## 567｜库克罕见开全员会，AI挑战下苹果能否重现1997年转折时刻？

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今天跟大家聊一个巨头的事情，那就是苹果。AI的到来，对我们个人来说是非常大的挑战，对于大公司也一样。

因为从各个维度来说，苹果既不缺钱也不缺人才，但在AI方面，我们已经很久没有听过它的新闻了。

我平时常用两部手机，一部苹果，一部国产安卓手机。基本上每周都能看到安卓手机推出AI相关的新功能，但苹果手机，更新的总是一些无关痛痒的界面设计。

不过就在8月初，苹果破例开了一次全员大会，这可不是一件小事。因为这次大会的背景是苹果在AI领域遇到了非常大的压力和变局，舆论认为它在AI竞赛中已经落后了。

特别是今年6月，在苹果自己的WWDC开发者大会上，并没有推出什么重大的AI产品。苹果的这个大会，其实每年都备受全世界开发者的关注，大会上发布的一些新功能，背后藏着非常多的新产品机会，也可能会让老产品焕发新生。

今年我虽然没能去到WWDC现场，但也全程看完了直播。当时我最大的感受其实是疑惑，我以为自己是在看往年苹果大会的录像。都2025年了，像苹果这样的企业，一年中最重要的开发者大会，怎么会这么平庸呢？

要知道，他们去年就预告说Siri，也就是苹果内置的智能助手，要升级。现在已经一年过去了，跟其他产品的AI助手相比，Siri真的就像个智障一样。

更可怕的是，从英伟达到微软再到谷歌，其他跟苹果同级别的大厂在AI的这波浪潮里，行动都非常迅速。例如，微软和谷歌都在自己的办公软件里强化AI相关的功能，虽然有些也会被吐槽，但他们都在积极试错。

就连之前外界认为在AI上行动不怎么快的Meta公司，最近几个月都成了AI人才的超大型挖掘机，开出来上亿的薪酬。别管AI做得怎么样，至少全世界都看到了Meta创始人扎克伯格做好AI的决心，这也许就是我们常说的“能力不够，态度补上”。

这次全员大会，苹果是在7月31号的季度财报会之后召开的。CEO库克第一次明确表示，未来将“显著增加”在AI方面的投资，并且说不排除通过收购的方式来加速产品路线图。第二天，库克就召开了全员大会，这场大会也被媒体称为是提振士气的内部会。会议选址是在苹果园区里的史蒂夫·乔布斯剧院举行，这样的安排同样有深意。

大会上，库克差不多讲了一个小时，核心围绕着苹果的AI战略和愿景。他首先强调了AI对苹果未来的重要性，直言：“AI的革命意义不亚于互联网、智能手机、云计算浪潮”。

库克坦言，苹果在AI领域的起步已经晚了，但是他的态度很坚决，说：“苹果必须去做，而且一定会做到，这场AI机遇属于我们，我们将投入必要的资源来实现这一目标。”这番话，如果是乔布斯来说，一定可以更加激情，但对于库克来说，这已经算少有的如此鲜明的公开表态了。

与此同时，库克也回应了外界对于苹果的质疑，他列举了很多动作来证明，苹果善于后来居上。他说：“我们很少第一个做某件事，PC在Mac出现之前就已经有了；智能手机在iPhone出现之前也有了；平板电脑在iPad出现之前也有了……但苹果发明了这些产品的现代形态，这就是我对AI的看法。”

说实话，我不知道苹果员工听到这段话后会怎么想，但库克刚才列举的苹果的这三场胜仗，只会让我更加好奇一个问题：“要是乔布斯来做AI，是不是会更加不一样？”

库克主要在告诉苹果的员工，公司很重视AI，未来会更好。而他们软件主管克雷格的发言，则告诉了大家之前为什么不好。因为他证实，Siri的升级延期了，主要原因是团队在技术路线选择上出现了问题。

Siri团队一度尝试将传统命令式的系统跟AI进行结合，做一个既能精确控制又能让AI发挥的混合架构。当时他们研发了很长时间，最后不得不承认这种混合方案行不通。

现在团队已经果断调整策略，去完全重构Siri的底层架构。其实从这个工程细节上就能完全看出来，AI浪潮来临之后，自己以前积累的经验未必都是有价值的，有些可能会限制产品的发展。特别是针对那些又想要AI跑得快，又想要过程不冒风险的团队，可谓是想得比做得美。

苹果开这个内部全员大会，肯定还有一个原因，那就是最近一年来，苹果核心人才流失严重。

Meta前段时间新成立了“超智能实验室”，就从苹果挖走了多名AI专家，包括苹果基础模型团队的负责人。仅仅是7月这一个月，就有4名苹果高级AI工程师跳槽到了Meta，报酬高得惊人。不过对这些顶尖人才来说，薪酬只是其中一项重要条件。团队的士气和看到公司愿意在AI上做大力投入，这些也同等重要。

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既然今天聊的是苹果内部大会，库克也回顾了公司打过的几次漂亮仗，那么我也想说一下苹果历史上最著名的一次大会。

那是在遥远的1997年，当时乔布斯刚刚回归苹果几个月，那个时候苹果公司属于要技术没技术、要产品没产品、要市场没市场、要钱没钱，甚至还被戴尔公司公开建议：不如把公司解散，钱退给股东算了。

当时苹果账面上的资金只够支撑几个月，有350多个产品线，而且绝大部分都卖不出去，员工士气更是跌到了谷底。所以乔布斯采取了三个关键动作：

第一，直面现实。乔布斯非常坦诚地承认说，“我们过去做了太多蠢事”，不过他也强调“苹果的核心是创造力，这个从未丢失”。

第二，战略切割。他宣布砍掉70%以上的产品，只保留4款。这一点特别值得聊聊，要知道在这之前，仅Mac电脑就有十几个版本，连内部工程师都无法说清楚不同版本之间的差异。乔布斯在产品审查会议上，连问了三周“我应该推荐我朋友买哪一款”，得到的答案始终模糊不清。

当时他在内部首先禁止使用PPT，他说“言之有物的人不需要幻灯片，而是应该讨论每个产品存在的意义”。然后他当场叫停了大部分项目，直言“你们都是聪明人，不应该浪费时间在垃圾产品上”。

在一次产品战略会上，他用马克笔画了一个四宫格，横轴是从消费级到专业级，纵轴从台式到便携，说“我们只做4个伟大产品，每个格子里做一个”。其实直到现在，我们依然能在苹果的硬件战略中，看出这个四宫格的底色。

第三个动作，文化唤醒。当时苹果推出了那部最经典的广告片《Think Different》，提出了“我们不是为了打败竞争对手，而是为了改变世界”的理念。

在这次内部大会之后的14年时间里，iMac、iPod、iPhone等划时代的产品相继推出，回过头看，不得不说这些产品与乔布斯的那次大会传递的理念，息息相关。

当然，现在的苹果公司没有乔帮主了，掌舵者是库克。外界都在观察，这次全员大会结束后，苹果会有什么样的改变，这不仅对苹果是一次大考，对库克同样是一次大考。

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说到这儿，我找到了美团创始人王兴在2020年5月15日发布的一条饭否，里面提到了库克。

![图片](https://piccdn2.umiwi.com/uploader/image/ddarticle/2025080421/1883680506428599640/080421.png)

王兴说，乔布斯1997年重新执掌苹果，十年后推出跨时代的iPhone。库克2011年接任CEO，明年（这里的明年指的是2021年）也就满10年了。

王兴接着说，但还不宜太快下结论，“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，他觉得最早要等到2023年，或者是2025年，这个节点才是评价库克比较合适的时间点。

借着这条饭否，我脑海里出现了一个画面，画面里王兴拉着库克的手，一边看掌纹一边说：“库克啊，我看你的事业线，到2025年必有一劫，那就是AI……”

好，今天广播就到这里。如果你觉得有帮助，欢迎分享转发给你的朋友。明天咱们接着聊AI。

![图片](https://piccdn2.umiwi.com/uploader/image/ddarticle/2025080421/1883680528977445408/080421.png)
