## 如何成为领导左右手？熊师傅为你划重点！

我是熊太行。

你是否也想知道：

告状除了常见的打小报告，还有什么形式？

如何避祸免责？

领导的左右手有什么隐形权力？

怎样成为领导的左右手、当好左右手？

我在《关系攻略2》讲到了话题，本期加餐，我就来为你分享相关重点，希望对你有帮助！

1、告状除了常见的打小报告，还有鸣不平、讲八卦、吐槽、讲糗事和开玩笑。

2、告状，贵在提炼。把你要告的事情，从领导最在乎的角度切好了、递上去。

3、阅读和笔记能够有效地提高你的提炼能力；当然，更重要的，是你要和领导够熟悉。

1、安桩子是让大家形成一个共同记忆，桩子可以是话、事和人。

2、会议、命令和汇报，都有安桩子的空间和需要。

3、安桩子的方式不是录音，而是出乎意料和有趣的口语表达、书面纪要、吃喝应酬等重大仪式。

1、涉及利益分配、金钱往来、工作安排和领导指示，特别需要留痕。

2、如何留痕？走程序，敲键盘，多复述和勤汇报。

1、遇到靠谱领导做了有风险的决策，一定要和领导面谈。面谈有两个好处：一是减少误会；二是主动友善。

2、劝不动的领导可能有两种情况：一是护前，不允许自己错；二是本身被利益卷进去了。无论哪一种，点到为止，不要把自己搭上。

3、你得到了有人对领导不利的情报，也必须和领导面谈，便于消除证据、重申忠诚和夸耀功劳。

1、左右手一定是领导的人，他有四种隐形权力：精神转化权、概括加减权、人事酝酿权、奖惩斟酌权。

2、左右手还没有大成功的荣耀，但已经面临很多诱惑。担任左右手和结交左右手，要特别谨慎、特别小心。

领导选左右手会考虑以下方面：

1.忠诚度；

2.是否有为领导争取利益的觉悟；

3.能力与技能树是否全面；

4.是否有额外付出的意愿；

5.和领导的背景是否互补；

6.是否是直属下属中的孤臣；

7.是否具备一定的破坏性；

8.是否会引发风险。

1、作为团队领导的左右手，你和其它团队左右手要建立联系网；和二把手相处要尊重、敏感和友善；遇到有后台的家伙抢先上位，要守住地盘。

2、家族企业当中，你只效忠你领导一个人；发现隐患，跟领导摊开了谈，协助他减少损失；如果他回避或者不信任你，那你就不再是他的左右手了。

1、和团队领导有不同意见，要以“想要帮忙的心腹“这个姿态进言。

2、提前准备一个进言底线，以便见好就收；提前准备开场白、论据和解决方案。

3、进言时不要裹挟人群，不要说“大家都觉得我的方案更好”，可以用请教的方式进言。

期待在《关系攻略2》与你相见！

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