## 如何挑选领导？

> 熊太行
> 昨天我们分享了掌控压力的学问，提供了一个压力测量工具，谈到了“坚强”和“顺应力强”两种优秀的品质。
> 一直有同学希望我多解释一下“如何跟领导”和“如何站队”，我之前在《君臣攻略》《如何与你的领导发生冲突》当中也提到过一些和领导的相处之道：
> 1.要和领导确认君臣关系，而不是简单的上下级；
> 2.你的功劳都是领导的功劳；
> 3.不要害怕和领导发生良性可控的冲突
> 4.私下沟通，上会一致。

但是，判断一个领导值得不值得你效力，这种眼光需要长期的培养，在这里还是多给大家推荐一些法门。

以下这个挑选主公的小清单，排序越靠前的越重要：

1.战略眼光

我在回复关系户同学留言的时候，一般首先问的就是工作单位的性质，机关事业单位和大国企，可能和私营企业就完全不同。

如果你有挑选领导的机会，那第一个要看的，就是他的战略眼光。

换句话说，每个当头的都要解释这句话：“这个行业，我们这么做能成。”

解释得最好的人，就是这个行业最优秀的人物，身边不会缺乏人才，执行力什么的跟上，就一定能赢。如果对行业两眼一摸黑，脑筋混沌，那就不能跟从。

比如刘邦造反后的策略就是追随楚国（那时的楚国君主还是熊心，后来成了“义帝”），刘邦出身很低，所以不能自己搞一摊。但他也没有投奔项羽，那就没了独立性。

项羽是他的同事和盟主，但不是他的主公。刘邦的合法性来源就是楚王的那句承诺“先攻入关中的称王”，后来项羽杀死了他们共同的大领导之后，刘邦就有了讨伐他的大义。

同样，东汉末年刘备颠沛流离，一直缺乏一个战略上的谋划者，诸葛亮给他讲了隆中对，知道要打下湖北湖南和四川做根据地，他才有了一个对的思路，人才也就逐渐愿意依附于他。

再比如曹操的战略就是迎接天子，控制朝廷，战略对了，人就成功了一半。

2.公平公正

大家可以重温一下《曹刿论战》里的那段对话，庄公说起大家会为自己战斗的理由，祭祀虔诚，给大家发福利，曹刿都说不行，后来说出自己断案治理公正，曹刿才说，这是一个好理由。

在利益分配上要公平，但公平不是平均分配，如果一个队伍里过度容忍能力低下之人或者谄媚的人，伤害骨干的积极性，这样的领导就不值得跟从。

需要注意的是，公平和公正，就是“对我公平，对我公正”。

以前有个关系户同学留言说，他替一个乙方派过来工作的员工鸣不平，老板发了火，他问我自己做错了什么。

“你老板设了一个岗位，不用自己的人，而是让乙方派遣人过来，那一定就是炮灰岗。承担怨恨，可以经常换的岗位。”

“你身为领导自己的人，去维护一个炮灰岗的人，那就是不智的表现。”

你不应该是你们部门的奥特曼，对谁都仗义执言，一个领导如果能照顾你们所有人的利益只有两种可能：

A.领导牺牲了自己的利益。

B.你们公司或者部门太小。

3.实力和资源

一些领导有自己的实力和资源，比如打一场骑兵的对攻战，吕布可能是东汉末年最强的，他有实力；董卓一度占据着最富有的地区，他有资源。但是他们失败的时候，他们的实力和资源都没有发挥出来。

这两样都是好东西，是我们挑选领导的时候要考虑的，但是它和前两点比又没有那么重要。

我经常跟大家说《三国志》是一个好东西，你要做足智多谋魅力十足的人，一定要看这本书，因为很多说话的人本身就是成功人士。

比如曹操年轻的时候曾经和老朋友袁绍谈到自己的志向，袁绍说自己占据河北的南部和北部，调集少数民族，向南争夺天下。袁绍看重的就是实力和资源，也差点就成功了。但是曹操说自己“任天下之智力，以道御之，无所不可。”他更看重人才和战略，而不是这些有形的东西。

4.寿命和退休年限

别轻视这一点，在所有的独裁者掌权的国家，领导的身体状况都是秘密，非洲的一些元首，一旦发现身患肿瘤，国家就会内乱，就是因为身体状况差的领导，他的许诺没有太多的意义，如果不早点安排继任者，就会出大问题。

9年前，我曾经去神经外科（脑外科）看望病人，出来的时候发现几个干部模样的人在走廊外面抽烟说笑，他们在所有悲伤的家属当中形成了一条活泼靓丽的风景线。

我听了一会儿大概明白了，他们处长的肿瘤不太好，这几位好像都是副职，我当时就觉得几个人有点缺心眼儿，明天他们就会明白过来，紧锣密鼓地自相残杀了。

类似的，跟即将到退休年龄的领导表忠心要谨慎，你可能在两三年后要找别的出路。如果你不能忍受这样的变动，就不要爬老树、上危船。

5.性格

领导应该挑选坚强的人，无论什么逆境里，他都信心满满，带着大家往前冲。

坚强的领导可以用懦弱的人，但懦弱的领导却没法用坚强的人。

电影《跨越德拉瓦河》讲的是美国开国总统华盛顿的故事，他当时是个将军，但是一路打败仗，最后带着残兵败将退到德拉瓦河边，对面是几千名德国雇佣兵，当时的北美士兵缺乏训练，不是对方的对手，华盛顿就策划了一场突袭，带着渔民和士兵在圣诞节上午突袭了对方，杀死了对方的上校，俘虏了所有人，华盛顿的士兵无一死亡，从此华盛顿成了一个神将。

他的同事、上级和手下人其实都在给他施压，说各种不可能，力排众议的，说到底还是华盛顿这个带头的。

坚强和强势是完全不同的两种概念，我所见过的最坚强的人，鸽派居多，至少占到了七成。

6.道德

这可能真的没有那么重要，尤其是一些私德。

有些年轻的朋友，往往对领导的道德看得过重，因为他们会给领导身上加一些投射。

有的人觉得领导是很好的老师，这个还比较健康。

还有的人相信领导应该是好男人（女人）、好丈夫（妻子）、好儿子（好女儿）和好父亲（母亲），这都是特别错位的一种情感。

大家在一起是要成事的，如果要欣赏男性或者女性，建议还是找个出色的大学教授、学者或者表演艺术家来做审美对象。

对领导寄托这种期待，而领导又无法满足这种期待的时候，就会出现各种问题。

所以职场上应该收起孺慕之情，陈凯歌的《无极》是个大烂片，但是里面张东健的那句台词是真的，为什么要跟着主公？

“跟着你，有肉吃。”

道德是加分项目，如果有，自然最好，无论有没有这个加分项，首先还是要跟随能赢的人。

但是要反过来强调另外一点，有道德的领导不是软弱，不是软弱，不是软弱，他是对自己有更高的要求，道德会让他有更强的感召力、更多的朋友。

珍惜善良的领导吧，因为这物种在这个时代已经濒危了。

有时候，我们的道德标准完全不同

戈登将军是英国军官，一度作为雇佣军效力于清朝，是“常胜军”（洋枪队）的负责人，进攻太平天国势力下的苏州的时候，他招降了太平军二十多万，苏州开城。

李鸿章担心这些人不好控制，大开杀戒，除了把苏州本地口音的士兵留下（认为他们是被胁迫的），南京或者更远口音的（他们被认为是太平军老兵）都杀掉了。几个降将也都被杀害。这些人的性命是戈登担保的，当时戈登还在一个降将家里做客，几乎被当成人质。

《投名状》写的就是这段故事，那句台词是：“这些人拿起枪就是兵！”

出事之后戈登带着枪找了李鸿章好几天，后来冷静了一点，但一直拒收李鸿章的奖金（所有的杀人都伴随着掠夺，李鸿章的钱是带血的钱）甚至皇帝的赏银（这就是表示不认同的标志了）。

李鸿章的奏章说，洋人跟他争功，才出了这样的冲突。

这个歪果仁，其实争的，是“不该背信弃义”。

曾国藩在这件事上支持李鸿章，曾国藩代表着那个时代道德的最高水准了，但他不觉得杀死降兵有什么问题。曾、李都是上一个时代的人。

在杀俘事件的第二年，国际红十字会成立，一系列国际公约逐渐出现，包括禁止杀害和虐待战俘。

戈登是英国军官，英军的主流看法是，杀害已经投降的人是背信弃义的，苏州事件之后，戈登如此愤怒是因为，他会被他的圈子看做是一个暴君和野蛮人，他的内心自洽和人际关系都会严重受损，在群体内的发展和提升也会受影响，这是他如此在意此事的关键。

而在李鸿章的圈子里，杀死叛逆者被看做是一件无可厚非的事，这种心狠手黑被看成是一种足智多谋。

如果你在戈登的队伍里，你会发现你跟随了一个绅士。

如果你在李鸿章的队伍里，你会觉得你的老大殚精竭虑，担心自己被大批的降兵吃掉，保护了大家。

挑选主公的时候，先把道德放下，也许是更好的办法。

《你的领导说你“不成熟”的时候是在指责什么》

《业务冠军怎么老也无法升职》

《如何与一个控制狂上司相处》

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