## 23｜爱揣摩上意的脸：这种人怎么防、怎么用？

你好，我是熊太行，欢迎来到《关系攻略》。

你一定在职场上见过这样的一张脸：特别爱琢磨，一直在揣测。

他琢磨揣测的不是别人，正是领导。

“领导这么做的意图是什么？”

“我觉得领导是这么想的，不行，我得早做准备。”

如果偶尔他觉得自己没有看透领导的意图，简直就要焦虑透顶，坐立不安。自己纠结倒也罢了，还要拖着别的同事一起。

“你觉得领导的那番讲话，真的就只是提下一步的工作要求吗？”

“不行，我觉得一定得有别的意思，是不是要突击考勤，抓迟到的呢？”

看着他这样折腾自己，你可能还觉得有点可笑。没想到被他说中了一两次之后，身边的人也都开始揣测领导的意图了。

每个人都努力做更多、想更多，本来是好事。但大家都努力猜更多，烦恼就来了。大家都变得更累、更焦虑了，这就是“内卷”的一种。别觉得他看起来暗暗得意，其实也是苦不堪言。

那这种爱揣摩上意的脸本质是什么？如果同事里有这样的人，你要怎样才能不受他影响呢？今天我就给你详细拆解一下。

你可别觉得爱揣摩上意的人有多强大，正好相反，他们中的大多数是职场上的边缘人。

你可能会觉得有点奇怪：他能猜中领导的意图，怎么会是边缘人呢？

正是因为他要靠猜，才证明他是不重要的角色。

你可以想想你们公司里，领导面前真正的红人、最受器重的副手或者部门负责人，他的气质是怎么样的。他每天在猜领导的意图吗？

当然不是。因为领导要做的大事，都会拿出来跟他商量，许多公司的战略，就出自这样重要的人物手中，经过领导点头，成了公司的决议。

真正互相信任的关系，是不需要你猜我、我猜你的。

爱揣摩上意的人，恰恰是因为没有进入核心的决策层，才发展出一套奇怪的解读方式，自以为还很高明。

冷战的时候，美国和苏联都互相派遣间谍，但是打入对方内部的特工很少，大多数情报人员都是搜集对方的公开出版物来判断对方的决策动向。

美国间谍每天就去买《真理报》，看看哪个苏联高级领导人最近没被报道提到，然后猜这个人可能发生了什么事，找找别的证据，就写一大堆的报告给情报部门，这种猜、蒙的学问，叫做“克里姆林学”，意思是研究苏联克里姆林宫的学问。

美国的情报部门当然不会完全相信克里姆林学的报告，真的重要决策，一定是要重要的情报回来才能做判断。

同样，揣摩领导意图的同事，也和这些搞克里姆林学的美国间谍一样，他们因为和领导或者核心人物距离疏远，才养成了瞎猜的习惯，这又会让他们变得更加边缘。

一个人仅仅和领导疏远，是不至于成为揣摩上意者的。揣摩上意者和领导，往往都有自己的问题。

总的来说，基本是四种情况：工作交代不清楚、两人关系有隔膜、下属对处境有疑虑、领导偏好谄媚之人。

先说工作交代不清楚。领导在交代工作的时候，需要用准确的语言，尤其是基层的、初带队伍的领导，不能期待下属自由发挥，如果确实要对方自由发挥，要说出这四个字来。

有的人对工作的方式方法非常含糊，到了后期不满意，又要推翻下属的工作重来，那下属就容易胡思乱想，琢磨领导的意图。

然后说关系有隔膜。有的领导对下属有看法、有矛盾，或者派系不同，双方互相不做真诚的沟通，也会让下属对领导的每句话做太过分的解读分析。

再来看处境有疑虑。怀疑自己会被降职、处分甚至解聘的下属，容易胡思乱想，去揣测领导的想法。

最后说领导偏好谄媚之人。有的领导喜欢那种自己不说，让下属猜我有什么需求、什么困难，主动来孝敬我、巴结我的感觉。

这在一些风气极差的公司非常多见，有的领导看见年轻下属，故意把茶杯盖打开，看看对方有没有眼力去给自己倒水。如果对方没看懂就另眼相待，这是不对的。

下属体贴领导，是因为对领导敬重爱戴，倘若用这种猜谜语的方式去分辨人、评估人，那你的部门里就会充满了爱揣摩、好巴结的家伙。

正确的做法应该是，如果你是领导，需要下属顺手帮你倒杯水，那你就大大方方说一句“请帮我倒杯水”，倒完说一句“谢谢”。下属来到你的办公室，你也帮他倒水。

直来直去的关系，是效率最高的关系，为了抖威风而耽误正事，就得不偿失了。

如果你不幸和一个揣摩上意者做平级同事，那要好好防备这个人了。我给你整理了四条原则，你要尽量避免这四件事：

不要模仿、不要相信、不要加入、不要说破。

先说不要模仿。绝对不要模仿揣摩上意的脸，刚才我跟你说过他们都是笨拙而边缘的人，你跟臭棋篓子学棋，只会越学越臭的。

然后是不要相信。有的揣摩上意者非常乐于分享自己的解读，千万别信。

因为猜多了难免会猜中。美国总统不会相信克里姆林学的报告，你也不应该去相信这些人的解读，而是应该通过真正重要的人打听情况，如果要了解领导的真实想法，正确做法是多跟他交流、多向他汇报。

第三是不要加入。如果揣摩上意的人想要拉着大家一起做点什么，千万不要加入，因为他猜就猜错了，做出来会更错，领导十有八九不喜欢。

第四是不要去说破。别随便去试图纠正揣摩上意者的错误认识，这些人往往非常自恋，你身为同级如果说他的那套解读是胡说八道，他就会勃然大怒，甚至还会放话出去造谣是你说领导不好。

所以，千万不要存有拯救揣摩者的心。解铃还须系铃人，揣摩者的心结，只有被揣摩的那个人才解得开。

只有在一种情况之下，你可以劝说这种揣摩上意的人。你是他的领导，他揣摩的就是你。

揣摩者虽然特别容易坏事，但是有这两种揣摩者还可以改造：

他想进步，所以希望了解你的所思所想；

他揣摩你，是因为在乎你，渴望接近你。

希望了解你的所思所想，是在和以前领导的互动中，形成了爱揣摩人的习惯，还没有造成严重后果。

渴望接近你，是年纪比较轻、社会经验不够丰富，听信了家里糊涂长辈的传授，把给领导出力的心给用错了的。

这两种揣摩者不是品德败坏，主要还是认识错误。对这种良性的揣摩者，可以用，但是一定要先说清楚，要拯救。

你可以把他请过来，明白跟他谈一次：

“我不知道你怎么跟过去的领导相处，但是我带队伍，就是要直来直去。你有什么困惑，可以直接来问我，跟我谈；我如果有什么需要，什么吩咐，也不会出谜语让你猜。你是一个有能力的人，不要去猜测我的想法，你的足智多谋用在怎么想办法帮我做出业绩来，一定会大有作为的。”

但是，还有一种恶性揣摩者，他们揣摩后造谣，有意制造矛盾，甚至揣摩大领导。这种人，能清理掉是最好的，就算你的职位不能随便辞退下属，也要尽量把他们放在边缘岗位上，尽量减少损害。

先说揣摩后造谣的人。

这种人不光自己揣摩，还要在部门里造谣传播这些推测，惑乱人心。这种人的揣测，不是因为想要进步或者不安，而是为了在部门里获得超然独特的地位，比如成为“领导意图解释者”。

东汉末年，曹操杀死了自己的谋士杨修。为什么这么做，历朝历代的解释很多。比如有人说杨修支持曹植站错了队，也有人说曹操嫉妒杨修聪明，还有人说因为他是袁术的外甥，这都不是最重要的原因。

曹操解释说杨修惑乱军心，这是实话。杨修自己揣摩了曹操的心思，还说给全军去听，俨然以领导意图解释者自居，这是野心，也是取死之道。

然后说揣摩后有意制造矛盾的人。

有的揣摩者不公开造谣，而是偷偷告诉团队里的某个人，领导对你有意见，故意制造矛盾。这种人不是狂妄之人就是阴谋家，如果发现，就不要信任他了。

除此之外，还有一种就是揣摩大领导的人。

越过你这个直属领导去揣摩大领导，他就不仅仅具有揣摩者的一切缺点，而且还有野心家的各种苗头。这种人能不用就不用，能裁掉就裁掉，千万不要用这种人来帮你推算大领导想做啥，你一定会被这种人坑得很惨。

职场上最容易获胜的，就是正大光明的人，和领导的关系要搞好，一靠实力、二靠沟通，妄想靠一点小聪明猜中领导念头来获得好处，这是险道，不要轻易走，后患无穷。

1.爱揣摩上意的人在职场中都是边缘人。

2.工作交代不清楚、两人关系有隔膜、下属对处境有疑虑、领导偏好谄媚之人，这都会造就爱揣摩上意的人。

3.对揣摩上意者：不要模仿、不要相信、不要加入、不要说破。

4.如果你的下属是揣摩上意者，品行尚可或者年少无知的要好好谈几次；恶性的，比如造谣、故意制造矛盾、越级揣摩的，最好赶紧清理掉。

你的领导总是跟你谈论某个同事深不可测，不知道他是怎么想的，想要对下揣摩一番。但是，这个同事和你的关系不错，也没有利害冲突，你应该怎么跟你的领导说？

欢迎留言分享你的看法，我们评论区见。

我是熊太行，我们下一讲见。

### 💡 精华要点
- 1.爱揣摩上意的人在职场中都是边缘人。
- 2.工作交代不清楚、两人关系有隔膜、下属对处境有疑虑、领导偏好谄媚之人，这都会造就爱揣摩上意的人。
- 3.对揣摩上意者：不要模仿、不要相信、不要加入、不要说破。
- 4.如果你的下属是揣摩上意者，品行尚可或者年少无知的要好好谈几次；恶性的，比如造谣、故意制造矛盾、越级揣摩的，最好赶紧清理掉。

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