## 02 管理书籍：MBA中，没有一门课叫“管理”

前人的思考，我们的阶梯，欢迎收听刘润5分钟商学院。

这世界上，是先有了人与人的关系，才有了管理；而不是先有了管理，才有了人与人的关系。管理大师们对人与人关系的洞察，常常让人觉得醍醐灌顶，或者五雷轰顶。在《5商》课程中，我已经提及了不少管理书籍，这一讲我想再推荐五本，拓展你的思维边界。

什么是创业？今天你看大家喜欢吃小龙虾，于是在家门口开了家小龙虾店，这叫创业吗？按照彼得·德鲁克的定义，这不叫创业。你进入了一个原本就存在的市场，并没有创造出新客户。你小龙虾卖得多了，旁边那家就卖得少了。唯有创新满足需求，创造出新客户，才是创业。不创新，无创业。

什么是企业家？企业家，就是把使用经济资源的效率，由低转高的那群人。同样资源，用创新的方法组合利用，创造更大价值。无高效率，不企业家。

那什么是企业家精神？企业家精神的灵魂是创新，因此，你就能做别人根本做不了的事。

读德鲁克的经典，总能帮你从实践，升华为世界观。推荐有一定管理经验的同学阅读此书，从管理之术，参悟管理之道。在此，我也要隆重感谢“德鲁克管理学院”对《5商》管理篇的学术支持。

如果你去读MBA，你会发现，没有一门课叫“管理”。最接近“管理”的课，其实是《组织行为学》，这是管理的基本常识。我去给很多企业做咨询，发现他们缺的，不是管理千军万马的天赋绝技，而是管理一两个人的基本常识。很多人没有扎过马步，就想练降龙十八掌。

陈春花老师，北大国发院管理学院院长，是一位难得的真正管过千亿企业，万人团队的学者。和最绝顶高手学习最简单的扎马步，你才能真正领会什么是功力。

陈春花老师在书中分享了自己对管理的很多理解，比如：管理就是让下属明白什么是最重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”。她还举重若轻地谈了组织、领导、激励、决策等很多方面的基本心法。

建议所有管理者，或者有志于成为卓越管理者的创业者，放空自己，认真阅读。

彼得·圣吉这本旷世巨著，在1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖，是管理者必读的经典之一。

什么叫第五项修炼？那前四项修炼是什么？它们是：自我超越、心智模式、共同愿景和团队学习。彼得·圣吉对这些概念的描述，成就了“心智模式”，“学习型组织”等谈管理几乎必提的概念。这么牛，那看上去可能更牛的第五项修炼是什么呢？是系统思考。

关于系统思考，可以参考个人模块讲的“全局之眼”。这种最高级的修炼，可以让领导者从看片段，变为看整体；从被动反应，变为创造未来。

另外多说一句。我非常建议所有家长，不管文理科，考虑让小孩子从幼儿园、最晚小学开始，学习围棋，以及编程。学围棋，可以训练面对未来的博弈思维，这是一种加上时间轴的战略思考能力；学编程，可以训练搭建系统架构的能力，这是一种基于信仰规律的系统思考能力。

作为一名商业顾问，我最主要的研究方向之一，是战略转型。在这个领域，我自己写了几本书，拜读过更多的研究成果和书籍。在我读过所有和战略转型相关的书籍中，这本《战略创新者的十大法则》是最好的，至少是最好的之一。

我在上一讲推荐的《创新者的窘境》里提出的“完美的管理导致大企业走向衰败”的问题，今天这本《战略创新者的十大法则》，作出了漂亮的回答。企业为什么像大象一样不肯忘记？如何更新组织的DNA？企业如何和人类一样，通过叫“忘记、借用和学习”的方法，完成迭代？

强烈建议正处于转型期的企业，认真阅读。

坦白说，这是在我推荐的所有书里，唯一一本我没读过的。我想推荐的其实是，每一位管理者都应该学习基本的财务知识。

我学过《会计学》，《公司财务》和《非财务经理的财务课程》，以及《上市公司独立董事培训》，深感不懂财务的CEO，在商业世界的黑暗丛林中，几乎和瞎子无异。

但是接受上述培训，对大多数创业者来说也许不现实。我搜遍了互联网，找到了一本目录结构我觉得有价值，并且评价极高的财务入门书。你可以试着买来看看。当然，如果你有更好的推荐，也欢迎在留言区分享。

懂再多的商业，不懂财务，早晚要死在钱上。早学早好。

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> 刘润
> 你读过哪些也让你受益匪浅的管理书籍，值得分享给《5分钟商学院》的同学呢？它对你最大的启发是什么？来和我一起过过招吧。
