## 如何训练自己的三大思维能力？

你好，欢迎来到《得到精选》，我是李南南。

今天我们要说的是罗老师的新书《文明2》。这本书我自己最近也正在读，作为一本讲历史的书，《文明2》有一个非常特别的视角，就是它不是简单地为我们呈现历史，而是假设我们与当年的古人身处在同一个历史现场。我们要做的不是评价古人的对错，而是要借着历史换个角度去理解自己，这就好比借助历史人物为我们自己做一场思想实验。

这么说可能还有点抽象，为了帮助你更好地了解这本书，今天我们就请到了一位领读人，是得到的图书编辑小车老师，请她来跟你展开说说。来，有请。

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你好，我是得到图书的编辑小车，今天要为你推荐的是罗老师的新书《文明2》。我在编辑这本书的时候发现，虽然《文明2》讲的事情是关于历史的，但这本书可不是一本单纯的历史书，它更像是带着我们穿越回去，做一场场的思想实验。

什么是思想实验？简单说，就是在头脑中设想一个情境，然后推演“如果这样，那么会怎样”。

举个例子，假如你是二战时期的艾森豪威尔，你会不会做出延迟诺曼底登陆时间的决定呢？

做这种思想实验有什么好处呢？它会逼着你站在决策者的位置上，设身处地地考虑各种复杂因素。比如，如果不推迟，整个天气状况十分险峻，预计可能有80%的伞兵会战死，可如果推迟的话，谁也不知道之后的天气状况如何，整个行动还可能被德军知道，难以保密。更进一步，这个决策关乎到欧洲战场的最终局势。如果你是艾森豪威尔，不仅要在这多重约束条件下做出艰难的选择，还要为自己的选择承担责任。

而《文明2》里的每个历史故事，都是同样复杂的思想实验题。跟着罗老师学会的不只是历史，更是思维方式。《文明2》会带你回到历史事件发生的现场，给你还原古人当时面临的真实挑战，然后，你可以借此训练三种现代人最需要的思维能力：复杂性思维、决策责任感，以及同理心。

既然每个历史故事都是复杂的思想实验，那我们先来训练第一种能力：复杂性思维。

现代社会最大的陷阱是什么？是“非黑即白”的简单思维。网上的争论为什么这么激烈？就是因为大家都习惯问“这对不对”，然后迅速站队。但现实中的问题哪有这么简单？

比如你在公司里，老板让你负责一个项目，项目进展不顺利。简单思维会问：是我的问题还是团队的问题？但复杂性思维会问：在当前的资源约束、时间压力、团队能力、市场环境这些综合条件下，什么是最可行的推进方案？

再比如教育孩子，孩子成绩不好，简单思维会问：是孩子不努力还是老师不行？但复杂性思维会问：在孩子的天赋特点、家庭环境、学校资源、同龄人竞争这些约束下，什么是最适合这个孩子的发展路径？

面对复杂问题，我们最需要的不是追求标准答案，而是学会在多重约束条件下寻找最优解。当你掌握了复杂性思维，你不会再被表面现象迷惑，不会再急着下判断，而是会问“在这些约束条件下，什么是最好的选择”。这种思维方式会让你在面对任何复杂局面时都更加冷静和智慧。

历史，就是训练这种复杂性思维的最佳实验室。

而罗老师的《文明》系列有一个独特之处：他不会站在上帝视角告诉你古人是对还是错，而是邀请你穿越到历史现场，体验古人面临的真实困境。他会问你：“假设你是1033年的刘太后，你会怎么办？”这种“假设你是谁”的写法，逼着你必须设身处地去思考。

现在，请你穿越成刘太后。你已经垂帘听政11年，养子宋仁宗23岁了，朝野都在议论你该还政了，甚至有人怀疑你想学武则天称帝。请问：你会怎么做？

称不称帝，是看你个人有没有野心吗？是看你权力握得稳不稳吗？都不是。你真正面临的，是一个复杂的约束条件系统：

约束条件一：历史教训的制约。
武则天的前车之鉴就在那里。她虽然做了皇帝，但82岁时还是被政变推翻。为什么？因为她面临一个无解的逻辑难题：传位给儿子，武周就变回李唐；传位给侄子，将来谁会把姑姑放在宗庙里祭祀？武则天都解决不了的问题，你能解决吗？

约束条件二：家族安全的考量。
你不是一个人，身后有整个刘氏家族。如果你做了出格的事，等你死后，正值盛年的宋仁宗会怎么对待刘家？你能为了个人野心，把整个家族推向险境吗？

约束条件三：政治力量的对比。
北宋的制胜联盟已经不是武将和外戚，而是通过科举选拔的士大夫群体。这个群体不仅数量庞大，还掌握舆论力量。你一个太后，身后没有强大的家族势力，皇帝还不是你亲生的，你拿什么对抗他们？

约束条件四：个人能力的边界。
称帝不是戴上皇冠就行，而是要开创法统，需要巨大的心力和政治想象力。武则天造字、改官名、起年号，精力充沛、爱折腾。而你的执政风格一向保守，你有这种开创能力吗？

当你看清这些真实的约束条件，你就会明白：刘太后不称帝，不是因为她道德高尚，而是因为这就是她在复杂约束下的最优选择。

这就是复杂性思维的核心：不问“应该怎样”，而问“为什么不能怎样”。

通过这样的思维训练，你会获得三种关键能力：

第一，系统性分析能力：学会识别所有相关的约束条件，而不只看表面现象。

第二，多重视角能力：能从不同角度审视同一问题，理解各方处境。

第三，最优解思维：在复杂约束下寻找可行的最佳方案，而不追求不现实的完美。

当然，《文明2》里这样的复杂性思维训练还有很多。比如，1038年，假如你是李元昊，你该怎么选？称帝，那就要同时面对大宋和大辽两个超级大国的围攻，而且称帝后大宋每年的赏赐没了，贸易也断了，财政怎么办？不称帝，内部那么多部落，各有各的利益诉求，凭什么听你的？你已经这么强大了，还要给别人当小弟吗？

每一个案例，都会让你的思维变得更加立体、更加深刻。

第二种能力是决策责任感。

现代人最缺什么？不是能力，不是机会，而是担当。

你看现在的职场，最让人头疼的是什么？是那些遇事就推、有锅不背的同事。项目出了问题，他们第一反应不是解决问题，而是撇清关系——“这不是我负责的”“当时我就说过有风险”“都是别人不配合”。

你看现在的创业环境，最稀缺的是什么？是那些敢于做决定、敢于承担后果的人。很多人有想法、有资源，但就是不敢迈出那一步，因为害怕失败、害怕承担责任。

真正的责任感，说到底就是一种勇气：敢于在不确定中做决定，敢于为正确的价值付出代价。

而《文明》这套书最独特的地方在于，它会把你推到决策者的位置上，逼着你承担选择的重量。

罗老师从不会告诉你“范仲淹是好人，所以他的选择是对的”。他会问你：“假设你是范仲淹，明知道上书劝谏会被贬官，你还会坚持吗？”当你必须亲自做这个选择时，你才会真正理解什么叫为原则付代价。

他也不会说“欧阳修弹劾狄青是为了国家好”。他会问你：“假设你是欧阳修，面对一个有功无过的名将，你敢不敢为了制度的底线去得罪他？”当你必须承担“得罪好人”的道德压力时，你才会明白什么叫责任感。

这种写法的威力在于：它不让你当旁观者，而是让你当决策者。你不能置身事外地评判，你必须身在其中地选择。

这就是决策责任感的训练：不是学会做容易的选择，而是学会做正确的选择，哪怕它很难。

第三种能力是同理心。我自己觉得，这是世界上最重要的能力，没有之一。

为什么这么说？你想想，人这一辈子，所有的成就、所有的幸福，是不是都来自于和别人的关系？

亲密关系为什么会出问题？不是因为不够爱，而是因为不够懂。你站在自己的角度表达爱，但对方接收到的可能是压力。

做生意为什么会失败？不是因为产品不好，而是因为自以为是。你站在自己的角度做产品，但市场用脚投票。

管理团队为什么这么难？不是因为下属不听话，而是因为你不理解他们。你站在管理者的角度发号施令，但执行效果往往大打折扣。

同理心就是跳出自己的视角，真正站在对方的立场上思考：如果我是他，面临他的处境和约束，我会怎么想、怎么选择？

而《文明》这套书最神奇的地方，就是它会强迫你站在每个人的角度去思考。

罗老师从不会简单地说“宋仁宗昏庸，所以庆历新政失败了”。他会分别问你：“假设你是宋仁宗，庆历新政干了10个多月，都没任何成果，还要继续支持吗？”“假设你是范仲淹，皇帝不支持了，你还要坚持吗？”“假设你是包拯，你看到新政的措施可能伤害普通百姓的利益，你会反对吗？”

当你被迫从每个人的角度去思考同一件事时，你会发现：原来每个人都有自己的道理，每个人都有自己的不得已。宋仁宗不是昏庸，他是在财政压力下只能做出无奈的选择；范仲淹不是理想主义，他是在现实约束下有所坚持；包拯不是反对庆历新政，他是担心新政的副作用会伤害百姓。

当你读完《文明2》的30个年份、30个复杂局面，你就能掌握一套完整的“同理心工具箱”：在任何冲突中，你都能迅速切换到对方的视角，理解对方的处境和约束，找到化解矛盾的关键点。

这种多角度的强制训练，会极大地改变你看待世界的方式。你不再急着站队，不再急着评判，而是会本能地问：他为什么会这样做？他面临什么约束？他在为什么价值承担风险？

这就是同理心的核心：不是同情别人，而是理解别人的不得已。

这种思维习惯，会让你在处理任何关系时都更加智慧和包容。

想象一下，当你同时拥有了复杂性思维、决策责任感和同理心，你会变成什么样的人？

面对任何复杂问题，你不会急着站队，而是会冷静分析所有约束条件；你不会逃避艰难选择，而是敢于为正确的价值承担代价；你不会固执己见，而是能够理解每个人的不得已。

这样的你，在职场上是最好的合作者，在家庭里是最好的伴侣，在生意场上是最受信任的伙伴。

更重要的是，你会发现自己内心变得更加平静和强大。因为你终于学会了和复杂的世界和解，学会了为自己的选择负责，学会了理解这个世界的不完美。

罗老师说过：“顺流而下地看历史，其实就是换一个角度看自己。”

一个人的成长，要么靠自己摔跟头，要么靠读懂历史。这本《文明2》，就是你送给自己的思想武器库。

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好，内容听完了。

这本《文明2》现在已经正式上市了，而且眼看着就到年底了，这本书也非常适合作为文化礼物送给身边的朋友。在得到首页搜索“文明”，就能找到这套书的购买入口，推荐你现在入手。

好，以上就是今天的内容。《得到精选》，明天见。

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