## 梁小虹：用工匠的严谨支撑科技的创新

《5分钟商学院》的同学们，

大家好！

我们请到了中国运载火箭技术研究院原党委书记、研究员梁小虹，他长期在中国航天领域工作，在探索企业内部管理规律方面有着独到的见解，在企业党的建设、企业文化见解和人力资源管理等方面，有着丰富的实践经验。系中国航天科技集团公司“2518核心人才”、国防科技工业“511工程”高级管理人才。

很多人都好奇，在火箭发射这个容错率极低的行业，中国火箭研究院是如何培养让员工不断创新的氛围？在民营资本不断进入的当下，又是如何留住高端人才的？我们请梁书记来分享一下其中的门道。

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> 刘润
> 我个人特别想向梁书记请教的问题是，这个技术上必须突破创新，但工程上又必须万无一失的“行业”，是如何把美国的创新文化、和德国的工匠精神，合二为一，然后参与国际竞争，每年创造可观利润的？

科技创新和万无一失看似一对矛盾，但其实它们是一个事物的两个方面，它们既矛盾对立，又相辅相成，相互转化。

创新要像美国硅谷中的企业一样，要敢于异想天开，有时候中国人思想里有一种习惯，先想不行，不太愿意想怎么行。这种意识中有中国文化的影响，出头的椽子先烂，树大招风是很多人内心的想法。这些意识里的潜意识会妨碍创新。你要去琢磨“怎么做才能实现目标”。

其次，异想天开也要脚踏实地，每一个数据，每一件产品都要精益求精，要有德国人的工匠精神。数据计算，仿真分析，试验验证，要体现在严细慎实上，用工匠的严谨支撑科技的创新，最终为社会提供更优质的产品。有了科技的不断创新，有了工匠的精益求精，这样品质的产品将为用户创造新的价值，企业自然会获得应有的、超额的利润，这才是市场应有的良性循环，也是中国火箭研究院遵循的客观规律。

> 学员晓宁
> 当前民间资本进入航天市场，并取得了显著成绩，如SpaceX，贵单位如何面对该新挑战？

近年来，Space X公司，以其“低成本、高可靠性、扁平化管理”备受关注，现实版的“钢铁侠”马斯克也几乎成为了一个“神话”，而这个“神话”居然触手可及。该公司理念是“雇佣全球最有能力的人，生产全球最好的产品”。公司从上到下有很强的归属感，“公司的成功，就是个人的成功”。

对space-X，我们更多的是以一种开放融合的心态，拓宽视野，分析研究，探究这个成立仅仅十来年的公司背后深层次的东西，研究该公司的理念，相信这对未来我们的市场、产品、管理，大有裨益，也会不断提升我们的管理水平。

> 学员才华
> 面对民营航天企业的竞争，如何留住高端人才？

这两年，一院有些单位再次出现了人员离职较为集中的现象，这也是不容回避的现实。目前看，薪酬因素是离职的主要原因，且短期内很难解决。在薪酬不能满足核心人才的需求时，如何提高员工的使命感、荣誉感、责任感？如何让青年员工有更多的获得感？需要我们认真研究思考。

现在，一院35岁以下的青年员工已经超过半数，全院35岁以下员工总数已超过一万五千多人。青年人学历较高、能力较强、视野开阔，创新意识较强，是一院未来发展的主力军。围绕未来航天发展的主力军，如何为他们创造条件使之成为主力军，是我们的重要工作。如果说仅靠激励、靠金钱，一院确实比不过民营企业。但是航天事业是关乎国家的价值、民族的价值、个人的价值的最高统一，这也是从事航天事业的最高优势，是任何企业都无法比拟的。

今后，我们也要在完善激励机制上下功夫，让在一院工作的员工，既有干航天的荣誉感，又有成就感，更要过一种体面的生活；要加大人才培养力度，让大家的辛勤努力得到肯定，让优秀的人才脱颖而出；要下大力气培养热爱航天事业、业务能力强的骨干，创造更多的机会和条件，让青年人参与到重点任务、重要工作中来，在实践中提升青年的创新力、创造力。

航天事业是青年成长成才的大舞台，想干事的给机会，能干事的给舞台，干成事的给鼓励，让青年人在创新创业中茁壮成长。

> 推荐我最近在看的一本书，财经作家吴晓波经典之作《大败局1+2》。失败是一个过程，而非结果。正视失败并浴火重生，是对每一个企业的最大挑战。

下期嘉宾：真格成长基金管理合伙人李剑威

请大家在留言区向他提出好问题。
