## 540｜印度程序员被曝同时打4份工，聊聊AI时代的碎片化就业

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最近看到一条新闻，不由得感叹一句：“怪事年年有，今年特别多。”这是一桩相当离奇的职场丑闻，可能习惯了国内职场节奏的同学，很难想象会发生这样的事。我来跟大家聊聊。

这件事的主角叫Soham Parekh，是一位年仅二十多岁的印度籍软件工程师。最近他被揭发，竟然同时在多家硅谷初创公司担任全职工程师，而且各个雇主之间完全不知情。

注意我刚才用的几个关键词：“同时”“多家”“全职”“毫不知情”——接下来我会逐一展开聊聊这背后的细节。

![图片](https://piccdn2.umiwi.com/uploader/image/ddarticle/2025070821/1881177574508937924/070821.jpeg)

这件事最早是由PlaygroundAI的创始人Suhail Doshi在社交媒体上爆料的。他发帖提醒同行注意，说有一个叫Soham Parekh的印度人，竟然同时在3到4家初创公司任职，而且专门盯着YC孵化的企业下手，让大家提高警惕。

这里稍微补充一点背景：YC，全称Y Combinator，是全球知名的早期创投机构。他们投资的企业大多还处在种子轮阶段，团队通常不超过十人。这类公司往往是创始人亲自面试，流程简单，不太会有人事背景调查这一套，而且大多数采用远程办公模式。

也正因为如此，像Soham Parekh这样的人会盯上这类公司——一来好上手，二来容易钻空子。特别是这类公司刚刚拿到融资，急着招人扩张，更容易在面试环节出现漏洞。

Doshi的那条帖子发出来之后，立刻引爆了关注。他紧接着又补充说：“这个人几乎什么都没做成，还编造了无数谎言。”帖子发布几天后，浏览量就突破了2000万。他甚至把Parekh的简历也晒了出来，说里面大概有90%的内容都是假的，而且多数链接已经打不开了。

帖子一出，不少初创公司的创始人纷纷现身说法，表示这个印度人确实曾在自己公司工作过。Parekh利用了远程办公的便利条件，隐瞒事实、同时和多家公司签约，尤其是在今年AI行业火起来之后，市场对工程师的需求更紧张，他的操作空间也更大了。

比如Antimetal的CEO就透露，早在2022年他们就雇了Parekh，后来发现他还同时在为其他公司工作，于是直接解雇了他。而AI创业公司Lindy的负责人则表示，Parekh面试时表现非常好，但入职后基本没有什么产出，这次看到爆料后也立刻把他开除了。

有人还专门统计了一下，自2021年以来，Parekh至少换了19份工作，其中有5份是在最近两个月内同时开始的。这个数字实在太夸张了，我一时间甚至对印度程序员的“战斗力”有了全新的认识。

随着事情持续发酵，网上也出现了大量讨论。我看到有网友调侃说，他这才是真正的“硅谷打工皇帝”。

但问题的核心在于，多家AI初创公司的创始人提到他时，反馈几乎如出一辙：面试时表现惊艳，入职后却频繁请病假、无故缺勤，工程进度非常慢，有时甚至几周就被开除。还有人说，虽然他声称人在硅谷，但一旦公司要求线下开会，他从来不露面。有家公司甚至按照他提供的美国地址寄了快递，结果收到的回复是“查无此人”。

原本以为这件事随着热度过去就结束了，没想到他本人竟然出面回应，还接受了一档播客的直播采访，亲口承认自己从2022年开始就一直身兼数职。

不过他强调自己从来没用过AI工具或者外包来帮忙完成工作。他原话听上去还挺“可怜”的：“与其说我贪心，不如说是走投无路。我只是觉得，如果能同时做几份工，就能早点摆脱财务困境。为了维持多份工作，我几乎不睡觉，每周工时高达140个小时，差不多每天连轴转20个小时。”

不过当播客主持人进一步问他，为什么不考虑在一家公司好好做、争取升职或加入核心团队时，他的回答就开始变得含糊其辞了。

其实这件事的发生，也和硅谷初创公司过于自由的工作氛围脱不了关系。Parekh本身是程序员，而在硅谷，不论是大厂还是初创，想要求员工回办公室，已经变得越来越难了。

我去年去硅谷的时候，上午11点造访了著名设计公司Adobe——就是那家做Photoshop的公司。他们有一栋十几层的办公楼，我从最上面一层一路逛到最底层，整栋楼里，真正坐在工位上的员工只有五个。其中一个长发老哥，工作时间还在倒酒喝。

剩下的四个人里，有两个看起来是亚裔面孔。说实话，可能也只有亚洲人会觉得“去单位”才算真正上班吧。

当时我没想那么多，以为这是一家设计软件公司，员工都是放荡不羁爱自由的艺术家，所以才没有来公司上班。不过我这个月再去的时候，有两家公司的同学都跟我说，他们关闭了硅谷的办公室，原因非常简单，因为没人愿意来办公室。

其实，也正是这样的环境，才让这位印度小哥有了可乘之机。在软件和科技圈，多重就业其实并不罕见。根据加州法律，只要不与本职工作存在直接竞争冲突，从事第二份工作并不违法。

所以，很多大型科技公司都允许员工搞副业，但前提是要透明沟通，而且不能影响本职工作。Parekh引发公愤的关键，不在于他“多线操作”，而是他对每一家公司都隐瞒了事实。这已经不是多拿几份工资的问题了，而是让很多初创公司感到信任被彻底背叛。尤其在创业初期，一位团队成员的不作为，可能就让一个项目还没起步就提前“熄火”。

说到多重就业，正好和我最近看到的一份报告有关。世界经济论坛发布的《2025年未来就业报告》中提到了一个词：“Fractional Employment”，可以翻译成“碎片化就业”。

意思是说，随着AI等技术的发展，越来越多的个人将不再依赖单一雇主，而是通过更灵活、非长期绑定的方式，同时为多个组织提供专业化服务。

这种模式的核心在于两点：“时间的碎片化分配” 和 “技能的精准化输出”。怎么理解呢？一家公司可能只“购买”你20个小时，来解决一个非常具体的问题，按项目、按成果、或按小时计费，而不是按月领固定薪水、打卡坐班。

这种“碎片化就业”和我们常说的外卖员、客服等零工经济不同，它更聚焦于高科技领域的专业人才，比如技术专家、战略顾问等。运用得当的话，这种方式对企业和个人都是双赢的。

比如一位技术专家，完全可以凭借自身的技能，同时为两三家企业提供精准服务，把专业能力的价值发挥到最大。而对于企业来说，很多时候请不到顶级技术大神加入团队，但如果以顾问的身份、每月三小时碰头会的方式合作，不仅能为企业带来高价值，也更容易请到人。

当然，我说的“碎片化就业”可不是今天这位当事人这种操作——他已经不能叫碎片化了，简直是“粉末状就业”。

这件事之所以引发广泛关注，是因为几乎所有创始人都认可他的技术能力，认为他在算法和编程方面确实有天赋。但正因为如此，大家才会觉得更可惜——如果他愿意踏实做一份工作，也许早就成为一个被高度信任的核心成员了。

我今天讲这个话题，表面上看是在聊一个发生在遥远硅谷的职场八卦，但说到底，还是想邀请大家做一个心理实验：如果碎片化就业真的成为趋势，我们每个人手里有没有那样一项核心技能，能让自己在这个时代，被多个组织、以多种方式需要？

好，今天广播就到这里。如果你觉得有帮助，欢迎分享转发给你的朋友。明天咱们接着聊AI。

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