## 实操丨私董会第16期：你的新年小目标是什么

每天5分钟，解决一个商业问题。欢迎收听《刘润•5分钟商学院》实战篇。

5分钟商学院的同学们，大家周末好！春节假期已经基本结束了，希望大家都过了一个开心快乐的年。

上周我们的私董会做了一个小小的创新，在春节期间，我们把本应该是来自同学们的商业问题，换成了来自我的问题。我的问题是：

新的一年已经到来了，这一年你想实现的小目标是什么？你有什么新计划？

> 刘润

大家的回答都很精彩，那么今天，我就来跟大家分享一下我的新年小目标。

我的狗年小目标当然跟《5分钟商学院》有关。总体来说，我的小目标就是一句话：实现《5商》的立体化运营。

什么叫立体化运营？我打算怎么来实现这个目标呢？今天我总结了5个实现立体化运营的方面，下面我一个一个来跟你分享。

同学们都知道，我们《5商》第一季是谈基础，第二季是谈实战，而第二季我们其实在更努力地实现系统性。

这就是我们这一年课程的系统性规划。

现在，我们已经进入到第二季度的学习了，大家的学习热情依然非常高涨。我觉得大家应该感谢一下自己，感谢自己的不断积累。未来的你一定会感谢自己今天的努力。

1. 周末私董会

我们在专栏里开设了一个板块叫做“周末私董会”，这个活动让《5分钟商学院》成为了得到专栏里面第一个有奖学金的专栏。但我想说的是，一旦有了奖学金之后，“周末私董会”本身就成为了一种商业模式。

同学们提出问题，再由同学们自己回答，提问题的同学出价表示这个问题的重要性，回答得好的同学就可以得到奖励。这个模式不仅让提问的人受益，回答问题的人也同样受益，所以这本身就是一种商业模式。

所以，这个板块我们会继续坚持下去，努力让越来越多的问题在周末私董会里得到解答，也鼓励大家把困扰自己的问题说出来。

2. 直播

《5分钟商学院》其实是所有得到专栏里面第一个做直播的专栏。

我记得当时《5分钟商学院·基础》刚开始做了七八天的课程而已，有一天的课里讲到了三门问题，我发现很多人对这个问题感兴趣，于是我就发了一条留言说：如果大家对这条留言的点赞数超过1000，我就来做场直播。

结果，点赞数达到了2000多，我也就专门飞到了北京，来做这场直播。在这之前，得到的直播还只是用于例会，所以我们是得到第一个做直播的专栏。当然，接下来我依然会坚持把直播作为一项福利，交付给所有《5分钟商学院》的同学。

3. 线下大课

说实话，办线下大课是一件非常耗时耗力的事情，所以我跟得到的团队沟通了很久，讨论了很多种形式，甚至还讨论了是不是要办线下大课的问题，因为毕竟在互联网上做课程是一种效率更高的方式。

但最终我们还是决定，第二季我们依然会有线下大课的交付。这是一个重大的决定，因为这意味着我们要付出很多额外的时间。

第二季的第一次线下大课基本安排在3月份，是关于第一季度内容的总结大课。之后还会有第二季度、第三季度、第四季度的总结大课，另外，每一次大课我们都会在北京、上海和深圳这三个城市同时举办。

那关于线下大课有什么创新呢？这个创新就是大课的年卡。之前有同学提过年卡的建议，这次可能就要实现了，具体的动作我和得到团队还在商量，年后很快就会和大家宣布。

由于做咨询和私董会的关系，我经常会有一些采访知名企业家、接触知名企业的机会，有些同学就表示，希望也能有机会参与。

于是我们就尝试了一下，今年1月份的时候，开放了非常宝贵的两个名额给同学们，一起去采访了新零售领域如日中天的企业盒马鲜生。结果这两位同学都表示感触很深，我们以后也会看到这两位同学的分享。这也让我意识到，我手边的一些资源可能会给大家带来巨大的价值。

今年我还会不断开放一些类似于参访的资源给大家，让大家能够接触到高端、优质的资源，和著名的商业人士交流。

有一句有点鸡汤的话，叫“灵魂和肉体总有一个要在路上”，而对于我来说，我常常是希望灵魂和肉体能够同时在路上，所以每年我都会有两次的游学。

过去的一段时间我一共去了5个地方，其中包括达尔文提出进化论的地方加拉巴戈斯、工业重镇德国、创新国度以色列，还有回归自然本质的南极和北极。这个过程中我边看、边思考、边和身边的人讨论商业问题，感触很深。

今年的立体化运营我还计划了两次游学，而且大家也有机会参与。

我可能会在夏天时去亚马逊丛林和秘鲁，去看马丘比丘的文化，去看狂野的自然景观，然后在那边开私董会，讨论商业现象和自然规律之间的关系。然后在明年的1月份，还可能会带领大家一起参观CES——美国的消费电子展，在那之后还可能会去硅谷参访一些著名的科技企业。

这也是立体化运营的一部分——带大家全方位地接触商业知识。

前一段时间，伊春莺歌同学在专栏里面成功地找到了合伙人，而且还收到了来自西班牙、美国、加拿大和国内各地的同学们的建议，大家给她提供营销方案、品牌做法，甚至还有研究报告、白皮书，对她帮助很大。

我希望能继续鼓励同学们相互之间的交流甚至资源整合，因为你们很有可能做出一些真正的大事。

以上就是我新年的小目标了。总的来说就是实现《5分钟商学院》的立体化运营，只不过我分成了五个部分来阐述。

最后，我再讲一个小知识点。我们刚才一直说定目标，英文叫goal，其实有了目标之后，我们还可以定一个东西，叫做stretch goal。stretch是拉伸的意思，stretch goal，就是你觉得那个目标已经很高了，但如果你试试看，再蹦高一点，或许能到达的一个更高的目标。

今年我还给自己定了一个stretch goal。为了这个stretch goal，我和得到的团队开了整整半天的会。但关于这个目标是什么，不好意思我要卖个关子了，因为这件事还在计划中，等进一步确定了之后，我再和大家分享这个给同学们带来更大价值和便利的好消息。

好，这就是我和大家分享的，我的新年小目标了。希望新的一年里，我们能一起收获更多的东西。

下面我公布一下这次获奖同学的名单。这次获得奖学金的十名同学分别是：@青岛罗刚，@Tony to ni，@佛祖门徒，@董坤，@歴練，@李岳洋，@武汉秦涛，@唐尧，@暮霞飞去遇见最美自己，@Nicholas。请中奖的同学记得在留言中写下你的手机号码和手机型号。

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> @Tony to ni

关于新年的一个小目标：出一篇10万＋的商业文章。

我现在在简书坚持写作，主题是与商业相关的文章，包括现在的商业热点事件的点评，还有一些热点公司的介绍。频率是每周输出一篇。鉴于水平有限，现在点击量最高的文章，也就是一万左右。我自己在回看自己的文章时，也发现系统性和深度不够。希望在新的一年，通过五商的学习，能够进一步拓展自己的视野和思考能力，有机会能发布一篇10万＋的文章。

> @佛祖门徒

2018年，成为更好的自己是我的目标。

第一，增强兼容性。

系统兼容性是指为一种计算机系统开发的软件或硬件可适用于另一种或其他多种计算机系统的能力。兼容性是操作系统的基本特性，其好坏与否直接体现在硬件之间、软件之间或是软硬件组合系统之间的相互协调工作的程度。

我将个人的兼容性理解为：为人处事有准则以及善于协同配合。

人与人之间的关系处理是最难的，我认为与其做一个圆滑世故、试图讨好所有的人，不如像苹果的IOS系统一样，一方面向外提供开放的接口，这样做可以不断丰富自己；另一方面建立“接入”标准，随波逐流易行，一以贯之难持，但如果始终坚持自己为人处事的准则，并且事先告知对方，让他人不必进行揣测，可以自行选择是否与你交往以及交往的方式，反而可以省去很多不必要的麻烦。

人与人之间的关系变得简单而直接，在收获志趣相投的朋友和伙伴的同时，也可以自动过滤掉一部分自己不愿与之打交道的人。善于协同配合。

没有完美的个人，只有无敌的团队。一个人的能力终归有限，因此与其他人协同配合的素质就显得尤为重要，团队中的个人能力取长补短，相互协作，才能不断拓展成功的边界。

第二，重新审视自己的位置。

人工智能和大数据正在深刻影响着行业变革，很多人都在思考自己的工作岗位会不会被人工智能所取代。2018年，我将积极寻找所在行业或关联行业间能够充分运用智能数据进行效率提升、模式改造甚至颠覆变革的切入点。

掌握一项新的技能。以往掌握了驾驶技术，以为失业了还可以开出租，结果无人驾驶已经向大众走来......希望在新的一年找到并掌握一项能够适应中期未来需要的技能，为自己找到新的定位。

2018年，我的任务清单还包括：精读10本书、在“得到”学习12个以上的专栏并坚持每天在每个专栏认真留言、完成人生的第一次横渡长江......用90分旅行箱的创始人范范的话寄语新的一年，“做最好的自己，同时保持开放”。

> @李岳洋

【朋友】今年的小目标是运用5商所学的知识，帮助朋友的一个“水吧”提高营业额。

年前已经给朋友写了一份营销方案，我们也已经沟通过一次。因为是在大学附近的步行街开放，所以年后开始正式运作，争取帮朋友提高水吧的营业额！如果实践成功，在商业道路中自己就迈出了第一步，在以后面临各行各业的运营时候，可以不断针对个性化问题去迭代优化，fighting！

【个人】终身学习，时间是最好的朋友，做一件有价值的事情，坚持做，然后等待时间的回报。

每个人都是自己的CEO，期待自己的进步！坚持“三八理论”，就是上帝给了每个人每天公平的三个8小时，第一个8小时大家都在工作，第二个8小时大家都在睡觉，人与人的区别，其实主要是第三个8小时创造出来的。怎么善用这第三个8小时，创造不一样的人生？第一，找到“不被打扰的时间”；第二，分清“交易、消费和投资”；第三，持之以恒，日拱一卒。

> @歴練

2018年小目标如下：

> @青岛罗刚

2018年我还真有一个小目标，与5商有关系。

我计划去见12位5商学员，听他们讲自己的商业故事。我想和他们一起回顾、讨论、研究、畅想，看看学习5商以后，怎么能把自己的业务做得更好，也能把自己的生活变得更好。

很期待与5商同学的面对面沟通，也相信一定会对彼此都有帮助。因为我坚信，对的人在一起，美好的事情随时会发生。你想和我讲你的商业故事吗？那么约吧！

> @唐尧

一、家庭目标

1.陪父母出去旅游一次。初定国庆期间去趟河北（母亲身体不好，路途不宜太远），陪他们去看看我十年前刚毕业战斗过的地方。2.陪老婆孩子出国一次。初定在孩子暑假期间去趟阿尔卑斯山，本来老婆说度蜜月就要去那的，可是当初经济实力有限，没法如愿。现在孩子都快7岁了，也该到完成她当年心愿的时候了。3.孩子现在刚上小学一年级，如有可能，晚上尽量多地在家陪小孩学习，让他养成好的学习习惯。

二、工作目标

1.公司两个重大项目确保落地，确保年度销售、利润和回款三个指标达到既定要求。用PDCA循环来review。2.上年度以销售任务为主，忽视了团队建设和员工培训，2018年把这两项提上日程。团队建设每个季度至少一次，在公司群已知会各位，若不兑现或有推迟，每次罚款1000元。培训方面准备将五商推荐给员工，并在每周例会上抽出一个小时轮流演讲交流。

三、个人方面

1.在2018年以“高效能人士七个习惯”严格要求自己，死磕到底。2.完成一次朋友圈的升级。少参加一些不必要的同学聚会，多参加五商线下大课及长沙得到私董会。3.身体是革命的本钱。继续自己良好的锻炼习惯，坚持骑车和踢足球，平时在家或公司的碎片时间用KEEP辅助健身。2018年正月初二 坐标上海。

> @董坤

2018年的个人目标：

以上为个人2018年的工作目标。

> @Nicholas

新年小目标：1.读100本书，聚焦&经典；2.做10次志愿活动，帮助他人；3.做40次分享，做好副业；4.写50篇文章，输出价值；5.写一部小说，留住回忆；6.降低体脂，练出明显腹肌；7.去至少3个国家。要延续过去的好习惯，寻找新的增长点。

新的一年，我贪心地要做好七件事情：1.“活得好”：继续积极做事、用心生活；2.“做正确”：继续用科学和理性做正确的决策，比如：和前任分手；3.“长见识”：继续读书获取新知、继续行动扩展视野，让个人自律&生活自由共存；4.“会识别”：增添慧眼，认识更多有趣的灵魂，珍视眼前，剔除无益；5.“有意义”：拒绝自私和封闭，提升自己的同时帮助别人，带来价值；6.“变专业”：提高某一两个领域的专业性水平，做自己想做的事情；7.“更健康”：可以更健康、精力更旺盛地喋喋不休，当然，也希望能更加健壮。

> @慕霞飞去遇见最美自己

新年小目标：

1. 把知识学扎实，很多时候知识只是“知道”，却内化不成自己的，到不了“做到”。今年把知识断舍离，集中学习，通过输出整理输入内容。方法：我学习的东西分为两部分——得到专栏+读书。得到专栏主要是《5商》，会把每天所学整理成思维导图并分享在学生会。目前第一季度正在补，第二季度到今天所学我都做了导图并已分享。读书，会把看过的书整理成读书笔记，并配有音频，向每天听本书看齐。在学习的过程中也有很多文学、艺术类型的输入，有些不适合输出，但会提高我的审美等，也列入其中。

2. 读万卷书不如行万里路，逛10个北京的景点、博物馆、展览馆等；选择2个地方旅游，暂定上海、鼓浪屿。

3. 阅人无数，要多去线下见朋友，体验思维的碰撞。预计每个月都会参加或者组织线下活动。线下大课也要走起来。4.寻找梦想，一个我要为之奋斗的东西，一个终身的信仰。

> @武汉秦涛

2018年，我的小目标是从一个传统职业经理人转型成一个完全创业者。

我的小目标是打造一个线上餐饮外卖比萨品牌，计划是先开3到5家样板店，优化到一定的标准程度和盈利水平，然后全国进行加盟渠道和线上餐饮咨询服务两个方向延伸。一方面满足低成本创业需求，另一方面，为传统餐饮实体转型线上提供实战服务，最后输出更多的互联网餐饮品牌！

> 刘润

下一周，获得私董会提问资格的同学是：橡皮擦。

> 橡皮擦：
> 润总，您好，我是一名建造师，打算辞职，跨行业进入母婴市场创业。现在母婴市场的产品和服务大多聚集于线上，且没有一个彰显父爱的产品或品牌，计划做一个以父爱为切入点的品牌项目。提供的服务主要为：一是手机APP上的中高端母婴用品、亲子教育用品售卖；二是与线下同城的亲子游乐园合作开发服务项目；三是开发省会城市的游玩、教育资源，提供辐射周边市县的周末亲子游服务项目；针对每一个会员家庭，运用数据分析，提供相对个性化的服务！对于我这样的，只有一个想法的人来说，如何行动？去哪里找、找什么样的合伙人，谈什么样的投资，希望得到同学们的指导。

他出价1000元，所以加上我自掏腰包的1000元，本周奖金池达到2000元。欢迎给这位同学出主意，用你的智慧赢取这笔奖学金奖励。也欢迎你把困扰你自己的商业问题和你的出价，写在今天的留言区里，咱们一起讨论，争取找到更好的解决方案。

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