## 03 Scrum："死磕自己"是种精神，但更是种方法

常有人问我：润总，你是怎么做到的？《5分钟商学院》工作量如此之大，你居然还有时间做商业顾问，去企业讲课，给论坛演讲，甚至还有时间去南极旅行，去勃朗峰徒步，去德国游学？

我说：因为自律。他显然不满意：还有呢？因为效率。他还是不满意：还有呢？因为我在用一个帮我“自律”的“效率”工具：Scrum。

Scrum是橄榄球比赛中“争球”的意思，你可以脑补争球时的敏捷、激情和你争我抢。我今天讲的Scrum，就是取义于此，广泛应用于IT界的一套项目管理工具。

竞争没有不惨烈的，只有低水平的惨烈，和高水平的惨烈。IT界众神云集，甚至惨烈到神仙打架级。神仙是不用屠龙刀、丈八蛇矛的，他们用金箍棒和宙斯战衣。每当你缺少称手的兵刃时，就到IT界的兵器库看看，常能找到一件神器，拿回人间就是降维打击。Scrum，就是其中一个。

那到底什么是Scrum？简单来说，它是由三个角色（产品负责人，Scrum专家，团队成员）、四个仪式（冲刺计划会，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）组成的一套项目管理方法。

冲刺、积压、燃尽，这些只有IT宅男们才想得出来的概念是什么鬼？别着急，让我用《5分钟商学院》的创作过程作为案例，详细说明。

首先，要有一份“产品积压”。积压，就是自带“赶快处理我吧”这种情绪的需求清单。《5商》的需求清单，就是我们那张详细到260天的课表。

然后，举行冲刺计划会。

“冲刺”，是一次竭尽全力的短跑。Scrum的核心，是把整个项目分成若干个冲刺，每次2-4周，冲完一次再来一次。

我作为“产品负责人”，召开冲刺计划会，定下三件事：

我把目标、方法、分配，画在看板上，作为团队最重要的工作台。

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一个月35篇，每个工作日超过1.5篇，工作压力非常大。但这就是冲刺。大家赶紧回去干活。

接着，每天早上，要举行每日站会。

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团队成员站在看板前，进行不超过15分钟的进度沟通。我自告奋勇担任了Scrum专家这个职责，保证Scrum流程顺利，并引导大家说三件事：你昨天做了什么？今天打算做什么？有什么困难？

Joy说，我昨天收集了两篇文章的素材。于是我把那两张写着文章名字的即时贴，从“初始想法”移到“案例文稿”。我说我写完了一篇专栏并录了语音，于是我也把它，从“案例文稿”移到“原始录音”，然后说，今天我要花10小时写两篇专栏。我的困难是素材质量不高。

千万记住：这时不讨论素材质量不高的原因和解决办法。会后讨论。15分钟，每人说三句话，把文章从看板上挪到下一步。

开完会，完成的文章从15篇变成了17篇？恭喜。这时，你要更新墙上的“燃尽图”。

燃尽，是烧完了的意思。随着时间推移，剩余工作量越来越少。把计划进度，画成一根从左上到右下的直线。然后，把实际进度用红线标在旁边，看着工作量像蜡烛一样，不断燃尽。

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红线在蓝线上方，这说明进度落后了。落后了？少废话，立马回去干活。

就这样，在每日站会的紧张感，和剩余任务逐渐燃尽的成就感中，一轮冲刺终于结束了，我们开始冲刺评审会和冲刺回顾会。

冲刺评审会，由产品负责人主持，一起审阅交付产品，也就是文章。冲刺回顾会，讨论开始做什么，停止做什么，继续做什么。也就是224课讲的复盘。

复盘之后呢？再启动下一轮冲刺。

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怎么样？感受到“争球”时那种敏捷、激情、你争我抢了吗？我那位朋友听到这里，脸都绿了。天啊，你们也太狠了，每天把自己往死里逼啊？

罗振宇老师总说“死磕自己，愉悦他人”。死磕自己，不仅是一种精神，更需要一套方法论。

Scrum是一套项目管理流程，包括：三个角色（产品负责人，Scrum专家，团队成员）、四个仪式（冲刺计划会，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）。

Scrum的本质，是把一次漫长的长跑，分割成一段段全力以赴的冲刺，通过流程提高效率。

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> 刘润
> 你要不要试着用Scrum这个神器降维打击一下自己呢？来和我一起过过招吧。

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