## 386｜共读《黄仁勋：英伟达之芯》4：英伟达内部八大工作方法

同学们，快刀广播站又开始广播了。

本来，最开始计划用三期的篇幅，跟大家一起共读《黄仁勋：英伟达之芯》这本书。

但是没想到27号这天，因为中国AI产品DeepSeek的技术创新，导致了英伟达股价大跌了16.86%，成为美股历史上单日的最大跌幅，仅仅一天，英伟达的市值就蒸发了5900亿美元，相当于人民币4.27万亿。

我稍微给一些不了解这个背景的同学解释一下。DeepSeek的技术创新，核心就在于可以不用那么多高端显卡，也能训练出效果不错的AI模型。而之前英伟达市值一再突破新高，主要就是因为行业里都认为只有堆更多的英伟达显卡，才能让AI能力继续提升，而这次很多人发现原来并不是只有盲目堆显卡这一条路可以走，所以英伟达这次的股价就遭遇了一次狙击。

不过我们更应该知道，英伟达虽然跌了不少，但现在还是一家市值3万亿美金的公司，DeepSeek的训练和突破，都是在英伟达的硬件基础设施和软件编程语言上完成的，理性来说，这次的技术突破，其实会提高英伟达的设备在AI模型训练上的效率。

不过相比英伟达过去30年遇到的各种状况，说实话，这次股价的暴跌不会有什么影响。在前几天，网络上还流传着一封黄仁勋在DeepSeek冲击后的内部信，我第一次看到的时候，觉得里面的不少用词，根本不是黄仁勋这样一个超级理性的人说出来的话，很像AI的杰作。不过里面有一句话，我还是比较喜欢的，那封假邮件里说“今日的股价波动，不过是漫长征途中的一阵山风，而我们早已学会在峭壁上稳步前行。”

无独有偶，除夕夜，在知乎上，也出现了一封AI冒充DeepSeek创始人梁文峰的长篇回答，写的感情饱满，文字流畅。未来，也许面对太流畅太优秀的公开信，我们都需要先问一句，“这是AI写的吧？”

所以我们今天共读最后一起，我来分享一下黄仁勋的工作方式，其实看这些企业家的人物传记，并不是大家去刻意模仿，而是在里面找到对自己有益的东西，变成自己的能力拼图。

要知道黄仁勋是美国标普500企业中，任职时间最长的科技企业CEO，这在硅谷非常罕见。更何况他的华人背景，要知道在美国企业界，高管中的亚裔比例本来就低，而其中印度裔的又占去很多，所以黄仁勋能屹立这么多年，他有着自己非常独特的管理风格。

第一、他的管理风格是直觉式的。他有个生活小细节，就是从来不戴手表，原因很简单，因为他认为现在就是最重要的时刻。所以他曾经在接受访谈时，说自己并不追求做更多的事情，而是追求把当前的事情做得很好。

他说英伟达没有长期战略，也没有宏伟计划。在这点上，本书作者把黄仁勋和马斯克做了一个对比。两个人都是移民，都是工作狂，都能力超凡，也都敢于冒险，也是世界顶尖的工程师。

不过两人之间也有明显的差别，例如马斯克往往从幻想起步，而黄仁勋立足于现实。马斯克会先树立起一个例如登陆火星的宏伟目标，然后反推到今天需要做什么事情。但黄仁勋会更关注今天需要做什么，至于未来会怎么样，那是需要走过去的。他会从眼前电路的功能出发，极力向前推测其潜能，只有到了理性的边界的时候，他才允许自己稍微向前探索。

马斯克对员工的忠诚度并不看重，会随意的解雇自己看起来不满意的员工。不过英伟达极少解雇员工，只有行为极其恶劣才会被解雇。

第二、在绝对的透明中追求最大的效率。在英伟达，有大约60个人需要直接向他汇报，他们会同时开会讨论，每个人要知道其他人的工作、想法和困难，并且在需要时，要公开向别人求助，也要了解其他人是如何解决问题的。

其实大家可以想象，如果这60个人，可以坐在一起，开诚布公，该批评批评，该求助求助，那么对于全球几万员工来说，这些就是企业价值观了。去年一月，我去英伟达参访的时候，他们负责投资的高管在分享时，就非常坦诚，把自己过去一年投失败的项目，和自己想投却没有投进去的项目，都跟我们这些路人做了分享。

对于很多中小企业来说，正是因为内部不够透明，觉得什么东西都是机密，导致了派系林立，内部竞争比外部竞争还惨烈。

第三、他没有副手，也没有接班人，始终保持对技术一线的关注。有时，我觉得他的管理，更像咱们传统意义上的“掌柜的”，例如在英伟达，他没有固定的办公室，而是在不同的总部大楼和会议室中流动，参加一个又一个的技术一线的讨论会，所以他一直更像一个工程师，而不是一个万亿美金的企业家。

第四、他非常热爱“白板”。在他们的会议室里，白板是必不可少的。之前，我们介绍过，英伟达所处的芯片和显卡行业，竞争非常激烈，所以永远要快速迭代，以便赶上六个月一次的发布周期，所以在他们内部，非常讲究效率。

在内部会上，英伟达不喜欢使用精美的PPT或者是视频演示，他们更多的利用随处可见的白板。从他们开始创业的时候起，黄仁勋就会在会议室白板上，写满了密密麻麻的下一代产品与规划，以至于早期会有来开会的投资人，以为黄仁勋写出来，是故意给市场放的错误信号弹。

但其实这就是黄仁勋的习惯，他喜欢拿一支马克笔在白板上把自己的想法写出来，甚至，他这么多年连习惯用的马克笔，都是同一型号的。

因为用白板的话，其他人就不是仅仅坐下面听着，想发言，也可以同时在白板上进行演示讲解。黄仁勋曾经说过，其实大部分的事情，不管是企业战略还是技术创新，都可以在一张白板上讲清楚。如果一张白板都不够用的话，那只能证明搞的这个东西太复杂了。

第五、黄仁勋在管理企业上，有一个非常独特的方式，就是要求公司每位员工每周提交一份清单，列出他们手头最重要的五件事情。每到周五，他都会收到两三万封邮件，同时，他又要求这些事情写得言简意赅。这样的话，我们想想看，他基本上把这两三万人形成了一个超级计算机，这两三万人，在全球市场上，基本上都是顶尖人才，那么他就永远站在技术和市场的最前沿，预测在技术领域会出现什么样的黑马。例如，他最早就从这些电子邮件里获得了关于AI transformer架构的讨论。

看到这里，也终于解决了我心目中的一个疑问，那就是很多技术项目在很早期的时候，为什么黄仁勋或者英伟达都能及时的发现。

第六、黄仁勋讨厌用图表，更喜欢用文字来讨论和推理。他每周工作七天，会议几乎会占满他每天的工作。但是他并不喜欢那种高层例会和汇报会，而是更喜欢开头脑风暴、解决问题、提出创意的会。所以他会每天清早就把当天最重要的事情处理完，剩下的时间就是帮助同事解决各种各样的非常具体的问题。

第七、黄仁勋在发现问题的时候，会非常直率地提出来，不管是内部还是外部。如果是员工犯了错，他会当场批评，必须在大庭广众之下训斥犯错的人，然后再解决这个问题。

因为黄仁勋认为，这会让所有在场的人印象深刻，吸取教训，要知道顶尖商学院，学习的无非就是其他人的失败或者成功当案例。不过，他的当众训斥，更多的是就事论事，不会出现解雇员工或者是给员工穿小鞋的情况。

第八、黄仁勋的持续学习。黄仁勋在大学，学的是电路设计，出来后的工作都是一名芯片工程师，然后就开始创业做英伟达。所以他并没有系统学过企业管理，更多的是把工作当做学习，学习当做工作。

例如他非常喜欢克里斯坦森的那本《创新者的窘境》，不仅仅是读了克里斯坦森所有的著作，还邀请成为英伟达的管理顾问。不过他可不是盲目追捧，他曾经说“你必须汲取他书中的智慧与教训，但克里斯坦森的错误同样不胜枚举，因为很多事情都远比表面复杂得多。”

其实对于我们读书也是一样的，咱们是为了自己看书，而不是为了评判作者好坏，所以从每本书里，都可以找到适合我们学习的细节，多多关注这些，那么读到的每本书都是有用的。

好，我们这次共读完了这本《黄仁勋：英伟达之芯》，希望每个同学，都可以从其中找到自己的收获。

我分享一个我读这种企业人物传记的小习惯，从乔布斯到马斯克到盖茨到黄仁勋，他们的成功路上，都有着几个非常刻骨铭心的里程碑，否则他们就走不出后来的成就。

在看到这种里程碑事件的时候，如果仅仅处在一个第三方读者的角度上，我们经常会感叹大神真厉害，但看完也就看完了。我会经常做一些思想实验，想象自己也处在这个企业里，是这个企业家的二把手。传记里会把很多关键决策简化成企业家的灵光一闪，我知道自己在很多情况下，不可能有这种大神的高度和决策力，但是如果大神指了方向，如何把这件事情做下来，也是非常考验人的能力。

举个例子，在看这本书的时候，我看到黄仁勋要挖竞争对手的核心工程师时，我就在脑海里想，如何快速地从每家竞争对手中，知道哪2到3个人，是最核心的技术人员，如何联系到他们，如何和他们会面，如何能吸引他们加入到竞争对手的阵营里。

当然，我也不知道多做这种思想实验，到底对职场能力会有什么实际用处，不过至少对书里这个情节，记得更加清楚了。

好，今天广播就到这里。如果你觉得有帮助，欢迎分享转发给你的朋友。明天咱们接着聊AI。

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