## 265｜苹果怎么还不造车？

这里是《得到头条》，我是徐玲。

今天我们从两个话题出发，为你提供知识服务。一是苹果发布新一代智能车机系统，二是二手平台闲鱼发起“野性收集”活动。

来看今天的第一条。6月7日，苹果“造车”传来新消息：苹果在它的全球开发者大会上，发布了新一代的智能车机系统Car Play。在之前的系统中，车上的娱乐、导航功能和车子的自身操作，像温度设置、车窗门控制等功能是分离的，用户必须要在这两个系统之间切换。而升级后的Car Play实现了两个操作系统的统一，被认为是一次重大突破。

有人认为，苹果力推Car Play，可能是放弃了自主造车的计划，转而为其他车企提供软件平台。不过也有人认为，苹果先推软件系统，只是阶段性策略，“造车先造魂”，最终的造车计划不会变。紧接着，有长期追踪苹果公司的记者爆料，苹果正在为汽车业务与供应商洽谈，而且汽车项目的新负责人正在筹备重组团队。

消息就是这样，来看看能学到什么知识。

你知道，早在2014年，就有媒体报道说，苹果秘密组建了几百人的造车项目组，并给这个项目取名为“泰坦计划”（Project Titan）。到现在，8年过去了，“苹果造车”每隔一段时间就会被媒体热炒一次，各家新能源车企也是如临大敌，最后都被证明是“狼来了”。目前为止，苹果造车还没有进入实质性阶段。

那么，苹果到底在犹豫什么呢？按说，苹果相对于其他新能源车企，是有极大优势的。

首先，苹果有钱，这点相当重要。搞新能源车非常烧钱，蔚来CEO李斌曾经很悲壮地说：“没有200亿不要造车！”而200亿对苹果来说简直不值一提，苹果坐拥3000亿美元的现金储备，烧钱谁能烧得过苹果？

第二，在技术储备上，苹果在手机上的软件、系统、生态优势可以无缝平移到汽车上，比如这次发布的Car Play系统。另外，苹果毕竟已经搞了8年的造车研发，苹果在自动驾驶、车身设计等方面已经拥有了不少专利。

你看，苹果不缺钱、不缺技术，当然更不缺品牌，苹果造车的顾虑在哪儿呢？我看到有分析认为，苹果担心自己的核心优势——供应链管理能力，无法复制到造车上。我们之前聊过苹果的手机供应链，供应商需要按苹果的要求进行定制开发，与苹果强绑定。虽然前期投入很大，但苹果手机足够大的出货量能够保证丰厚的回报。

而造车不同。汽车供应链比手机供应链要复杂得多，核心供应商也远远不止200家，苹果不可能对这些供应商都保持强控制。而且，苹果再牛，它也不可能一开始就在新能源车市场占据很高的份额，供应商不太可能为了“苹果定制”而做大量额外投资。据日经新闻报道，苹果先后和现代起亚、日产等多家车企接触过，寻求代工造车，这些车企最后都拒绝了，无法接受苹果的合作模式。

总之，苹果在没有想清楚供应链该怎么做之前，可能不会贸然下场造车。这倒给了我一个启发：一个公司决定要不要进入一个新领域，进入什么新领域，最应该考虑的可能不是“这个市场有没有机会”，而是“我的核心能力能不能迁移过去”。

正好最近我看到一个有意思的案例，“插座大王”公牛入局新能源汽车赛道了。乍一听我们会觉得不靠谱——怎么谁都要来插一脚新能源车？不过，我听完公牛自己的分析，觉得挺有说服力的，公牛的核心能力确实可以迁移到这个新赛道。

公牛推出的产品，是新能源汽车的便携式充电枪。充电枪和插座，看起来就是完全不同的两个东西，外观差别很大，但仔细一想，它们的基本功能是一样的，都是做电源连接嘛。再来看，电源连接产品的核心要求是什么？一是标准化，二是安全性。目前便携式充电枪还在起步阶段，市面上流通的很多都是三无产品，安全隐患大，而且标准不统一。

公牛一看，这正好是我的长项啊。电源连接的安全性上，公牛有足够的技术储备；标准化上，公牛凭借现有的品牌和渠道优势，可以抢先一步，做充电枪的标准制定者。公牛正是抓住这个机会入局了充电枪赛道，目前，在天猫和京东，公牛充电枪销量都是第一名。

说到这儿，我还想起一家公司，可谓核心能力迁移的教科书级案例，这就是日本富士公司。

你知道，富士和柯达是胶卷时代的两大巨头，柯达在十年前申请破产后就一蹶不振，也多次尝试转型，做过运动摄像机，做过智能手机，甚至做过时尚杂志，但始终不得其法，被认为已经失去了商业想象空间。而柯达的老对手富士公司还活得好好的，仍然在世界500强之列，而且在光学仪器、医疗设备、生物制药等前沿领域发展得很好。

其实，当年的富士和柯达一样，也面临转型困境。怎么转？往哪儿转？当时富士公司CEO古森重隆没有靠自己拍脑袋，也不是跟风去做智能手机，而是花了两年时间，组织技术部门做盘点和论证：公司的现有技术家底有哪些？未来增长潜力最大的市场有哪些？找出现有技术中可以与未来市场相匹配的那部分，这就是富士应该转型去做的领域。最终，富士找到了自己的转型目标市场：化妆品、医药和高功能材料。

比如，在化妆品领域，人的皮肤中有70%是胶原蛋白，而胶片的主要成分恰好是从胶原蛋白中提取的明胶；导致皮肤衰老的原因之一是氧化，而这也是照片褪色的主要原因。几十年来，富士开发了4000多种抗氧化的化合物，如果能把这些技术用来做化妆品，那简直是降维打击。于是富士推出化妆品品牌艾诗缇（ASTALIFT），主要卖点就是抗氧化，销售额一度超越了SKⅡ。

再比如，在医药领域，有一个需要解决的问题是让药物精准抵达疾病部位，而富士的纳米分层渗透技术，在洗印照片时可以让颜色在特定部位显示，这个技术可以用到制药上。同时，富士用胶卷中的纳米乳化技术来缩小药物的颗粒度，提高药物吸收效率。

还有，在半导体领域，富士把自己的感光材料技术用来制造光刻胶，成为全球拥有极紫外（EUV）光刻胶专利数最多的企业。

你看，富士公司的转型看起来跨度极大，其实始终是紧盯住自己的核心能力在做事。这也是为什么，胶卷的产值只占公司的1%，富士公司的全名还是叫“富士胶片”，富士从来没离开过胶卷技术。

就像富士公司CEO古森重隆说的，“产品可能消亡，能力永续长存。”

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来看今天的第二条。

最近，二手交易平台闲鱼发起了一场“野性收集”生活方式大赏活动。只要在闲鱼上发宝贝时，加上“野性收集”话题，就能在活动专属页面，晒出你收集的心爱好物，还有机会被官方认证成野性收集玩家。

“野性收集”，这词听起来挺新鲜，什么意思呢？在我们一般印象里，搞收藏，收藏的东西得有增值价值，像是昂贵的字画，或者限量版的邮票、玩偶等等。还得专门开辟一块地方，小心翼翼地把宝贝供起来。而这届年轻人搞收集，脑回路很是清奇，收集来的东西，很多像是一堆占地方的“破烂儿”。他们也不会对宝贝小心呵护，就是用塑料袋子一装，玩的就是个野性不羁。

我听说，有人收集了200多个奶茶纸袋，说是要用这种方式，纪念已经绝版的季节限定口味。有人收集汉服吊牌，因为汉服有正版、山寨的争论，她要用吊牌来记录这个过程。还有人收集了五六千个表情包，平时也不用，就是自己看着开心。这些不值钱的东西，在野性收藏家眼里，都是千金不换的宝贝。他们在乎的不是物品的实用价值，或者增值价值，而是独一无二的情绪价值。

我还注意到，有些人收集的甚至不是实体的东西，而是抽象的事物。比如说，有人喜欢收集晚霞，每到一个地方旅行，就把那里的晚霞拍摄下来。不到18岁，已经积累了1000多张晚霞的照片。还有人喜欢收集浪漫，会随手把触动自己的场景拍下来，可能是一对依偎的夫妇，可能就是一片不肯变黄的叶子，那种感觉很美。

甚至，不仅收藏这些抽象的事物，还把这些抽象的事物，用很巧妙的方式变成了商品，发展成了一门生意。

比如前段时间，我在抖音上刷到一个90后小伙，靠“卖一朵云”，一年收入几百万。这个小伙注意到，很多人喜欢看云，看到好看的云，会随手拍下来。他于是就开了脑洞，能不能让那朵让人心动的云，定格在人们身边呢？

他最后想到一个很有创意的方法。用激光雕刻的手法，在亚克力立方体里雕刻一朵立体的云，然后把它做成水晶摆台。顾客可以将自己拍下的云的照片发给他，他来负责立体还原。这种方式，能把云朵毛茸茸雾蒙蒙的细节都还原出来，而且云朵从方块的每一面看过去都是不同的。接下来，他还想把月亮、星星、太阳、彩虹等等美好的东西都封装进立方体里，定格成我们身边的一抹美好。

我还看到媒体报道，闲鱼上有个账号叫“陈学长哦”，他在闲鱼上不售卖实体产品，而是售卖“音乐故事”。陈学长是一个说唱歌手，他经常会采访一些有故事的人，然后把他们的故事写成歌。一开始，他只是把作品晒到闲鱼上给粉丝免费听。后来，很多人觉得写得好，就向陈学长下单，让他把自己的故事写成歌曲。陈学长就开始了把故事化成歌的生意。他还会把故事制作成音乐盲盒，粉丝付费可以随机打开一段故事收听。两年来，他靠这个项目赚了近50万元。

你看，一片云朵，一个故事，这些看似抽象、不可能被商品化的事物，在这一届年轻人的创造力下，幻化成了商品。施展老师说过一句话，商业世界里，从1到100，或许只需要执行力，但从0到1，一定需要想象力。

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来说说咱们得到的事儿。

今天是一个特别的日子，一个里程碑时刻，《得到头条》栏目上线一周年。在这里，我要向你郑重汇报几个数据：一年以来，有192万用户使用了《得到头条》，音频收听总次数超过2.8亿次，课程被收藏了76万次，用户做的留言、划线等笔记数达到97万条。其中，有6万多名用户坚持每天收听《得到头条》，几乎一天不落。那么认真学习的你，简直太可爱了！

有一位管理者告诉我，他把《得到头条》当成团队管理的工具，他们每天早上的晨会有一个环节，就是一起收听《得到头条》，然后谈谈各自的启发。还有一位妈妈告诉我，她把《得到头条》当成和孩子沟通的工具，她自己每天听完节目后，会想想怎么用孩子听得懂的方式讲给他听。看到这么多用户把《得到头条》当成可信赖的工具，嵌入到自己的生活中，这是我们得到的最大奖励，也是对我们的最大鞭策。

不知道怎么表达谢意，我代表头条团队的全体小伙伴，把下面这首诗献给你。

一年来，我们与你相约每天清晨的十分钟，

一年来，我们为你遍寻这个世界与昨天的不同，

一年来，我们丢盔弃甲，我们一路狂奔，我们脚步匆匆，

一年来，感谢有你，一路同行，一起逐梦。

最后，我还有个不情之请，邀请你为《得到头条》栏目打分，写下你对课程的评价和期待，帮助我们在接下来的一年中更好地为你服务。我会每条都看的！评价链接我放在文稿里了，等你的消息。

今天就聊到这儿，《得到头条》，明天见。

附：《得到头条》评价链接

### 💡 精华要点
- １.能力迁移
- 一个公司决定要不要进入一个新领域，进入什么新领域，最应该考虑的可能不是“这个市场有没有机会”，而是“我的核心能力能不能迁移过去”。产品可能消亡，能力永续长存。
- ２.“野性收藏”的想象力
- 商业世界里，从1到100，或许只需要执行力，但从0到1，一定需要想象力。
