## 第四期“薛兆丰和他的同学们茶歇”回顾

“薛兆丰和他的同学们茶歇”活动背景介绍：

我教学的时候觉得最大的噩梦是，下课铃还没响，而我的课已经讲完了。我可以教给你知识，但也同样需要知识的补给。就在《薛兆丰的经济学课》用户超50万的时候，我决定走到线下，多争取一些跟同学们面对面交流的机会。这就有了“薛兆丰和他的同学们茶歇”。它不光是个轻松的经济学课堂，也是我向厉害的同学们请教的机会。

如果你对于经济学应用有自己的心得，或者你有什么问题想跟我要探讨、甚至有什么新鲜的或者好玩的故事想告诉我，都欢迎你来到现场，我们一起喝喝下午茶，聊聊天。每一期茶歇都会有一个特定主题，目的是聚焦一个大的话题，也为同学们创造一个结识同行或者志趣相近的人的机会。

从7月22日开始，“薛兆丰和他的同学们茶歇”每两个月举行一期。一共举办六期。

第四期“薛兆丰和他的同学们茶歇”已于1月13日在北京得到办公区举办，这次茶歇的主题是“跨界”。

以下是为你总结的第四期的内容回顾，现场是互动交流的气氛，很多内容无法完整展开，我们特别摘选了同学们分享的精华部分，分享给你：

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大家好，我在得到城邦的名字叫张小桃，也是得到大学的一名学员，我的跨界经历可能算是比较丰富的。

大学毕业之后，就到了一家中央级媒体做记者，采访了不少国家级的大型活动，一干就是7年。可能是进入了职业倦怠期，这份工作已经不能让我兴奋，就想换一个环境，选择了回学校读书。在清华的第二年，正好有一个校友开始干互联网创业，我觉得是个破圈的好机会啊，果断加入成了一名创业者。虽然只有短短的一年多时间，这段经历让我受益匪浅。

首先，我从一个极度稳定的状态进入了一个极度不确定的状态，逐渐形成了在行动中去尝试、去优化、去迭代的工作习惯。

其次，这样充满不确定性的工作环境，就要求我有快速突破一个陌生领域，结识一些新圈子的能力。

第三，在互联网创业的圈子里，我必须成为一个善于发现问题，然后想方设法去找到解决方案的人。

这三点也深深的影响了我之后的工作风格。

在创业的过程中，我开始密切关注新媒体，机缘巧合，在一篇公众号文章中发现了去互联网大平台的机会，果断发了封很长的邮件，抓住了这次职业机会。

这应该算是我的第二次跨界了，从一个相对不稳定的创业状态，进入了一个相对成熟的互联网头部企业。做的事情跟之前也不一样，主要是做大IP的整合营销。

虽然我之前并没有做过，但因为我在媒体的积累，对传播逻辑非常了解，所以我做的第一个项目时就得到了嘉奖，获得了更多机会。后来这家公司被收购，我被动地完成了第三次跨界，开始做内容创作者的教育培训业务。这段经历，为我第四次跨界打下了基础。

我目前的工作，就是做个人品牌咨询和知识IP孵化。此前的三次跨界，让我既具备了宏观的行业视角和业务视角，也足够熟悉一个IP种子从发现、扶持到最后完善商业模式的全流程，用流行的话说，就是熟悉底层逻辑，又理解微观细节，虽然是跨界，但做起来得心应手。每一次跨界对我的启发就是，很多时候其实你无法知道每一次选择能得到什么样的结果，但它一定和你过往的经历息息相关。如果让我现在回头再去看的话，其实是核心能力的不断积累，在支持不断跨界的过程。跨界不是目的，也不是结果。跨界是你随着过往的专业积累，自然而然生长出来的一种可能性。

一句话总结跨界心得：

你可以凭感性的偏好来做出选择，但务必用理性的行动策略，来让自己拿到想要的结果。感性决策，理性行动，才会跨出不一样的未来。

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大家好，我在得到里面的用户名是凯特。我现在在一家央媒做国际传播方面的工作，目前是通过跟海外的媒体、电视平台洽谈合作，把我们的外语频道落地在对方的平台上播出。这个工作本身就是特别综合，是跨领域的：除了要有语言的能力，还会涉及法律、商务，包括外交等等方面的很多知识背景。

大学毕业之前，我是一个货真价实的理科生，大四还拿到了保送博士的名额。如果当时我没有主动选择跨界的话，那我现在应该就是一个化学博士了。但因为对语言和文化交流的热爱，我选择放弃保送名额，转专业到美国纽约留学，攻读英语和汉语教育方向的双硕士研究生。

我在大学期间除专业课学习之外，几乎把时间都投入到了比较偏文艺方面的活动，比如获得了学校主持人大赛的亚军、配音比赛一等奖、还参加了朗诵、话剧、小品表演等活动，在这些活动中积累的经验也为之后传媒方面的工作做了一定的准备。我现在除了在媒体做国际传播和文化交流方面的工作之外，也在通过公众号等平台发布自己的关于英语启蒙、文化、教育方面的文章和课程。这样做，一方面是能够倒逼自己输入更多的知识、积累一些经验，同时也将自己放到最真实的市场中去，验证自己的能力是否能最好地与市场匹配，自己的想法是否能得到市场的认可。

现在大多数人的英语学习是没能建立好一个正反馈闭环，他们需要有趣、有效的内容和高效的方法，而建立起正循环最好的时机是在少儿阶段。所以我会在公众号等平台中发布一些我的用全学科内容＋原创喜剧形式的英语启蒙课程内容，和特别行之有效的方法给学生和家长，让学生觉得学英语特别好玩儿，像游戏一样会“上瘾”，而且会像“奇葩说”的形式似的，用“没正经”的方式（请注意，不是不正经）讲特别正经的故事，传递特别正经的价值观。这其中，我就可以充分综合自己的多学科知识背景，发挥自己性格里乐观幽默的特点和一些舞台经验来完成这个独特的课程。

能跟大家分享一些我自己体会到的“跨界人”的优势的话，会有学习、迁移的能力，共情能力等等，因为他们常常需要站在另一个角度想问题。另外，对于如何跨界，我也有一些小小的感悟。前两天我在看刘润老师的一篇文章，他从商业的角度来分析说，如果你要想做一个改变的话，会有一个叫相邻空间的概念。他拿开车举了个例子：如果你要开车，那要先开车门，坐到车里面，然后启动汽车；而不能站在车外直接启动汽车。跨界也是如此，其实是连续的，需要我们先小步试错，然后慢慢完成转弯。

关于尝试，很多人在这里会有一些认识误区，会觉得只要尝试就会成功。我完全不认同这个观点，尝试从来就不等于成功，它只是意味着你有机会去学习。学习不一定能成功，但真正的学习一定意味着成长，有了成长的积累才可能到达所谓的成功。另外，我觉得不一定要鼓励大家都去跨界，但的确应该有一点跨界的思维，这样你就会更有大局观，能从外部视角看待事物，就更能看清庐山真面目。

一句话总结跨界心得：

没有白走的路，生命中的点会慢慢连成线。我们一定要往前看，不要往后看，丢掉的都是沉没成本。而且即使往后看，也是为了复盘，是为了更好地往前走。

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大家好，我叫徐瑞丹。之前在北京大学攻读博士学位，专业是生物科学。和大家相比，我的跨界是跨得比较小的。因为我之前一直是在做生命科学相关领域的研究，其实是接触不到太多外界环境的，基本上整个五六年的时间就是在实验室里的一个工作的状态。

有一段时间因为在攻克一个比较急的学术上的工作，所以基本上那年冬天我一直是住在实验室的。后来等到这个课题做完了，我到外面之后发现校园里的花都开了。所以我特别渴望体验不一样的状态。于是我做了一个小小的跨界，到了北大的健身房去当一个兼职的教练。后来做得还不错，就算是长期的兼职了。每次在实验室里进行了很多的科研工作，感到疲惫的时候，我就会去学校的健身房，换上健身服，跟大家一起大汗淋漓。我觉得在这样的一个环境里，整个大脑是非常放松的，仿佛走入了一个属于我自己的魔法世界一样。当我再回到实验室做实验的时候，也会有一个比较好的状态。

博士毕业之后，我依然在学校做了一个助理的研究员。总之，我的跨界非常小，只是在学校里从学术科研转到了一个兼职健身教练。但我觉得这次小小的跨界，也是对于我更加适应，从应届生转换到一个年轻老师的身份是比较有帮助的。

一句话总结跨界心得：

我想引用京剧舞台上的一句话，叫做“状元才，英雄胆，不害臊的一张脸”。这句话对于我这小小的跨界来说，其实是非常适合的。因为我从比较平时一个少言寡语的做科研的状态，进入到一个要跟大家一起大声呼喊，一起锻炼与健身的状态，这个“不害臊的一张脸”确实是对于我来说，是比较有启发的。

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大家好，我在得到上的用户名是“仕伴功倍”。我跨界的跨度也没有那么大。我是学财务出身的，最早是一名注册会计师，后来到企业里边做跟企业财务管理相关的工作，现在是一名商业讲师。

我在学财务之前有过一次比较大的跨界，我本科是学英语专业的，从本科跨出来考研的时候，选择了财务管理专业。当时跨度还是比较大的，是换了专业换了学校的。不过在研究生毕业之后，每次跨界的跨度就没那么大了。

我毕业之后，去了国际四大会计师事务所，担任注册会计师。后来觉得会计师事务所还是一个中介机构，看待问题的方式跟在企业里面完全不一样。它更多的是一种评议性质的工作。但在企业里边你会是真正地去参与这项工作，你是躬身入局的。为什么现在我做培训讲师呢？首先我自己是喜欢做的，其次讲完之后，大家的反馈也比较不错，后来我才转到专业培训讲师的。之前一直是兼职的。

因为之前在企业里面做兼职，但企业中会有很多事情，使我顾不过来。于是，我鼓起勇气，专门来做这个事。但事实上我是有一些纠结的，为什么？因为从薪资上来讲，首先是不稳定的。其次就是不如在企业里面工作得到的报酬多。最终使我下决心专业做讲师，是因为我认为跨界转型不能只盯着钱，收获的还有与家人的陪伴，而且还能有更多的个人时间，来追求自己喜欢的一些事情。

就像其他同学说的就是“尝试”，我觉得轻量级的尝试代价是很小的。我现在刚转型两三个月，所以我现在也在尝试。我正期待一个崭新的职业生涯。

一句话总结跨界心得：

跨界千万不要只盯着钱，你必须看得更长远一些。如果只是看中一个行业有钱赚或者有光环，而跨过去，你会很难坚持下去，也会付出你想象不到的成本。

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大家好，我在得到的用户名是灵儿。我现在的职业是形象顾问，就是形象资产管理。

我原来是做程序员的，工作时间一般是996。大学毕业后，一直做了五年的时间。 在做程序员的过程中，我经常听到30岁、35岁都是一个门槛。在刚入行的时候，虽然听说过这个话，但是没有仔细去想过。后来，我从一个金融小公司跳到了500强企业，一直做IT的工作。在跳的过程中，我感受到如果我要跨行肯定是不可以的。因为我是一个很理性的人，我知道自身的条件，一是我没有足够的经济能力支撑我去立即去跨界，二是我觉得除了能做IT写代码这件事情之外，别的我也做不了。最终我来到了现在的企业做IT程序员。

可以说，我现在是在一个过渡中吧。我做形象顾问有一年多的时间。现在，我是以它作为一个副业的在做。因为我明白我现在还没有资本去做全面的跨界。

我做形象顾问，也是一个偶然的机会，遇到了我的一个老师，他让我过去试试。从他那里我了解到形象资产管理，就是你的形象是可以通过像管理资产一样去管理的。

因为我们每个人代表了自己，同时作为公司员工又代表了企业的形象，你想要让你的同事认知你是个什么的领导，你的客户认知你是什么样的合作伙伴，每个人第一眼都会从你的形象去被认识你，获取彼此的信任感，所以我们每个人都需要利用好自己的形象杠杆，帮助自己去赋能，所以你的形象是有很大价值的。比如说我们在路上会看到很多人穿一身名牌，各种名牌，这给你的印象是什么？会觉得他有钱吗？或许你在想他是从哪里买的A货？这样的人就是不会给自己做形象管理。太多的人没有对自己形象管理过的人，也就缺乏没有这种形象资产管理的概念。我曾经给一个服装厂老板做过个人形象管理，只是简单地换了一身装扮，便提升了他的气质形象，让他在随后的生意上拿到了一个很大的单。因此说每个人应对不同的场合，不同的时间，我们代表自己是什么样的一个身份，对你的穿着要求是不一样的。这也是形象管理中的核心法则：时间、场合、场合（TPO）

以后，我在这一行做得越来越成熟，等到稳定的老客户到达一定数量，基本的业务量能维持我的生活，计划今年就会转型全职做形象顾问了，把全部的时间投入到一件事上。

一句话总结跨界心得：

所有走过的路都不会白费。我觉得跨界最重要的就是不断学习，找到自己喜欢的那一个，并且不断地了解它，直到你觉得它就是我未来想要全力以赴的那件事。在学习过程中，你会看到一个全新的自己，能从中找到自信，并且很热爱她。

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大家好，我在得到上的用户名叫Yuchen。我跨的界比较多，但是所有跨界背后都是有原因的。但我所有的跨界背后都没有考虑经济学，也就是钱本身的因素，我觉得事儿做到了，钱自然会来。

简单说一下，我入行的第一家公司是雀巢，是作为管理培训生进去的。基本上从促销员到街边的夫妻店，到各种卖场去跑去死磕，然后去做理货。虽然做的工作很底层，但在那边确实积累了很多跟销售跟渠道相关的经验。因此我后来为自己定的目标，就是要做一个跟业务跟生意相关的工作。所以我会觉得销售工作第一会非常的琐碎，第二会非常的短期。因为你这个月完了之后，立马看的就是下一个月的销售目标。后来我又去了另外一家快销公司去做它的品牌管理，而且即便是在同一个行业里，从销售跨到品牌也是非常难的。我当时是从一个叫客户关系管理的工作开始的。

其实做过销售做过市场之后，对于这一个行业细分的业务是有洞察力的。但是当你到国外的时候，你可能会面临一个问题，比如说你做一份工作，两三年之内你可能就觉得学到的东西已经比较充分了，对自己的挑战就会有限，所以就希望能够从各个角度去学习。其实很多国家层面上你不能理解的东西，其实你站在那个角度就会理解了。

我觉得我们要永远选择最热爱最想去做的那个事情去做，而不要考虑薪水本身。你会发现其实你在一个工作上，因为你的热爱你的绩效会好，或者你做出来的成就会大，或者你的影响力会大。但是我觉得我其实做的这个东西是一个我非常热爱的东西，而为了这个你会发现你过去比如说你在中国的经验和你在全球不同国家的经验，还有你可能从销售到市场到战略到供应链，到财务这些方面的涉猎，最后其实都会帮你把现在的这份工作做得更好。

一句话总结跨界心得：

“变中有常量”。你的目标，你遇到的变化永远都是让你往你的目标上更进一步。

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大家好，我叫阎磊，我是做厨师的出身，做了12年，然后转型做了零售。最早实际上是做西餐的，最后一家是在嘉里中心饭店。我们上层的全部是老外，我已经做sous chef（厨师长）了，就已经到头了。

我当时有两个选择，一个选择是去迪拜，还有一个可能就是在这个职位上干下去了。

一个偶然的机会，2003年非典，那时候刚好整个行业都停了。我就给沃尔玛投了一份简历，然后经过面试，就做了沃尔玛山姆的北京采购。在那大约做了7年。从那开始其实是第一次转行，而且是很被动的被迫的一个状况，要面对一个新的行业从零学起，期间也经历了无数挑战。

后来，因为老想着回厨房，还有一个餐饮的梦，就自己开了一个餐厅，但是不太成功，然后又回到了零售。在BHG做了三年后，负责整个生鲜的板块，横跨水果蔬菜、肉水产、熟食面包等多个品类。

后来进了微店，更多的是做一些咨询助理上的工作，跟他们天天算产品结构。我认为零售的核心逻辑是研究商品，研究什么样的商品适合客户需求，然后你怎么去推动。因为零售其实是一个非常好的推广商品或者应该是对新商品比较友好的地方，但是我们现在的零售其实对新商品都不会很友好，因为都是把风险全部要给到上游，整个的逻辑就变成了上游（就是整个生意链条中的老板）承担了全部的风险。

一句话总结跨界心得：

我的跨界经历，看着是在做不同的事，但其实有一条稳定的线索，那就是从服务一个人，到服务一桌人，到服务一群人，到服务更多的人。

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大家好，我在得到上的名字叫吳斯乎。首先我要感谢薛老师，因为我在去年上半年比较迷茫，不知道前面的路该怎么走，也不知道目标是什么。后来就找到薛老师的课，看到比较优势原理的章节一下子就豁然开朗了。

我大学毕业后，到法院去做了书记员。当时就觉得实践中的法律跟书本上的完全不一样。我感觉之前4年的法律是白学了，又得重新再来一遍，当时干劲也挺大的。后来，我就想能不能靠自己干出一番事业，于是在2003年就来到了北京。来到北京之后，我就进了当时在北京比较早的那种公司化的律所。我到律所之后发现北京的律所跟武汉的律所差别真的很大。说实话我之前在法院就是民庭，没有任何房地产的那种经验，去了什么也不懂。

当时2003年的时候，非典刚结束，北京的房地产市场刚好是处于一个黄金时期，是一种野蛮生长的状态。当时有一个叫签约律师。那么签约律师的话其实就是银行把他的审核贷款人的工作给外包到律所了。然后我们干的实际上对于法律没什么要求，审核一下他的资信，然后做一个调查问卷笔录。然后，把这资料做成卷，送到银行，银行审核完了之后放款，放完款之后，我们去帮银行做抵押登记，就是这么一个过程。

在这个过程中，我大概干了三年，基本上是把房屋从初始登记到最后的抵押登记整个环节全部做了一个遍。在这个过程中，因为我有三年的签约律师工作的经验，结果那个时候我们所的同事亲戚朋友遇到一些买房子的事情，就过来问我，基本上在过程中就把整个房屋交易买卖的环节就是给弄清楚了。

到了2008年的时候，因为竞争越来越激烈，银行就把这块业务越做越小，而且那个时候房地产的中介已经进入到这个领域来了，而且他们的人比我们更多，他们的报价会更低。所以后来律所在这一块越做越少。这个时候我就面临没什么可做的了。所以老板就说其他几个业务让我选一个。我就选了建设工程。但是在这个过程中，由于我之前那些经历，我还在继续帮客户、同事、朋友处理一些他们私底下的房子的事情。我那时候就觉得一个房地产开发的建设工程，纠纷处理起来，还比较有成就感。

后来有个朋友帮我介绍了一个刚刚上市的公司，它当时有一笔募集的资金在购办公用房的时候，遇到了麻烦。后来，经过我的工作，成功帮他们拿到了理想的房产。因此我就借着这个机会到了那家上市公司，当法务经理。大概到了2018年底的时候，我就离开了。

当时因为我从2014年开始跑步，然后利用业余时间就去琢磨一些跑步的事情。也是因为那个时候马拉松比较火。后来通过看书，认识了教跑步的一个作者。后来这位作者在北京这边办了一些训练营，然后我就参加他们那些训练营的活动，就慢慢接触到了跑步培训行业。大概从2017年开始兼职，做一些跑步教练的事情。2018年底，我辞职后就去了徐国峰他们开的一个跑步培训机构。他有个APP，然后利用数据分析来指导你怎么跑步。

现在，我又开始思考接下来的职业旅程该怎么走。

通过几次辗转，我也清楚得知道我的比较优势在哪里。我研究一个事物的能力还是挺强的。比如说看书研究资料，就像当初在房地产领域的小成绩和接触跑步这个事情之初一样。再比如，我还可以通过财务数据，研究一家企业。然后去做一些投资。我想这可能是我接下来可能会走的方向。

一句话总结跨界心得：

找到自己的比较优势，做对的事情，然后把事情做对。

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我叫杨阳，来自北京。2005年考入了首都经济贸易大学广告学专业，然后这4年就一直在学广告，结果我遭遇了一个非常逗的事。当时，老师让我们给可口可乐写一个广告创意，然后我就看我同学写了这个：在苍茫的大海上，呼啦啦来了一条船，然后人们从这条船上下来，他们说“他们回来了！哥伦布他带来了美洲的礼物！”是一箱一箱的可口可乐。于是大家开怀畅饮。

听完后，我都惊呆了。我一直以为我是一个创意人，但我的同学比我有才能多了，我就很受打击。从大三开始，我就觉得我好像不适合做广告。我就去做类似于百安居公司的一个货柜的实习管理员，我还去过百度应聘电话销售，做过必胜客的管培服务生……

我总觉得心里有一个呼唤说不对，这东西不对。有一天我们的老师说要办一个广告节，然后我是学校里认识同学比较多的，就让我帮着一块做。就在帮着一块做的时候，我认识了对我来说一个非常重要的导师。

莫康孙先生是来自香港的广告人，后来和他聊的时候，他说我很适合做对接客户的角色。然后我就问了这样一个问题，我说我能去他的麾下工作？他问我上海的办公室要不要来？我作为一个北京人没出过北京，这是我第一次跨界就是从一个学生到跨省市的跨界，还进入了世界排名顶级的4A公司。基本上就把自己人生交给他们了。去了之后在那做了三年，然后从一个执行岗，然后逐步地我差不多升到了经理。又过了两年我换了一家公司，是在北京的服务奥迪的代理商。我其实已经做到可以跟公司谈要不要升副总监的时候了。

我迎来了第二次挑战——我发现已经把广告公司的所有执行、制作环节，全都学会了。可我没学会一件事，创意的前端商业为什么要这么做？我没想明白。这个是一个专门的职位，就是策略师。这个职位很值钱，初级岗收入都比我们的副总监可能还要高。凭什么他们这么贵？我也想再贵一点。后来，我想不能只做汽车行业，我应该接受更多的行业挑战。我就去找了很多的不同的广告公司去看。后来，我曾经的客户给了我一个机会，直接来到曾经服务过的通用汽车，一干到现在就是6年，我从乙方跨入了甲方，还做广告，但是我有队伍了。

在通用的Regional部门，我发现跟原来想的完全不一样。我手里的市场资源怎么能够帮到卖车？省级、市级的市场传播广告如何精准提升？在这个过程中，我发现以前的知识不够用，不能够真正地指导工作，但是我站在这个位置上，就很痛苦，就是我好像真的知道厂商的人是怎么想的。我现在是要对这里边的人做沟通，这也是一个非常有挑战的工作，这就是我的第三次挑战。

我想是不是应该换一个工作？是不是应该去看看别的世界，好像这儿不是很适合我。2019年因为一个契机，我去做了一个小型的培训项目。我就发现一件事，这个东西如果我要是给我现在的公司的团队的朋友讲，会不会更好？我还去读了香港大学营销系，把自己多年的从业经历重新整理了框架。2019年我不断地发现，其实我还是很喜欢我原来的工作的，在我经过了一些尝试之后，我发现其实我能把这个事情做好。

2020年我就重新开始，第一，我把不喜欢的那些需要检查的KPI的，而且是非常事务性的工作交给我们的Agency来协同解决，第二，我在本职工作之外，还兼顾了讲师培训、主持、商业谈判的职能，为公司的业务做到了准确的提升。

总结来说，有两件事，对我影响特别大，一个是薛老师有一句话叫“物质总量不变，只要人们还能交易，幸福就会无中生有地产生”，广告实际上解决的是人们意识上对物质本身不满足到情感价值接受的一个满足。我很喜欢这句话。

另一个是，跨界。我不断地去跨界，又跨回的过程中。学习是一个不断自我找寻的过程，不断地找到一个你原来没有想到你、还可以干这件事情的自己。

一句话总结跨界心得：

跨界是一个好方法，可以重新认知自己本来就有的价值。

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我叫乔静，是一个刚转行4个月并且创业的花艺师。我之前是做了5年的电商运营，上一份工作就在得到。

因为喜欢花，所以转行当了花艺师，把爱好变成了事业。但不是有好多人说爱好变成事业、工作，就不会那么爱了，就会疲。我之前也害怕，所以也犹豫了些时间。其实我2018年就学了花艺，用2年的时间，通过业余时间学习花艺相关知识，了解花这个行业，确认我是喜欢花的。虽然这2年我一直还在公司工作，但花艺，就像一颗种子，在我心里慢慢生根发芽，所以2020年，我就彻底地转行做了花艺师。

把爱好变成事业后的这几个月我有啥感受呢，两个字，值得，三个字，不后悔。虽然现在比以前更忙，事情更多，也老熬通宵，但心里充实，有成就感。

分享自己转行的2个感受吧：

1.跨界是有信息不对称的红利的

我以为很平常的东西，大家会觉得挺新奇。举个例子，一次活动，我做了小王子的玫瑰花束，把一枝玫瑰放在波波气球里，就是故事里小王子和他独一无二的玫瑰，代表独一无二的爱。（在座的知道的多吗吗，大家都知道的话可能就打脸了哈）。这个在花艺师看来就很平常，但那天活动大家觉得很有创意，当时我就想起了罗老师的那句话，你的问题，在别的行业早已有了解决方案。我当时就想，我的稀松平常，在行外人看来是有点创意。

我自己也享受了这个跨界的好处，比如，我经济学可能学的没大家好，但我做花好呀，懂花呀，大家需要花可能就会找我。在花艺师那个圈子里，我做了5年电商，有一些电商思维，他们也会觉得我不一样，不只单纯会做花，还有一些思维认知上维度上的东西，毕竟天天听得到，哈哈哈。

这是我分享的第一点，跨界有信息不对称的红利，但也并没有永远的信息不对称红利，信息化越来越透明，最重要的还是得提供价值，差异化、专业化，我有你无，你有我优。

2.提供价值，坚持提供价值，输出倒逼输入。

我有2个花艺群，我每天在群里分享一种花，「每日识花」栏目，到今天为止已经分享50种了，这些我也都同步到了知识城邦。还有每月15日的实用花艺主题分享，比如马上过年了，年宵花怎么买，家里绿植怎么买，通过给大家提供干货，让大家产生信任，觉得我专业，靠谱。而且通过这种强制输出，倒逼我输入，也是增强自己专业性非常好的方法。

一句话总结跨界心得：

念念不忘，必有回响。如果你喜欢一个事情，今天想，明天想，老想，就去干吧。只要想清楚，如果最坏的结果你都能承担，为何不试试呢？我辈中人，先干为敬！

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> 薛兆丰
> 我觉得今天听的各种故事都非常有意思，鲜活的故事在我们的“拷问”之下，越来越真，越来越有意思了。
> 按照我们刚才讲的，分析要不要换工作，要不要跨界的时候，原来的很多说法不够细，要落到细处，才知道该不该换，该怎么去换。我觉得有一点就是要找喜欢的东西，什么才叫喜欢或者适合的东西？最后要落实到性格上，看你做的这个事情跟你的性格是否相符合。比如说我是怕麻烦的，只要是麻烦的事情，比如说律师看文件，要看合同要填表，这些就不符合。想想我就头疼。但是有人就喜欢数字，做得很细。
>  我的性格就是喜欢想一个道理，要想明白，讲透彻。如果想不透彻的话，自己说服不了自己，我也没办法去教人家。我总觉得这是我智力上的缺陷、弱点，我没法教我自己不完全理解的东西，如果聪明一点的人他是能够重复他不理解的东西的。但是我就不行，我就必须自己完全明白。当然这个看上去是缺点，但最后也可以变成优点。就是你跟人家讲的时候你就很清楚，能够讲透彻。
>  关于特立独行，我也是喜欢的。我有自己的想法，凡是人人都说的，我就有怀疑，我也不那么合群，不那么跟随大众。人人都学的那些经济学，我就觉得真有意思吗？看完也就这样，我有自己的观点。因为性格，所以我觉得我是走得最远的。
> 在转行的过程中，你要想清楚所谓的自己喜欢是你自己喜欢消费型的，还是享受型的，还是说市场有需要的？如果是市场有需要的话，这个就容易建立正反馈。你就知道自己做的事情对不对。你的兴趣、爱好、愿望、计划，就会随时不断地被社会被市场修理。因此，一定要有反馈，你要不要接受这个修理是很残酷的。
> 包括罗老师，他就是被修理的。公众号做什么？卖什么东西？找什么样的老师？到今天他每一步都是在变化的，我觉得他了不起的地方就在这里。很多人为了一句话或者一个观点，可以一辈子捍卫它。这在学术领域可能是值得赞扬的事，但在市场环境下是行不通的，你的生存，必须接受市场的拷问和修理。
>  对什么样的人是你要团结的？什么样的人你一定有偏见？一开始的时候这个人不行，后来发现他行，但你要不要用他？你不喜欢的人你要不要用他，要不要团结，对不对？你很喜欢的人他不行，你要不要开掉他？这就是你不断地受修理。我觉得在跨界当中要看自己的兴趣转行，这一点也是很重要的。还有一点就是我们的学习职业和知识的区别。当然我们今天还喜欢说一句话，就是艺不压身，学什么都最终有用，人生没有白走的路。
> 今天我们的教学大纲，我们的大学里面的各个分科早就定好了，就这些你把它学下来。以前大英百科全书就有一整卷叫知识大纲，把人类的知识分成10个门类，10个门类再接着往下分。好像你要了解全人类的知识，把这个看完就可以了。但这是死的，是僵化的，是很少的。哪怕它是大英百科全书，都是很少的。
>  另外，世界上还有一个事情是职业，是挑战，是问题。那个是不以这个分类为标准的，它是我们生活当中遇到的各种各样的真实的事情，它的分类要比大纲上面的、目录上面的细得多，微妙得多。所以我们在求学、求知的过程中，到底是根据知识的目录去追求去崇拜，还是根据我们现实生活中的问题的导向，要解决的挑战的导向，去看职业看岗位，然后倒过来去吸收你的经验知识，这就很不一样。
>  就刚才乔静说的，信息不对称的红利，因为你已经没有成见了，你就不根据目录来做工作，你不会说从这个目录再跳到那个目录，你是根据挑战来的。一旦是根据挑战来的，他要用到的技能、知识经验就是多元化的。如果你根据这个来看的话，跨界的重要性就出来了。不同知识放到不同平台里面的边际收益，是大不一样的。
>  另外一个领域，再结合一个别的知识，你为什么这样放？为什么要这样加知识？原因是我们是以挑战为导向的，我们是以问题为导向的。我觉得今天我从各位的分享当中学习到的大概是这几点，回去我还要结合自己，看看将来自己该怎么走。
> 每个人都要不断地找自己的职位职业，20岁的时候想着30岁时做什么，现在人的寿命多长？七八十岁一百岁，对不对？那现在就是正值少年，我是准备要找工作的时候，找第二份第三份工作的时候，不然的话你后面干什么？我在北大的时候就有这个感觉，大概五六年前我在北大拉人员，我就已经觉得非常好了。但是我就会想我就这样了吗？我再过10年也就这样。就在这样的冥冥中，我就觉得不会发生后面的事情。所以现在我也在想，你们成功的经验、失败的教训都能够为我所用，我就要考虑一下应该怎么样去转型。
> 最后，也希望这次茶歇的总结，对更多的没来到现场的同学有所启发。
> 
> 谢谢大家。

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