## 065｜为什么会出现全球供应链危机？

这里是《得到头条》，我是徐玲。

今天我们从两个话题出发，为你提供知识服务。一是全球汽车行业大幅减产，二是互联网大厂PK月饼礼盒创意。

先来看第一条。最近，丰田汽车总裁丰田章男表示，丰田9月、10月的汽车产量将比原计划大幅减少40%，丰田在日本国内的15家工厂有14家停工。主要原因就是一直没有解决的芯片荒和东南亚新冠疫情的持续。要知道，丰田汽车的供应链管理是全行业的标杆，欧美车企早在去年年底就开始大幅减产，而丰田则靠着相对充足的库存撑到了今年年中。如今丰田也加入大幅减产的行列，汽车行业产能全面萎缩，有研究机构预计，2021年全球汽车将减产810万辆。

不过，你可别以为这只是汽车行业面临的困境。我们团队在整理资料的过程中，越来越清晰地感觉到，全球供应链危机正在升级，只不过汽车行业对供应链最敏感，所以暴露的问题最严重。实际上，现在全球大部分产业都面临同样的困境：原材料价格暴涨、零部件供应短缺、制成品滞留港口。好像一夜之间，人类辛辛苦苦打造的全球供应链这台机器，突然就转不动了。问题出在哪儿？我们来详细分析一下这背后的原因。

第一层，最显而易见的原因，就是供需矛盾。今年二季度以来，美国经济复苏势头比较好，股市高涨，消费快速回暖，给全球产业带来大量订单。在需求端旺盛的同时，供给端却跟不上。得益于中国产业的“溢出”效应，这些年东南亚已经成为全球重要的生产基地。比如，东南亚在全球半导体供应中占据27%的市场份额，单是马来西亚就占据了13.8%的份额。但最近这波德尔塔毒株让东南亚国家的疫情失控，马来西亚、越南等国的多个城市进入“封城”状态，工厂停工停产。这就是造成供应链危机的第一层原因。

我们再往下想一层：市场供求本来就处于一直不停的波动当中，为啥企业不多囤点零部件，以备不时之需？这就要说到由丰田公司发明的、全球产业界都在学习的精益生产模式，英文叫Just in Time。精益生产模式要求去除浪费，只保留最小库存甚至是零库存，以此来削减成本、提高生产效能。如今精益生产模式已经成为全球汽车行业的标配。

但问题是，精益生产模式假设外部供应链是完全稳定的，一旦遭遇黑天鹅事件，采用精益生产模式的工厂肯定是最先停摆的。在2011年东日本大地震中，丰田公司的生产就遭到了重大冲击，所以它从那时候起就改变了零库存的做法，开始大量储备零部件。结果，当新冠疫情这只更大的黑天鹅飞来时，严格遵守精益生产模式的厂商最先遭到冲击，而丰田汽车一直撑到了最近才减产，是不是很有意思。

这就是我们要看到的第二层原因：制造企业普遍采用的精益生产模式，加重了全球供应链危机。企业界可能需要再次转变思路，从Just In Time，变为Just In Case，也就是“以防万一”，在供应链最薄弱的环节加大库存冗余，来对抗市场波动和更大的不确定性。

当然，除了市场供求和企业管理，还有第三个更底层的系统性原因，就是全球产业布局。我们都听过那个著名的“铅笔的故事”，小小一支铅笔，它的原料来自世界各地，需要各个行业成千上万人通力合作，才能生产出来。“铅笔的故事”反映出，如今的全球产业链已经相互交织成一张紧密的协作网。

但是，复杂科学告诉我们，网络中各个节点的相互连接越紧密，网络的运行就越不稳定，因为其中任何一个节点出问题，都有可能波及整个网络。比如在金融领域，随着全球各大金融市场连为一体，任何一次局部的金融危机都有可能演变成全球危机。复杂科学认为，适当降低节点之间的相互依存度，反而能增加网络的稳定性。

有学者认为，未来全球产业链布局需要重新作出调整，从目前的“紧耦合”变成相对“松耦合”的模式。从这个角度，我们就更能理解“构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的重要意义。

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来看今天的第二条。

明天就是中秋节了，我们来聊聊月饼吧。按照传统，每年中秋节，各互联网大厂都要推出自家的月饼，相互PK一下谁的创意好、颜值高、人气旺。今年中秋节，更是被各大厂生生搞成了“月饼创意大赛”，我的朋友圈被各家的月饼秀持续刷屏。我在文稿里放了一个大厂中秋礼盒集锦的链接，你可以点进去饱饱眼福。另外，我还把咱们得到今年的月饼礼盒图片也放文稿里了，非常自豪地说，创意上绝对不输各家大厂。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/202109/18/202109181752003514623934.jpg)

好，看完了设计，我们来讨论一个问题：如果你报名参加了一个“月饼礼盒创意大赛”，你是应该直接闭门构思呢，还是应该先去大量考察别人的作品？你可以按暂停键，先思考一下。

按照通常的认知，创意之间会相互碰撞，一个想法会刺激另一个想法，所以，你应该多多参考别人的创意，这样才能激发更多灵感。但是，最近的一项研究，却得出了相反的结论。这是《哈佛商业评论》7月刊中提到的一个研究：在创意比赛中，参赛者们看到的别人的创意越多，他们自己提交的创意就越差；当看过50个创意后，选手的表现开始大幅度下降；而且，越是专业人士，他们的表现下降得就越严重。这到底是为什么呢？

研究者认为，主要是由于这两个原因：第一，因为是处在竞争环境下，你看到的别人的作品越多，感到的竞争压力就越大。而且，如果别人的作品真的很好，你就会觉得自己获奖无望，导致动力不足。这儿还有一个细节：如果公布的作品旁边还显示了参赛者的姓名或头像，那么你看这个作品的时候就会更加焦虑。

第二，也是更关键的因素，就是参赛者的思路可能受到限制。就是比如当你看到隔壁老王做了一个“太空陨石月饼礼盒”，你的第一反应肯定是，“糟糕，太空陨石概念被用了，我得想想别的招。”而不是说，“嗯，太空陨石概念真不错，我来想想该怎么用。”也就是说，“创意相互激发”这个假设，在竞争环境下不成立。在创意比赛中，别人的灵感往往成为自己创意的束缚。

这就是为什么参赛者看到的创意越多，自己的创意越糟糕。

那么反过来，如果我们是“创意大赛”的组织者，想激发参赛者拿出更多的好作品，该怎么做呢？这篇文章也给出了具体建议。

首先，针对参赛者的竞争压力问题，可以优化的点是：不要只设置一个大奖，而要在大奖之外设置多个小奖项，如“最佳脑洞奖”“最佳跨界奖”等等，这样，参赛者会觉得就算得不了大奖，也有机会赢得小奖，可以激发创造力。

这里还要注意：不是奖金越高，获得的创意就越好。很多时候，参赛者不一定是冲着奖金来的，他们可能是出于好奇，可能是想展示自己的才华，也可能是想认识更多同道中人。这些动机都可以激发创意。如果奖金定得太高，反而会把这些动机冲淡了，甚至引发作弊。

还有，针对参赛者的思路受限问题，可以优化的点是：如果主办方要展示参赛作品的话，只展示少量的、最具独创性的作品。因为这样的作品不太可能和其他人的想法撞车，也就不会给其他参赛者带来思维束缚。或者，也可以把所有作品分组展示，比如把100个作品按主题分为5组。这样一来，就不太会伤害到参赛者的创造力，因为他们只感受到了5个限制，而不是100个。

最后，引用一句亚马逊创始人贝索斯的金句：“不要管你的竞争对手在做什么，因为他们又不给你钱。关注对手你可能做到第一，但关注自己你会做到唯一。”

附：2021互联网公司中秋礼盒大盘点！

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来说说咱们得到的事儿。

你可能知道，得到的老师之间有一个相互提问、相互学习的传统，不同领域的老师，经常会上演高手论剑，给你带来脑力冲击波。

这次登场的高手，是刘润老师和熊逸老师。刘润老师从自己关心的商业视角出发，向熊逸老师提问：古代战争的“商业模式”是什么？攻城略地的目的又是什么？是抢夺税收权吗？

熊逸老师回答：想要读懂古代战争的“商业模式”，首先要确定视角，是站在国家视角看问题，还是站在个人视角看问题，结论是不一样的。

为什么战国七雄经常打来打去，而不像现代的公司一样和气生财？现代商业是逐利的，但古代的统治者打仗，可不是为了争取富裕生活，而是要争夺社会排名；攫取财富也不仅仅是为了享受，而是为了拿财富去拼社会位阶。每个人都想比亲朋好友强一点，大国诸侯也是这么想的，只不过他们混的圈子都是大国诸侯。所以古代的战争，杀敌一千甚至不惜自损三千，目的就是要赢。

商业思维和古代历史，还会碰撞出怎样的思想火花？《熊逸讲透资治通鉴²》最近更新了《周末问答·古代战争的商业模式是怎样的？》，推荐你去看看。

除了资治通鉴，熊逸老师的唐诗宋词课程，也特别适合在中秋节重温。熊逸老师说，中秋在唐朝还算不上特别隆重的节日，但好在唐人爱赏月，爱写月色，给我们留下了不少月下的诗篇。宋朝开始，中秋被当成了大日子。为什么呢？因为商品经济发达了，节日的数量和花样都增加了。而中秋家庭团圆的文化传统，可能要归功于苏轼的《水调歌头》。

趁着假期，你可以带着家人孩子，共读经典诗词。对了，我们还为你特别准备了一张得到风格的中秋壁纸，请笑纳。

今天就聊到这儿，《得到头条》，明天见。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/202109/18/202109181830120118604790.jpg)

### 💡 精华要点
- 1. 全球供应链危机
- 未来全球产业链布局需要重新作出调整，从目前的“紧耦合”变成相对“松耦合”的模式，适当降低节点之间的相互依存度，反而能增加网络的稳定性。
- 2. 创意竞赛
- “创意相互激发”在竞争环境下不成立，别人的灵感往往会成为自己创意的束缚。所以不要管你的竞争对手在做什么，关注对手你可能做到第一，但关注自己你会做到唯一。
