## 128｜长城举报比亚迪，谁有“被讨厌的勇气”？

精挑细淘，得到头条。我是李南南。

今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，长城汽车举报比亚迪。第二个是，AI制药公司英矽智能发布新研究。

先来看今天的第一条。我们说个车圈的大新闻，这就是，长城把比亚迪给举报了。

大致经过是，2023年5月25日上午，长城汽车发表声明，说已于4月11日，向生态环境部、国家市场监督管理总局、工业和信息化部递交举报材料。举报比亚迪的两款车型涉嫌污染物排放不达标。就在这个声明发出不到两个小时，比亚迪官方回应了。回应的主要内容是三句话。第一，比亚迪认为长城汽车的检测程序不规范，检测报告无效。第二，强调比亚迪符合国家标准。第三，回应里还有句话有点耐人寻味，说的是，坚决反对任何形式的不正当竞争行为，比亚迪作为全球第一家推出插电式混动汽车产品的企业，在插混技术上有20多年的积累，不像有些同行想得那么简单。声明里还说，中国品牌成长至今，相当不易。希望大家多做有益于行业，有益于中国品牌的事情。

关于这次举报，网上有很多说法。在正式开始之前，咱们先说说其中的技术争议。这回争议的焦点，是汽车的油箱。简单说，燃油车的油箱，有一个自处理功能。也就是，汽车行驶时，燃油挥发的油气，会被一个叫碳罐的装置吸附。同时，车辆在运行时，发动机会产生一个负压力，外面的空气往里面挤压，就会把碳罐上吸附的油气挤回发动机，然后被发动机燃烧处理掉。这么一来，油气就不会被排放到空气中。

但是，比亚迪的几款主力车型，使用的是混动技术。长城汽车认为，混动车型可以在纯电模式下运行，发动机就有可能长时间不工作。这就导致，发动机可能无法及时对油气完成自处理，导致油气挥发到空气中。

更具体的技术细节，咱们就不展开了。关于这次举报，网上大概有这么三种不同的声音。

第一种是纯粹的感慨，商业世界的变化太快了。要知道，就在2021年年底，长城和比亚迪还帮助过彼此。比亚迪旗下有个王朝系列，他们就顺着王朝的名字，注册了魏这个商标。恰好，长城旗下有款车，就叫魏。但无奈被比亚迪注册了，发布时只能用字母WEY代替。这回，比亚迪把魏这个汉字商标，无偿转让给了长城。而长城这边，以前曾经注册过一个商标叫登陆舰。正好比亚迪的海洋车系的一部分车，就是用舰艇型号命名的。正好，长城这回也把登陆舰这个商标给了比亚迪。当时，双方互赠商标这件事，还在车圈被传为佳话。没成想，刚过一年多，就出了举报这档子事。好多人就感慨，商业世界的变化真是太快了。

第二种是做纯粹的技术分析。目前汽车领域最大的竞争点之一，在于混动技术。而长城今年要做的重点，也是自家的混动技术。只不过，它的技术路线跟比亚迪不一样。长城使用的是Hi4混动系统，而比亚迪使用的是DM-i和DM-p混动系统。因此，也有人说，这回的举报，是一种技术路线对另一种技术路线的质疑。

第三种是消费者视角，认为不管举报的原因是什么，最终获益的还是消费者。为什么这么说？我们可以给这个结论找一个反向的参照。这就是2021年宝马、奔驰和大众的8.7亿罚单事件。为什么罚这么多钱？因为欧盟认为，这三家车企联合起来，限制柴油车排放清洁技术的使用。这就好比老师留作业，全班学生商量好，一起写不完。老师就会觉得作业留多了，下回少留点。也有人管这叫垄断式作弊。从这个角度看，学生之间互相竞争，怎么也比商量好一起作弊强。

好，这是市面上的三种声音。请问，假如让你选一种相信，估计大多数人的回答都是，不好选，好像都有道理，好像又都不是全部。注意，相信谁，或者不相信谁，这可不是怕得罪谁的问题，而是很多信息，解读它的角度本身就不止一个。

因此，车圈的恩怨咱们先放一边。今天，咱们将这个话题再延伸一步，做个思想实验。假如是你本人受到别人的质疑，而且你也说不清这背后的原因。请问，你该怎么做？换句话说，当你面对负面反馈，最佳的行动策略是什么？

在这里，我想给你推荐一本书。估计咱们得到同学都听说过，这本书叫《被讨厌的勇气》。之前咱们也说过，在得到，有三本书最受同学认可，第一本是《佛学为什么是真的》，咱们前段时间讲过。第二本是《三体》，咱们也说过。而第三本，就是《被讨厌的勇气》，咱们今天正好说说。书的主要内容，全在书名里了。它核心说的就是一句话，要想当一个强者，你得有点，被讨厌的勇气。

什么叫被讨厌的勇气？可不是说，被人讨厌了，但是我不在乎，因此我特别有勇气。它指的是，你得聚焦于一个，你认为有价值的人生议题，然后周围的人说什么，自然就变得不重要了。换个更有逻辑的说法就是，你得把自己活成一个闭环。也就是，什么事以我为始，也以我为终，周围的声音构不成干扰。

乍一听好像有点抽象。我想给你讲三个故事。

第一个，是关于道歉的故事，来自万维钢老师《精英日课1》里的一篇文章，叫《精英水平的道歉》。说的是，精英是怎么道歉的？按照过去的想象，道歉这件事，起点在你，终点在对方，你能不能闭环，全看对方是否原谅你。对方要是不原谅，道歉就一点意义都没有。但是，按照《被讨厌的勇气》的标准，这就属于一般水平的道歉。精英水平的道歉应该是，我反思我的过错，争取你的谅解，最关键的是，我还得从过错里吸取经验，获得进步。注意，从过错里吸取经验，获得进步。这件事是与别人无关的，它可以在你自己这完成闭环。你实现了这个闭环，你就掌握了精英水平的道歉。

第二个，是关于推销的故事。你看，推销这件事，按照通常的想象，闭环也不是由自己决定的，全看客户买不买账。但是，我认识一位保险经纪人，他曾经做过一件很不可思议的事。那就是，连续给一个人发了两年多的短信。两年过后，对方非但没有拉黑他，还请他出来喝了杯咖啡，签了一个很大的订单。问题出现了，他的短信里发的是什么？是推销产品？当然不是。他的短信就发两件事。第一，我关注您的进展。第二，我汇报我的进步。比如，我最近看到您在哪里发表了讲话，我很受启发。再比如，我最近在练习书法，跟您分享一下我的作品。你看，这两件事，都跟对方是否买他的保险没关系。我汇报我的进步，这件事起点在我，终点也在我。你看，这就叫精英水平的推销。

第三个，是关于挨骂的故事，就发生在我的身边。说的是，有个人，他进了个微信群。然后遇到一件特别奇怪的事，就是群里有个人，一直追着他骂。从白天骂到晚上。但碍于其他人的面子，他既不能回骂，也不好退群，怎么办？这个人后来想了半天。你猜猜他后来是怎么了结这件事的？他请教了身边的很多人，又查了很多资料，把他认为最有效的，应对骂人的方法都整理了出来。但是，他并没用这些方法去对付谁。而是，把这些方法写成了一条得到锦囊。没错，就是咱们得到的得到锦囊。标题就叫《有人在微信群里追着你骂应该怎么办？》。你现在在得到还能搜到。你看，这件事从此就闭环了。他用这篇锦囊，服务于得到同学，这件事在作者和用户之间，完成了闭环。与骂人的人，已经没有半点关系。

你可能会问，我为什么对这件事这么清楚？很简单，因为这个人，就是我。

你看，今天，这件事不仅变成了锦囊，又变成了我向你讲述的素材。咱还得强调一句，讲这件事，绝对不是想说谁有多厉害。恰恰相反，闭环这件事，不需要有多么厉害，多么有境界。它是个行动策略。听到这，你估计也发现了，咱们今天要说的重点，跟长城比亚迪都没什么关系。我们要说的重点是，面对不确定性时，面对负面反馈时，自己所能采取的行动策略。你看，假如能把遇到的所有事，都在自己这完成闭环，让自己从中获得点什么，那得是一件多让人高兴的事？

---

再来看今天的第二条。今年4月，AI制药公司英矽智能在《药物化学杂志》上发表了一项研究。大概内容是，英矽智能通过AI强化学习平台，发现了一款叫CDK8小分子的抑制剂。据说能有效抑制肿瘤生长。

这件事今天看，肯定算不上特别新。但是，我想请你关注的，倒不是这个研究，而是医药行业里的一个很奇怪的现象。这就是，为什么医药创新，往往发生在小公司？

比如英矽智能，英矽智能已经通过AI发现了10款候选药物。要知道，英矽智能2014年才成立，去年刚发展到D+轮融资阶段。

再比如，研发出抗肿瘤药物DS-8201的日本公司第一三共，还有研发出抗癌药“K药”的荷兰公司欧加农，在做出这两款新药的时候，它们都算不上是全球性的大公司。再比如，研发出了丙肝神药的美国公司法玛赛特，当时只有82名员工。

要知道，制药界长期流传一个“双十”规律，也就是一款新药从研发开始，到最终获批上市，平均耗时十年，投入成本十亿美元。你看，这么大的投入，按理说只有大公司能负担得起。那么，为什么在新药研发这个有烧钱传统的行业，小公司也会成为创新的主体呢？

最近，我看到自媒体“医曜”专门研究了这个问题。有这么几个原因。

第一个原因，是大公司和小公司之间，存在立场差异，大公司求稳，小公司求进。一个大企业，通常都有几款“镇馆之宝”，也就是为公司贡献了大部分营收的基石药物。比如，全球排名第三的药企默沙东，2022年的营收将近600亿美元，其中64%，是由它的三款王牌药贡献的，其他所有药物加起来，只有36%。因此，默沙东的首要任务，不是急着研发新药，而是强化基本盘药物。想想看，如果把每年营收200亿美元的“K药”，提升10%，那就是20亿的增长，这比研发新药收的风险小得多。

而小公司的情况相反。作为市场后来者，它们想要站上牌桌，就必须向市场证明自己的实力。因此，小公司会在创新上投入更多资源，甚至不少企业会把全部身家压在一款药上。

第二个原因，是大公司和小公司之间，存在战略差异，大公司习惯买买买，小公司必须自己干。

段永平曾经有一个观点，说要“敢为人后，后发制人”。什么意思？面对一条新赛道，成熟的大企业，不会第一时间冲进赛场，而是等这个赛道成长到足够大、渗透率足够高才进入。

大型药企遵循的就是这个策略，他们会寻找有潜力的研发者，在小公司的药物研发即将成功时，收购或者合作引进。2022年全球最畅销的10款药物中，有6款都属于小公司研发、大公司收购的形式。

而小公司，正好相反，他们唯一的核心能力就是药物研发。比如去年，中国药企百济神州凭借自主研发的抗癌药“泽布替尼”，在“头对头”临床比拼中打败了强生公司的同类产品，获得了市场巨大的关注，股价立马涨了20%。

第三个原因，是大公司和小公司之间，还存在组织架构上的差异，大公司，往往有复杂的层级架构。而小公司，往往是研发部门主导一切。

这两种结构带来的差异是，大公司想的是，如何用市场手段，把有限的资源集中到已经成熟的优势产品上去。而小公司钻研的是，如何通过技术手段，把在研管线，转化成能成功上市的药物。

真正的革命性技术，会诞生在初创型药企中。但这并不意味着，大公司就没用了。借用王煜全老师的观点，在小公司主导的创新生态中，大公司要做创新的航母。重要的不再是你能不能创新，而是你有没有地位和话语权。假如你本身是一块足够关键的长板，也可以赢得和其他长板的合作机会。

最后，总结一下，今天说了两个话题。面对质疑时的行动策略，以及小公司在创新方面的优势。假如你的身边有人对这两个话题感兴趣，推荐你把今天的节目分享给他。

好，以上就是今天的内容。《得到头条》，下周见。

### 💡 精华要点
- 1. 面对质疑时如何行动
- 面对外界的质疑和负面反馈，你要找到一个有价值的人生议题，把自己活成一个闭环。也就是，什么事以我为始，也以我为终，周围的声音构不成干扰。不管发生什么事情，都能进入这个闭环，让自己从中获得点什么。
- 2. 小公司的研发优势
- 制药领域，之所以小公司成为创新主体，原因有三个：大公司求稳，小公司求进；大公司喜欢买，小公司自己干；大公司结构复杂，小公司以研发为导向。重要的不只是你能不能创新，而是你有没有地位和话语权。
