## 481｜周日荐文：Cursor首席设计师总结，做好产品的6个关键点

你好，我是快刀青衣，欢迎收听快刀广播站，每天带你看AI。

如果现在去调研100家已经在用AI的公司，让每家公司列出三个正在使用的AI工具，我相信AI编程工具Cursor一定会在名单里。

最近我看到Cursor的首席产品设计师Ryo Lu分享了一篇长文，标题叫《How to make something great》，翻译过来就是“如何创造出伟大的产品”。

Ryo是今年2月3日刚加入Cursor的。之所以能进入这家全球最火的AI编程公司担任首席设计师，和他从2019年到2025年在Notion的工作经历有很大关系。

Notion是一个把文档、笔记、项目管理整合在一起的效率工具。尤其是在AI爆发之后，Notion也迎来了新一轮增长，不管是产品形态、市场节奏，还是用户规模，都发生了天翻地覆的变化。

我们不妨来看看这篇文章里有哪些值得学习的点，文章介绍完之后，我也会分享一下自己的感受。

作者Ryo Lu的语言非常有表达力。开头他写到，在很多充满创造力的领域，比如产品设计、艺术、建筑、软件，真正的“伟大”并不是一次灵光一现的天才闪念，而是从一个连自己都搞不清楚是“大理石”还是“泥巴”的东西开始，反复打磨、琢磨，直到别人终于也能看出它的价值和美感。

当最终产品呈现出来时，别人可能会说：“这不就对了吗？这不是很明显吗？”但实际上，外人看到的是最终形态，只有做这个东西的人，才知道其中的复杂与凶险——每走错一步，这块石头都有可能裂开、碎成瓦砾。

这篇长文一共讲了六个要点，我会用简单的方式给大家讲一下，文末也会附上全文内容。

第一个要点：从模糊的雏形开始。

作者说，一个真正有效的产品概念不会是一拍脑袋就想出来的，最开始一定是模糊的，没人能一下子看清它的全貌。

所以在这个阶段，不要急着追求完美，而是要去感受这个想法里有没有潜力。这种潜力就像是一个广阔的空间，里面藏着很多问题，这些问题，就像是产品里埋着的机会点，每一个都可能引导我们找到一个更优雅的解决方式。

我看到这句话时挺受启发的。因为最近在做Get笔记的时候，有不少用户在群里和小红书上提了很多很棒的建议。

以前面对这些反馈，我的第一反应是焦虑。但现在回过头来看，这其实是做产品的人最幸福的时刻——说明有人在认真使用你做的东西，并愿意帮你把它打磨得更好。

第二个要点是关于团队的，要聚集信徒，而不是官僚。

作者说这个时代最奇怪的错觉之一，就是盲目崇拜职位和头衔，甚至超过了对实际能力和心态的重视。好像只要有了某个职位，就自动能激发创造力一样。

但真正能做出伟大产品的团队，绝对不是一支应征入伍的军队，而是一群真正投入的“信徒”。他们好奇、专注，敢于直面问题，不会把自己藏在流程或层级制度的后面。

在一些团队里，那些靠履历撑场面、兴趣也就三分热度的人，可能能坐满一整间会议室，但真正做事时，他们只会增加摩擦力，而不是推动力。

你需要的是那些真正在乎、真心热爱做出伟大事物的人。

看到这里我也特别有共鸣。我自己在招人的时候，心里的判断标准就是一句话：“眼里有没有光。”

这个标准很模糊，但真的面对面聊的时候，尤其是聊到 AI，你一下就能看出来，这个年轻人是来完成工作的，还是眼里真的闪着光。

第三个要点：推迟筛选，拓宽视野。

我们以前常被教育要“聚焦”——选出最重要的事情，其他的就要舍弃。但作者认为，很多伟大的创意在萌芽时我们是识别不出来的。

那些最好的解决方案，往往是在你经历了一连串问题、发现了其中隐藏的信息之后，才慢慢浮现出来的。

所以，别太早就给解决方案设定限制，也不要急着规定它应该是什么样子。

作者用的比喻很有意思：真正的宝藏，在于你有没有广泛地探索，能不能把一系列相关的问题编织成一张“挂毯”。当探索得足够广时，清晰的边界自然会浮现。在此之前，更重要的是让好奇心自由驰骋。

第四个要点：依靠直觉行动，在实践中学习。

这前半句听起来有点反常识。因为我们从小就被教导要“三思而后行”。

作者指出，很多人总想要有条理的报告、完美的原型、万无一失的方案。但在追求这些整齐划一的共识时，工作反而容易陷入停滞。

相反，如果你对某件事有直觉，觉得值得一试，那就应该动手去做。只有实际尝试，事情才有可能向前推进。

这些尝试不会白费。它们就像画布上的草图，能帮你分清什么是真正可行的，什么只是想象中的幻觉。

作者说得很直接：“不要把计划看得比行动更重要。”

第五个要点：别让验证扼杀了创意。

这个点相对来说比较好理解。作者提到，现在很多团队都特别看重 A/B 测试、焦点小组、数据驱动，甚至有点盲目追捧这些方法。

但问题是，当一个创意还没成形，就急着去验证它，很容易在早期就被扼杀掉，因为它还没来得及成长，也没有足够空间被打磨。

这点作者可能特别有感触。毕竟他之前在 Notion 工作，那家公司曾一度被外界各种质疑，甚至传出要破产的消息。

作者说，真正伟大的创意，不可能靠草率的“认可”或“否定”催生出来。相反，要把这些质疑当作需要更多探索的信号。

第六个要点，是要兼顾质量和敏捷。

有一种常见的说法是，质量和敏捷只能选一个。但作者认为，真正的卓越是在速度与深度、敏捷与质量之间找到巧妙的平衡。

一个好的方案，是可以拆解成多个层面，随着时间逐步整合优化的，不必非得一开始就两难取舍。

这就是设计师Ryo Lu在这篇文章里分享的全部内容。

看完这篇文章后，我又去翻了他加入Cursor后在社交媒体上发的一篇招人贴，其中对人才的要求也让我很受启发。

第一条是：打造极致产品。他说要为所有人创造毫不妥协的顶尖之作。允许别人模仿你的产品，前提是你始终保持领先。只要做到极致，就不用担心被抄袭。

第二条是：每位成员都应该在某个独特领域里出类拔萃，这样团队才能真正叠加出创造力。他强调要勇敢去做那些从没做过的事，执行也要快。

第三条是：直面真实。要敢于正视现实、局限和缺陷，不粉饰问题，也不抱怨问题。

我把今天这篇长文和最后的这个招人要求，都贴在文稿里了，大家可以看一下。

最后我预告一下，从明天起到5月25号，得到App将发起“AI大作战”的特别活动，聚焦视觉创意、工作提效、家庭教育、企业落地4个方向，真学真练、用好AI。有万元大奖赛、实战导师直播、AI落地案例展等各种形式的活动。

咱AI学习圈的同学，都在AI领域摸爬滚打这么长时间了，我非常期待你能来参加这次的大赛，跟大家分享你使用AI的案例和心得，第一名会拿到10000元的奖金。5月13日，我会在广播站里公布参赛入口，记得来参加。

好，今天广播就到这里。如果你觉得有帮助，欢迎分享转发给你的朋友。明天咱们接着聊AI。

文章原文：https://ryolu.notion.site/how-to-make-something-great

他的个人官网：https://ryo.lu/

他在 X 上的招聘启事：

![图片](https://piccdn2.umiwi.com/uploader/image/ddarticle/2025051016/1875683870029464084/051016.jpeg)

![图片](https://piccdn2.umiwi.com/uploader/image/ddarticle/2025051016/1875683903314937836/051016.jpeg)
