## 550｜从公司要被收购到只有老板被挖走：硅谷AI新贵Windsurf的魔幻72小时

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今天要跟大家聊的是发生在硅谷的一起收购案，可能你一听，会觉得这是发生在遥远大洋彼岸的事情，跟我们又有什么关系。我一开始也是这个想法，所以当这个收购案今年四月第一次曝出来的时候，我没有放在心上。

不过有趣的是，这件事情后来的发展让人瞠目结舌，所以今天我拿出来跟大家聊聊，也借机分享一下我眼中，中美AI创业的不同之处。

先用一两句话简单概括一下这件事情：有一家AI编程创业公司，名叫Windsurf，OpenAI今年五月的时候想收购，但是被微软搅黄了。今年七月，谷歌又掺和了进来，把这家公司的创始人、联合创始人和核心骨干挖走了，剩下250多名员工被留在了原地。后面一个周末时间，另一家AI编程公司Cognition火速出手，把Windsurf剩下的250多个员工兜底全收了。

我们如果把自己代入是Windsurf的基层员工，就能理解这件事魔幻的地方了。

假设Windsurf是一家火爆的小餐馆，因为独具特色而受到顾客喜欢，餐馆里也有几个非常厉害的主厨，你就是对这个餐馆的老板和主厨有信心，所以应聘在里面当一名店小二。

突然有一天，全球一家顶尖的连锁餐饮集团找上门来，说想要收购这家小餐馆。如果收购完成，里面的每个人都可以发大财，并且都会摇身一变成为这家顶尖餐饮集团的员工。只不过收购这个铺子需要三个月的时间。

这三个月里，这家餐饮集团太受关注了，所以收购这件事情遇到了各种阻碍。到了三个月的时候，这件事情正式告吹。你做了三个月的财富自由的美梦正式破碎了，你加到购物车里的车子、房子、新电脑、新手机都不得不一一删除掉。

收购失败的那天，午夜梦回，你瞪大着无辜的双眼，盯着雪白的天花板，不得不忍受着跳崖般的失落。早起上班的时候，你对着镜子说：“加油，收购失败，也要努力工作！老天爷会奖励一切努力的人！”

等你到了餐馆，突然发现同伴们一脸奇怪的表情，有失落、有愤怒、有不解、有绝望。你热情十足地说：“虽然收购失败了，我们也要开启元气满满的一天！”所有人像看傻子一样看着你，只有跟你关系最好的王姐把你拉到一旁，悄悄地说：“昨天晚上，另外一家更大的连锁餐饮集团‘同福客栈’出手收购了。”

当你开始狂喜，心跳加速到180，整个人开始膨胀的时候，王姐才伸出一根小针，仿佛戳破一只鼓胀的河豚，对你说：“我们的老板和主厨们被他们挖走了。好处是咱们没有老板了，再也不用看老板脸色了，坏处是咱们没有老板，也没人要我们了。”

整个事情的背景大概就是这样，这中间的几个收购细节，也体现了这个时代对人才的饥渴程度和决断力。

七月初，OpenAI刚刚宣布独家谈判期结束，未能达成交易。所谓独家谈判期，指的是这段时间内双方不得与其他买家接触，其他买家也不能开展正式收购谈判。

但不到十天，谷歌宣布以24亿美元向Windsurf的CEO Varun Mohan、联合创始人Douglas Chen和数十名核心研发人员，支付技术许可费用进行“人才收购”。

而在谷歌挖走了公司老板之后，由华裔创业者Scott Wu创办的Cognition AI公司宣布将Windsurf剩下的员工和技术资产全部收购。据知情人士透露，双方周五才首次接触，周一早上就签署了收购合同，进展非常迅速且果断。

大家听了是什么感觉？我觉得这动辄数十亿美元的收购交易，比我在美团外卖上点黄焖鸡还是烩面都要迅速果断。当然，这整个事件还有不少有趣的细节，大家感兴趣的话，可以去了解一下，比如微软为什么阻挠OpenAI的收购、Windsurf的创业历史，以及最终收购方Cognition的背景等。

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关于人才收购，我想再跟大家多聊几句。整个事件，如果从Windsurf员工角度来看，用网络上的一句话就是“老板还是做个人吧”。毕竟老板估计能拿到好几亿美元，赚得盆满钵满，却留下200多名与自己一起打拼过来的员工自生自灭。

这情形有点像三国时期刘备带着关羽张飞投奔曹操，而留守成都的诸葛亮独自无助——虽然历史并非如此，但这种被孤立无援的感觉很相似。

但从谷歌的角度来看，这套以反向收购结合招聘的人才争夺战打得非常漂亮。

首先，收购了AI编程领域的顶尖人才，可以快速增强DeepMind团队的AI编程技术实力，同时还能削弱竞争对手。

另外，这种方式并非直接收购公司，能避开繁琐的反垄断审查和上市公司并购审核流程。美国监管部门规定，单纯的人才获取不触发传统的并购申报要求，因此交易得以迅速完成。

除此之外还有一个好处，那就是谷歌不需要承担Windsurf剩余业务和员工的责任，也不用为如何整合上百人的团队费心，省了不少麻烦。

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类似这种专门针对核心人才的收购，在美国科技发展史上其实非常常见。从Facebook（现Meta公司）到谷歌都是这项操作的高手。

比如去年谷歌也采用类似方式，用25亿美元收购了当时火爆的AI社交应用Character.AI的创始团队，约30人加入了谷歌Gemini团队。这种在市场上独立打拼，并拿到实际成果的人才加入，为谷歌Gemini团队按下了加速键。

相比之下，Character.AI剩下的团队就没有Windsurf那么幸运，现在继续独立运营，今年在市场上的声音也明显变弱了。

Facebook（现Meta公司）的创始人扎克伯格当年曾说过：“我们从未因为产品收购公司，我们收购公司是为人才。”

2019年，我和几位在线教育领域的技术专家去硅谷，拜访一家小公司时，惊讶地发现， CEO非常热情坦率，甚至直接打开了公司的代码库，投屏演示给我们讲解。

我们当时都很震惊，一位同行专家问：“你们的代码应该是公司秘密，你这么展示会不会有风险？”那位CEO说：“我们公司下周就被谷歌收购了。”

我们本能地祝贺他即将实现财务自由，并顺带问他去谷歌后会进入哪个部门。他的回答我记不清了，但身边英语流利说CTO林晖博士的翻译让我印象深刻：“谷歌什么都不要，他们只要我们‘死’。”

意思是，这家公司是谷歌一个业务的竞争对手，谷歌收购了他们这20多人的小团队和代码，但并不打算保留他们，目的是让他们这个品牌从市场上消失。有钱人的竞争就是这么直接朴实。

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回头来看，这和国内市场完全不同。我们这里，科技公司理想的成长路径更多是独立发展，要么上市，要么破产清算。特别是技术公司，通过卖身巨头的案例并不多。

另外，阿里、腾讯、字节跳动等巨头更倾向于从清华、北大等高校直接招募并培养大量人才。这个策略长期实施后，“顶尖人才都在大厂”几乎成为共识，因此通过高薪猎头挖人或者内部培养，就能获得不错的人才，无需通过收购初创公司来“买人”。

移动互联网最疯狂时，我团队里有个同学被大厂开出五倍薪水挖走，临走还特意跟我说一声，我当时的态度是让TA赶紧去。

当然，还有个原因是，很多纯技术型创业者凭一腔热血创立公司，拿到一两轮融资后就会发现，做创业、做商业，比搞实验室研究复杂多了。大厂可以等这些技术初创公司坚持不下去，再直接招人，没必要花钱买公司。

但现在AI时代来了，市面上涌现出了不少初创公司，也许谷歌的这种操作，在国内市场也会出现。毕竟各个大厂对顶尖AI人才的争夺，已经进入了白热化阶段。

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最后说一件咱AI学习圈的事。之前我在广播站里说过一个计划，就是每周深度建联一位AI实干家，和他们聊聊到底是如何将AI真正落地的。希望通过这一年的时间，能够收集50个可复制的AI应用案例，帮助更多想尝试将AI落地的同学。

现在这个计划开启了第一步，实干家线索征集。如果你自己，或者你身边有朋友，确实用AI解决了真实问题，而且真的拿到了结果、收获了改变，欢迎你点击文稿区的问卷链接，分享你的实践，或者帮我把这个问卷分享出去。只要够落地，我们会约你的时间做更深入的交流，让更多人认识你。

好，今天广播就到这里。如果你觉得有帮助，欢迎分享转发给你的朋友。明天咱们接着聊AI。

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