## 043｜早期经历怎样塑造了组织基因？

这里是《得到头条》，我是徐玲。

今天我们从两个话题出发，为你提供知识服务。一是塔利班进入阿富汗首都，二是暑假亲子游火爆。

先来看第一条，这两天你肯定关注到了阿富汗的局势，塔利班进入阿富汗首都喀布尔，具体情况我就不重复了。这几天头条团队也一直在密切关注相关报道，我们发现网上有篇文章的分析角度挺有意思的，值得给你说说。

这篇文章说，和一般人想象得不一样，主导美国在阿富汗事务的机构，其实不是美军，也不是美国国务院，而是中央情报局。文章说，中情局在阿富汗扶持了好多军阀势力，而且在暗中操控着阿富汗的每一届大选。甚至为了扶持当地军阀这事，中情局和美军之间还有矛盾，它们两家各自在当地扶持自己的势力，然后相互斗法。

为啥中情局要这么干呢？文章认为，主要是为了增加它在华盛顿的政治影响力。这么多年来，中情局把自己塑造成阿富汗问题权威专家，只要华盛顿的政治风向对中情局不利，比如奥巴马就三天两头要查中情局的账，中情局就祭出阿富汗这面大旗，把阿富汗的局势搅一搅。这样一来，反对的声音自然就小了，中情局想要推动什么政治议程一般都能达到目的。

应该说，中情局这种挟寇自重的把戏也不稀奇，一种常见的政治策略，我们都懂。我把这篇文章的名字和作者放在文稿里了，你感兴趣的话可以自己去搜。但这篇文章不是我要说的重点。

如果再往下深挖一层，你有没有发现，中情局这个组织很奇怪，它的生存欲很强，生怕自己被边缘化，于是抓住一切机会给自己创造权力空间，然后牢牢把持住。这是为什么呢？想要深入理解一个组织的行为，必须追溯到这个组织成立的早期，因为早期经历会塑造一个组织的基因。

举个商业上的例子，比如可口可乐。我们知道它最厉害的地方就是品牌营销能力，可以说是独步天下。那为什么它的营销这么厉害呢？可口可乐诞生于19世纪末，那时候美国人流行喝“秘方药”，其实就是“三无药酒”，生产成本极低；秘方药的销售手段没有别的，就是铺天盖地的广告。最早的可口可乐就是一种“秘方药”，它的发明人彭伯顿是这样说的：“如果我有25000美元，我愿意花24000美元来为可口可乐打广告，再用剩下的1000美元来进行生产。”你看，可口可乐的营销基因不是后天生长的，而是诞生那天起就自带的。

再说回到中情局，这个机构是怎么来的呢？二战当中，美国专门设立了战略情报局，就是在战争中指挥间谍深入敌后，开展秘密行动的。二战结束后，这个机构就被解散了，里面的人没法安置，于是美国政府成立了中央情报局，把这些人安置进去。一开始，给中央情报局的定位就是个协调机构，理论上负责统筹、整合美国国务院和军方的各家情报机构所获得的消息，为高层撰写报告。

但是，美国各家情报机构有极强的地盘意识，怎么可能乖乖地把最有价值的情报分享给一家刚刚成立的协调机构？所以，当时中情局就是个清水衙门，没啥实权，也没啥存在感。去了中情局的这帮人就很有危机意识，这样下去怎么行？必须给自己找活儿啊。于是，他们试着甩开美国国务院和军方，自己派特工在海外搜集情报、开展秘密活动、策反敌对势力、在世界各地搞颜色革命，等等。

中情局很快发现，他们比其他情报机构都要擅长海外秘密活动，毕竟二战中他们是专门干这个的。别的情报机构想在海外干点啥，还得找他们帮忙。这样一来，中情局就在美国复杂的情报系统中找到了一个独特的生态位，解决了这个组织生存下去的问题。美国政府自己披露的一份材料里说道：“起初，成立中央情报局的主要宗旨是向高层决策者提供情报分析，但在随后的三年内，秘密行动却变成了该机构的拿手好戏，而且这种态势还将继续下去。”

你看，了解了中情局的这段历史，你再回过头来看它在阿富汗的所作所为，是不是就有更深一层的理解。这个观察角度，你也可以用在商业上，去看一家公司在初创期的经历，怎样影响了它后来的行为模式和战略选择。

附：托卡马克之冠.《美国的学术界和政策研究界，一直都知道阿富汗迟早要玩完，英国认识则更早》

---

来看今天的第二条。

现在正值暑假，我看到携程发布的一个数据，在暑期的所有机票订单当中，亲子游订单占到了将近60%。很多家长表示，得多带孩子出去见见世面，培养孩子对这个世界的感受力。

这话说得没错。不过，我还想补充一点，如果你出于种种原因，暑假没法带孩子出门旅游，也不用太焦虑。只要你有心，不用去诗和远方，同样可以培养孩子的感受力。比如带孩子逛超市，就这么一个最简单的场景，便可以让孩子有完全不同的收获。

这是零售专家黄碧云老师给支的招。

首先，找到这家超市的主要动线，也就是路最宽最长，人最多的那条线。因为沿着这条路逛，几乎可以让孩子见识到各种商品品类和各种陈列风格。比如有的地方会将商品堆放成圆弧形，为什么呢？站在旁边观察一下，可能会发现原来这里是人流周转的地方，圆弧形可以让人更顺畅地转弯。

接下来，你可以引导孩子注意商品的颜色和气味。零食区的色彩很丰富，生鲜水果区的气味很丰富。可以问孩子，最喜欢什么颜色？哪种商品上这种颜色最多？哪些水果气味比较强烈？哪些没什么气味？让孩子表达出来，他会印象很深刻，而且会用上自己的形容词。

还有一个观察的小技巧，就是学会带孩子切换视角。一个东西正着看，侧着看，从近处看，从远处看，视觉感受是不同的，切换视角可以让孩子学会从不同的角度认识事物。比如，当孩子停在一个货架前，眼睛紧紧盯着一个糖果上萌萌的动漫图案时，你可以带着他往后退一步，看看整个货架，然后问问他，看到的东西有什么不同？

而且，在和孩子交流的时候，你一定记得要不时地弯下腰，和他保持视线的同步，因为孩子看到的商品角度和我们是不一样的，站在他的角度看，才能听得懂他眼里的世界。

你看，这样带孩子逛超市，孩子的观察力、感受力和表达力都得到了锻炼。

我再给你补充一个国外的例子。德国的儿童教育专家卡尔·威特，把儿子培养成了一个学习优异又健康快乐的人。他说，他基本不给孩子买玩具，因为身边最普通的东西，都可以成为他们玩耍和教育的工具。

比如，有次他们看到了一枝玫瑰花，他就引导孩子观察这枝玫瑰。枝条是什么样子的？长的还是短的，直的还是弯的？然后再观察玫瑰的叶子、花刺、花丝、花朵。花朵是卷的，还是半开的？颜色是红的，还是粉红的？他还会让孩子摸一摸花瓣，是光滑的，还是有波浪的？最后，他让孩子闻闻花的味道，让他比较一下，玫瑰的气味和别的花朵有什么不一样？威特说，用这样的方式来学习的孩子，更容易获得敏锐的视觉、嗅觉和触觉，也更容易热爱生活。

说到这儿，我其实想说，这种观察生活的方式，不但适用于孩子，也同样适用于成年人。去年疫情防控期间，很多人不能出门，在家里憋坏了。我在家里随手翻书，看到作家韩少功在《山南水北》这本书里写的一段话，顿时被治愈了，一定得分享给你。

韩少功说：“我相信空间还有另一种展开方式，相信人们完全可以投入另一种远行，比方以前面的荒坡一角为目的地，订一张免费船票或免费机票，于是在手中的石片上俯瞰黄山，在杂草里发现大兴安岭，在身旁的石涧清潭中触摸太平洋。……只需要我随便找个什么地方蹲下来，坐下来，趴下来，保持足够的时间，借助凝视再加一点想象，就可以投入另一片灿烂太空。”

这段话，你配上一张美图发朋友圈，肯定能引起不少人的共鸣。你看，只要我们把自己的感受系统完全打开，我们每个人都能做到“问君何能尔，心远地自偏”。

---

来说说咱们得到的事儿。

最近，城邦有个叫“学习委员”的账号特别活跃，每天都在回答同学们的问题，目前已经帮助了100多位同学。很多人在问，“学习委员”到底是何方神圣？为什么啥问题都能回答呢？其实，“学习委员”不是一个人，而是一群人，包括得到同事和老师，共同为同学们服务。

比如，最近“学习委员”收到了多个同学关于“如何提升逻辑思维”的问题。负责的小伙伴先去找了内容运营组的负责人狗哥，狗哥为同学们提供了两个职场场景下的思考方法。

第一个场景，向上汇报，这个时候的逻辑是“亮结论”，把重要结论说在前面，节省领导的时间；第二个场景，向下管理，这个时候的逻辑是“拆清单”，就是把复杂任务拆成优先级明确的清单，方便下属执行。狗哥觉得还不够，又找到了罗胖支招。罗胖的建议是，最好的训练思考的方法，就是主动输出。可以参加线下的读书会，或者开一个公众号定期写读书笔记。

狗哥和罗胖给支的招，你可以都试试。你还可以在首页搜索“学习委员100问”，可以看到“学习委员”还回答了哪些好问题。也欢迎你在城邦写下自己的学习问题，并@学习委员，我们所有同事集思广益，共同帮你找到解决方案。

今天就聊到这儿，《得到头条》，明天见。

附：@学习委员 答同学100问

### 💡 精华要点
- 1.想要深入理解一个组织的行为，必须追溯到这个组织成立的早期，因为早期经历会塑造一个组织的基因。
- 2.只要你有心，不用去诗和远方，同样可以培养孩子的感受力。只要我们把自己的感受系统完全打开，我们每个人都能做到“问君何能尔，心远地自偏”。
