世代都是贡献增长的中坚力量。同时，按照这回《新周刊》报告里的说法，藏青世代里，有38%的人，属于小金矿矿长。说白了，就是有钱、有时间，更有花钱的意愿。

第三个，叫海蓝世代，说的是1975—1990年出生，也就是现在34—49岁的社会中坚群体。总数大概有3.4亿多，占总人口的近四分之一（23.9%）。这代人里，有相当一部分，有极强的职场责任感。按照《新周刊》的报告，每6个海蓝世代里，就有一个堪称是职场永动机。不是在工作，就是前往工作的路上，而且女性的比例比男性多。同时，在消费行为上，海蓝世代也是最理性的。你要想打动他们，必须得拿出点有性价比的产品。

第四个，叫灿金世代，说的是1991—1999年出生的人，也就是“90后”。这群人大概有3.2亿多，约占总人口的22.7%。灿金世代的特点是自信，他们的成长，正好赶上了2008年北京奥运会举办，中国GDP总量超过日本，成为全球第二。同时，因为从小接触互联网，他们的表达欲更强烈。

第五个，叫淡紫世代，他们是2000—2006年间出生的“00后”。这个群体大概有1.5亿多，约占总人口的10.8%。这代人的成长里有两组清晰的记忆。一是咱们中国的全面发展，比如，我们在通信跟航天领域进展都很快。二是贸易摩擦等压力因素。这就导致，他们既有上一代人的冲劲儿，同时在很多方面，又多了一份小心谨慎。

好，五个代际说完了。你要说这个划分百分百准确，也未必。毕竟，用一句话概括几亿人，这事本身就难度很大。但是，从中你能看到一个思考代际的思路。这就是，每个人的行为模式，其实都是一套解决方案，解决的是他那个时代里，他在生活中面对的问题。从这个角度看，怎么了解一个人？不是看这个人本身，而是看他都面对过哪些挑战。

最后，总结一下，今天说了两个话题。

第一，我们说了三个保持乐观的理由。这些理由可以概括成一句话，这就是，我们手里拥有的答案，可能比想象中更多。而我们要做的，就是发现它、抓住它、激活它。

第二，划分代际的新方法。从中我们能看到，怎样了解一个人？不是看这个人本身，而是找到他所面对的挑战。每个人的行为模式，都是一套被挑战塑造的解决方案。

《2023中国代际圈层洞察报告》，来自巨量算数

好，以上就是今天的内容。《得到头条》，下周见。

### 💡 精华要点
- 1. 三个保持乐观的理由
- 第一，机会不是变少了，而是不再平均了。只要本领过硬，向你聚拢的资源比以前更多。第二，中国庞大的消费市场，也在为技术演化提供驱动力。第三，在科研方面，举国体制的力量，要超过很多人的想象。
- 2. 划分代际的新方法
- 真正决定代际的，不是年代本身，而是这代人生活在什么样的技术基础之上，经历过什么事。了解一个人，要找到他所面对的挑战。每个人的行为模式，都是一套被挑战塑造的解决方案。
