## 080｜阿里24年来最大变革，给我们的三个提醒

精挑细淘，得到头条。我是李南南。

今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，阿里巴巴启动24年来规模最大的组织变革。第二个是，苹果获得指纹技术方面的新专利。

先来看今天的第一条。最近，关于阿里的新闻不少。比如，马云回国。回国干什么呢？这就要说到另一个阿里的大动作，有传言说，马云回国，是为了给阿里的组织变革保驾护航。这个传闻真假咱们不确定，但是，阿里的组织变革，动作真是不小。

就在3月28日，阿里巴巴的CEO张勇，在阿里发布了全员信，宣布启动1+6+N的组织变革。据说，这也是阿里成立24年来，规模最大的一次组织变革。

所谓1+6+N，1指的是一个阿里巴巴集团。6指的是阿里的六个业务集团，分别是，阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱业务。而最后这个N，指的是阿里旗下的其他业务公司，比如阿里健康、高鑫零售、盒马，以及阿里未来可能新创设的公司。

听到这，你可能会说，别人家的公司变革，跟我有什么关系吗？关系很大。要知道，对阿里这种规模的公司来说，组织变革的工作量极大，成本极高，可不是说变就变的，一定是遇到了不得不变的挑战。而这些挑战，很可能是今天公司的通用性问题。你的公司可能也在面对。

今天，我们就说说，阿里的组织变革，带给我们每个人的启发。我把它总结成，三个提醒。

第一，阿里的组织变革，几乎给所有的职场人，释放了一个信号。即使在大厂，大锅饭，也将一去不复返。这个观点来自刘润老师。

所谓大锅饭，其实就是大企业病。刘润老师说，在管理学中，有一个专有名词，叫帕金森定律。指的是，组织一旦形成，就会不自觉地自我膨胀。而且组织越大，体态越臃肿，时间久了肯定越不健康。比如，层级太多导致效率低下。再比如，内耗太多导致成本增加。再比如，公司内的业务水平参差不齐，明星业务特别强，而其他业务躺平。

怎么办？既然是大公司病，肯定得先解决这个大。因此，阿里的做法是，化整为零。以后不吃大锅饭了，把整个阿里集团分成不同的业务公司，各自独立。注意，这可不是说说而已。以后，大家情谊归情谊，但说到经营，自负盈亏，各凭本事。就像张勇在公开信里说的，市场是最好的试金石。未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。

刘润老师说，早在2007年，马云就提出，七剑下天山，让七家子公司各自出去闯。而这回的1+6+N，本质上跟七剑下天山一脉相承。

说到这，你可能会说，这是公司组织层面的事。作为个人，我们应该做点什么呢？

这就要说到，我从这回组织变革中，读出的第二个提醒。对我们个人而言，身在一个公司，尤其是大公司里，有一个东西，尤其需要警惕，叫螺丝钉感。所谓螺丝钉感，指的是，分工带来的职责错觉。

你看，公司一旦大了，得有专业分工吧？以前一个人从头忙到尾的事，会拆成不同的环节。比如，搞一场发布会，公司小的时候，一个人要从头负责到尾。但公司大了，分工就出现了，有人专门接待嘉宾，有人专门负责接待媒体，有人专门负责搞定场地。乍一看，这好像也没什么不对。但是，久而久之，它会带给人一种错觉。它会让人觉得，我身处一个特别庞大的机器当中，这部机器设计很合理。而我，只需要像一颗螺丝钉一样，做好我这个环节的事就够了。至于结果，有那么精细庞大的分工体系，总不会出问题吧？

换句话说，当公司的分工细到一定程度，身在其中，你可能产生一种，我只需要这样就够了的错觉。

你可别小看这个感觉。要知道，一个人的能力增长靠什么？不是一直学习就够了。而是，你得对结果负责。我做出一个行动，我能清楚地看到这个动作，在整个任务中的结果。然后，我才知道怎么改进。而过度细化分工，是把这个闭环打碎。你有行动，但是你看不到结果，不用对结果负责。你看，久而久之，能力可不就被锁死了吗？

从这个角度看，公司的组织变革，把大集团变成更小的战斗单元，本质就是把这个打碎的闭环，重新接上。每个人都能看到行动的结果，对结果负责。回到我们自己，这个螺丝钉感，尤其需要警惕。

这是阿里的变革，给咱们个人的提醒。当心螺丝钉感。

最后，第三点，咱们在商业之外，再增加一个视角。这就是复杂科学的视角。没错，公司的发展，从复杂科学的角度看，能得出一个非常有趣的结论。

著名的复杂科学家杰佛里·韦斯特专门做过研究，公司的发展，到底遵循着怎样的规律？而且跟他一起做这个研究的，就是咱们得到《复杂科学前沿课》的主理人，北京师范大学的张江教授。

咱们直接上结论。这个研究认为，所有的公司发展，本质上，都是规模的壮大。而随着规模壮大，公司将无可避免地走向衰减。

要想理解这个结论，我们得先做个类比，看看生物的成长。你看，生物的成长，本质就是一个不断变大，细胞不断变多的过程。但是，它总归有个极限。不管是人类、大象，还是鲸鱼，长到一定程度，就不会再长了。这是因为，当细胞长成以后，它就不再产生新东西了，只是消耗资源，维持自身的存活。直到它的能力退化，摄入的能量，抵不过消耗，这时，就会开始衰老。

其实，城市的发展，本质上也是不断壮大的过程。那么，为什么城市可以无限壮大，而不是像生物，长到一定程度就不长了？这是因为，城市的产出，是由人和人之间的连接触发的。连接导致创新，这就导致城市在壮大的过程中，始终在产生新东西。旧的即使衰减，没关系，还有新的。

而公司的发展，介于生物和城市之间。在它的初创期，它更像城市，不同的人聚在一起，产生各种各样新鲜的点子。而当它长大到一定程度，它会越来越不愿意冒险，即使再雇佣新员工，也只是在发展现有的业务。这时，它更像生物。

研究人员还专门统计过。美国上市公司的半衰期是10.5年，也就是，抛开具体的公司不谈，每过10.5年，一定会有一半的公司死掉。能撑过30年的，凤毛麟角。能挺过50年的，几乎没有。而所谓的百年老店，之所以开得时间长，是因为他们一开始，就没打算做大。只要你在壮大，你就面临创新乏力的问题。

那么，怎么改变这个局面？根据张江老师的研究，公司，得学会自我复制。也就是，在内部分裂出更多的自己。一个大集团，分裂成很多业务公司。让每个公司重新长大，重新激活自己。你看，这是不是跟阿里正在做的事情很像？从这个角度看，只要你这个公司想做大，组织变革几乎就一定会发生。这就是为什么很多人说，阿里的变革，像未来很多公司的缩影。

好，关于阿里变革给咱们的提醒，先说到这。总结一下，阿里的变革，给了我们三个提醒。一是，在竞争中，没人能躺平，大锅饭以后不存在了。二是，作为个人，我们得警惕螺丝钉感。三是，假如一个公司想持续壮大，就必须通过化整为零，提升持续创新的能力。

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再来看今天的第二条。3月初，有媒体公布，苹果获得了一项新专利，跟指纹识别有关。当然，这个功能本身并不新。只不过，每家厂商用的技术不太一样。比如，华为靠的是光学成像识别，小米用的是超声波传感器。而苹果这回，做了一种红外线和光学成像相结合的系统。它不光能识别指纹，还能同时识别脉搏、血氧。但是，这个功能落地，可能最快也要到2026年。

好，消息就是这样。我们看看能从中学到什么知识。

苹果公司获得指纹技术新专利，估计很多人的关注点，都在苹果这家公司上。但是今天，我想带你换一个视角，说一个现在的科技公司必争之地，指纹。

你看，现在指纹技术，几乎已经成了电子消费品的准入门槛。想进入消费电子赛道，指纹技术似乎必不可少。但是，你想过没有，指纹这个东西，到底是怎么来的？为什么每个人的指纹都不一样？今天，我们就说说这个问题。

就在今年2月份，学术期刊《细胞》上发表了一份研究，来自英国爱丁堡大学、牛津大学，还有复旦大学和中科院的联合团队，发现了指纹图案形成的机制。

答案，其实来自一种很古老的模式。这就是上世纪50年代，数学家图灵提出的一种数学模型，叫做“反应扩散系统”。

这个模式可以用来解释生物体中，各种复杂花纹是怎样形成的。简单说，生物体表面的皮肤或者细胞中，有两种化学物质，一种叫“激活剂”，一种叫“抑制剂”。激活和抑制会交错展开，让生物体的表面出现两种形态，比如斑马的两种颜色、金钱豹身上的斑点，还有我们的指纹。

你可以仔细观察一下自己的指纹，你会发现，它就是两种形态，一种是突起的部分，叫做“指纹脊”。另一种就是旁边的平整区域，两者交替，像水波一样层层推进。研究人员就发现，这种模式也是由“激活剂”和“抑制剂”共同完成的。

激活剂是一类叫WNT蛋白的信号分子，它会让细胞增殖，形成指纹脊。抑制剂是BMP蛋白，它会抑制指纹脊形成，把皮肤变平整。两者这么交错配合，就形成了水波一样的指纹形状。

那么，为什么每个人，每个手指的指纹都不一样呢？比如，斗形和箕形，再细分，还能分环形斗、杂形斗、正箕形、反箕形，等等。这又是为什么呢？

你在听这段的时候，我建议你同时盯着自己的指纹看看，会发现一个奇妙的现象。在你的手指上，水波有三个起点，并且它们各自在朝着不同的方向扩散。第一个起点在指尖，水波朝指头中间靠近。第二个起点在指头中心，水波向四周扩散。第三个起点，靠近第一指节，它会向上扩散。

从不同起点跑过来的细胞相遇之后，会不断相互挤压，这种随机性很强的细胞碰撞，造成了指纹图案的多样性。

研究人员还发现，指纹在胎儿时期就会形成。除了随机的碰撞，胎儿在子宫中手指的摆放和位置，也会影响指纹图案的形成。这也是为什么，就算是双胞胎，也会有不一样的指纹。

那么，斑马的条纹，是不是也是这样来的？其实，斑马条纹的形成原因，一直是生物学上的一个未定之论，围绕这个问题，有不少假说，前面提到的这种“激活-抑制”机制，也是其中一种，但到现在，还没有被证实。

不过，说到斑马，你肯定知道，有一个很经典的提问：“斑马究竟是白底黑纹，还是黑底白纹的？”这个问题，倒真有科学研究严肃回答过。所有斑马的皮肤都是黑色的，所以可以说，斑马是黑底的。

你看，从指纹的突起到斑马的条纹，看起来八竿子打不着的生物形态，很可能共享着同一套生物演变逻辑。下次带孩子去动物园看到斑马，或者带他用指纹解锁家里的电子门时，别忘了把这个好玩的故事告诉他。

最后，总结一下。今天说了两个话题，阿里组织变革给我们的三个提醒，以及指纹是怎么形成的。假如你的身边有人对这两个话题感兴趣，推荐你把今天的节目分享给他。

好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。

### 💡 精华要点
- 1. 阿里变革的三个提醒
- 一是，在竞争中，没人能躺平，大锅饭以后不存在了。二是，作为个人，我们得警惕螺丝钉感。三是，假如一个公司想持续壮大，就必须通过化整为零，提升持续创新的能力。
- 2. 指纹是怎么形成的
- 图灵提出的“反应扩散系统”认为，生物体表面有两种化学物质，一种叫“激活剂”，一种叫“抑制剂”。激活和抑制会交错展开，让生物体的表面出现两种形态。指纹也是由这种模式形成的。
