## 243｜谁在承担技术创新的早期风险？

这里是《得到头条》，我是徐玲。

今天我们从两个话题出发，为你提供知识服务。一是《2022年医药研发趋势年度分析》发布，二是“520”到来。

来看今天的第一条。最近，全球医药智库信息平台 Informa Pharma Intelligence发布了《2022年医药研发趋势年度分析》白皮书。报告中提到，去年全球有一半以上大型药企的研发管线规模在缩小，而中国医药企业的研发管线却在大幅增长。所谓“研发管线”，是指一款药从研发到上市的全流程，可以简单理解为产品线。

白皮书统计了全球5000家医药公司的研发情况，从中评选出2022年全球研发管线规模Top25榜单。其中有两家中国医药公司的排名大幅提升，首次挤进了前25强，分别是：排第16名的恒瑞医药和排第23名的复星医药。另外还有一家百济神州，也排到了这份榜单的第26位。

白皮书还显示，在过去一年中，中国医药研发公司在全球医药研发公司中的占比从9%上升到12%；目前中国药品研发数量已经占到全球研发数量的20.8%，仅次于美国。白皮书作者认为，中国药企的医药研发能力已经追上来了，正在挤进全球第一梯队，有极大的竞争潜力。

消息就是这样，来看看能学到什么知识。

我注意到，上榜的几家中国药企，百济神州来自北京，复星医药来自上海，而榜单上最靠前的恒瑞医药却来自一座四线小城市——江苏连云港。不知道你有没有听过一句话，“中国医药看江苏，江苏医药看连云港”。

连云港这个在江苏省内都不太起眼的小城市，却是中国医药创新重镇，被称为“中华药港”。这里长出了恒瑞医药、正大天晴、豪森药业、康缘药业这四大上市药企，它们每年将10%以上的销售收入用于研发，远高于全国药企1%—2%的平均水平。截至去年年底，全国所有获批上市的国产1类新药当中，连云港药企就独占了12%。

你知道，医药研发是一个风险极高的事情，业内有个“双十”说法，也就是，研发一款新药，要花10年时间、投入10亿美元。一般的药企，还真不敢砸钱搞新药研发，生产点仿制药能赚钱就行。为什么连云港药企在新药研发上这么“激进”呢？我看了很多相关报道，都不约而同地提到一点：除了当地药企自身的创新意识，还有很重要的一环，就是连云港市政府舍得拿出真金白银来支持药企。

连云港政府每年配套5%的财政收入，专门用来支持医药企业的创新研发。此外，针对药品研发周期长的特点，企业研发每取得一步进展，都会获得政府奖励。比如，获得1类新药临床试验批准，奖励100万元；完成1期临床试验，奖励200万元；完成2期临床试验，奖励300万元；等等。当地药企说，正是有了政府“撑腰”，他们才舍得在研发上下血本，这也才有了连云港药企今天的成就。

那么，连云港政府资助药物研发，这是一种具有中国特色的“特例”吗？还真不是。以美国为例。我们通常以为，美国的各大知名药企是新药研发的主力。但实际上，在获批上市的全部新药当中，有2/3的最具创新性的药物，可以追溯到政府资助的美国国立卫生研究院的各个实验室。美国政府每年会拿出约300亿美元预算给到国立卫生研究院，用于新药研发。相比来说，那些知名跨国药企更喜欢投资于风险较小的“创新仿制”药物。

我在文稿区放了一张图，这是英国经济学家马祖卡托提出的“创新回报曲线”。这张图的横轴是时间，纵轴是回报，一项技术在整个生命周期中的创新回报是呈S形曲线的。可以看出，在技术创新的早期，风险极高、回报极低；慢慢地，当技术趋近成熟，已经接近商业应用的时候，就像图中标出的A点，这时候再花一点钱添一把火，创新回报收益就能获得指数级增长。

![图片](https://piccdn.umiwi.com/uploader/image/ddarticle/2022051921/1774861551791065744/051921.png)

马祖卡托说，我们通常认为，美国的科技创新之所以这么牛，是因为有活跃的企业家和风险资本家。但实际上，无论是商业企业还是风险资本，都很少介入A点之前的创新阶段。特别是风险资本，他们会耐心等到A点出现之后，在最合适的时机介入，以最小的创新投入获得最大的创新回报。风险资本其实并不承担技术创新的早期风险。

那么，是谁那么傻，在风险极大、回报极低的创新早期阶段，持续投入大量资金呢？答案是政府。除了刚才提到的制药领域，还有IT领域同样如此。比如谷歌的算法，最早是由美国国家科学基金会资助的；苹果智能语音助手SIRI，最早是由美国国防部高级研究计划局资助研发的；GPS系统，最早是由美国海军资助研发的；触摸屏技术，最早是由中情局资助研发的。

所以结论是什么呢？马祖卡托认为，外界认知的美国创新体系当中，风险资本的作用被大大高估了，而政府的作用被系统性低估了。如果其他国家只知道学习美国的风险投资经验，而没有一个有远见的政府来承担技术创新的早期风险，创新就成了无源之水，这个国家是不可能真正建立起自己的创新体系的。

为此，马祖卡托提出了“创新型政府”的概念，也就是，政府不仅仅是为创新创造条件，政府本身就是创新的主体之一。国家之间的技术竞争，不仅仅取决于企业的创新能力，更取决于政府对前沿技术的预见能力和投入决心。

---

来看今天的第二条。

今天是“520”，别忘了在今天向你的另一半表达爱意。也趁着这个机会，我们来聊聊亲密关系。说实话，我为今天这期节目，专门去翻了好多讲亲密关系的书，感觉能说的道理差不多都被说过了，要接纳、要尊重、要欣赏、要依恋等等。但是为什么，听了这么多道理，很多人还是处理不好亲密关系？

后来我翻到一本薄薄的小书，叫《林文采亲密关系课》，作者林文采是一个马来西亚的心理学家。书里面有一个观点挺触动我的。想要拥有和谐的亲密关系，也许不用拼命在亲密关系当中去使劲儿，而是“功夫在诗外”。

也就是说，有些人处理不好亲密关系，不是因为遇人不淑，也不是因为没有掌握相处之道，而是他自己根本就没有为进入一段亲密关系做好准备，没有拿到进入亲密关系的“资格证”。在这种情况下，无论另一半是谁，他的亲密关系都会出问题。

那么，什么是进入亲密关系的“资格证”呢？一句话，拥有成熟心智。书里的原话是，“婚姻不是给小孩子准备的，婚姻是给一个长大的人准备的。”

具体来说，成熟心智包括五种能力。

第一，与他人建立连接的能力。如果一个人的连接能力很差，和同事、朋友、亲戚甚至爸妈都搞不好关系，他指着通过一段亲密关系来拯救自己，一定会失望。大概率地，如果一个人单身的时候不快乐，结婚以后也不会快乐。

第二，是爱与被爱的能力。爱，是不计回报地付出；而被爱，是能感知到别人对自己付出。如果一个人从来没有不计回报地付出过，而当别人付出时他也无动于衷，可以说他就还没有具备爱与被爱的能力。

第三，独立自主的能力。既包括人格上的独立，也包括经济上的独立。如果没有独立自主的能力，等着在婚姻里被别人拯救、被别人养活，就会比较危险。

第四，拥有安全感。这不是指拥有什么东西带来的安全感，而是指我能够全然地信任自己，无论遇到什么事情，都击不垮我；即使婚姻失败、事业失败，都没什么大不了，我只要活着就有希望。这就是安全感的来源。而如果一个人没有这样的安全感，想到亲密关系中去索取安全感，不断要求对方的承诺，会很可怕。作者反复强调：“自己没有安全感，却想让配偶给到自己足够的安全感，此路不通！”

第五，拥有价值感。偶像剧里，男主经常会对女主表白说：“没有你，我的生命毫无意义。”如果这句话是真的，那只能说明，男主的心智还没有完全成熟，而女主日后一定会不堪重负，没有人能够真的为别人的生命意义负责。一个心智成熟的人，他的意义感和价值感是完整的，他在亲密关系当中就会很从容。如果配偶肯定他、赞美他，他会感恩；如果配偶这方面做得不够好，他也不会有那么多的怨言，他知道自己的价值所在。这样一来，亲密关系的容错空间就很大。

你看，一个心智成熟的人，一个拥有连接能力、爱的能力、独立能力，具备安全感和价值感的人，这样的人就是一个宝，他只要不遇到太差的人，都会获得幸福。相反，如果本身不具备这些能力，想在亲密关系当中去索取安全感、价值感和意义感，那么，他大概率会落空。就像作者说的：现在我不快乐，所以解决方案是结婚。这种想法是错的，婚姻并没有拯救一个人的功能。正确的做法是：先学习做一个快乐的人，然后把快乐带进婚姻。

---

来说说咱们得到的事儿。

最近，有位高管向脱不花求助：“花姐，我每次和下属沟通都特头疼，他的汇报老是不知所云，我再多问两句，他又感觉备受打击，到头来问题还是没解决。你说怎么才能跟下属有效沟通呢？”

花姐说：“其实做管理最重要的一项能力，不是发号施令，而是学会提问。有效的提问，是正向沟通的基础。它能够帮助下属认清现状，深度思考，甚至能培养下属独立解决问题的能力。每一个管理者都要学会提问。”

具体应该怎么提问呢？脱不花说，要分情况来看。

当你想要得到明确的答案时，要用封闭式提问。比如开会的时候，你想统一目标，你就可以问：“我们今天的会议目标是什么？是A还是B？”这就叫封闭式提问，让对方直面回答，是或者不是。

当你想带着下属分析问题，获取更多信息的时候，要用开放式提问。举个例子，下属的项目现在推不下去，但是他又说不清楚问题在哪，很多管理者会很生气地说，“项目完成得这么差，你到底有没有用心？”这种问题就很有攻击性，对方都没法儿接，对工作的开展没一点儿好处。

你可以这么问：“项目出现了哪些问题？”如果他答不上来，你再问：“是手里的资源不够吗？还是兄弟部门的支持不到位？”这样的提问会帮助他把问题清晰化，找到症结所在。这样，他才能给你提供更多的信息。对于你来说，决策也就有了更多的依据。

如果你也在带团队，想提高自己的管理能力，你可以报名脱不花的管理训练营，现在体验课还有限时优惠，只要19.9元，6天时间，跟着脱不花演练经典管理场景，快速提升管理能力，报名链接我放在文稿里了。

今天就聊到这儿，《得到头条》，下周见。

附：脱不花管理训练营体验课

### 💡 精华要点
- 1. 政府承担早期创新成本
- 国家之间的技术竞争，不仅仅取决于企业的创新能力，更取决于政府对前沿技术的预见能力和投入决心。
- 2. 亲密关系
- 婚姻并没有拯救一个人的功能。正确的做法是：先学习做一个快乐的人，然后把快乐带进婚姻。

欢迎惠普成为得到头条知识合作伙伴

![图片](https://piccdn.umiwi.com/uploader/image/ddarticle/2022051921/1774858216748954212/051921.jpeg)
