## 841｜春节特刊：未来最值钱的不是商品，是人情味：年度好书盘点

精挑细淘，得到头条。我是李南南。

今天是腊月二十九，因为今年的腊月只有29天，因此今夜就成了除夕夜。从今天开始，一直到正月初七假期结束，我们将为你带来连续8天的春节特别节目，年度盘点。

今年的春节特别晚，等假期结束，今年就已经差不多过了六分之一。从这个角度看，我们也许更有必要好好回顾一下这个漫长的2025年。

好，咱们正式开始。

今天是年度盘点的第一期，我们的主题是，年度好书盘点。过去一年，我们为你解读过不少新书，其中，有这么几本书，我觉得可以称之为值得带进2026年的好书。

第一本，叫《第五消费时代》，作者是被称为日本消费社会研究第一人的三浦展。

这本书要回答的问题是，当物质不再稀缺，人们的消费会走向哪里？

三浦展说，未来最值钱的不是商品，而是“人情味”。什么意思？给你讲个日本最近很火的商业案例，叫咖啡洗衣店。

我们都知道，日本跟美国、韩国很像，对洗衣房的需求很大。但现在经营者在洗衣房的基础上，划分出了一个空间作为咖啡厅。你可以边喝咖啡边等衣服洗完。听起来是不是挺普通的？但关键不在这。

关键在于，这个咖啡洗衣店成了社区的社交中心。你可以在喝咖啡时认识周围的邻居，开展社交活动。很多日本人会在咖啡洗衣店里带孩子、工作，甚至开派对、跳舞。哪怕你不洗衣服，也可以在感到孤独的时候，去咖啡洗衣店里社交。

你看，洗衣服这个事本身没变，但整个消费的意义变了。你不是在买“洗衣服务”，你是在买“不孤独”。

三浦展说，这就是第五消费时代的核心，人们的消费正在从“买东西”变成“买关系”。而且三浦展特别提醒，中国会比日本更快、更大范围地进入第五消费时代。因为中国人口基数庞大，发展迅速，消费时代重叠交错的现象会更加明显。说白了，未来的生意，得学会做“有温度的生意”。

我们要说的第二本书，叫《国家为什么会破产》，作者是桥水基金创始人，瑞·达利欧。

这本书要回答的问题是，世界越来越动荡，这些动荡背后有没有规律？

达利欧的答案是，有。而且他给出了一个具体的数字，80年。达利欧说，他观察了1700年以来的750个债务市场，最后得出一个结论。注意，重点来了。大债务周期的跨度大概是80年，上下浮动25年。说白了，就是105年到55年之间。

为什么会是80年？因为这大概是三代人的时间。经历过上一次债务危机的那代人，他们会特别谨慎，不敢乱借钱。但到了下一代，他们没经历过，只是听说过，警惕性就会降低。再到第三代，连听说都是听别人说的，警惕性就更低了。于是，债务又开始越滚越大，直到还不上，新一轮危机爆发。

按照达利欧的观察，现在全球的债务总和极大，而且这不是唯一的麻烦。达利欧说，大债务周期只是五个周期之一，另外四个是内部政治对立、国际多边合作下降、气候异常、AI技术冲击。这五个周期现在正在一起出现。

面对这个局面怎么办？达利欧说，个人层面，要确保安全底线，把风险分散。国家层面，关键在于合作，而不是对抗。

当然，达利欧的有些预测也不是百分百准确。比如他虽然成功预测了2008年金融危机，但也在2020年押注美股上涨导致重大亏损。你可以把他的观点当成一个提醒，就像他自己说的，担忧者生存，盲目者淘汰。

我们要说的第三本书，叫《马斯克逻辑：科技浪潮的律动与走向》，作者是科技观察家王煜全老师。去年10月这本书出版时，特斯拉董事会正好为马斯克提出了一套薪酬方案，开价1万亿美元。

那么，马斯克到底掌握了什么能力，值得用1万亿美元来绑定？

王煜全老师的答案很有意思。他说，马斯克最厉害的不是发明，而是“推墙”。

什么叫推墙？就是推倒那堵我们习以为常、从不质疑的墙。

比如，2002年，马斯克创立SpaceX时，所有人都觉得他疯了。为什么？因为在此之前，只有国家才能搞航天，私人企业根本不可能成功。这是一堵巨大的“看不见的墙”。但马斯克问了一个问题，为什么只有国家才能搞航天？是因为技术门槛太高吗？还是法律不允许？他发现，真正的原因其实是成本。传统航天公司的火箭太贵了，一次发射要上亿美元，只有国家才负担得起。

那如果能把成本降下来呢？马斯克算了一笔账，火箭的原材料成本只占售价的2%。也就是，假如一枚火箭卖6000万美元，原材料只值120万美元。问题不是“火箭为什么贵”，而是“制造方式为什么贵”。

换句话说，马斯克看见的那堵墙是“航天是国家的事”。而他推倒这堵墙的方法，是基于物理和计算，而不是基于现状的推断。他问的是，从物理原理上看，私人企业能不能做航天？答案是能。那为什么不做？

借用科学哲学家托马斯·库恩的话说，这叫“范式转移”。说白了，就是重新定义问题本身。

王煜全老师说，马斯克做特斯拉也是这个逻辑。别人在研究“怎么发明更好的电池”，马斯克在想“为什么一定要发明新电池”。他用笔记本电脑里就有的18650电池，配上强大的电池管理系统，让7000多个电池配合得天衣无缝。你看，他又推倒了一堵墙。

我们要说的第四本书，叫《金钱的艺术》，作者是摩根·豪泽尔，之前写过《金钱心理学》和《一如既往》。

这本书要回答什么问题？我们应该怎么花钱，为什么要存钱？豪泽尔的答案让人意外。他说，花钱最大的陷阱，不是花在了哪里，而是花给了谁看。

什么意思？豪泽尔做了一组非常有趣的逻辑推演。你看，当别人看到有个人开着豪车，他们在想什么？我们通常会觉得，他们在想“这个人真厉害”。但豪泽尔说，不是。他们在想的是“要是我也能开这样的车就好了”。

换句话说，他们不是在羡慕开豪车的人，他们只是在想象自己。“开豪车的家伙”只是一个道具，一个让他们产生欲望的触发器。

豪泽尔说，很多时候，一个人以为自己在向别人展示成功，其实他只是在刺激别人的欲望。在这个场景里，没有人真正在意他，每个人都只在意自己。他花了那么多钱，买了那么多东西，最后换来的只是陌生人短暂的一瞥。

这就是豪泽尔说的“外在记分卡”的陷阱。你用别人的标准衡量自己，你买什么车，住什么房子，穿什么衣服，都是为了让别人觉得你成功。

那怎么办？豪泽尔建议，把“外在记分卡”换成“内在记分卡”。不要去想买到了哪些“别人看得见的东西”，而是思考自己能买到哪些“别人看不见的东西”。

比如，自己内心的充实，你可以去欣赏一段风景，或者去学习一门技能。再比如，花钱去买时间，把那些琐事外包出去，让自己有时间做喜欢的事。

豪泽尔说，曾经“富有”对他来说意味着拥有许多炫目的玩具。而现在，它意味着不必匆忙，能与家人共度时光，掌控自己的日程，以及思想上的独立。独立，才是真正的富有。

我们要说的第五本书，叫《怎样决定大事》，作者是利物浦大学心理学教授，劳伦斯·艾莉森。他还有个奇特的身份，叫重大事件决策专家，专门研究高压环境下的决策制定。去年4月这本书推出了中文版。

这本书要说的是，当你进退两难，没有完美选项，应该怎么决策？

劳伦斯给出的答案非常直接，最差的决策也比不决策强。

他经常用一个故事来训练学员。假设在某个城市，一条隧道里发生了爆炸，伤者被困。你是救援总指挥，正派出第一拨救援队伍。突然，你接到一个恐吓电话，对方用变声器说，隧道里还有第二枚炸弹，15分钟后爆炸。

这时你应该怎么办？还要不要派出第二支救援队呢？派人进去，万一炸弹是真的呢？救援队也会死在隧道里。不派人进去，伤者可能流血过多死亡。

劳伦斯说，在这类极端决策中，成功的反面不是失败，而是拖延。你的决定可能利大于弊，也可能弊大于利。但假如一直拖延，一直耗着，就等于满盘皆输。

这就好比一个人站在冰面上，身后的冰层正在坍塌，前面的冰块也不知道结不结实。但至少可以确定，站在原地就是等死，起码得先往前迈出第一步再说。

而且劳伦斯还有一个提醒，叫“无行动，不决策”。任何决策都必须指向行动。比如前面的隧道爆炸，在接到恐吓电话之后，你必须马上告诉所有人下一步的动作是什么。是前进100米待命？是呼叫排爆专家到场？或者是别的行动。但它必须得是个行动，绝对不能是告诉别人一番做人做事的道理，然后让团队成员自己琢磨去。

说得难听一点，在真正的高难度场景里，“和稀泥”是绝对行不通的。一切决策都必须产生行动。而在高难度决策中，经验胜过智慧，这意味着你的下一次决定一定会更好。

就像曼德拉说的，“我从未失败，要么赢得胜利，要么学到经验。”

最后，我们也把曼德拉的这句话，作为今天的结尾吧。也希望这些书里的启发，能够陪伴你走进假期后的2026年春天。

关于2025年的好书盘点，咱们先说到这。

在这里还有个特别提醒，从今天开始，咱们得到的春节特别活动就正式上线了，从今天起一直到正月初八，我们每天都为你准备了“免费抽福袋”的活动。

福袋里面有非常丰富的奖品，包括猫头鹰玩偶、宇航员手办、阅读支架等，还有免费的好课、听书以及电子书。现在，打开得到首页就能看到春节活动的参与入口，欢迎你多多参与。

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好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。

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### 💡 精华要点
- 1. 第五消费时代的核心是，人们的消费从“买东西”变成“买关系”。未来最值钱的不是商品，而是“人情味”。——《第五消费时代》
- 2. 大债务周期的跨度大概是80年，上下浮动25年。对个人来说，要确保安全底线，把风险分散。国家层面，关键在于合作，而不是对抗。——《国家为什么会破产》
- 3. 马斯克最厉害的不是发明，而是“推墙”，就是推倒那堵我们习以为常、从不质疑的墙。——《马斯克逻辑：科技浪潮的律动与走向》
- 4. 花钱最大的陷阱，不是花在了哪里，而是花给了谁看。摩根·豪泽尔的建议是，不要去想买到了哪些“别人看得见的东西”，而是思考自己能买到哪些“别人看不见的东西”。——《金钱的艺术》
- 5. “无行动，不决策”，一切决策都必须产生行动。而在高难度决策中，经验胜过智慧，这意味着你的下一次决定一定会更好。——《怎样决定大事》
