## 184｜颠覆 VS 延续：颠覆是突发，延续是常态

每天5分钟，解决一个商业问题。欢迎收听，《刘润·5分钟商学院》，实战篇。

小杨做电饭煲。他读了克莱顿·克里斯坦森的“颠覆式创新”理论后，脑洞大开，一心想做一款“颠覆式”的电饭煲。怎么颠覆？用太阳能？可厨房怎么获得太阳能呢？做个随身电饭煲？在办公室吃自己现煮的米饭？那为什么不点个外卖呢？找不到颠覆点。小杨非常苦恼，怎么办？

这个问题的本质是，很多人“为颠覆而颠覆”。

最近几年，“颠覆式创新”席卷全球。但颠覆式创新的起点，是破坏性的技术。比如柯达面临的数码相机，诺基亚面临的智能手机。而电饭煲的破坏性技术是什么呢？是太阳能吗？是移动互联网吗？

我们反复说，“战略是药，是药三分毒”，颠覆式创新也不是“大力丸”。如果找不到破坏性技术，小杨不如先从延续性创新做起。

怎么做？我举个例子。

假如我每天晚上6点下班。我想到家后能吃上刚煮好的、热气腾腾的米饭，怎么办？定时。那定几点钟呢？

我希望米饭在6点半的时候煮好。煮饭需要大约45分钟。6点半倒推45分钟，是5:45。那我就定在5:45开始煮吧。

你是不是这么定时的？你也是？那你和我差不多。

可是，你想过没有，这有多么反人性啊？凭什么我要关心几点开始煮？我只关心几点开始吃。我不应该定什么时候煮饭，我应该定什么时候吃饭。比如，6点半。那什么时候开始煮呢？你电饭煲傻啊？你要煮45分钟这件事，你比我更清楚吧，你一算不就知道了吗？

一个好的电饭煲，没有任何理由让用户定几点开始煮饭。你只要重新设计电饭煲，改为定几点开始吃饭，就已经是了不起的“延续性创新”。

这样的“延续性创新”，其实数不胜数。我给你留个课后作业，你觉得，电饭煲还能做哪20个显而易见的“延续性创新”呢？如果你认真思考了，就会发现，你身边的每一样东西，都值得被重做一遍。

其实，何止是电饭煲，苹果的iPhone第一代是颠覆式创新，然后的iPhone 3,4,5,6,7,8，X，都是延续性创新。

颠覆式创新是突发的，延续性创新是常态的。

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那我应该怎样做“延续性创新”呢？给你3个建议。

1） 建立允许犯错的文化。

创新从来都不是个褒义词，它是个中性词。为什么？因为创新不一定会带来好结果，创新也经常会失败。如果你不允许犯错，只把必然成功的创新才叫做创新，那你的员工就不会真正的创新。

2） 掌握系统创新思维。

创新并不是拍脑袋、灵感乍现。创新是有系统方法论的。

在《5商 | 基础篇》，我讲了“系统性创新”。你可以用“减法”，去掉洗涤剂里的有效成分，做出“衣物清新剂”；你可以用“除法”，除去冰箱的冷柜，放在厨房抽屉里，变成分体式冰箱；你可以用“乘法”，把空气清新剂乘二，变为提神清心剂。等等。

3） 与其更好，不如不同。

做得更好，是创新。做得更便宜，也是创新。但是，做得更好更便宜会越来越难。做得不同，才是取之不尽、用之不竭的创新之源。

比如，一杯咖啡，一勺鲜奶，一块方糖，加上一块饼干，是很多人的下午茶。你怎么做得更好呢？咖啡更好喝，饼干更好吃？

也许你可以换个思路，用饼干做杯子，内壁上涂满糖奶，然后往里倒上咖啡，非常别致。喝一口咖啡，咬一口杯子。咖啡喝完了，杯子也吃完了。这就是“与其更好，不如不同”。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201806/15/201806151442553320751786.png)

学习了四天“战略用药指南”，我想你已经理解，不管是爆品还是组合，先发还是后发，蓝海还是竞争，颠覆还是延续，没有最好的战略，只有适合的战略。战略是药，是药三分毒。选择战略，更要有选择战略的战略。

我们常说，“升维思考、降维打击”。那么，到底升哪一维？“时间”这一维。一旦在思考中加上时间轴，你就会立刻明白，你所谓的最好，可能只是对当时适合。

### 💡 精华要点
- 1.颠覆式创新通常起源于“破坏性技术”，而在绝大多数情况下，我们的产品都是在延续性创新。
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- 2.怎么做延续性创新？
- 1）建立允许犯错的文化；
- 2）掌握系统创新思维；
- 3）与其更好，不如不同。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201806/16/201806161837286165072029.jpg)

> 刘润
> 你觉得，电饭煲还能做哪20个显而易见的“延续性创新”呢？
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![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201806/15/201806151445189926892484.jpg)
