## 641｜从罗永浩×影视飓风Tim访谈，分享29岁CEO的四条冷峻观察

你好，我是快刀青衣。欢迎收听快刀广播站，每天带你看AI。

前几天，一位学习圈的同学给我发来了一条短视频，内容是罗永浩老师在B站访谈节目中，采访影视飓风创始人Tim的片段。那条短视频很短，只截取了Tim的一句话，他聊到AI在他们公司的应用情况时说“百分之五的人已经懂了，还有百分之九十五的人没有意识到这个恐怖性”。

这话听着确实有点反常。要知道Tim今年29岁，但他在公司里却已经算“老人”了，影视飓风约有160人，员工清一色是90后、00后，只有三四个80后。按理说，这该是全中国最年轻、最懂互联网，也最该主动拥抱AI的一批人。结果呢？Tim却说，公司里只有5%的人真正懂AI。

这话成功勾起了我的兴趣，不过我先和你分享一下接下来的做法：我先去B站找到了这个访谈的完整链接，没想到这访谈足足有近三个小时。面对这种长度的访谈，我一直有点犯怵，总怕信息密度太低，浪费时间。所以我直接把链接扔给了Get笔记，它几秒钟就“读完”了整个访谈，还给我输出了一份有意思的摘要和完整文字稿。

这里，我不是王婆卖瓜自夸产品，我把这份AI生成的笔记链接放在了文稿末尾，你可以先点开看看。等你之后看完访谈，再回头看这份笔记就会发现：你能记住的那些有意思的信息点，AI全都精准提炼出来了。

接着我又在这条笔记下，问了Get笔记助手一句话：“从对话全文中，帮我提炼出影视飓风Tim提到的所有AI相关信息点”。很快就收到了更详细的AI相关答案，也正是看到这里的一些细节，才让我最终下定决心花时间在B站听完了整场访谈。

现在各类访谈和播客泛滥，你也不妨试试先把内容发给AI，让AI像用银针“试毒”一样先筛选一遍。如果有价值、有信息量，再花几小时去听或看也不迟。当然，目前Get笔记的AI还比较偏工具属性，主要帮你更高效地提炼摘要、转成方便浏览的全文稿。但如果未来AI助手的能力能进一步提升，那么它应该会有自己的判断，毕竟它了解你的阅读喜好和关注重点。到时候你扔进去一个长访谈链接，它或许会直接告诉你：“这两小时废话太多，内容水分很大，只有两句话和一个数据值得关注，我直接说给你听。不要花时间去看了，这人表达没什么吸引力。”

当然，这都是后话了，我们还是回到今天的主题，聊聊Tim这次访谈给我留下的几点启发。

第一条，关于5%的AI使用率。

看到Tim说出这个数字时，我特别惊讶。不少同学可能记得，我之前分享过一份全球AI普及报告，里面提到中国AI使用率全球领先，个人使用率达56.3%，企业使用率更是高达84.4%。可为什么到了影视飓风——一家团队年轻、专业做内容的公司，这个比例反而只有5%？

我想提醒的是，千万别被“5%”这个数字误导，觉得这家公司虽然团队年轻，却不愿拥抱AI。

其实不久前，我的搭档罗振宇和脱不花曾带队去影视飓风交流分享，那次因为一些原因我没能同行，现在想起来还挺遗憾的。回来之后，他俩跟我分享了在影视飓风的很多收获，用一个词形容，就是“大受震撼”——从他们的内容制作流程、数据检测流程，到拍摄器材的仓储领取流程，几乎全程都有AI参与。

所以如果Tim说他们公司“会用AI的人”占90%，我其实一点都不意外。那这5%和90%的差距，到底在哪儿呢？

这两个数字，我琢磨了挺久。接下来和你分享下我的想法，但得先说明，这只是我的个人猜测，绝对算不上真相。就像之前马伯庸的一篇文章，被选进了考试卷里，题目问作者的中心思想是什么。马伯庸把这道题发到朋友圈，调侃说“这题我也不会做，作者当时没啥思想”，特别黑色幽默。

这里的误差，很可能是大家对“会用AI”的标准不一样。Tim平时用的AI工具多，见过的行业高手也多，所以在他心里，“会用AI”一定得是可以使用AI拿到非常厉害的结果，或者能自己组合、创造AI的各种不同用法——简单说，就是能当好AI的“指挥官”。但我们大部分普通人理解的“会用AI”，更多是每天能不能跟AI聊聊天、能不能生成几张图，彼此评判标准不一样，结果自然不一样。

这就像米其林大厨和我，一起评价一个人“会不会做菜”。在米其林大厨眼里，“会做菜”得是能达到国宴水平的；可在我眼里，“会做菜”是只要吃了他做的东西，人不食物中毒、不闹肚子就行。

当然，Tim有些话，听起来直白到了刺耳，比如他说“你以前的努力，十年的努力，其实在AI面前配不上，就是你没有价值，你的努力是没有价值的。”单看这句话确实扎心，也很容易让人断章取义，但往深了想就会发现，他其实是在说AI给了很多人弯道超车的机会。

你想想看，以前在某个领域想做出成绩，勤勤恳恳几十年是基本前提，还要看天赋和学习能力。可现在不一样了——每个愿意学、愿意用AI的人，都能拥有一群最顶尖的AI专家当助手。这种事在AI普及前，是绝对没法想象的。

第二条，是关于在企业内进行AI培训的。

访谈里，罗永浩问Tim：“你们有没有给员工做AI培训？”

Tim的回答特别直接：“你推不动。就像我说的，愿意坚持学的，你拦都拦不住；不愿意学的，你怎么推都没用，他只会敷衍老板。”

我听到这话特别有共鸣。过去一两年，我在得到公司内部也组织过不少AI主题培训，但两三个月前，我跟负责内部培训的同事说，别再给我安排纯粹讲课式的培训了。原因很简单：我觉得这种单方面输出的分享，实际用处不大。

可能有同学听我这样说，会觉得很违和——毕竟AI学习圈本身就是做培训的，我为什么不愿意在得到内部做培训呢？

其实就像Tim说的，对AI使用这件事，愿意坚持学的人会特别有热情，不愿意学的人，再怎么推都没用。尤其是过去两年，不管是线上社群还是线下活动，我见过很多AI学习圈的同学，大家来学AI都是主动想接触、想使用，热情特别高。这就形成了强烈反差，在内部培训中，有些同事是被领导指派来听的，我站在讲台上，从眼神里就能看出谁是真感兴趣，谁只是来混时间的。

所以我有时会在内部吐槽，线上AI学习圈的同学，在我回答一个简单问题后，还会留言说声谢谢；可我口干舌燥做两三个小时内部AI培训，有些同事抱着电脑，悄无声息地进来，又悄无声息地离开。别说提问探讨了，就连发个表情包给点情绪价值都没有。

但其实这就是现在很多公司都会面临的情况：一开始想靠培训让所有人提升AI使用能力，适应这个变革的时代。但过不了多久大家就会发现，使用AI和使用PPT、Excel这类工具不一样，它是个“先筛选、后提升”的过程。每一次大的技术浪潮都是这样，当年纽约的路灯最开始都是靠真人一盏盏点油灯，有了电之后，陆续有人去了发电站工作，有人研究发明电器，而留在旧时代继续点油灯的人，会慢慢被电灯取代。

AI时代也是如此。更善于利用AI的公司，以及公司里更善于利用AI的人，会更容易抓住新机会。Tim也看得很透彻，他说公司有个AI群，每次技术迭代都会在群里发，告诉大家AI现在多厉害、竞争多残酷，但他从不强制推动。

而这正是AI时代最残酷的地方：它从来不是“你学不学”的选择问题，而是“你敢不敢面对”的生存问题。

第三条，关于AI和人类的能力比拼。

Tim在访谈里说了句更狠的话：“两年，绝对两年，我认为就是两年的时间过完就没了。”

他说的是剪辑师这个职业。罗永浩当时立刻追问：“你觉得两年内AI就能超过人类的剪辑能力？”Tim明确回答：“对，剪辑目前还没有完全做出来，但两年内会实现。”

要知道，影视飓风在拍片领域绝对是国内头部水平。而且拍片这行，和写文案、写代码、画图比起来，更需要专业积累——从编剧、导演、拍摄，到剪辑、配音，多个工种专业性都极强，还特别讲究配合。在以前，往往是某个领域的“玩票性质的”人觉得AI做的成果已经很好了，但头部专家都会比较保守。比如作家莫言就说过，AI写得确实挺好，但和人类作家比，还差得远。

可Tim不一样。他从高中就开始自己拍片，是这行的一流大神，却如此坚信AI视频能力能快速超过人类，这种态度相当少见。罗永浩当时就有点不相信，Tim立刻举了个例子：“五个月之后，我就能把你现在这段视频，让你说出你不想说的话。”换脸、换声音、换表情，AI现在已经能做到了；再过五个月，技术进化到人类可能百分百分辨不出来，也不是没可能。

我当时就琢磨，为什么Tim的预测这么激进？后来才想明白，因为他是真正在一线的人，他看到的是什么？是他们团队每天用AI干的实际活儿。

在聊到AI在影视生产中的作用时，Tim直言：“制作主要是AI。”而且他自己已经在用AI做文稿校验、真实性核查、深度调研这些事。靠AI生成创意类内容的情况还比较少，但执行类工作，AI已经全面铺开了。

这就是Tim敢说“两年”的原因：他不是在凭空预测未来，而是在描述当下的现状，以及现有技术能力的自然延伸。

第四条，是关于人类最后的阵地，哪些工作是AI取代不了的。

Tim并不是完全悲观。在聊到自己业务里，哪些工作是AI无法取代的，他说了一句话：“因为我们讲的是真人的故事嘛，真人是不可替代的。”

这话是什么意思？就是说，AI能替代剪辑、替代制作、替代执行，但替代不了“出镜”。

为什么这么说？Tim的解释是：“数字人在别人面前是一片白纸，他没有持续性。”你看野兽先生，大家为什么喜欢看他？不是因为他的视频做得多好，而是因为看着他从一个普通人一步步走到现在——这种陪伴感，这种“养成系”的情感连接，AI做不到。

我觉得这个观点很有意思：AI时代，人类最后的护城河不是技术，也不是创意，而是“真实性”。

所以可能在我们所在的行业或者具体工作中，那些能产生情感连接的任务，真人仍有不可替代性；而AI，其实是在背后给我们提供强大支持。

比如老师，如果每个老师和学生都有自己的AI助理：上完一节课、做完一套试卷，老师的AI助理能立刻从学生的AI助理那里收集所有数据，清楚全班同学的知识点掌握情况，知道某个知识点居然有一半人没真正学懂。那下一节课，老师就能针对性地复习、讲解。这样一来，老师的作用更多是和学生互动——成为学生真心喜欢的老师，关注他们的成长，激发他们的学习兴趣和动力。

再比如医生、护士、心理咨询师、销售，很多岗位未来可能都会发生巨大变化。而这里的核心逻辑就是：我们专注做好人类擅长的事，AI则在背后为我们做好强大的支持工作。

看完这场访谈，聊完这四条感悟，再和你提一个访谈中让我记忆深刻的细节。

Tim说过一句话，特别扎心：“原来有时候努力不会有好的回报。”这话源于他小学二年级的经历：当时他花了很长时间，在家洗碗攒零花钱，终于买了心爱的航模，却被人冤枉东西是偷来的。这件事让他从小就明白，努力和回报未必挂钩。

但到了AI时代，这句话可能会成为所有人的共同感受。我在公司例会上也跟同事说过句比较极端的话：别用低级的勤奋掩饰自己的不思考。有很多老板会在办公室挂“天道酬勤”的大字，可在AI时代，善用AI的人，往往比坚持996的人，能拿到更多结果。

我还跟同事开过玩笑：我们公司从十年前创业就没有上下班考勤制度，不去干涉每个同学的上下班时间。如果哪天我提出要抓考勤，大家一定要警惕——我抓的肯定是那些加班最多的人。这说明他从没思考过怎么“偷懒”，怎么用AI花两小时完成过去八小时的工作。

毕竟，这个世界的发明，都是靠“懒人”推动的：走路太累，才有了自行车、汽车、火车；不想手抄，才有了印刷机、打字机、语音输入。所以在AI时代，别先想着改变世界，先琢磨怎么让自己偷偷懒吧。

此外，Tim和罗永浩老师的这次访谈，强烈建议内容领域相关的同学都去看一看，里面有很多非常好的经验分享，能带来不少启发。

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最后，再说一件咱们AI学习圈的事儿。

在AI飞速发展的今天，我们不仅要低头学知识，更要抬头看趋势。在今天广播站的最后，我给你推荐一场值得关注的AI前沿技术峰会，由InfoQ主办的QCon全球软件开发大会。

这场大会将于10月23日至25日在上海举办，聚焦最前沿的技术趋势和创新应用实践。活动现场会有近百位来自互联网大厂、AI创业公司和明星团队的技术负责人、产品总监等行业专家，围绕“大模型正在重新定义软件”这一主题带来为期三天的深度分享，内容涵盖大模型应用落地、智能体实践、AI产品创新、具身智能等一系列热门方向。

值得一提的是，AI学习圈作为大会的合作伙伴，为你争取到了购票减一折的专属优惠。如果你是AI领域的从业者、开发者，或者正在积极探索AI的创新落地，这绝对是一次难得的学习和交流机会。

此外，Get笔记的产品负责人杨超，也将带来精彩分享。同时，Get笔记作为大会的会议纪要合作伙伴，也会在现场设立展位，欢迎你前来交流，一起洞察行业趋势，链接近千位一线实践者。对大会感兴趣的同学，可以扫描文稿区里的海报二维码，了解更多活动详情。

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好，今天广播就到这里。如果你觉得有帮助，欢迎分享转发给你的朋友。明天咱们接着聊AI。

> 相关链接：
> 1. B站访谈：影视飓风TIM×罗永浩！用影像打开世界的梦想家
> https://www.bilibili.com/video/BV1B5xkzPEhx/
> 2. Get笔记链接：
> https://d.biji.com/GeUNsBhs22UNAvuH

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