## 088｜招聘广告会泄露商业机密吗？

这里是《得到头条》，我是徐玲。

今天我们从两个话题出发，为你提供知识服务。一是苹果召开新品发布会，二是网飞剧集《鱿鱼游戏》大火。我们看看从这些话题背后，能学到点啥知识。

苹果之前宣布，会在今天召开第二场秋季发布会。我注意到，发布会还没开始，这几天关于苹果新品的传闻就已经满天飞了。各路科技博主火力全开，分析新处理器的性能，猜测笔记本可能搭载的屏幕型号，讨论新耳机是不是支持主动降噪，等等。这种解谜游戏，好像已经成为苹果发布会前的一个固定节目。按照以往的经验，这些博主的猜测还真是八九不离十。

你有没有好奇，这些博主是怎么获得这些信息的？我们知道，苹果向来都对自家新产品严格保密。苹果专门雇了一个防泄密的专家团，里面有一批来自美国国家安全局、FBI的前雇员。即使小范围泄密了，苹果也会第一时间摁住源头，大范围泄密的情况基本没有。

既然如此，这些博主哪儿来那么大神通，可以提前知道商业机密？其实没有什么神秘的，很多信息不需要通过所谓的“秘密渠道”，从公开资料中就可以得到。比如今年5月，苹果音乐发布了一则软件工程师招聘信息，在列出相关的移动平台时，提到了一个之前从未公开过的平台，叫做“homeOS”。虽然这条消息很快就被撤下，但已经透露了很多信息。业内人士猜测，这可能是苹果在智能居家方面布局的全新系统。

注意啊，我们聊这个话题，可不仅仅是抱着消费者猎奇的心态。你发现没有，这是一种获得商业情报的有效方法。如果你是投资人，想分析一家公司，或者你想分析自己行业里的竞争对手，那么对方的招聘广告是一个重要信息源。道理很简单，一家公司做规划或者搞研发，你再保密，总得招人干活吧，所以招聘广告常常会透露出一些非常有价值的信息。

至少有这么三条：

第一，最简单的，你可以通过招聘信息，了解一家公司的业务发展好坏。

如果一家公司开始持续大量招人，并且薪酬待遇高于同行平均水平，说明它可能正在业务上升期，发展势头强劲；反过来，如果一家公司突然减少了招聘岗位，可能意味着业务增长放缓甚至萎缩。还有，有的公司会根据人均销售额或者人均利润率来制定招聘计划，销售收入增加就会相应扩大人员规模。如果是这样，你就可以根据招聘的人数来反向推断它的业绩变化情况。

第二，你可以通过分析招聘广告，来进一步判断对方的新业务方向。

比如今年7月，亚马逊的支付团队发布了一个岗位，招聘数字货币和区块链产品专家；再往前，2月份，它招聘过新型支付产品开发人员，要让顾客能通过亚马逊的服务把现金转换成数字货币。有了这些信息，即使亚马逊没有公开承认，但市场上已经有了共识，亚马逊正在密切关注数字货币，准备开发与数字货币支付相关的新业务。

再比如，如果一家做端游的游戏公司，突然开始招聘大量iOS或者安卓开发工程师，那可能意味着它将重兵杀入手游。反过来说，如果一家公司宣布要进军某个全新的业务领域，但迟迟不见有招聘动向，那这有可能是公司管理层在虚晃一枪。

第三，除了业务方向，你还可以通过分析对方的招聘需求，找到对方使用的具体技术，甚至是它面对的技术难点。

比如，今年6月，小米宣布造车后，一口气发布了20多个自动驾驶相关岗位。在感知方面，招聘要求包括：3D点云障碍物识别、图像分割、深度学习、传感器融合等。这说明，小米汽车在技术路线上，很有可能采用多传感器融合方案，而不是特斯拉的纯视觉方案。

再之前，2012年时，谷歌宣布要造AR眼镜，所有人都对这个革命性的产品非常好奇，但公开的资料非常有限。有人发现，谷歌在“镜头硬件工程师”的招聘广告中，详细描述了对工程师的技术要求，其中专门强调要“有电子热管理软件使用经验”，这让大家意识到，散热问题可能是设计这款产品的一大挑战。

当然，除了招聘广告，还有很多公开信息，比如该公司的官网、官方社交媒体账号、公司负责人社交媒体账号、新闻稿、行业报告等等，都可以作为你分析的抓手。说到这儿，我想起去年有条让人哭笑不得的新闻，一家上市公司的董事长为了打探对手公司的产品，半夜翻墙去人家的工厂，结果被抓了。这个时代，哪里还用得上这种笨办法？

刚才说的这种利用公开信息搜集的情报，有一个专业名词，叫“开源情报”，它是和通过秘密间谍行动获得的情报对应的。我们头条团队的同事马慧，她之前就是开源情报分析师。她告诉我，“开源情报”已经成了一个非常重要的情报门类。美国中央司令部曾经做过一项研究，在他们搜集到的所有机密情报中，有80%的材料是公开公布的，而剩下的20%当中，又有80%是可以通过公开渠道索要到的。

我觉得，有一种个人能力被严重低估了，这就是信息力。面对同样的信息洪流，别人看了个热闹，而你看出了门道，这可能是未来最重要的竞争优势之一。

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来看今天的第二条。

最近，美国网飞公司出品的一部电视剧《鱿鱼游戏》爆红。据官方数据，这部剧从9月17日上线不到一个月，观看人数就破亿了，这也是网飞公司第一部开播观看量破亿的电视剧。中午在食堂吃饭的时候，我的很多同事都在热议这部剧集。有的同事认为，这部剧是高开低走，结尾又烂尾了。

为啥说“又”呢？你发现没有，大热的电视剧好像很难逃脱烂尾的命运。比如之前的热门美剧《权力的游戏》，前七季豆瓣评分都在9分以上，到了最后一季评分跌倒了6.1分，可以说是最有名的烂尾工程。再之前的美剧《迷失》《越狱》等，也有很多观众认为烂尾了。

我看到有一种说法，美剧之所以容易烂尾，是因为拍摄的时间过长。一部剧拍个十季八季，到后面编剧的创造力就枯竭了，黔驴技穷，只能生编硬造。到底是不是这个原因导致烂尾，我不知道啊，但这个说法确实挺符合我们的一个印象，就是一个人的创造力就好像电池电量一样，一开始电力充足，后面越用越少，最后江郎才尽。

真的是这样吗？最近我看到《财富》中文网上的一篇文章，挑战了这个认知。美国西北大学凯洛格商学院的研究人员，做了多次的头脑风暴实验。他们发现，头脑风暴的参会者总是认为，自己的创意会越来越少，仅有的几个好创意抛出来后就没有了。

但实际上，根据客观的评价标准，参会者的创造力在会议推进过程中是不断提升的。人们最初的想法往往比较传统和常规，慢慢地在排除那些显而易见的想法之后，才会有大量的新鲜想法涌现出来。平均来说，如果你想得到一个好标题，那你至少得先想出25个标题。

换句话说，创造力曲线与人们的自我感觉正好是相反的：你越是去积极地想出新点子，后续能想到的好点子就会越多。创造力不是像电池一样，越用越少；而是像肌肉一样，越练越强。

前面那种人们对自己创造力的误解，研究人员把它叫做“创造力断崖错觉”。这种错觉对我们的创造力非常有害。道理很简单，你相信自己的好创意就这么多了，就过早地停止尝试，结果真正的好想法根本还来不及浮现。比如，研究人员还做了一项实验，举办喜剧创作大赛，要求参赛者在规定时间内写出尽可能多的段子，可以提前交卷。结果，越是具有“创造力断崖错觉”的人，提交的段子越少，被评委评定极具创意的段子也较少。

而那些有经验的创作者，他们往往能够克服“创造力断崖错觉”。他们相信，创作虽然有低谷，但只要坚持创作、保持手感，那么迟早，好状态又会回来。的确，很多天才的艺术大师都极其多产，比如巴赫一生作了1000多首曲子；毕加索画了1800幅油画；杜甫写了几千首诗歌，流传下来的就有将近1500首。这些大师的作品，肯定不是每部作品都是精品，但创作得越多，产生传世杰作的概率就越大。

所以，在创意领域，不是“宁缺毋滥”，而是数量决定质量。“在发现你的王子之前，你得亲吻无数只青蛙。”

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来说说咱们得到的事儿。

最近，成都学习中心的同事告诉我，他们get到了一项新技能——夜市上怎么摆摊，生意才旺？咋回事呢？原来，每年的十月是成都的读书月，现在成都学习中心正在举办一场火热的图书漂流活动。而且，不只是在学习中心内部搞，为了扩大影响力，他们还把摊位带到了夜市里。

可是，这帮读书人，谁都没有在夜市摆摊的经验。一开始摊位摆出去，根本没人理他们。于是，他们就偷偷去观察那些旺铺，发现被人围住的摊位，有一个共同特点，就是——灯很亮。他们赶紧去买了4个瓦数很大的灯支在摊位上。还有，两头的摊位往往比中间的摊位面积大，因为可以悄悄往端头扩展一部分空间。同事们开玩笑说，自己又多了一门谋生技巧。我听后也挺受启发，要上手一件陌生的事情，不用慌，观察下高手是怎么做的，往往会有新发现。

说到摆摊，巧了，今天我们正好上线了一门新课，《跟邵慧宁学店铺销售》。主理人邵慧宁老师是中国本土快时尚品牌UR的大区经理，她用8年时间，完成了从管培生到店铺管理组长，再到店长、区域经理、大区经理的身份转变。换句话说，邵慧宁老师是一位从一线成长起来的实干家。

这门课的最大特点，就是有着大量的实战细节经验。比如，零售业有个普遍问题，店铺一线员工流动性大。怎么把人留住？我们可能想到，要加强员工激励、帮员工构想职业规划等等。不过，这些都需要长期规划。其实，有一个可以立马进行改进的点，就是千万别给入职一周内的新人排晚班。晚班涉及闭店前的整理盘点一系列工作，新人驾驭不好，容易产生挫败感，也就特别容易打退堂鼓。

《跟邵慧宁学店铺销售》这门课里，全是这样的小细节。零售业的特点就是细、小、相互交织。不过，越小的问题，越能找到具体的解决方案，拿来就能用。学这门课，你会不断有Aha时刻，就像今年跨年演讲的主题——“原来，还能这么干！”不信，你自己去体会体会。

今天就聊到这儿，《得到头条》，明天见。

### 💡 精华要点
- 1.信息力
- 信息力，就是面对同样的信息洪流，别人看了个热闹，而你看出了门道，这可能是未来最重要的竞争优势之一。
- 2.创造力断崖错觉
- 创造力曲线与人们的自我感觉正好是相反的：你越是去积极地想出新点子，后续能想到的好点子就会越多。创造力不是像电池一样，越用越少；而是像肌肉一样，越练越强。
