## 254｜建设团队5本书：流程不是洪水猛兽，而是在成熟期帮助我们的武器

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这一讲我们来推荐，“建设团队”的5本书。

一谈到管理，就不得不提现代管理学之父彼得·德鲁克。他的管理思想影响了全世界无数管理者。比尔·盖茨曾经说过，在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对他影响最深。德鲁克写的管理书籍非常非常多，有不同时代的，有不同维度的，有不同阶段的，还有各种集结版本的，你想要把德鲁克的书全读完，几乎非常困难。

那应该从哪本开始阅读德鲁克的作品呢？哪些才是他作品的精髓？

如果你想从一本开始入门，或者你想只读一本就能了解德鲁克的核心理念，那你一定要读这本《德鲁克管理思想精要》。这本书是德鲁克根据自己60年管理经验和著作编写而成的，对管理学做了非常连贯且系统的介绍。你想要精通管理，可以从这本书开始，它是“建设团队”模块的基础书籍，推荐你只字不差地仔细阅读。

想要管好团队，除了要有管理能力，还要让组织持续成长。那如何让组织持续成长呢？一个基本方法，就是把组织变成学习型组织。什么是学习型组织？就是组织本身具有进化能力，无论外部环境如何变化，组织内部都能随机应变，从而拥有长盛不衰的生命力。

彼得·圣吉的这本旷世巨著，在1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖，是管理者必读的经典之一。他提出的五项修炼，其中一项就是团队学习，他所倡导的学习型组织，今天已经成为很多商业机构正在实操的方法论。这本书已经出版将近三十年了，是那个时代举足轻重的管理书籍，今天翻出来依然有巨大价值。如果你没读过这本书，我建议你一定要读。

在今天这个变革的时代，在变革中寻找不确定性是非常正确的。但是，所有的企业都会从创业期的不确定性，走向成熟期的确定性。

走向确定性的过程，就是一个建立流程的过程。那怎么来建立流程呢？建立流程其实是有方法论的。《流程圣经》这本书就是我见过最好的建立流程的方法论。如何战略流程化、如何流程工具化，这本书中讲得非常详实。

看完这本书，我希望你能明白，流程不是洪水猛兽，成熟期是企业必经的阶段，而流程是在成熟期帮助我们的武器。我们要善用流程这个武器，知道它有自身的局限性，但更要知道它也有巨大的威力。

《冰山在融化》是一本小说，它讲了一个寓言故事。讲的是一只企鹅有一天忽然发现自己生存的冰山正在融化，它马上告诉了所有其他的企鹅，可是没有人相信它。于是这只小企鹅，想尽所有办法，经历千难万险，突破重重阻碍，最后终于成功说服大家迁徙到另一座冰山。

这本书虽然是个寓言故事，但其实背后讲的是企业转型和变革管理的方法论。作者把这个沉重而复杂的命题，举重若轻地用一个寓言故事讲清楚了，确实是真正的大师。通过读这个寓言，你能真正感受到企业的变革之难，以及变革的重要性。

这本小说读起来非常轻松，但是你一定不要把它仅仅当作故事来读，而要深刻理解故事背后企业变革的方法论。

这本书是我在5年前读的，当时我记了特别多笔记，多到一篇公众号文章都放不下了，因为公众号文章有字数限制，我甚至写了两篇才写完。你可以在我的公众号“刘润”（runliu-pub）回复关键字“读书笔记”来查看。

这本书的作者孙陶然是一位连续成功的创业者，他曾经做过《北京青年报·电脑时代周刊》，联合创办了蓝色光标，又做了非常成功的商务通，当年他的广告词“呼机、手机、商务通，一个也不能少”响遍全中国，第一年的利润就做到了3.5个亿。后来他又创办了今天非常著名的线下支付公司拉卡拉。他的每一项创业，都非常成功。

那他到底是如何创业的呢？从《创业的36条军规》这本书中，你可以找到答案。我从中获得了特别多的启发，尤其是在“建设团队”方面，希望也能给你一些帮助。

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> 刘润
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