## 026｜年终奖，到底怎么发更管用？

精挑细淘，得到头条。我是李南南。

今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，韩国现代石油公司，宣布给员工发放120个月薪资的年终奖。第二个是，美国罗切斯特大学针对在小行星上建造太空城市，开展初步研究。

先来看今天的第一条。这个话题估计没人不关心，年终奖。就在前不久，韩国现代重工旗下的现代石油银行公司宣布，要给员工发放120个月工资的年终奖。一看这个数，好多人就坐不住了。再仔细一看，类似的公司居然不止一个。比如，三星，芯片部门的年终奖，据说能达到18月。再比如，中国台湾地区的一个海运公司，叫长荣海运，年终奖大概是50个月。好多人就说，看看人家的公司。也有人说，芯片和海运都属于周期性行业，有起，早晚也有落。

好，消息就是这样。我们看看能从中学到什么知识。

首先，是不是周期性行业，有没有起落，咱们先不说。至少人家眼下这个数，就足够让人羡慕。但是，作为一个爱学习的人，你也知道，光羡慕不行。关键在于，咱们得从中学到点什么。今天，我想借着这个话题，跟你聊聊年终奖，它作为一种激励工具，到底应该怎么使用？假如你是管理者，这能帮你更好地带团队。假如你是一线骨干，这或许也能帮你更清楚游戏规则。

到底应该怎么发年终奖？关于这个问题，我曾经看到过一篇文章，作者是混沌的组织管理专家钱滔老师，里面提到了这么三个重点，我觉得很受启发。

第一，年终奖到底是不是越高越好？过去我们都觉得，年终奖越高，员工积极性就越高。但是这篇文章告诉你，也不全是。你的年终奖是不是越高越好，这件事有个前提，那就是，你平时的基础工资够不够牢靠。在人力资源的定位里，收入可以分成两类，第一类叫保健因素，相当于一日三餐，不吃就死人。对员工来说，平时的基础薪酬就属于这个保健因素。而第二类，叫激励因素。相当于水果，你不吃也没事，但是吃了，你生活的品质感会提升。年终奖就属于这一类。只有先把一日三餐搞定，饭后水果才有意义。说白了，年终奖奏效的前提，是日常薪酬先有保证，而且设置上要奖惩分明，足够合理。

你看，好多初创公司没准都想着，公司刚成立，大家先吃点苦，等年底赚钱了再发一笔大的。人力资源管这种激励方式叫高风险激励。也就是，兑现时间长，不确定性高，有点富贵险中求的意思。但这样的风险，大多数人其实冒不起。你想象一下，有人聘请你当高管，承诺你平时给20%的薪酬，剩下的80%年底看业绩算。你会感觉到被激励吗？

第二个重点是，年终奖发多少算多？其实，这个答案我们仔细想想就知道，要看大家的预期。只要超出预期，就算多。但问题是，预期这个东西，看不见摸不着，怎么计算？又该怎么管理呢？

在这里，向你介绍一个工具。注意，这个工具本来不是用来管理团队预期的，而是用来做人才激励的。但是，假如用好了，预期自然也就被管理起来了。这个工具叫MPS方程式，是哈佛大学的组织心理学专家理查德·哈克曼早年提出的，已经在人力资源领域被使用了几十年。

MPS方程式，最初的作用是用来计算激励潜能分数，也就是，你能在多大程度上，激励出员工的潜能。这个方程式列出来是这样的。

激励潜能分数=（技能多样性+任务完整性+任务重要性 ）÷3 ×工作自主性×反馈

看起来好像名词很多，其实并不复杂。这里面一共就五个要素，每个要素跟激励作用都是正相关，越高越好。比如，员工的技能越丰富，任务越是能够闭环，任务越重要，以及他在执行过程中的自主性越强，都能对员工形成激励。但是，钱滔老师特别提醒，在这五个要素里，最容易被忽视的，是最后一个，反馈。注意，这里的反馈，指的是绩效性反馈。也就是，某个特定的指标维度上，你的表现到底怎么样？好多管理者平时都喜欢用，挺好、不错、辛苦了，这就特别容易给人造成误解。员工会觉得自己干得挺好，对年终奖的期待就特别高，一旦少了就受不了。

因此，关键是要在平时的每个任务结束，或者每个小工作周期结束时，给员工一个绩效性反馈。也就是，这件事的评价指标是什么？是流水？是影响力指数？是成本控制？先确定评价维度，再给反馈。这么一来，公司和员工之间，针对平时表现，就能积累出一个共识。这不仅能激发员工潜力，更能让公司知道员工对自我回报的预期。基于这个预期，年底再发高出一点的年终奖，激励效果就很明显。

这篇文章的第三个重点是，发年终奖的钱，到底从哪来？按照我们通常的想象，肯定是从利润中来啊。但是，事情没这么简单。关键要看，你的公司所处的阶段。

假如公司处在已经盈利的快速发展期，这个奖金就可以从净利润里面出。比如净利润1000万，拿出20%，200万作为奖金。但是，假如公司已经进入了加速增长期，也就是市场极度利好，增长的加速度越来越快，几乎都可以躺着赚钱了。这时公司就更适合把超额利润，也就是超出预期利润的部分，分出一定比例作为年终奖。这么做的目的就是，让员工时刻都动起来。就算能躺着赚钱，你也不能真躺下。

最后，跟你分享一个，关于奖励设置逻辑，我听到过的最通透的一个解释，来自教育家，也是组织变革专家，沈祖芸老师。沈老师说，对管理者来说，设置奖励的最高原则其实不复杂，核心就一条，叫，你想要什么，就奖励什么。注意，不是什么正确就奖励什么。正确的事多了，每天早来一个小时算不算正确？每天组织大家一起学习行业知识算不算正确？假如奖励正确，那么这个奖项的设置，理论上可以无穷多。关键在于，你这个组织想要什么。比如，今年公司重点是新业务，就把针对创新的奖励权重加大。假如今年重点是产能，就把针对工作量的权重加大。这是一个设计激励制度的总体逻辑。你想要什么，就奖励什么。

![图片](https://piccdn2.umiwi.com/uploader/image/ddarticle/2023011914/1797561671573648648/011914.png)

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再来看今天的第二条。最近，美国太空新闻网站space.com上刊登了一个研究项目，来自美国罗切斯特大学，题目叫《像科幻小说一样在小行星上建造太空城市》。它讲的是，假如未来人们要去太空找栖息地，小行星是个不错的选择。

注意，人家可不仅是说说而已，而且还做了不少功课。比如，小行星表面不安全，得把内部挖空，里面适合居住。再比如，很多小行星不是一整块坚硬的石头，而是聚在一起的碎石堆。挖空之后，会向太空飘散，没准会变成小陨石。怎么办？项目就设计了一种超轻碳纤维做的网兜，把小行星碎石兜住。他们还专门算了一笔账，说直径300米的小行星，就可以扩展建造出一个57平方公里的城市。怎么样？感觉是不是有点科幻？

好，消息就是这样，来看看能学到什么知识。

其实，把科幻故事搬进现实，这件事很多人都做过。但是大多是娱乐属性大，实用性不强。这点上我可没冤枉他们。

比如，美国有一个工程师，叫詹姆斯·霍布森，前几年就模仿《星球大战》，把里面那把激光剑给做出来了。注意，不是模型。人家做的激光剑，用的是如假包换的高温等离子束，是真能切断金属的。

再比如，Meta旗下有个VR设备公司，这家公司的负责人叫帕尔默·拉奇，Meta的头戴VR设备就是他发明的。2022年，他就做了一个头盔，叫死亡头显。死亡可不是比喻，而是真能死人。这个头戴显示装备，专门用来玩一款叫做《刀剑神域》的游戏。你知道这个头盔有多离谱？它里面居然真的装上了小型炸弹。只要游戏里的玩家死亡，这个炸弹就爆炸。现实里的玩家跟着一起玩儿完。你就想想，这东西谁敢用？

你看，是不是没冤枉他们？很多把科幻搬进现实的发明，它更像行为艺术，实用性不大。

而今天之所以要谈这个话题，是因为最近我发现，也有一些研究，看起来很科幻，但是，它不仅仅是为了好玩，而是已经开始具备一点实用性。

比如，有一帮研究机器人材料的美国科学家，把蜘蛛尸体做成了能抓取东西的软体机器人，成果发布在《先进科学》杂志上。你看，这像不像《科学怪人》的情节？其实具体的原理并不复杂，蜘蛛的腿部是靠液压来活动的，即使死了之后，只要人为给它加压减压，就能让它重新动起来。业内很多人觉得，这没准给机器人材料提供了一个新方向，就是生物肢体。当然，虽然有实用性，但怎么想还是有点惊悚。

再比如，2022年10月，一个研究合成生物智能系统的研究团队，培养出了会打乒乓球的“盘中大脑”，这项研究发表在《神经元》杂志上。咱们都知道，“缸中之脑”是一个很有名的思想实验，也就是让大脑脱离身体，独立思考。这回，科学家们的做法是，把80万个脑神经细胞连接在培养皿的电极上，再和打乒乓球的电子游戏连起来。他们发现，经过十来个回合的训练，这盘神经细胞就能把乒乓球打得有模有样。接下来，脑细胞可能还能学会一些更复杂的操作，帮助科学家更好地研究生物智能。

再比如，卓克老师在他的《科技参考》里介绍过这么一个研究。斯坦福大学神经科学研究所，把一部分人脑细胞移植到大鼠的脑中，让这个大鼠长出一个混合脑。具体过程是，把人类干细胞培养成的组织，移植到老鼠的大脑皮层中。结果发现，人脑组织不仅活下来了，而且还越长越大，占据了老鼠大脑的三分之一。甚至还和鼠脑建立了连接。比如，吹动老鼠的胡子，它大脑中的人脑组织，居然也有反应。再比如，在老鼠喝水时刺激人脑组织，居然能让这个老鼠形成反射回路。你只要再刺激这个区域，它就又会找水喝。这个研究未来能做什么还不好说，但很多人都觉得，就算没有最终产品，这个研究过程，也能帮我们更好地了解大脑。

再比如，我们再往后退一步，会发现人类科技史上，有很多技术，都是从科幻作品里走出来的。比如凡尔纳的小说，《海底两万里》中的电动潜艇，《从地球到月球》中的登月航天器，后来都成了现实。再比如，《星球大战》中的3D全息投影，《沙丘》中的小型无人机等等。

举了这么多例子，说的其实都是一件事儿。人类发展前沿科技，本质就是在不断跨过想象与现实的界限。最后，借用未来学家尼葛洛庞帝在《数字化生存》里说过的一句话，有时候，渐进是创新最大的敌人。换句话说，在创新这件事上，有时就需要一点脑洞、一点意外、一点跳跃感。

明天就是春节了，在这里，跟各位同学分享我特别喜欢的一句话，是这么说的：过手如登山，一步一重天。意思是，人每往前走一步，境界就要高一层。在这里，也祝各位同学在新的一年，找到属于你的新的一重天。

最后，代表《得到头条》团队给各位同学拜个年，希望我们一起在这一年里，见更大的天地，做更好的自己。

好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。

### 💡 精华要点
- 1. 年终奖设置
- 对管理者来说，设置奖励的最高原则其实不复杂，核心就一条，叫，你想要什么，就奖励什么。
- 2. 科幻成为现实
- 人类发展前沿科技，本质就是在不断跨过想象与现实的界限。在创新这件事上，有时就需要一点脑洞、一点意外、一点跳跃感。
