## 独立攻略：为什么职场上越独立的人越强大

有同学问了我这个问题：

我们都说过犹不及，是不是太独立的人反而不好？

给你举个健身的例子。

有的时候你会听见有些女生谈论健身说：不能练肌肉，练出一身肌肉块来，穿衣服难看死了！

其实她每周一共才去健身房一个小时，还有30分钟是在慢跑。

要练出一身肌肉块来，至少需要五六倍的时间和高强度，还得吃对了东西才行。

你的问题不是“运动过度了怎么办”。

而是 “运动量根本不够”。

同样，看看“独立”这两个字我们就会发现， 大多数职场新人的问题都是“不够独立”。

太强大，强大到不平易近人的人有没有？

有，但我觉得应该不是你，也不是我。

我们所说的独立，是一种不依赖他人、他物的强大， 和“搞独立王国”是两个不同的概念。独立不是要跟上级分庭抗礼，而是要在工作中足以独当一面。

事实上独立是职场上的“无差别美德”，所有的人都应该独立。

1.新人必须要独立

如果总是说“我是新人”，用这句话来摆脱对自己的严格要求，这个人走不远。

我的同事桂鱼青正在写一篇关于《演员的诞生》里欧阳娜娜的文章，回头会在我的公号“就叫熊太行也行”上更新。会解释一下为什么她演的新人鹿小葵那么智障招人恨。

2. 老员工必须要独立

你可以请托新人来帮你分担，但这件事最好先通过你的领导。有的老员工欺负新人，是因为他对自己的工作非常怠惰，就想着往外推。

我经常接到“老员工让我干他的活儿怎么办”的提问。

放心拒绝掉就好了，不独立的老员工在部门里的地位很低，而且很难升上去，就算有一点关系，最多也就能自保而已，根本没有凌虐新人的实力。拒绝的同时可以跟自己的主管不经意提一嘴，别告状，就说某某请我帮忙，没帮上，打个预防针。

不独立的老员工，连新人都会瞧不起他。

3.领导必须要独立

你可以试着观察一下你的领导。领导也分好多种，但是最强大的那一种，一定是特别独立的。

我们之前谈论过一个空降领导应该如何清场，清场最关键的就是“老子自己带几个人也能把事干了”的决心，如果你依赖下属的劳动力、战斗力或者业务实力，清场就一定会失败的。

也有一些领导是纯依赖别人被提上来的，下面一直有24孝员工给他输出成绩，这种领导走不了太远。

如果你想确认一个领导值得不值得跟，那么观察他是不是独立可能是最重要的一点。

“夹起尾巴做人”是很多父母喜欢教给子女的，但是不能一概而论。

我们会发现很多新人活得太小心翼翼，生怕说错了一句话，行错了一件事。

新人最重要的关系，就是和领导的关系， 你的绩效打分在他的手里，你应该分担他的沉重，减轻他的负担，让他腾出时间去思考战略、去和友邻部门的老大争夺胜负。

花费太多时间经营和同部门老员工的关系，性价比很低。要知道老员工可能是陷入平台期之人，还有的是领导有意见、甚至已经不再想用的角色，受他们的影响，很容易被误导，学来一身油腻之气，身上的斗志消耗殆尽，这份工作也就做到了尽头。

这么多年来，我挑下属、看同事一般就看说话做事时“用减法”的能力。

大家做过政治考卷就知道，有的人答题是默写课文，把所有东西都铺上去，高明的人是踩点写答案，几个点一到，那道题就是满分。

一个人说的话不多，但都在点子上。一个人做的事情很明确，没有太多多余的动作。这样的人就是聪明，就是能干。

相反，该说的话说了，该做的事做了，却因为害怕自己没做好而使劲，继续增加冗余，这样的人其实就是不自信、不独立。

你给领导表现出这种自信和独立来，他高兴还都来不及，怎么会恐惧你害怕你呢？

《关系攻略》刚开始的时候，我曾经提到过一句：“四十岁前应该在职场上努力当狗”。这句话没有贬义，其实狗是人类最早的盟友。

狗能在人不在场的时候独立工作，它聪明而且有能力，牛、马都不行的。

独立的忠诚最有用，依赖性太强的忠诚就意思不大，猪和羊倒是忠诚，但并不能帮人分担工作。

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在创业期和开拓期，领导希望建功立业，他最看重的一定是那个最独立的人，我们可以看看刘备用人的规则。

关羽是非常骄傲的人，很难跟人亲近，张飞则是一个很容易被主公喜欢的人，但是张飞对关羽“兄事之”（像对待兄长一样）。这不仅仅是因为年纪，很重要的一点是关羽这个人更独立。

关羽有独自带兵的能力，刘老大如果要分兵，一定是把另一队交给关二哥，关羽做事妥当体贴，在荆州兵败之前，关羽几乎没有让刘备失望过。

刘备喜欢的另外一个人是魏延，这也是一个自己有主意，可以独当一面的人，魏延对刘家很忠诚，但不被诸葛亮信任，诸葛亮死后他死于内斗，是一起大冤案。

反倒是赵云的地位一直很低，赵将军忠诚，刘备让他掌内事，从事保卫、照料，赵子龙没有指挥方面军的能力，刘备也不会给他大军。

大公司的曹老板做事就有所不同，他会照顾一些不太独立的人。

但是当公司有足够大的规模，就一定会有“关系未成年人”出没，曹操身边，这个人就是曹洪。

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曹洪性格贪婪，因为救过曹操的命，又是堂兄弟，曹操对他比较纵容，这使得曹洪任性，和曹仁和夏侯惇相比，他的独立性很差。

曹洪独当一面的时候容易出问题，曹操就会派徐晃或者别的业务骨干跟他一起行动，徐晃一代名将，帮老曹家看一个四十多岁的熊孩子。

曹操对血亲的纵容埋下了隐患。在后面两代人中，纵容和保护关系未成年人的恶习流传了下来，曹叡又用过夏侯惇的儿子、曹操的女婿夏侯楙带兵，成绩一塌糊涂。到最后又用了曹爽来做顾命大臣，正是这么一个不能独立的货色在关键时刻软弱怕死，最终让司马懿夺权成功。

做上级不要害怕独立的下属。

我们之前在“职场早熟者和晚熟者”当中提到过，三国时期有个被低估的大军师、大政治家，这个人就是鲁肃。

鲁肃是孙权用的人，和他爸爸他哥哥掌权时期用的那些人相比，资历很浅。但是这个人根本就不吃老家伙那套，他只考虑孙权的利益。我们细看鲁肃劝说孙权的话：

> 肃曰：“向察众人之议，专欲误将军，不足与图大事。今肃可迎操耳，如将军不可也。何以言之？今肃迎操，操当以肃还付乡党，品其名位，犹不失下曹从事，乘犊车，从吏卒，交游士林，累官故不失州郡也。将军迎操，欲安所归乎？愿早定大计，莫用众人之议也！”
> 权叹息曰：“诸人持议，甚失孤望。今卿廓开大计，正与孤同。”

鲁肃说明白了孙权投降会死，大家投降都会过好日子。

独立的领导，独立的下属，两个人惺惺相惜， 孙权如何不爱鲁肃呢？

对领导来说，有更独立的下属好处颇多：

1. 更有本事

独立的人在见识上要比爱依赖人的人远远高出一个档次，如果害怕独立的人，你就会错过一些最好的人才。控制型领导没法取得比自己个人成就更高的成绩，但是信任型的领导是可以的。

2. 省力省心

千依百顺的奴才并不能帮你建功立业， 独立的下属才能够帮助上级建功。

如果你是一个小团队负责人，有几个独立的下属能让你腾出更多时间去考虑更重要的事，事事请示的人会把领导活活累死的。

3. 没那么难控制

有人认为独立的下属不好控制，这是一种常见的谬误，人们今天谈起“被下属架空”，往往会描绘为“晁盖-宋江”模式，其实晁盖对宋江的管理，不是因为宋江独立，而是因为只有一个宋江。如果有一个花荣事业部、一个柴进事业部和一个宋江事业部，晁盖的管理就不会有问题。一个上级授权给一个下属，下面的人全都向这个二把手汇报，不被架空才怪。

历史上有一段特别清流的上下级关系，就是曾国藩和胡林翼。

胡林翼是清代的“中兴四名臣”之一，曾国藩曾经佩服地说胡林翼的才华“十倍于他”，曾国藩不是那种信口开河夸人的人。

胡林翼早死，知道他的人不多，同是湖南人的毛泽东字“润之”，早期也经常写作“润芝”，这两个字就是胡林翼的号。

毛泽东和蒋介石都是胡林翼的粉丝，蒋介石把胡林翼带兵的语录心得印发给黄埔军校的学生，供他们学习。

胡林翼不是曾国藩训练出来的身边人，他24岁就中了进士（神童级），后来死了父亲辞职回家，再回来之后总是补不上官，就买了一个官做，别人买官去富地方，胡林翼买官去了贵州安顺，就是想去穷地方做事。

后来洪秀全起兵，胡林翼从贵州带着兵去投奔曾国藩。

这个时候就看得出曾国藩的胸怀了，他没有把胡林翼当做练兵补血的（手游里叫奶），而是让胡的部队保持独立，配合自己作战。

这下了不得了，胡林翼成了一个常胜将军，总是打赢。很快他就当上了湖北巡抚，地方大员，有一段时间，他比只带兵没有地盘的曾国藩还要强大。

但是胡林翼这个人明白团结的重要性，也明白曾国藩才是成事的关键，他一直都以曾国藩的下属自居。

曾国藩则佩服胡林翼善于理财，说久被战火蹂躏的湖北，居然能养六万大军。

有人说胡林翼是湘军的联合创始人，这句话其实不过分。

不过这个人更妙的地方是，他特别会搞关系。很多时候跟地方上要钱要粮，都是胡林翼去争取，去谈条件。

两个人的友谊一直保持到胡林翼生命的尽头。胡林翼不到50岁就死了，传说是他在江面看见了洋人的火轮船，觉得自己一心救国却干不过机器化大工业，一瞬间万念俱灰，吐血而死。

其实就是工作压力太大，最后肺病复发了。

人们往往会给喜欢的人安排一个英雄般的死法，这就是对他们的偏爱。

从胡林翼的经历里，我们可以发现跟对人需要做哪些事：

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201711/15/201711151720498546803086.jpg)

1和2好做，3最难。

曾国藩有胡林翼，显然要喊一声“好幸运”。

胡林翼有曾国藩，当然也要叹一句“好幸福”。

清朝没有当时就亡，坚持了五十年，甚至一度有“中兴”的势头，和这些强大而勇猛的人如旋风一般出现关系极大。

愿我们都能遇见自己的曾国藩，挑到自己的胡林翼。

愿发心做事的人都能找到独立强大的彼此，携手前行，彼此珍惜。

### 💡 精华要点
- 职场上为什么要看重独立？
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- 1.新人必须要独立，如果用“我是新人”这句话来摆脱对自己的严格要求，这个人走不远。
- 2.老员工必须要独立，不独立的老员工，连新人都会瞧不起他。
- 3.领导必须要独立，如果领导过度依赖下属的劳动力、战斗力或者业务实力，就一定会失败的。
