## 306｜周日荐书：看到马斯克组建美国政府效率部，再刷《埃隆·马斯克传》发现里面的极致效率

伙伴们，快刀广播站又开始广播了。

最近美国大选尘埃落定，其中一个人备受关注，那就是马斯克，因为他在特朗普当选后，被任命为美国政府效率部的负责人，这个部门的目的是通过削减政府开支、简化流程和优化监管来提高政府效率。说实话，我对政治不感兴趣，但对于这个任命，确实觉得没有任何人比马斯克更合适的了。

为什么这么说呢？首先马斯克自己就很有钱了，不可能为了金钱做出妥协，所以完全可以信任他当这个负责人。其次，他是非常典型的工程师思维，在过去几年，他很多次公开地抨击过美国政府部门的效率过慢，举的例子就是他在上海的特斯拉超级工厂。他说那个工厂是美国五角大楼的三倍面积大，但是在上海只用了11个月就完成建设并投入使用了，这就是效率的巨大差距。当然，毕竟无论是特斯拉还是SpaceX，特别是推特，他都是以超乎想象的裁员和流程优化闻名的。要知道推特在他22年收购的时候，大约有8000人，而现在差不多是1000人左右，并且是他刚收购完就整整砍掉了一半人。我们大部分人的理解，至少是应该先熟悉情况，知道哪些人更重要，然后开会讨论谁去谁留，怎么着也要一年半载的才能开始实行。

当然，全球企业家里，马斯克只有一个，他有自己非常独特的成长经历和特质，他的行为我们很难复刻。但是我们无论工作、学习还是企业管理，效率是无法绕过去的一个话题，那么我们是不是可以从他身上学到一些东西，不用追求像他一样，只是让我们自己的效率提升。

所以，我又看了一遍著名传记作家艾萨克森写的《埃隆·马斯克传》，有时候好书就是这样，每次看都会有新的收获。这本书在得到电子书库里就有，不过因为出版社和作者的要求，所以没法进会员，只能付费购买。但是每个用户都有10%的免费阅读权限，足够大家看好几章的内容。艾萨克森的这本书，目录做的特别好，把年份和重点事件结合在一起，你可以先越过他的童年，看看SpaceX的相关章节和最后关于收购推特的章节，看了之后，你再决定是不是买下这本书。

虽然马斯克收购推特的过程中，不少媒体都在跟踪报道，特别是他那看起来仿佛直接切大动脉一样的裁员规划，让很多人都倒吸一口冷气。不过这本书里，描写了太多背后的细节，我跟大家分享一下。

当然，我分享本书的目的肯定不是希望大家去学习大规模裁员，而是他里面的很多决策方式都是基于工程师思维的，直接果断，靠数据说话。

在22年底，就是大家在社交媒体上经常看到的，马斯克抱着一个水槽进入推特那天。在当时，马斯克这种工程师思维的人，进到推特总部，就像一个西部牛仔闯到了一个上流贵族的宴会现场。他后来跟作者说，这个地方，有咖啡室，有瑜伽室，健身房和游戏厅，有各种手工汉堡包、零食和免费餐饮，有大家可以开派对的露台，会议室桌子上摆满了小吃和五种饮用水。当有人要递给马斯克水时，他说：“我喝水管里的自来水就好了。”

因为推特在收购前，认为公司是一个要对员工友好和提供很好的福利的地方，要处处宠着员工，并且让每个人不但可以自己选择是否要长期居家办公，而且每个月除了正常假期之外，还可以任选一天作为“身心放松日”。马斯克听到这个时候，就觉得很不符合自己的胃口，他最喜欢用的词是“硬核”，他认为应该只跟最优秀的人一起合作，团队里容忍平庸的人，是对优秀人才的极大不尊重。当然，他解决这个企业文化的问题，第一步就是进行对首席人事官的最早一批裁员，早于很多普通员工。

我跟大家说裁员中的两个细节，第一个是在收购完成当天，下午4点12分，等到必要的文件和资金处理完毕，马斯克第一时间就扣动了扳机。六分钟后，大楼清场，关闭了一批高管对邮箱的访问权限，当时的CEO叫阿格拉瓦尔，他已经写好了辞职信，但是让他意想不到的是，就在这六分钟的时间，他的邮箱被关闭了。当他花几分钟的时间将邮件从内部邮箱转移到谷歌邮箱发送时，他已经被马斯克解雇了。

这一下子，一个之前掌管8000人的CEO来说，从自己主动离职，变成了被人裁员。看到这点的时候，我确实很震惊，要知道，已经做到这种位置的人，做事通常会留有余地，至少应该是“做人留一线，日后好相见”，但是马斯克似乎从来没有这方面的顾虑。

就在几分钟后，马斯克就开始了对推特产品的第一处改造。在之前，用户的第一界面是登录，但马斯克认为用户首先应该看到“探索”页面，也就是实时的热点和趋势。所以当时就联系了负责这个页面的工程师达拉姆西，给他发了一条消息。当时他正结束探亲往回赶，所以他回条消息说周一到办公室会改好。说实话，这种涉及到几亿用户的改动，工程师的反馈已经很快了。

但是达拉西姆收到消息说现在就需要改，所以他就利用航班上的网络当晚完成了修改，这距离马斯克入主推特还不到六个小时。后来作者采访了达拉西姆，他说：“其实这么多年，我们一直在内部探讨和研究这些事情，但是从来没有人拍板来推进，而现在突然有了这个人，立刻拍板，说干就干。”

最后说一个推特裁员工程师的细节，因为当时在网上被吵翻了天，就是当时马斯克用代码行数来评估推特工程师的工作效率。

这书里详细地描述了整个过程，就在收购当天，马斯克带了一个自己从特斯拉和SpaceX的技术工程师团队，大约30多人，都是他认可的技术骨干，其中有三个人是核心人物，被称为接管推特的“三个火枪手”。他们的第一个任务就特别劲爆，那就是评估2000多名推特工程师的代码编写能力和工作效率，甚至还包括工作态度，然后决定去留。

要知道这三个人，可都不是我们以为的技术老专家，反而都是20多岁的年轻技术天才。马斯克对他们说：“你们检索一下，看谁在上个月写了超过100行代码，我希望咱们找出真写代码、真干活的人。我们搞清楚谁写了重要的代码，在这些人里谁又写得最好。”

所以收购后24小时，马斯克和这三个小伙子就已经开始了。第一批就是那些不写代码只开会的技术中层。马斯克说的一针见血，“推特现在有2500名软件工程师，如果每人每天只写3行代码，这标准低得够可笑了吧，那一年也应该有近300万行啊，这足够打造一个完整的操作系统了。可是现在连这个都没有做到。所以推特搞成这样，我感觉自己像身处一场喜剧秀。”

其实看到这个细节，就发现马斯克对待很多问题，都是一种非常理工科的直觉，那就是别跟我讲长远怎么样，我就要此时此刻快速解决这个问题。这也是他旗下的公司，效率都非常高的原因所在。

如果大家对这个人或者是提高效率感兴趣，我非常建议大家看看这本书。只不过我要提醒一下，他是走到了一个极度理性和效率的极端，会遇到另外的问题，而我们没有必要把自己和团队逼得那么狠，哪怕学到了一点点，都会很有收获。我最新的一个学以致用，就是我们在做Get笔记的App版本，其实还需要一个星期基本功能才完善。我说，现在既然核心流程能跑通，就先上线，遇到问题再改。人家马斯克火箭炸了都不怕，我们最多被人骂几句，怕啥。但是一个线上应用的迭代和一个内部测试版，给大家带来的压力是完全不一样的。

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