## 05 刘润五本书：希望知识给你启发，求知过程给你更大启发

前人的思考，我们的阶梯，欢迎收听刘润5分钟商学院。

这一讲特别不好讲，因为我要说的五本书 …… 都是我写的。

我愿意花很多时间写书，是因为有很多喷涌而出的观点，不吐不快。作者讲自己的书，通常能抓住真正的精华。但我从未像今天这样感到如履薄冰，因为用词稍有不慎，就可能被部分读者认为是奸商卖书的“硬广”。

如果你真有这种感觉，请直接忽略我悄然流露的“奸商”一面，请把糖衣吃了，把炮弹扔回来；请把知识拿走，把书扔回来。

好了，现在开始。

这是本有关梦想的书。“梦想”这个词在书中共出现225次。南极，只是梦想的阶段性载体，我真正的探险，其实发生在心灵深处。通过这次旅行，我终于找到了我个人的“生命公式”。那就是：激情，承诺，思考，行动。我在书中写到：

没有激情的承诺，是责任；没有承诺的激情，是冲动；没有行动的思考，是空想；没有思考的行动，是蛮干。

我希望，这个生命公式能给你启发；但我更希望，我追寻生命公式的这个孜孜以求的过程，更能给你启发。

我告诉自己：2012，不是世界末日；失去梦想的那天，才是末日。

2013年，在离开服务近14年的微软后，我决定给自己留一段难得的、宝贵的，为期半年的“间隔年”，潜心于：公益，旅行和写书。这一次，我去了北极。准确的说，是：北极点。

这是一段“找北”之旅。来到世界之巅，站在北极点上，往哪都是向南。

如果用一句话来总结我的收获，那就是：

勇于选择而不后悔，随心所欲而不逾规。

人们总希望只获得A和B的好处之和，而不愿付出任何代价。这叫“完美的选择”。但这世界上从来没有完美的选择，只有“最好的选择”。但是，要想总能做出当下“最好的选择”，就需要对规律的洞察，对趋势的把握，这需要智慧。

我告诉自己：勇于选择而不后悔，靠勇气；随心所欲而不逾规，靠智慧。

2014年出版的这本书，是我成立润米咨询后，写的第一本商业书。在这本书里，我提出了“润米第一模型”：企业价值模型。

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海尔把冰箱做出来，是创造价值；苏宁把冰箱卖掉，是传递价值。这世界上所有的商业行为，大体都可归为这两类。中国的平均定倍率，是4倍，这就意味着，中国的消费者出了4元钱，被创造价值者拿走了1元，而被传递价值者拿走了3元。互联网最大的作用，就是用跨时代的科技工具，提高传递价值的效率，降低定倍率。

我告诉自己：理解这一波汹涌而来的商业变革，一定要看到创造价值和传递价值这两条腿，博弈前行的步伐。其它，都只是脚印。

2015年出版的这本书，是我对小米这只新生代达尔文雀的解剖报告，以及对企业到底如何转型的探究。在这本书里，我提出了“润米第二模型”：企业生命周期。

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任何企业的发展，都必然经历创业期、成熟期和转型期。所有成熟期对创业期的怀念，都是长大后对童年的缅怀；所有转型期对成熟期的迷恋，都是年老后对长生不老的妄想。企业和人一样，都有生命周期。

我告诉自己：这世界上没有永续经营。所谓的永续经营，只不过是在每个重大的转型期，都能成功转型。

2016年出版的这本书，是我在帮助很多企业转型之后的反思。看到变化，只是观察家；只有看到变化底层没有变的东西，才是战略家。在这本书里，我提出了“润米第三模型”：企业能量模型。

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你想象一下，一个人正在推巨石上山。做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。理解了产品、营销和渠道的关系，我再问你，哪件事“对你”是最重要的？

我告诉自己：你陪客户喝下去的那些酒，都是因为做产品时没有流过那些汗。产品不足，营销补；营销不足，渠道补。你总要擅长一样。

今天我与你分享了我的五本书，这五本书的理念，也一直贯穿整个《5分钟商学院》的课程。我希望从这5本书中，你能理解为什么我说：激情，就是燃烧的梦想；为什么我说：勇于选择而不后悔，随心所欲而不逾规。我希望你能理解润米三大模型：企业价值模型，企业生命周期，和企业能量模型。我希望你能理解，为什么我会这么组织《5商》的内容，我们还能从课程中获得更多的什么。

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> 刘润
> 你读过五本书中的哪一本吗？你从书中获得过什么启发吗？来和我一起过过招吧。

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