## 《薛兆丰的经济学课辞典》12——专用资源更在乎企业成败

规则少能鼓励创新，规则多能保障品质（Flexibility translates into innovation, while regimentation ensures quality. ）

解释：对于有创造性的工作、可以通过自己的主观能动性创造价值的工作，人在规则越少的公司里面会越卖力；但创造性弱、员工主观能动性不强、人员流动性比较大的工作，只有规则多了才能更容易地保证产品整体的质量。 案例：艺术创作者一般都不用坐班。  一键直达：第30周问答丨年轻人应该跨界发展，还是坚守本行？

剩余索取权能够激励难以监督的合作者（The right to claim residuals in the firm motivates the workers in a firm whose performances are hard to measured and monitored. ）

解释：在企业里面，有些资源和劳力的支付容易衡量、观察，有些则难以衡量和观察。对于难以衡量其付出的资源和劳动力，则让他们当老板，让他们拿企业的剩余。 案例：普通职员与企业老板不同的收入分配模式。 一键直达：第120讲丨谁来当老板：固定收入和剩余索取

谁是弱者谁当老板（The less dominant party in a firm are likely to be made the boss of the firm. ）

解释：资本家建好工厂、铺好生产线，把资金投入到位以后，他们基本上就无能为力了，而劳动力要偷懒就很容易，假装卖力、多吃多占也很容易，所以说资本是弱者，劳动力是强者。 案例：在一个企业里，谁提供的资源更容易被滥用谁就当老板。 一键直达：第118讲丨谁来当老板：资本和劳动力

企业存在是因为团队效应（A firm is an example of team work effect where the output of the team is greater than the sum of what the team members can produce respectively. ）

解释：有一组资源，把它们凑在一块，它们能够带来的效用、带来的满足，比这一组资源、每一个成员单独所能带来的效益加起来还要大，那就是一个团队。 案例：一个交响乐团一块演出比每个成员轮番上场表演效果好。 一键直达：第117讲丨企业团队的本质

员工的议价能力取决于他在别处的机会（Your bargaining power in a firm is determined by your opportunities you have elsewhere. ）

解释：一个人在别处的机会已经用尽了，在当前的企业里面，他的收入已经是在众多选择里面最高的了，那么他就没有什么议价能力可言了，他只能老老实实待在这个企业里面工作了。  案例：如果你已经在行业第一的企业里工作，那么不是想着找外面的机会，而是努力让自己变成专用资源。 一键直达：第121讲丨收入的高低和节奏由什么决定

专用资源更在乎企业的成败（The owners of firm specific assets are more concerned with the profit prospect of the firm. ）

解释：只有在特定的平台和企业中才能发挥更大作用的资源，被企业家称作专用资源。这些资源一旦离开特定的平台和企业，价值就会大降，因此他们更加在乎企业成败。 案例：奢侈品包包设计师。 一键直达：第119讲丨谁来当老板：专用资源和通用资源

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