## 762｜共读《预测之书》之一：AI工长、缓冲期和冲浪者，一千天后你会成为什么？

你好，我是快刀青衣。欢迎收听快刀广播站，每天带你看AI。

首先跟所有AI学习圈的同学说一声新年快乐。在过年的时候，你还愿意抽出时间来听我聊AI，真的非常不容易。不过在AI产品圈，春节反而成了最卷的时候，国内几大APP纷纷发红包、卷新模型。最近我出差特别多，在杭州、深圳、北京三个机场，几乎看不到和AI没关系的广告了，而且早就变成几个大厂的“神仙打架”了。

但我希望你别太焦虑。到了2026年，AI已经深入到很多产品了，所以咱们也不用像两年前那样，拼命证明自己多先锋、多会发掘新AI产品。我们要做的，就是真正用好少数几个AI工具，把AI落地到工作和生活里。

所以，趁着过年假期，推荐你从浮躁的炸裂AI新闻里跳出来，留点时间好好思考，也多陪陪家人。虽然AI能给我们很多虚幻的情绪价值，但对我们人生真正有价值的，还是身边这些实实在在的亲人和朋友。

从今天开始，我会通过五期广播站，来和你一起共读今年跨年演讲上罗老师发布的《预测之书：1000天后的世界》。为什么选择这本书呢？因为现在大部分AI相关书籍，都只讲过去和现在，比如过去的历史、现在怎么用工具，但很少有人告诉我们，前路一片迷雾的背后会发生什么。

说实话，这本书出版前，我看过内部审定版，但当时全程都在挑里面的毛病。当我在三亚准备除夕直播时，真正以普通读者的身份再读这本书，发现特别有意思的一件事：当你把不同老师的不同角度放在一起读，这更是一种想象力的享受。就像拿着一台望远镜，不断调整焦距，同一个事物能看出完全不同的细节。

这就是为什么我决定在新年假期和你一起共读这本书的原因。在接下来的五期广播站里，我会从自己的阅读角度出发，分享书里一些让我印象深刻的观点。如果你已经买了这本书，欢迎翻开，咱们一起重读一遍。

今天是第一篇，我想聚焦三位老师的分享。他们聊的是同一个话题：AI对我们工作和组织的改造。但更关键的是，这三位老师的观点呈现出了非常清晰的递进趋势。

蔡钰老师聊的是组织形态会发生什么变化，还提出了一个重要概念叫“AI工长”。和菜头老师讲的是，我们该怎么度过接下来的AI缓冲期，他说有五种人能活得很好，而这五种人需要的素质，正好就是AI工长需要具备的素质。到了古典老师这里，讲得就更具体了，他关注的是AI时代的职业观和职业旅程会发生什么变化，他有个特别有意思的概念，叫做职业发展从爬山变成了冲浪。

这三位老师，就像给我们提供了一台望远镜的三个焦距。蔡钰老师把焦距拉到最远，能让我们看清整个组织的形态如何变化；和菜头老师把焦距调到中间，让我们看清自己需要具备什么能力；古典老师把焦距拉到最近，让我们看清自己的职业路径该怎么规划。

接下来，我们就按照这个焦距，一层一层往深了看。

蔡钰老师在她的预测里，先给出了一个关键时间节点：2028年9月。她说，到那个时候，AI的普及率会达到80%。这个数字不是她拍脑袋想出来的，而是根据国务院发布的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》算出来的。等AI普及率达到80%这条线，职场会发生一个本质变化——从“员工制”转向“工长制”。

什么叫“工长制”？蔡钰老师给了一个很具体的画面：未来每个职场人，都会变成管理5-10个不同功能AI智能体的AI工长。需要注意的是，这里的核心变化，不是你会用几个简单的AI工具，而是你的角色彻底变了。过去你是员工，接收老板的指令后，按要求完成任务就行。但未来你是工长，要先理解公司的战略，把战略拆成一个个具体任务，分配给手下的AI智能体，最后还要审查这些AI提交的结果。

这话听起来有点抽象，对吧？在书里，蔡钰老师举了个特别生动的例子：Cursor这家公司成立不到三年，团队不到10个人，估值却已经逼近10亿美元。为什么？因为他们做到了“一个人指挥AI完成整个软件生产流程”。也就是说，这家公司里的10个人，干了传统公司100个人的活，这就是AI工长的威力。当然，这里我再多提一句，前面提到的这组数据是蔡钰老师当时撰文时的数据，现在这家公司最新估值已经飙升到293亿美元。

你想想看，传统软件公司开发一个产品，需要产品经理、前端工程师、后端工程师、测试工程师、UI设计师等，每个人负责一个环节。但在Cursor这样的公司里，一个人就能同时指挥多个AI智能体，分别负责这些不同环节。这个人的角色变了，不再是某个环节的执行者，而是整个流程的架构师和管理者。

蔡钰老师说，等这种“AI工长”模式成为主流，组织形态会出现两极分化。一极是“一人公司”，也就是一个AI工长带着自己的AI班底，独立承担一个完整项目，Cursor就是这种模式的典型例子。另一极是“平台联盟”，大公司不再是传统意义上雇佣几千名员工的组织，而是变成了一个连接器，连接着无数个AI工长或者一人公司。

更关键的是，蔡钰老师还给出了一个具体的产业预测。她引用了理想汽车李想的判断：3到5年内，全自动驾驶会真正实现，可能会出现超越iPhone规模的智能汽车企业。

你想想看，iPhone带来的是什么？是移动互联网时代的整个产业链重构。而全自动驾驶带来的，会是消费级机器人真正走进每个人的生活。到那个时候，你管理的可能不只是5-10个软件形态的AI智能体，还包括真实的物理机器人。

但蔡钰老师也特别诚实地说：这不全是好消息。因为在这个转变过程中，大量中层管理者会发现自己的位置消失了。要知道，如果一个AI工长能直接对接战略层，还能管理多个AI智能体完成执行层的工作，中间那一层“上传下达”的管理者，还有什么存在价值？

蔡钰老师给出的建议是，你要么往上走，去做真正的战略决策；要么往平行方向走，去管理更多项目；要么往下游延伸，去做更长的价值链。但如果你只是一个转述者、协调者，你的位置很可能会被AI工长取代。这不是危言耸听，而是正在发生的现实。

说到这里，蔡钰老师已经把组织的未来画出来了：扁平化、一人公司、平台联盟。但你可能会问，我到底怎么才能成为AI工长？我需要具备什么样的能力？这个问题，和菜头老师给了非常具体的答案。

和菜头老师在他的预测里，先给出了一个重要判断：未来3到5年，是AI真正到来之前的缓冲期。这个缓冲期特别关键，因为这是我们能主动转变的时间窗口。他说，这个缓冲期里，有五种人能活得很好。我读完之后发现，这五种人其实就是AI工长需要具备的五种能力。

先说最核心的两种。

第一种是提问者。这个能力我觉得特别值得展开说说，因为和菜头老师认为，从执行者变成提问者，是最容易实现的转变。

他举了一个很生动的例子：同样让AI画一张图，如果你只说“画一只猫”，AI可能给你一张很普通的猫的图片。但如果你说“画一只坐在窗台上的橘猫，阳光从侧面打过来，背景是模糊的城市天际线”，AI给出的结果就会完全不一样。

你看，这就是提问的质量。和菜头老师说得很直白：AI时代的竞争，不是人和机器的竞争，而是“人与会用AI的人”的竞争。

会用AI的核心，就是会提问。更准确地说是，会问对问题。因为问题本身，就包含了你对事物的理解、对目标的判断、对路径的规划。而且这个时候，你反而不用追求快速，要克制住马上发问的冲动，想清楚了再去问AI。

当然，在跟AI沟通时，我也建议你：在习惯性描述完任务和目标后，也问问AI，它拿到的任务背景够不够，不够的话可以主动向你提问。我相信这种互动多了，你遇到任何任务时，你的理解会更全面。

第二种是决策者。什么叫决策者？就是能正确下达指令的人。和菜头老师说，AI也许无所不能，但需要有人输入正确的指令。而指令正确与否，就能看出人和人之间的差异。你要理解整个系统时怎么运行的，要建立自己的认知模型，才能给出正确的指令。

提问者和决策者这两种能力结合起来，就是AI工长最核心的能力——你既要知道该问什么问题，也要知道该做什么决策。

当然，光有这两种能力还不够。和菜头老师还提到了另外三种基础能力：看门人、执行者、责任人。看门人能识别AI的错误，因为AI再强大也会出错，你需要有专业经验和警觉心；执行者能把AI的输出真正落地到现实世界，因为方案再完美也需要有人协调资源、解决突发问题；而责任人能为决策承担后果，这可能是最稀缺的能力，因为AI可以帮你分析和计算，但最后拍板的是你，承担风险的也是你。

这五种能力，不是五种不同的人，而是同一个AI工长需要具备的能力组合拳。你要会提问、能决策，同时还要能识别错误、会执行落地、敢于承担责任。当你把这套组合拳练成了，你就不只是会用AI的人，而是真正的AI工长。

有意思的是，和菜头老师最后还来了个反转。

因为在最开始的时候说，每个人都面对一个3-5年的缓冲期，我相信很多同学听到这里，心态或多或少会平和一些。

但和菜头老师在文章最后一段，轻轻说了一句话：“事实上，并没有什么AI缓冲期，有的只是每个人面对变化到来时的心理缓冲期。与历史上所有的巨变一样，我们最终都会在变化后走入新的时代，区别只在于以主动还是被动的姿态。”

这句话其实才是同学们需要注意的，千万别以为AI会给我们留缓冲期，那都是心理安慰，我们已经走在一条快速变化的单行道上了，别等着被人推着走。

但这还不够。因为蔡钰老师和和菜头老师告诉我们的是，组织会变成什么样、个人需要什么能力。但更长远的问题是：当组织扁平化、当我成为AI工长后，我的整个职业路径会变成什么样？我还能在一个地方待40年吗？我该怎么规划自己的职业旅程？这个问题，职业规划专家古典老师给出了他的答案。

古典老师在他的预测里，用了一个很形象的比喻：职业发展从爬山变成了冲浪。

什么是爬山？传统职业观就是爬山。你选定一个行业，从最底层开始一步一步往上爬，爬到管理层、高管，甚至CEO。这个过程可能需要10年、20年，甚至40年，你的整个职业生涯，就是在爬一座山。

但古典老师说，AI时代的职业发展更像是冲浪。你在等待一个又一个的浪，每个浪来的时候，你要判断浪的高度、速度、方向，然后决定要不要冲上去。冲上去之后，你享受浪带来的加速，也知道这个浪终究会落下，然后准备迎接下一个浪。

这个比喻特别准确。因为在AI时代，行业变化速度会越来越快。可能你刚在一个行业站稳脚跟，这个行业就被颠覆了；也可能你刚掌握一项技能，这项技能就被AI取代了。你没办法在一个地方待40年，你必须学会在不同行业、不同角色之间切换。

古典老师给了一个特别具体的例子。他说，假设有一位女性，20多岁时重心在挑战，所以她去做大客户销售，享受攻克难关的快感。但她成家之后，重心转向平衡，想要更多时间陪伴家人，就转去做在线教育推广，工作时间更灵活。到了中年，她的重心又转向自我，她想做一些真正让自己有成就感的事，所以她去了一家户外品牌做产品经理。等到50多岁，她可能还会有新的变化，进入一个今天我们还想象不到的新兴行业。

你看，这就是冲浪。她不是在一个行业里从基层爬到高层，而是在不同行业、不同角色之间切换，每一次切换都是在追逐一个新的浪。而支撑她完成这些切换的，正是和菜头老师说的那五种能力：她要能决策，选择去哪个行业；会提问，快速理解新行业的逻辑；能识别错误，避开那些看起来很美但其实是坑的机会；会执行落地，在新环境里快速出成果；最后是敢于承担责任，每个人都要为自己每一次转换的风险买单。

古典老师说，这种冲浪式职业观，需要你具备三种核心资产。第一是自我，你要清楚知道自己想要什么、擅长什么、热爱什么。第二是关系，你要建立真实的人际网络，因为在快速变化的世界里，人和人之间的信任会越来越珍贵。第三是热爱，你要找到真正让自己有激情的事情，只有热爱才能支撑你度过那些困难的转换期。

有意思的是，古典老师的这个预测，和蔡钰老师、和菜头老师的观点形成一个完美呼应。蔡钰老师说组织会扁平化，大量中层会消失，古典老师也引用了Gartner的预测：到2026年，20%的组织会砍掉一半的中层。这意味着什么？意味着你必须学会在不同组织、不同项目之间切换，也就是学会冲浪。

和菜头老师说的五种能力，也是冲浪者需要的能力。这些能力不是为了让你在一个地方待得更久，而是为了让你在每一次浪来的时候，都能快速判断、快速上板、快速调整。

古典老师还提到一组有意思的数据。在美国，现在已有35%到46%的人从事非传统雇佣工作，也就是自由职业、一人公司、平台协作这些形态。但在中国，这个比例只有7%。这意味着什么？意味着我们还有巨大的上升空间。蔡钰老师说的“一人公司”和“平台联盟”，不是遥远的未来，而是正在发生的现实。

所以你看，当你把三位老师的观点放在一起读，这三个视角结合起来，就是一份完整的应对AI时代的行动指南。

而三位老师的共同建议其实很简单：立即行动。现在就开始与AI协作，现在就开始思考自己的职业冲浪板该往哪个方向划。

当然，如果你不知道从哪里开始，我给你一个最简单的建议：今天就打开一个AI工具，试着用和菜头老师说的“提问者”思维，给它一个具体的、有细节的任务。

别只说“帮我写一份报告”，而是说“帮我写一份关于XX行业AI应用现状的报告，重点分析三个典型案例，每个案例包括应用场景、技术方案、效果数据”。你会发现，当你学会提问，就已经开始从执行者转向AI工长了。等AI给出这份报告后，你打开Get笔记，用自己的话把报告精髓转述一遍，我相信其中很多精彩细节，你就能记住了。等假期结束回到单位，别人再聊起相关话题时，你就是讨论的参与者，而不是旁观者了。

最后，《预测之书》目前只有纸质书，如果你想要好好读一读这本书，可以用微信扫描文稿里的海报二维码购买。

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好，咱们新年假期第一篇《预测之书》共读就到这里。如果你觉得有帮助，欢迎分享转发给你的朋友。明天咱们接着聊AI。

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