## 被同事“告黑状”，应该怎么办？

> 知识点：
> 成年人和儿童的思维方式是不同的。儿童会觉得打小报告是不对的，或者某某做错了要告诉老师；
> 
> 成年人则不应该把打小报告简单的评论为对或者错，而是分情况讨论，遗憾的是，很多人已经人近中年，仍然把打小报告当做一个“黑”手段。

我们关系攻略开了三个多月了，这可能是最常见的一个问题了：

“我的同事背后告我的黑状，我应该怎么办？”

我几乎每次都会看到“黑状”这两个字。

这个词是不对的。

对一个常见的行为不应该早早有负面评价。

我们都年轻过，小的时候看动画片也好，电视电影也好，总是希望自己好，对方坏。

但是成年之后，应该尽早认识，最关键的是：

我希望我赢，对方输。

如果你喜欢说“黑状”两个字，说明你仍然认为：

这四种点意味着：

局面是如此严峻，而你却在到处找人分辩，说那件事根本没有发生过。这是“有”或者“没有”的事情吗？

背后挨了枪，要注意的事情很多：

1.首先要放下情绪

情绪放下了，才开始认认真真地分析利益。

黑泽明的电影《影武者》，讲的就是一个情绪影响判断的故事。

是日本战国大军阀武田信玄上京（征服天下）路途中身死，一个小偷出身的替身扮演主公几年，把武田家治理得井井有条的故事。

信玄是放逐父亲、杀死妹夫、逼死儿子和妻子的枭雄，这样的人也会抱怨、有情绪。比如在听说有盟友不愿意出兵相助的时候，他的反应很激烈。

结果他的大将山县当时就哈哈大笑：

“你打了一辈子仗，搞了一辈子阴谋了，居然还为这种事生气，我劝你别征服天下了，回甲斐去做你的山猴子去吧。”

这么跟主公说话需要亲近的关系，主公听了也哈哈大笑，放下情绪的君臣开始研究攻城的事。

愤怒会让人冲昏头脑，武田信玄时候，小偷出身的假主公知道自己能力有限，他用保守的策略、听取群臣的意见，下面的人没人知道他是冒牌货。

当激进的少主（他是贵族出身，从小当接班人培养的，能力比小偷强）接手了家业之后，他被愤怒和证明自己的怨念驱动着，冒进地展开决战，武田家迅速走向了灭亡。

情绪稳定比能力强弱要重要多了。

2.调查清楚是谁干的

很少有人会告状而不留痕迹，事实上，大多数的控诉都是和你关系最恶劣、利益冲突最严重的人干的，但是这个查证的过程一定还要做，倒不是怕冤枉你的对手。

因为你们的矛盾已经近乎公开，这就是所谓的明枪。

但是你要防备的是有躲在明枪后面放暗箭。

多排查那种利益上和你矛盾，性格上和你相差很远，但是现实中和你关系好像还不错的人。

发现了新对手先别叫破，掂量一下危险程度，必要的时候可以和老对手联手。职场上这种事情很多见。

为什么先不叫破，有几种情况能让我们占优势：

别人的把柄我知道；

别人暗算我，我事先知道；

别人暗算我，我事后查清了；

对手不知道我知道他的作为。

3.反击

赤裸裸的造谣很容易失败，大多数的攻击是通过真话+隐瞒背景的方式来实现。故意隐瞒一件事的前言后语，就能造成很好的杀伤效果。

反击应该条理清楚，对所有指控一一回应。

没有的事情，明摆说这句是造谣。

有一点影子的事情，解释清楚前因后果，要告诉领导这件事是怎么发生的。

做错了的事要认，不要撒谎，但可以引导争论焦点到别的地方。

撒谎会越来越多，最后完全圆不过来。

4.正确认识“告状”

每个人的过错都是可以评点和汇报给领导的。

在很多公司，领导也不坐在单独的办公室，最多是有一个相对私密的大桌子而已。

领导和员工之间的沟通，就是通过会议、电话、邮件来实现的。

除了工作内容，他也要掌握各种情况、各种局面。

领导需要耳目，如果一个人提供很多中性的消息给他，他会非常乐意接受。

在这些消息里夹带私货，大多数的领导也明白，但是一般偶尔给竞争对手上点烂眼药，领导都不会觉得你是一个小人。

你再三忍让，领导很可能觉得你缺少魄力或者认识上比较迟钝。

相反，你告诉领导，对方在从事对公司利益受损或者伤害领导利益的事。（这两件事不一样，记得吗？想重温领导和公司之间的利益接合部，记得阅读《领导抢我的功劳该怎么办》），能够让领导对这个人的评价改变，你如果仅仅反映对方去见女网友，那就没有太多杀伤力。

生活中到处都是修行，一个人会告状，说明这个人能打探消息、能分析局面，一个人告状的时候有说服力，一定也是思维缜密的人。

你仔细观察以告状而臭名远扬、无法被重用的人，会发现他们告状的最大问题是：

他们不会取舍，而且堆砌一大堆的素材，有真有假。

他们不分轻重，告状告不到重点上。

他们高度情绪化，喜欢用“我觉得”这样的思维。

这就是告状方式不考虑领导体验，就会被领导逐渐边缘化，或者被领导当牌打，要避免变成这样的人，控制告状的频率和次数。

“夫人不言，言必有中。”——《论语·先进》

如果你不喜欢告状，那要有机会让你和领导有更深度的交流和沟通，这方面你展示自己的三观和做事风格。

不要仅仅和领导只在工作的场合说话，陪着领导出差和出国，回来后会变得更近，就是这个道理。

5.为什么不劝你用工作成绩说话

有些公众号喜欢贩卖鸡汤，比如你说工作上被人暗算，他们会说你还是要做强你自己。这些大道理非常对，但是只傻干活是绝对不行的。

大家应该都看过奥运会吧，我把职场上的局面用项目型来分类：

｜射击型职场

射击比赛，一枪就是一枪，没打中就是没打中。裁判的因素比较小。你要是做销售的，大家签单子拿钱，领导的主观评判用处不大。

｜跳水型的职场

虽然有一定的规则，但最终就是裁判主观打分。

你要是做品牌活动、公关这样的工作，就要让领导满意，被别人告状了就要想办法找回来，要解释和说明。

｜拳击型的职场

在一些野蛮生长的行业里比较多见，本身就是领导让大家放手撕的，领导在胶着的时候有评价权，但是你直接击倒他就万无一失了。

几种情况，复杂得很，应对措施都有问题，简单说一句苦练内功显然没法解决所有的问题，在拳击型的职场上，别人一拳一拳打你的脸，你还默念“天之道，损有余而补不足”，那就熬不到还手的那一天。

6.叫破法

有些同事很得宠，或者自以为很得宠，你知道他在告状，但是没有证据，就有点无可奈何。那可以再试这一招。

叫破法：

告诉全公司你们俩有私人恩怨。

前苏联作家索尔仁尼琴在他的《古拉格群岛》当中记录了一些斯大林时代苏联人应对告密者的办法。当时的大学里，每个班都有克格勃安排的告密者。一个女老师认为一个女生是告密者，就对她特别好，百般关心，那个学生也受宠若惊，和她特别亲密。

斯大林死后，政治上有所松动了，老师和学生偶尔碰见了，老师说：“我当初觉得你是告密的，不然我才懒得理你呢。”女生愤然说：“我当年怕你是线人，看你那假模假样的笑，谁爱理你啊！”

她们终于放心地绝交了。

另外一个故事则更有启发：

有个女生确定了一个女告密者，这个告密者已经害得好几个人被带走送进古拉格了。

她先下手为强，以抢男朋友一类的借口当众和女告密者撕了一次，还动了手。

苏联的业余文化生活很缺乏，大家都看热闹。

女告密者去告她，不过这时候所有人都知道她俩的事，都是当笑话看。没人认真考虑告密者的提议。

跪舔告密者有的时候确实是一个解决方案，只是需要委屈自己。

有的时候把告密者和自己的恩怨公开，可能是一个不错的主意。

决定应对了，就要放手去撕。

我们以前就曾经说过，情侣也好，朋友也好，如果你总是担心失去这段关系，就要不断被对方欺负。

同样，在一个群体里，公司在乎“团结”，领导提倡团结，但是我们知道，有的时候，不太团结，对领导是有利的。

你打小报告的对手不在乎团结。

然后你却要担心破坏团结，不肯跟对手撕。

你是董事长，还是圣人？如果两样都不是，不要用“团结同事”这样的小学生行为规范，束缚住自己的手脚。

团结不是忍出来的，而是打出来的，把害群之马清理掉，自然就有了团结。

你刚刚通过一场恶战，打败了几个同时成为部门的主管，大领导支持你换掉不听话的人，但不要换太多，你的四个属下里，哪个是你需要炒掉的人：

A.能力最差的傻白甜，确认了她没有思密达领导的背景；

B.你最强的竞争对手之一，能力其实也不错，但因为没订《关系攻略》，最后一刻他功亏一篑；

C.曾经的告密者，以前至少说过你的坏话，但是在胜负分出之后，已经在向你示好了；

D.老实人，能力一般，话很少；

E.我不动任何人，至少现在不动，我要看他们的表现。

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正确答案是E。

从同事变成下属会特别不适应，不仅他们要有适应过程，你也要有。一切关系都需要重新调整和考虑，应该给他们机会，如果有一个换人名额，就要悬在所有人头上，而不是立刻用掉。

记得我们在校园欺凌的攻略里提到的“引而不发”吗？

用好这个策略。

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