## 216｜魔鬼训练营：用最短的时间，在白纸上画素描，然后等时间来涂色

每天5分钟，解决一个商业问题。欢迎收听，《刘润·5分钟商学院》，实战篇。

小张管理一个APP开发团队。让小张一直头疼的是，他们APP的Bug很多，而且居然越修复越多，用户抱怨非常大。可是，不管他怎么骂人、扣奖金甚至解雇员工，产品质量还是很差。他反思自己：也许，我不应该用负面情绪骂人，我应该用正面情绪激励。

于是，小张豪爽地拍了10万元在桌上，对所有工程师说：兄弟们，这个月Bug数量如果能降一半，这10万元你们就拿去分。

这招果然有效。所有人跟打了鸡血一样，努力加班，拼命测试。最终，APP的Bug的数量果然 …… 还是更多了。

天啊，为什么会这样。怎么办？

要解决这个怎么办的问题，首先要理解它的本质。

激励员工非常重要。但是，激励只解决态度问题，不解决能力问题。想干，但不会干，产品质量还是不会好。重赏之下会有勇夫，但勇夫如果没有能力，只会是猪队友。

那怎么才能解决能力问题呢？

上一单元，我们学习了提升团队战斗力的起点：招对人。然后呢？然后，你要培养人。这一讲，我们从一个听上去很吓人的实战术开始：魔鬼训练营。

什么是魔鬼训练营？

2002年，微软从北大、清华、复旦招了批优秀的应届毕业生。为什么招应届毕业生？因为我们要求的那些经验和能力，市场上基本没有。既然都没有，那还不如招素质最好、没有坏习惯的白纸，从头训练。于是，公司任命我为校长，给他们进行为期三周的特种兵训练。

训练什么？

这么多内容，只有三周，怎么训练？

完全脱产，日夜兼程。每天早9点，到晚9点，各兵种的特种兵给新兵上课、带领训练；晚上9点以后，新兵重复练习、总结报告，以输出倒逼输入，完成内化。

这压力很大啊？是很大。作为校长，我会以身作则。每天凌晨1点，我会陪同最后一个新兵离开教室，第二天早上9点我会准时给所有新兵训话。

那这3周不干活了吗？这3周，学习就是工作，工资、奖金照发；餐费、打车费报销。21天，帮你在白纸上，完成功底扎实的素描，然后你可以用一生，汇上绚丽斑斓的色彩。

十几年后，我再次遇到那届魔鬼训练营的毕业生，他们几乎每个人都在重要岗位上扛大梁。

这就是魔鬼训练营。

回到最开始的案例。好的代码，来自好的编程习惯。小张管理的那20几张纸，色彩丰富，但基础线条错误百出。小张也许无法把他们换成白纸，但是可以用魔鬼训练营，把那些错误的编程习惯擦掉重画。

魔鬼训练营，具体有哪些需要注意的呢？

第一， 课程要系统。

魔鬼训练营的核心，是训练营，不是魔鬼。所以，精心设计的系统性课程，是药效的保证。

用3周时间，把根系完整的认知体系植入学员心中，未来在工作中不断浇灌。

第二， 强度要巨大。

训练营是核心，那么魔鬼呢？魔鬼是训练的方法，是服药的剂量。不要浪费这非常宝贵的三周时间。这也是培养学员，面对巨大压力，和海量知识的应对能力。

以后遇到任何困难，他们可能都会淡然一笑：连魔鬼训练营我都活着出来了，还有什么能打倒我的。

第三， 保障要充分。

每天的餐饮、交通、住宿，都要充分保障。甚至很多机构会把魔鬼训练营拉到山里的度假酒店进行，保证没有后勤问题。

另外，每周至少休息一天，魔鬼也需要喘气。也可以适当安排体育活动、文娱表演、小组竞赛，调节压力和紧张的气氛。

### 💡 精华要点
- 激励，不解决能力的问题。那怎么办？培养。怎么培养？你可以试试“魔鬼训练营”。课程系统，强度巨大、保障充分的魔鬼训练营，就是用最短时间，在白纸上画素描，给员工系统、扎实的能力基础，然后等待时间，给素描涂上人生的色彩。
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- “不要在最能吃苦的年纪选择养生”，那每次历练，都会是你的“魔鬼训练营”。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201808/12/201808121716568653109786.jpg)

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