## 382｜如何由财务新人跃迁CEO？

精挑细淘，得到头条，我是徐玲。

今天我们选择两个话题，为你提供知识服务。一是阿迪达斯更换掌门人，二是国家文物局微博发起“约会博物馆”话题。

11月8日，阿迪达斯发布公告称，原CEO辞职，于11月11日正式离任。继任者是同为德系运动品牌的彪马原CEO，将于明年1月1日走马上任。在11月—12月这段新老交接的断档期，由阿迪的首席财务官CFO临时接任CEO职务。有意思的是，就在同一天，被阿迪达斯挖走了CEO的彪马宣布，彪马原首席财务官CFO直接升任CEO，即刻生效。

紧接着又有一条消息，11月16日，捷豹路虎的全球CEO因个人原因辞职，继任者待定。捷豹路虎宣布，由全球CFO临时兼任CEO。

你看，在这几则新闻中，阿迪达斯、彪马和捷豹路虎在CEO离职后，不约而同地选择了CFO临时担纲或者直接升任CEO。

消息就是这样，来看看能学到什么知识。

不太熟悉财务领域的人，往往有一种刻板印象：认为财务是职能部门，天天和一堆数字较劲。财务出身的人不懂业务，怎么能当好CEO呢？不过，我们从这么多大公司选择CFO当CEO这个事实来反推，这种刻板印象显然是错的，CFO一定是懂业务、懂经营的。

据说任正非讲过：“称职的CFO应随时可以接任CEO。”还有马云也说过，“天不怕地不怕，就怕CFO当CEO。”意思是CFO当CEO那可是厉害得不得了。接任马云的张勇就是CFO出身。还有万科CEO郁亮、联想控股董事长宁旻等，都是CFO出身。怪不得有人说，在各种“O”里面，CFO是离CEO最近的职位。

这就引出了一个很有意思的问题：如果我是一个刚刚工作两三年的职场新人，从事财务工作，我的终极职业目标不是财务总监而是成为CEO，那么从现在起，我应该锻炼的最重要的能力是什么？

我这儿有一个可供参考的答案——建立“外部视角”。这是和“内部视角”对应的。内部视角，就是从财务逻辑出发，只对数字负责；而外部视角，是从业务逻辑出发，对使用数字的人负责。

这么说还是有点抽象，正好我最近刷到一本宝藏好书，叫《从总账到总监》，我从这本书里挑几个例子来做具体说明。

一家跨国半导体集团在中国苏州投资了一座全资工厂，负责为集团公司生产芯片。这家跨国集团在美国纳斯达克上市。根据相关规定，苏州子公司需要提供三张不同的利润表：第一张是按照美国公认会计准则做的，第二张是按照中国财务准则做的，第三张是按照中国税务申报规则做的。这三张报表算出来的净利润是不一样的，有时候会相差很多。

那么请问：如果你是这家苏州公司的CFO，你认为哪份报表最重要、会在上面投入最大心力？

作者说，拿这个问题去问财务新人或者正在读财务专业的大学生，他们肯定会选第二张，也就是按中国财务准则做的这张。理由很简单：第一张按美国会计准则做的利润表，是给总部合并报表用的；第三张，按税务申报规则做的利润表，是报税用的；而真正以苏州公司为会计实体来做的报表，就是第二张，CFO当然应该在这上面花最多时间。

你看，这个逻辑是不是很有说服力？不过很遗憾，这个视角就是典型的“内部视角”。外部视角是什么呢？想想看，这三份报表的使用者是谁？

前面已经分析了，第一张表是给总部合并报表用的，使用者是总部。上面呈现的利润直接影响到总部利润，也就直接决定了总部对子公司的考核情况，当然非常重要。第三张报表是报税用的，使用者是税务局，也不能掉以轻心。

而第二张报表的使用者是谁呢？大概是工商局，做联合年检用，还有统计局、海关等机构做统计时用，但他们对其中的具体数据不会特别关心，只要合规就行。换句话说，这份报表没有非常明确的使用者。

如果要对三张报表做重要性排序的话，那么，第一张给总部的最重要，需要CFO特别关注；其次重要的是报税用的那张，而第二张反而是最不重要的，做到合规就好。你看，这就是从“内部视角”出发和从“外部视角”出发得出的不同结论。

而且，一旦引入“外部视角”，一些固有的财务逻辑就会发生变化。比如，苏州公司的班车费用，应该记在“行政管理费用”还是“制造费用”？如果你去查教科书或者百度百科，上面清清楚楚写着，班车费用属于员工福利，是标准的“行政管理费用”。这是内部视角。

如果用外部视角，也就是站在总部立场上看，苏州公司就是集团设在中国的一个生产车间，一切活动都是为了完成生产任务，这里发生的费用都是生产制造费用，没有什么行政管理费用。外部视角要求财务人员“以终为始”，以“集团报表”这个终点来重新规划每个科目的定义。

再比如，财务人员要在公司季度会上做财务汇报。如果只有“内部视角”，那么，财务人员只要保证汇报数字的准确性，列出数据的季度变动情况，就算完成了任务。而如果启动“外部视角”来想一下：谁是本次财务汇报的主要使用者？答案是CEO。再进一步问：CEO想通过财务汇报了解什么信息？当然不是简单的数字增减，而是透过数字变动，及时发现生产经营中的问题。

这样一来就清楚了：一次高质量的财务汇报，不是从数字到数字的财务分析，而是从数字到业务的经营分析。比如，不是光写“出货量增加9%”就够了，而是要进一步写明：A客户增加12%，B客户减少3%；再比如，不是光写“加班工资增加XX元”就够了，而要进一步写明：工人回家过年，离职率增加25%，导致加班工资增加XX元。

你看，前面是财务分析，后面是经营分析，后面这部分的内容才是CEO最需要的。如果想做得更好一些，还可以进一步解释：B客户的出货量减少是需要特别警惕的趋势性信号，而工人过年回家引发的加班工资增长属于短期一次性事件，不用太操心。这就不但是为CEO提供了经营信息，更是提供了决策参考。

就像这本书里说的，“财务是商业的语言”，语言不是自说自话，而是用来和外部世界沟通的工具。掌握了“商业的语言”的财务人员，如果能通过“外部视角”打开沟通界面，那么从CFO走向CEO就不是梦。

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来看今天的第二条。

最近，国家文物局在微博发起了#约会博物馆话题，邀请大家分享自己和博物馆的故事。很多人在话题下晒出了博物馆打卡的照片，讲述了在博物馆发生的趣事。不过，也有人吐槽说，怀疑自己是个学渣，在迪士尼乐园玩一整天都不觉得累，可去博物馆参观了半小时，就累得要找地方坐下。连续看五六部电影依然很兴奋，但看完展区的一个展馆，就集中不了注意力了。评论区很多人表示共鸣。

其实，这种看展容易疲倦的现象，有一个专门的名字：博物馆疲劳症。想想看，偌大的展览，成百上千件沉淀着历史人文信息的展品，有限的展览时间——有统计表明，人们凝视一幅展品的时间只有20秒。短时间内这么多陌生信息进入大脑，观众当然觉得累。

我想起国庆期间我在鸟巢看的一场展览，名字叫“双奥之路”，是展示中国奥运文化的。展览中有200多件展品，讲述了跨越千年的中国体育故事，信息密度很高。但我全程看下来，并不觉得疲劳和枯燥，而且对很多细节记忆深刻。仔细回忆一下，这个展览有几个小技巧值得借鉴。

第一，造场景。把展品嵌入式还原到历史场景中，让文物自己开口说话。

传统的展览，一般是把精品文物直接摆出来，用玻璃罩罩上，再贴上标签。观众干巴巴地读着标签上的文字，想象不到这东西到底是干吗的，也无法调动自己的情绪感受。

而这次的双奥展，给重要文物做了专门的场景还原。比如，在展示古代战车上的承弓器时（承弓器就是安放弓箭的支架），它不是把承弓器孤零零地展示出来，而是用画板刻出战车和弓箭的形状，贴在墙上，然后把承弓器立在画板上，立体还原了古战场出征的景象。再比如，在雪橇展柜中，为了还原雪橇真实的使用场景，策展团队专门从东北找来了白桦树，把雪橇和白桦树放到一起，错落有致。

你看，这样一来就把观众置身于当时的场景中，去感受文物所承载的历史画面，沉闷的展览顿时有趣多了。

第二，做对比。用对比突出展品之间、展厅之间的差异，抓住观众的注意力。

比如，展厅里展出了清代《百骏图》长卷，卷上画着很多匹在打滚的马，单看也觉得挺生动，但是看不出哪里好。策展人员找到了同一时期出土的陶瓷马，放在画卷下方。一对比，观众就能瞬间了解到不同形式刻画的马，细节有什么不同。

再比如，展厅里有一把清代的将军弓，单独看，感觉离我们很遥远。但是，它旁边就并排放着一把现代奥运赛场弓箭，两者形态相似，但是材料不同、细节不同，传统与现代碰撞，激起火花。

第三，设互动。让观众跟展品互动起来，参与感永远是消除疲劳的良药。

在古代运动项目板块，展区专门开辟了一块体验区，设置了捶丸——类似现代高尔夫、射箭、投壶等多个古代游戏，观众可以亲自上手尝试。展区还设计了不少拍照打卡区，有陈列奥运奖牌的奖牌墙、有奥运火炬手的3D白色巨型雕塑等等，它们都成了最出片的打卡地，甚至引来多位奥运冠军前来打卡。

你发现没有，这三招，造场景、做对比、设互动，不需要增加太多额外成本，也不需要时下流行的虚拟现实等高科技，就能让一场展览活起来，打造沉浸式参展体验。

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来说说咱们得到的事儿。

最近，得到高研院发布了第14期的首批录取名单，已经有200多名同学报名加入。他们来自各行各业，在自己的领域都很有建树。来到高研院，他们打算分享自己的经验，寻找跨界碰撞的灵感。

比如，金英梅同学是朝阳区人民检察院的一名检察官，她会分享怎样做好青少年保护和预防青少年犯罪的工作。赵云琦同学在浙江大学工作，她会分享如何设计一门精彩受欢迎的思政课。屈光辉同学是一家互联网大厂的高级工程师，他会为你分享技术与产业结合方面的经验。刘言同学，是一家餐饮公司的创始人，她会分享小成本餐饮店如何逆势增长，这个话题很多同学都很关心。

像这样的高手，现在得到高研院已经有近两万名，他们共同构成了一个人才的热带雨林。这也是高研院的学习主张：学习不能闭门造车，而要跨界碰撞；不能成为知识孤岛，而要跟高手结成知识共同体。欢迎你加入得到高研院14期，2023年的春天，和各界高手结网，一起做点不一样的突破。报名链接我放在文稿里了。

最后再向你汇报一下：12月，脱不花为《管理者沟通训练营》请来了一位重磅实战导师，郑云端，国内顶尖基金源码资本合伙人兼CHO。他有一个外号，叫最有理工范儿的人力专家。多复杂的管理难题，到了他的手上，都有办法工程化解决。郑老师为得到同学分享了管理者跃迁的十条铁律，研究好关键的10步棋，你的职业发展能少走很多弯路，这张路线图我放在文稿里了，推荐你下载保存。

今天就聊到这儿，《得到头条》，明天见。

附：得到高研院第14期报名链接

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### 💡 精华要点
- 1. 从CFO到CEO
- “财务是商业的语言”，语言不是自说自话，而是用来和外部世界沟通的工具。掌握了“商业的语言”的财务人员，如果能通过“外部视角”打开沟通界面，那么从CFO走向CEO就不是梦。
- 2. 沉浸式参展体验
- 这三招，造场景、做对比、设互动，不需要增加太多额外成本，也不需要时下流行的虚拟现实等高科技，就能让一场展览活起来，打造沉浸式参展体验。
