## 12 懒蚂蚁效应：懒，是因为勤奋到没时间

前人的思考，我们的阶梯，欢迎收听刘润5分钟商学院。

作为老板，你喜欢每天在办公室晃悠几圈，这有个学名，叫“走动式管理”（Management by Walking Around，MBWA）。有一次你又晃悠的时候，发现几乎所有人都在拼命的打键盘，但是有一个员工，时而静静地闭目养神，时而慢悠悠地端着咖啡站起来，望着窗外发呆，一副懒洋洋的样子。

你的直觉告诉你，这个员工一定在偷懒！公司大了，看来走动式管理很重要，不晃悠几圈，都发现不了这样的偷懒情况。回到办公室，你立刻让人力资源部查了一下这位员工最近的绩效，惊讶的发现，不会吧，他的绩效居然是名列前茅！

不要感到惊讶，你应该感到惊喜才对。你拥有了一只“懒蚂蚁”。什么叫懒蚂蚁？

日本北海道大学进化生物研究小组对一群黑蚂蚁进行了研究。他们把蚂蚁分为三个小组，每组30只，观察他们的行为。研究人员发现，大部分蚂蚁都很勤快地工作，寻找、搬运食物，但是却有少部分蚂蚁好像整天无所事事一样地东张西望。

研究人员在这群蚂蚁身上做上标记，并把这群蚂蚁称为：懒蚂蚁，然后，断绝了整个蚁群的食物来源。有趣的是，这时候那些平时工作很勤快的蚂蚁，突然都不知所措了，而那些“懒蚂蚁”们却挺身而出，带领蚂蚁们向他们侦查到的其它食物转移。

原来，这些“懒蚂蚁”们看似无所事事、东张西望，但他们其实是在侦查和研究，不断探索新的食物来源。当整个组织遇到食物危机时，他们立刻就能扮演重要的作用，带领大家度过危机。

这就是所谓的“懒蚂蚁效应”：懒于杂务，勤于动脑。

> 案例
> 对应到企业管理中，我们在“用人”的时候，也要懂得善用“懒人”。我的前老板的老板的老板的老板，比尔·盖茨经常引用这样一句话：我通常会分配懒惰的人去做艰难的工作，这是因为他的懒惰会促使他去寻找简单的方法来完成这个任务。
> 很多人听到这里，可能会一拍大腿，太好了，今天终于给自己的“懒”找到理论依据了。我简直就是那只最懒的蚂蚁啊！放眼天下，谁敢和我比懒啊！
> 对“懒蚂蚁效应”很多人有个误解，觉得是因为“懒于杂物”，所以“勤于动脑”，越懒越聪明。其实恰恰相反，是因为“勤于动脑”，所以无暇顾及其他，才会“懒于杂物”，不能颠倒因果。
> 
> Facebook的创始人扎克伯格的衣柜里，有十几件一模一样的灰色T-Shirt。很多人感慨，说就是因为他懒，甚至懒到连衣服都懒得换，所以成功了。其实相反，是因为他勤奋，勤于思考，甚至勤到连每天穿什么衣服这件事，都没时间想，所以才会成功。
> 同样的道理，很多成功人士的桌上很乱，不是因为“懒得收拾”，而是因为“勤奋得没时间收拾”。

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企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄、对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。不能仅仅强调“务实”，或者不能把“勤奋做事”等同于“务实”。我非常喜欢雷军讲过的一句话：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。

具体来说，我们要着重培养几个领域的懒蚂蚁。

第一，战略领域。

两千年前，中国人就把“懒蚂蚁效应”用在管理国家了。春秋战国时期的“养士之风”，就是一种典型的应用。这些门客，或者说幕僚、谋士、军师，在今天来看，就是战略顾问。比如著名的孟尝君，得到以懒出名的门客、“战略顾问”冯谖的帮助，最终“为相数十年，无纤介之祸”。

对应到在公司里，战略规划部门、市场分析部门、客户研究部门，都是看似很不务实的“懒蚂蚁”，但会在关键时候，给你很大的帮助。

第二，研发领域。

微软在全球有四个研究院，里面都是一些真正的科学家，比如李开复、张亚勤、沈向洋等等。我如果去的话，估计就只能扫扫地了。他们研究的都是“一颗小石子落在水面上，波纹会怎么扩散”这样的问题，很不务实。但正是这些看似不切实际的研究，最终不断转化到产品中，产生巨大的价值。

华为有个2012实验室，专门研究黑科技，比如手机芯片。大家不知道这群懒蚂蚁在干什么，有什么用，直到智能手机大战来临，华为的海思麒麟芯片扛起大旗，为华为创造了巨大成功。

懒蚂蚁效应是指，企业里通常有一群人，懒于杂务，但勤于动脑。要善用这群人，他们在关键时刻，会发挥重要价值，比如战略领域，研发领域。记住，懒，是因为勤奋到没时间。

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> 刘润
> 作为管理者，你的企业是否也有这样的懒蚂蚁呢？你是怎么用他们的呢？作为员工，你懒吗？如果懒，你是懒于动脑思考、还是懒于杂物呢？

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