## 787｜装完龙虾然后呢？2小时直播，分享我和Tim、傅盛的使用心得

你好，我是快刀青衣，欢迎收听快刀广播站，每天带你看AI。

周三晚上的飞书玩虾大会上，我和影视飓风的Tim、傅盛、卡兹克一起直播，聊了2个小时“龙虾”。“龙虾”就是最近火遍全网的OpenClaw，一个可以直接控制你电脑、帮你自主完成各种任务的AI智能体。说是直播，更像是几个各自在AI浪潮里折腾了一圈的人，凑在一起掏心窝子。

直播结束之后，我发现不少微信好友给我发来消息，甚至有老家高中死党问我：“你说的这个龙虾，我到底该怎么用？”我当时只能回他：“你这个小领导，就先别给自己添麻烦了，这龙虾不适合你的胃口。”

但认真想想，这个问题值得好好说一遍：装完OpenClaw，然后呢？

很多人装完的第一反应是：界面在哪？按钮在哪？我该点什么？答案很简单，没有界面，没有按钮。你有的是一个对话框，和一个愿意干活的AI。它不是一个产品，而是一块地。你得自己种东西，它才有价值。

模型好坏的差距已经微乎其微，无论是GLM-5、MiniMax M2.5还是Kimi K2.5，能力都不差。真正的差距在于你用它来干什么。

今天这期广播站，我挑直播里几个关键点，再加上我最近自己折腾的一些东西，一并跟你说说。

直播里我做了一个分享，也就是怎么用多智能体来帮我干活，让一个人顶一支小团队。

我是一个足球迷。所以，我用OpenClaw给自己搭了整整11个智能体，搭建了一支球队。每一个智能体有对应的足球位置，名字都是我喜欢的球星，也贴合他们的“人设”。

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队长是巴蒂斯图塔，负责协调各种杂事，如果我有什么事不知道找谁，先找巴蒂。每天早上8点，他还会给我发一份专属的AI素材日报。只要国际一手信源，禁止国内媒体的二手转述，满分20分的打分机制，推荐过的新闻不许推第二遍。

同学们都知道，我这两三年一直要做快刀广播站的日更，需要大量的AI领域素材，所以我在飞书多维表格里建立了一个素材收集库。只不过之前全是靠手动完成，但是现在巴蒂推给我的日报，会先调用Get笔记的技能存一份到我的“AI日报知识库”，然后我会说“3和5不错”，他就会把第三条和第五条素材自动存到我飞书里的素材收集处，方便我在想写的时候找到。

现在这张素材表已经跑了两个多月，攒了将近400条记录，光是还没写的选题就有49条，再也不愁没东西写了。

盯人铁卫是内斯塔。我的名单上有全球大约七十个AI领域的科学家和大佬，他们发了什么新论文、说了什么新观点、参加了什么活动，内斯塔每天替我盯着，第一时间汇报。

研究重炮是卡洛斯，这个巴西神奇左后卫大家应该比较了解。他负责每天给我推一篇深度硬核论文，一般都是我看不懂的那种，然后跟我聊天、解读、讨论。每周再给我一份热门AI论文扫描报告。

中场经营大师是穆勒，主要帮我做各种经营分析，比如种草方案，质量非常高，很多分析已经开始真正指导我的决策了。

铁血笔记管家是基恩。往对话框里扔一个链接，五秒内没有其他指令，他就自动开始做摘要、打标签、存入“待二刷”知识库，三天后再把这条推出来让我复习一遍。

守门员是奇拉维特，帮我管理Gmail邮箱，把值得看的邮件挑出来交给我，剩下的广告和营销邮件直接归档删除。当然了，这是我的个人邮箱，工作邮箱我是绝对不敢交给他的。

社交红人是贝克汉姆，负责帮我研究和运营X。我3月1号给他下了一个目标：两个月内从1万粉涨到2万粉。10天时间，他已经帮我涨了4800粉，完成了40%的绩效。他甚至让我转发了一条只有46个阅读的冷门教程，开头写了一句“这条才46个阅读，太亏了”，结果那条爆了，光那一条就加了上千关注。

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剩下还有忧郁巴乔负责产品分析，皮尔洛管日程调度，达沃苏克是设计师，小罗（罗纳尔迪尼奥）负责视频策划。

很多人都问我：这么多智能体，你管得过来吗？

说实话，不建议大家学我这么干。我就是有点强迫症，总觉得球队凑不够11个人就不算完整。传统管理理论说，一个人的管理幅度最多五到八人。所以我的建议是，两三个就够了。一个是你主要的助手，日常交互、随时聊天；一个做视觉或者PPT之类的固定工作；剩下一个，用在你最核心的工作上，需要每天交互持续提高的，这样才有训练的意义。

有的同学可能还好奇，我为什么要给他们起名字、设置人设？因为你如果叫他“牛马一号”“牛马二号”，你根本不会每天想跟他聊天。有名字，有职业，有对应的性格，你才会愿意每天和他们互动，才会真的把他们“用起来”。这不是什么玄学，就是人类的本性。

当然，除了我个人的这支梦之队，我们得到内部也陆续上线了不少AI员工，比如牛博士做的数据机器人牛小数，专门看直播找高光片段的剪刀手爱德华，专门负责事实核查的元芳，还有设计师米开朗基罗……这些我在前几期广播站里已经聊了很多，今天就不展开了。

简单来说，当一个人把自己的专业技能“装进”AI，再把自己的AI变成这样一个“公共AI员工”，它就能高效服务所有人。

说完我自己的分享，再来说说Tim在直播里做的演示——用OpenClaw控制实体摄影设备。这个演示让我当场愣了好一会儿。

Tim面前有一台三轴云台摄影机，他用自然语言发出指令，让OpenClaw接管这台设备。没有人工操控，没有预设的规则代码，就是直接告诉它：“请你帮我把云台旋转三十度拍一张照片，再旋转九十度再拍一张，随后告诉我里面大概有什么东西。”然后这台设备，就真的开始动了。

还有一个插曲要和你分享一下，直播开始前两分钟，摄影机突然不动了。Tim当场崩溃，跑去让工程师查代码，结果查不出来。最后他直接用很强势的语气告诉OpenClaw“我一定要看到云台旋转一百八十度”，OpenClaw在三分钟内自己检查出了问题，说“接口用错了”，然后自我修复，摄影机转起来了。

这不是科幻，这是现实。整场直播过程中，Tim一边聊天，一边不停地给摄影机下指令，让它学习什么是广角、什么是天花板、什么是延时摄影……我们在讨论的二十分钟里，摄影机已经迭代了五六次运行逻辑，学会了以前不会的动作。

Tim说了一句话让我印象很深，“我认为目前的AI世界和现实世界缺少了一个重要的桥梁。龙虾是我目前接触到的，最接近这个桥梁的东西。一个实体的、一个虚拟的，但是它可以操纵我的实体。”

龙虾不只是活在软件层面，它有了连接真实世界的能力。

傅盛在直播里聊了他春节的经历。大年初一，他骨折了，躺在家里，一个人，什么同事都不能打扰。但他没有躺着刷手机，而是孤独地跟龙虾折腾了好几天。

他给自己的龙虾助手起名叫“三万”，三万干的事不少。傅盛的公众号，以前一年才更十几篇，阅读量两三千；骨折这段时间，他让三万更新的第一篇就是一万多阅读，X上发的内容甚至达到了百万阅读量，到现在还在日更，涨粉快五万。三万还帮他写战略报告，整理行业分析，傅盛说整体报告水平比他自己写的还高。

傅盛还用三万做了更多落地探索，比如自己一个人用一天时间，独立做完了一个网站，得意洋洋地跑去给团队演示：一天，把你们需要好几天才能完成的事情做完了。他也基于三万这个主智能体，搭建了自己的智能体队伍，比如健康管家、笔杆子、运营官等，覆盖了内容创作、企业运营、战略分析多个场景，给自己干活。

你看，AI正在重新定义“一个人能做多少事”这件事的上限。这个上限，比大多数人想象中要高得多，而且还在快速往上走。

直播到了后半段，我们开始聊一个更大的话题：AI时代，企业和员工，到底会变成什么样？这是整场直播里我觉得最有价值的部分。

Tim说了一个观点，我觉得说得很准，但也很残酷：AI和员工之间不存在“部分替代”。要么是完全替代所有人，连着老板一起；要么就是辅助工具，人和AI共生。没有中间状态。

这句话不是在安慰你，也不是在吓你，说的是一个更冷静的现实。与其每天焦虑“我的工作会不会被抢走”，不如想清楚现在能不能有效地利用AI，做出更好的结果。

Tim还提到，未来公司的平层级会远远大于纵向层级，纵向层级会被快速压缩。每一个人都是身兼多职、能够快速调动多个智能体来落地的个体，传统意义上的那种组织架构，会越来越没有存在的必要。

傅盛的判断更激进。他认为，“一人公司”（OPC，One Person Company）会大行其道。工作的定义本身也会发生根本变化——以前的工作就是用你的一项技能去换钱，如果你做的是这类“技能交换”的工作，傅盛说得很直接：你的工作可能会丢掉。

但他也说了另一面。很多人之所以只做这类工作，是因为创造性一直被压抑了。每天就是这里查个数、那里画张图，想法根本没机会冒出来。有一天你不需要再干这些了，你可能反而会发现自己是有想法的。以前那些想法要落地，得一堆人围着；今天一个智能体就能帮你去完成。

有一次在公司内部分享，有人问我什么样的人在AI时代有价值，我突然想到两个词：眼里有光，手里有活。

眼里有光，就是一提到AI就要兴奋，要放光。我以前招一个设计师，简历上写着各种工具熟练，聊了七八句我就觉得不对劲，让他把Midjourney界面打开给我看一眼，上次聊天记录是三个月前。你说你热爱，不可能。手里有活，是说不能光会聊、光会讲。要把AI真正用到工作和生活里，能拿出结果来。

这两点缺一不可。眼里有光，但落不了地，想法就只是飘在空中；只会埋头执行没有判断，这部分工作迟早被AI接管。

Tim也说了一个观点：良好的自然语言表达能力和总结归纳能力，是这个时代最核心的竞争力。那些所谓的AI小技巧，不管是什么独特的提示词，还是各种用法，都会在很短时间内被迭代掉。最终比的，是每个人的表达能力和天然的认知。

有不少同学在问，企业用龙虾，安全和权限问题怎么办？

最重要的就是，如果你是第一次用，你不要拿自己的最核心的工作电脑去用，也不要急着接入工作环境。

像我们内部的话，鼓励大家去做实践，但有些东西是死守的，比如核心数据库、工作邮箱、公司财法相关等等，绝对不敢交给它。

Tim强烈不建议把龙虾部署在自己的本地化系统上，要把它装在一个安全的容器里，他们公司统一走飞书来部署整套系统。飞书的权限控制做得比较完善，龙虾能访问的范围受到同样的权限约束，出不了“笼子”。

傅盛的策略是分级管理。财务、法务这些部门非常谨慎，用在非常有限的范围内；生产研发、销售这些部门，在确定了几条规则后，他基本上是放开用。

而在AI工具的费用上，Tim是100%报销，员工只要提就给报。我的方案稍微有点不一样，公司报销90%，员工自己出10%，原因是要让你真的去用。用完之后，我要求在一两个月内拿出成果来跟大家分享一次——这其实是费曼学习法，否则给你花了三百美金，谁知道有没有真用起来。

说到这里，我自己回看直播的时候，发现有一个画面特别有意思：Tim一边跟我们聊AI，一边时不时地给面前的摄影机下新指令，让它继续学习新动作；傅盛一边和我们聊天，一边不停地给三万布置新任务。而我也一直在心里琢磨，回去要给梦之队的哪几个人新增什么技能。

我们在讨论AI如何改变组织的同时，自己就已经是改变的一部分了。

悲观者永远正确，乐观者永远前行。站在岸边说“这是木马”“这是焦虑”的人，他们说的可能没有错。但永远是先下水的人，先感受到水温，先找到方向。

我建议你有时间，可以好好看看这场直播的完整回放。很多细节，文字是说不清楚的，只有视频才能传递。点击文稿区的链接，就可以直接跳转到完整直播回放。如果看完有什么感受，欢迎来跟我说。

点此观看直播回放《快刀青衣×Tim×傅盛×卡兹克：OpenClaw实战分享》

最后，再说一件咱AI学习圈的事。

今天我的OpenClaw入门实战系列课第五讲上线了。这一讲，我将教你把搭好的AI助理拉进团队群，从“只服务你一个人”变成“帮整个团队解决问题”。对有团队的人来说，这一讲可能是最直接有用的。推荐你现在就点开文稿末尾的链接，开始学习。

点此学习《1个Open Claw群机器人，一人配置，团队共用》

好，今天广播就到这里。如果你觉得有帮助，欢迎分享转发给你的朋友。明天咱们接着聊AI。

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