## 01 对赌基金：每一件事情背后，都有其商业逻辑

前人的思考，我们的阶梯，欢迎收听刘润5分钟商学院。

不知不觉，我们已经到了第一模块，系统性讲述商业内容的最后一个单元了。《刘润·5分钟商学院》一共分四个模块。第一模块讲商业，就是我们与企业外部的关系。第二模块讲管理，就是我们与企业内部的关系；第三模块讲个人，就是我们与自己的关系。第四模块讲工具，就是我们如何借助外力，提升前三者。

在商业模块最后一单元，我想与各位CEO聊一聊，如何在现实生活中熟练使用前面学到的商业知识，最终可能的话，达到信手拈来的境界。我想与各位CEO聊一聊，为什么我说，每一件事情背后，都有其商业逻辑。

我是一个不怎么爱运动的宅男。除了偶尔去去南极、去去北极，攀登一下乞力马扎罗。在国内，我基本宅在家里，出差也很少出酒店。但是我知道，运动确实是很重要的。所以，我逼着自己有空就去打球。但真是坚持不下来。于是，我就拉了三五好友一起去。但还是坚持不下来。很痛苦，这可怎么办呢？

还好，我们是研究商业的。每一件事情背后，不是都有商业逻辑吗？我们可以用商业的方式，来解决这个问题啊。

商业的武器库一打开，里面琳琅满目。用什么兵器呢？

就用第2期讲的“沉没成本”，第4期讲的“损失规避”，第17期讲的“适应性偏见”，和第24期讲的“激励相容”吧。挑出这4件兵器，于是，我设计了一只“对赌基金”。

我和5、6个朋友约定好，每人先交1000元钱，放入一个奖金池。然后大家每周六都去练球，只要去了，就可以从“对赌基金”里领取100元的“签到奖金”。这个规则很简单。理论上，只要每个人坚持每次去，10次之后，大家都会把自己的钱拿回来。但是呢，如果有一次，只要有一个人没去，一直去的人，超过10次之后，就可以拿别人的钱了。

“对赌基金”的四个兵器：

第一，它用了“沉没成本”。当我们每人掏出1000元钱后，我们都付出了一笔沉没成本。如果不去，你会想“钱都给了，不去就等于浪费了啊”。这就给每次“去和不去”的决策，造成了正向的激励。

第二，它用了“损失规避”。如果我们有个土豪朋友说，都别掏了，我出所有的钱，你们来了就有奖金。这有用吗？这个的激励作用一定不如自己掏了钱，再拿回去来得大。因为损失100元的心疼，大于得到100元的快乐。

第三，它用了“适应性偏见”。还记得我们说过持续的满足来自于“对比幸福感”吗？什么，你总是缺席，到现在还没有拿回自己的钱？我每次都来，现在都开始拿你们的钱了。哈哈哈。这种幸福感的激励，会在损失回收后，持续激励运动激情。

第四，它用了“激励相容”。如果把金钱的激励当作私利，把身体的健康当成是公利的话。这套激励制度，个人越想赚钱，身体就会越好。对利益的追求，和对身体的健康，完全激励相容。

2013年，我设计了这套运动对赌逻辑后，就想，这套随便设计出来的逻辑，有没有可能用在真正的商业项目里呢？于是我把这个方法，告诉了我周围一些做运动的创业者。他们也开始把这个逻辑，用在自己的产品里。

后来，我关注到微信里也出现了一种类似的玩法，叫做“不跑就出局”。

它的规则也很有趣：

第一，在“不跑就出局”的微信平台，加入或创建一个跑班，每人拿出一笔钱作为跑步契约金；

第二，使用跑步App记录跑步数据，依据班级要求完成作业，提交至“不跑就出局”微信公众号，按照提示完成打卡；

第三，少跑几天则扣除几天的契约金，纳入跑班奖金池；

第四，一周结束后，每人剩余契约金全部归还，成功坚持下来的跑友平分跑班奖金池。

是不是和我一年前设计的“对赌基金”有点像？

这个活动，引起了巨大的反响。截止2016年7月，参加“不跑就出局”跑步计划的，已经近10万人。这个计划的创始人因此拿到联想乐基金200万元投资。俞敏洪的洪泰加速器也跟投了100万元。

“运动对赌”不是“举个例子”，而是一件真事。这个规则得到我的朋友们的一致赞同。大家纷纷掏钱，我们真的实行了一段时间。在那段时间，大家去锻炼的积极性明显增加。我们的热情大增，运动也变得不再枯燥无味。

所以，每一件事情背后，都有其商业逻辑。你熟读兵法，就会举手投足皆兵法。

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> 刘润
> 每一件事情背后，都有其商业逻辑。基于前面60讲的学习，你有没有运用这些商业逻辑的有趣尝试呢？与大家分享分享？

### 💡 精华要点
- “对赌基金”运用了“沉没成本”、“损失规避”、“适应性偏见”和“激励相容”四个兵器。
- 每一件事情背后，都有其商业逻辑。你熟读兵法，就会举手投足皆兵法。

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