## 早点裁掉笨人，对大家都是一种慈悲

上次写了一个清理妄人的攻略，当时预告了这篇《早点裁掉笨人，对大家都是一种慈悲》，有同学就特别着急地问我，妄人、笨人有什么区别。

我们重温一下妄人的三个标准：把自己看得太高、积极勇敢地行动、藐视规则和流程。

自恋，鲁莽，二百五。

笨人恰好相反，笨人把自己看得特别低，行动力很差，循规蹈矩。

笨人和鸽派是完全不同的两种概念，别搞混了，鸽派说的是交往原则，是跟别人的关系，笨人说的是能力问题。

关于能力的分类很多，我要说的是别去背那些概念。我过去做主编的时候，面试年轻记者，对个人素质的评价就是四个字：

听说读写。

听，是理解能力。说，代表他思维不走弯路的能力，表达效率高的人智商都不错，读的速度和质量高，证明这人智力不错，而且经受过良好的训练（有人读书慢是小学时候的习惯不好，还有的是阅读障碍），写，是一种深思熟虑的输出，能写得出来的人记忆力也会不错。

这四样强的，就是优秀的人，如果同时尊重权威、有职业精神、有想象力的话，那这个人一定就能有所成就。

这四样弱的，恐怕就是职场上的“笨人”。

确实有一个词汇，叫做勤能补拙。但是我还是不建议你的队伍里保留一个笨人，笨人会带来很多问题。

1.害死领导

笨人会拖慢整个队伍的运转速度，如果你是一个对老板和股东负责的领导者，就应该让这家公司里中等员工保持工作饱和状态，效率低的人会逐渐被淘汰。拖慢了团队，那就影响了领导的成绩，首先影响的就是你这个当领导的。

在《士兵突击》里，许三多军事素质平庸，被发到草原，修了一条石头路，成了先进典型，又进了钢七连，成了收他当兵的史今的手下，连长和班副都劝他淘汰掉许三多，说他会被许三多害死，果然班长被砸伤了手，影响了考核成绩，复员回家了。

2.产生不平

笨人会带来不公平，我们知道因为所有制的关系，有些机关、企事业单位按照年资来决定级别和收入的，所以一些笨人如果没有被淘汰，若干年之后就会成为一个管理岗或者是更富有的人，这对年轻的新同事来说是一种伤害。

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3.影响风气

笨人会带来小团队结构的崩塌，有的领导总是抱着一颗帮助后进同学的圣母心，把笨人放在团队里栽培着，这对其他下属并不公平，偏偏大多数的笨人都是好人，用服从来谋求保住自己的位子，结果好好的金字塔汇报结构，就变成了一个枣核结构，谁都能给这个人损上两句。一个团队如果养一个笨人，就一定允许其他人用大量时间去看笨人的笑话。

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让手下学会欺负人是不对的，会败坏团队的风气。

一个团队里，应该只允许领导一个人来欺负人，除非领导带有策略色彩地暗示你们去欺负某个人（在那篇清理妄人的攻略里，我提到领导的做法之一就是发动群众批评妄人）。

4.荼毒支援部门

笨人还可能被一些不够谨慎的领导分配到某些部门，天赋平庸的同事很容易被看做踏实和稳重，进而被分配到一些支援部门，发去做做行政，搞搞后勤。

最后的结果就是，前面打拼搏杀的是公司最聪明的人，支持他们的反而是这个公司最差劲的人。

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国企这样的局面特别多，最聪明的人被笨人用各种规章条框束缚，时不时要暴跳如雷。

5.笨人当了领导

养笨人最极端的情况，是因为笨人不能被淘汰，聪明人纷纷出走，最后人才断档，笨人最终成了领导。

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这种局面很多单位都有，谁提到都是一把血泪。

领导对笨人的善意，可能把他置于险地，有篇古文，叫做《触龙说赵太后》，触龙是赵国的大臣，太后不愿意把小儿子送出国当人质，触龙去劝她，就是这么劝的：

您宠爱儿子，不愿意让他出去为国立功，一旦您百年之后，他怎么在我国立足呢？

笨人的情况其实差不多，领导怜贫惜老，让其他同事替笨人分担，一旦领导哪天被拿下了或者被高升了，笨人恐怕直接会被新领导清理掉，或者被同事进谗言。

这个时候的笨人，因为长期从事自己不能胜任的工作，已经错过了转行的最好机会。

对笨人的怨恨，归根到底是一个团队的不安全感，越是面临挑战的队伍，对笨人就越嫌弃，最典型的就是军队。

不知道大家有没有看过《血战钢锯岭》，二战时候的美军和苏军、日军相比是一支相当文明的军队了，但仍然存在欺凌，戴斯蒙德因为宗教信仰不愿意拿枪，只想当医疗兵。

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因为他不拿枪，所有人的态度是，侮辱他、打骂他，软硬兼施让他退出。结果他坚持了下来。最后他挽救了几十名受伤的战友，大家都觉得他是英雄，欺负他的战友也来跟他道歉。

战友道歉是因为把他当做胆小鬼（胆量这种基本能力缺乏，也是笨人的一种表现）。

后来发现他不是，他是救世主型的人格。战友们不会这样道歉：“对不起，我因为战友是笨蛋就打他，打人是不对的。”

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战场上，没有人会愿意把性命托付给胆小鬼或者笨蛋。

职场上，笨人也应该尽快被送到不需要那么高能力的单位和部门去，作为领导你可以帮笨人联系出路，这对大家都好。

绝对不应该给他灌上一碗鸡汤，一脚踢进职场。

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这样的领导往往还喜欢自我标榜：“看啊，我给了他机会！”这是矫情的放牛班班主任之爱。

其实，早点告诉笨人：

你不长于此道，趁早不要在这里浪费精力了。

这才是父爱式的慈悲！

你是一个部门的副职，你的新领导是公司的创始元老，大家说起他都说他是一个好人，但你逐渐发现他的理解能力似乎有点问题，公开场合讲话的能力也很差，这时你的最佳策略是：

A.跟下面的同事一起嘲讽领导，逐渐挤走他。

B.越级跟大领导沟通，认为领导没有带队的能力。必须换掉来保证部门不被拖垮。

C.积极寻找其它公司的工作机会，不准备给白痴打工。

D.反而越发尊重这位领导，但尽量请他给自己更多的授权，对他施加更大的影响，做部门实际上的操盘者。

答案是D

A是一种情绪化的表达，不推荐，而且很可能形成一种风气，以后你做管理也会很难。

对团队来说，B是最好的选择。但是你的一片公心可能会让老板不满，即使他从谏如流，让部门有一个强大的领导，你也会背上一个闹事者的标签，可能成为强势领导的打击对象。

C是一种被动的工作方式，但是显然跳槽仍然可能遇见白痴，事实上，任何公司的管理层都至少有一个白痴。

D是一种良好的模式，笨人有的时候能够信任聪明人，甚至完全把事情交给他，不要担心你的领导用你的业绩提升，他上去的同时你会扶正，你仍然会在上面有一个友军。当然如果他被提升的时候没有替你争取，那就要立刻离开，要经常和大老板保持一种不交心、只交脸的沟通，让大老板知道，他的手下有个最得力的手下，那个人就是你。

已经身居管理层的笨人，和笨人下属的处理方式有不同，要试着去影响操控这样的人。大老板委任一个一起创业的笨人（他当然知道谁笨），无非是信任这块业务有你或者其他的干将顶着，放个不太给力的人也没什么大问题。

换言之，大老板就是因为和笨人的交情要欺负一下你们，你们要让大老板知道，我们很辛苦，但是为了您，我们认了。

资格老身份高的笨人，一般都有资源和交情，说服了他们去调配这些东西，你就能操更大的盘，控更大的局。

比一个月加两千薪水和换一个虚高的抬头，操盘更大的项目更难得，也更能收获新的资源和新的关系。

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