## 克服害羞才没有那么难

> 熊太行
> 我们在《如何挽救一个害羞的灵魂》中提到如果害羞严重，可以去看看心理咨询。
> 有关系户就问了这样的问题：心理咨询师调整了太多的心理问题，那这些负能量怎么排解？
> 其实心理咨询师也要排解自己的压力，看咨询师的咨询师，就是“督导”，督导由高级咨询师、精神科专家担任。
> 督导之间可能会互相做督导。人字的结构，就是相互支撑。
> 来看看这篇文章的留言中，有没有你正好需要的。

---

> 关系户 漫步雨中
> 孩子上小学，特别害羞，不敢和老师说话，怎么在平时改变他？

> 熊太行
> 鼓励他，爱他。不要因为他害羞而责备他，让他感觉安全了。太多责备容易害羞。
> 以及你们父母如果不害羞，他能好很多。

---

> 关系户 2017,策马狂奔
> 如果很不喜欢领导的风格和用人标准。都是喜欢用一些逢迎拍马的人。该离开吗？

> 熊太行
> 试着把逢迎拍马人的优点写下来，事情不会那么简单的。他们一定还满足了领导别的需求。不然的话你会发现，别的公司的领导也是一样。

---

> 关系户 张展
> 师傅，有个疑惑一直困恼着我，在与人交往的过程中，我们如何了解一个人，或者说可以从哪些方面下手了解。自己心里对人的评价总是这个人比较好，那个人我不喜欢，而不知道如何客观、科学地去评价一个人？

> 熊太行
> 真没法客观，人好不好，就是主观感受，她长得好看，奸诈一点你也能原谅她。就是这个道理。
> 你不如去剖析这个人有用没用，这个才是关系的关键，有用的人不需要好或者喜欢，也要合作。

---

> 关系户 蒲快快
> 熊老师，我大三了，是一个不太爱说话的人，但是这学期参加一个比赛，由5个成员组成小组，我因为年级最大被选为组长，但我不习惯主动沟通，有个小师妹比我主动多了，另外两个人不太上心，一个师弟很听话。
> 我要怎么做才能让这个团队积极沟通，凝聚力和执行力增强呢？

> 熊太行
> 让师妹当组长啊。你的目标不应该是让团队利益最大化吧。真的不考虑自己的利益吗。
> 为你自己好，你就硬着头皮上，叫人开会，别用“不习惯”来找借口。害怕沟通，要面对这件事。
