## 领导抢我的功劳，该怎么办？

> 知识点：
> “成年中期”根本不是什么下坡路。40岁之后，有孩子的中年人的幸福感较高，他们更富有、人际关系最好。如果孩子工作或者念书离开家庭，夫妇俩也不会有什么空巢之痛——50岁的人幸福感相当高。
> 
> 你的领导，很可能是一些把眼光从工作转向了生活的人。
> 
> 挑仍有事业心，或者愿意传授的领导，也许是最好的选择。

不止一个关系户跟我用过这样的表达：

我的领导在抢我的功劳。

等等，领导在跟你抢功劳？

这种看法就是错误的。

两只狮子看见一只羚羊，大打出手，身份地位相似，这叫“争抢”。

一个鸬鹚下水捕鱼，然后渔人捏着它的脖子让它吐出来。这不叫争功。这叫“收获”。

你的领导就在收获你的功劳，他不需要跟你争抢。

如果一个人给你分配工作、安排任务、定你的等级或者薪酬，评估你的工作表现。这叫做你的领导，你和别的员工的功劳合起来的功劳，就是他的。

当他把你的成果汇报给大领导的时候，你要明白，这是你们共同创造的。他对大领导提及团队，或者专门提及你个人，那是慈悲、是抬举，是加分项目。

他全都归功于自己领导有方，这也没有什么奇怪的。

为什么你会觉得领导在跟你抢？

我们要好好剖析一下“领导”这个群体了。

1.你的领导是什么样的人

大多数行业，中层在35岁~50岁之间，也就是说，他们是中年人。

前一段有人为新闻里“1988年出生的中年女子”这个表述表示不平。

发展心理学里有个词叫“成年中期”，描述的是40岁~65岁之间，不过从中国的退休年龄和传统习俗来看，可能以35~60岁为界限更为合理，不信的可以打开百度搜一下有多少“五旬老汉”的新闻。

有的行业成型早，比如商业化程度高的媒体、互联网公司，可能30~35岁就能当主编、28~30岁就能做CTO。（这种行业往往老化和磨损也会比较严重）。

大多数更传统的行业，中层（主任、小机关的科长、大机关的处长、总监）都要在40岁以上。

成年中期的人很特殊，尽管心理学家们对“中年危机”是否存在有怀疑，但中年人确实面临着衰老、健康和死亡的危险。

活到40岁的人里，有3%活不到50岁，其实不算多，如果有200个同龄的熟人朋友，那到了40岁之后，一般都会遇到有同龄人身故或者罹患肿瘤的情况了。

大多数人会第一次真正意识到时间的流逝，老花眼和白发会找上门来。肌肉男和美丽女会迅速意识到自己开始老了。过去对外表要求不高的人，倒是心态会好很多。

但是中年人的工作相对稳定。

确实有人仍然在部门负责人的岗位上勇猛精进，但更多的情况是，步入中年的人处在一种相对稳定的状态，开始发展各种兴趣爱好，钓鱼、玩手串、揉核桃、信佛……

青年的竞争就是钱、房子和美丽的配偶。中年人的生活则越来越多样化，孩子的听话懂事、身体的健康、兴趣爱好的发展……

他们关心自己的性命、孩子的教育可能要比工作多得多。

尤其是他服务的机构是机关、事业单位或者国企的话，有些人会说那些老员工和部门负责人的心思不在工作上，确实如此。

2.你的领导对当老师没有兴趣

我认识的一位年轻的朋友，在很短的时期内换了几份工作，她跟我抱怨说，她想学东西，但是她的总监有能力做好，但是不想教她和带她。

我说，对，你发现了一个真相。

她的工作是一个低级职位，虽然也归总监管，但总监事实上给她指定了一个主管，想要让中年人领导教你带你，只有一个可能，那就是做他的助理，我们经常听说某某人做了部长或者局长的秘书，这是非常令人羡慕的。

和那种一手遮天、权钱勾结的想象不同，在高级官员或者成功的企业家身边工作，本身就能学到做事和思考的方式，过去的西洋骑士和日本武士，都会把孩子送到别的武士的身边去做扈从或者侍童——当徒弟是学得最快的。

有些在著名企业家身边工作的年轻员工，有时候会被高薪拉去一些小公司，创业小公司负责人很喜欢听他们的意见：

“托尼，如果换了小P老师，他会怎么剪这个头？”

过去的手艺人、工匠也收徒弟，但那是一种明码标价的交换，三年学徒之后，还要“两年效力”，徒弟给师傅白干两年活儿。这种劳动力换学费的设置清楚明白。但是在今天的现代企业里，大多数有能力教人的人，其实对教徒弟兴趣不大。

所以做徒弟要有眼力价，你是奔着工作来的，但是帮领导解决掉诸多琐事，他就会腾出时间和精力指点你，这种事你不主动，谁主动？

3.领导要教人，得心存感激

我曾经工作过的媒体圈，大家有互相称呼老师的习惯，到最后“老师”泛滥，出现了“实习生老师”，“前男友老师”这样的称呼。媒体圈，因为有写作这个必须传帮带的手艺，确实要有非常传统的师徒关系。

但在大多数行业里，你不能期待领导做你的老师。

有的公司会培养一些有才干的年轻人、或者因为一个年轻人的薪水低而选择雇佣他，然后让中干（也就是你的领导）搭进去时间和精力去培养和训练他。

公司雇佣你节省下来的费用，并不会加在中层身上，最多会象征性地涨一点工资，但是金钱激励对中年人，许多富有的中年人是买到或者分到几套房，出售或者出租的钱才是收入的大头。

在这种公司，大多数师徒关系，是要徒弟更主动才能达成的。

前面我们说到过，中年人是特别怕麻烦，对工作可能已经倦怠的人。要向他们请教，就必须看上去什么都不懂（想起我们的《老男人攻略》了吗）。

中年领导如果对年轻员工特别热心上赶着要教，那要么是精力过剩、要么是别有用心，或者既精力过剩又别有用心。

所以要主动请教，展示你是一个成就需要很高的人（想想我们的《如何从朋友里挑选出“做大事儿”的人》）；显示出自己是一个潜质极好的人；告诉领导自己是一个很强大，以后你开山立柜可以用的人；让他明白，你是一个很长情、他老了还能帮他办点事的人。

资质好、有雄心，这个人就可以教。

这样形成的师徒关系，不要归于工作关系，要把它当做私人情谊来感激，离开了公司也要经常联系。

如果相反的，认定对方有教自己的义务，甚至把领导当园丁、蜡烛、春蚕吐丝，那你一定会失望。你当了高考状元，你有奖学金，老师有奖金，大家都有得赚。

但在公司不同。

领导可能要分配你的奖金，你希望他无欲无求一心奉献，这就是不现实的。现实中，徒弟长本事长得太快，有干掉领导、取代领导的可能，大家就会反目成仇了。

同样，如果你是领导，也不要对师徒关系期待太高，更不要把徒弟的离职看做是对自己的背叛，要大方送出祝福。

我强调过好多次这句话：“做人留一线，日后好相见。”

4.你的领导代表公司，但他不是公司

遗憾的是，没人会把话说这么明白，职场新人总是觉得自己的领导就代表公司，其实根本不是那么回事。

外企有一个习惯，称呼自己的领导为“我的老板”，这么叫久了是不对的。

其实如果你的领导是职业经理人，或者只是部门负责人的话，他和公司的利益是有很多不一致的。

董事长

总经理

副总经理 副总经理

总监 总监 总监 总监 总监 总监

主管x12

小兵x60

阶层越靠下、同一个级别的人越多的，你的利益和公司的利益差别就越大。

我们管这个薄弱的地方，叫做接合部。这是借用了一个军事术语，两支部队中间，有缝儿。

有利益接合部的地方就有可以搞关系的地方。

比如停车场的管理员是一个雇员，那你可以说：“别二十了，十块吧，我不要票。”

但是如果他自己承包的这个停车场，他就会说：“不行，二十就是二十，不能少。”

但是如果他确实是给老板看场地的，很可能就十块了，因为十块钱会给自己贪污。

高科技是可以弥补一些接合部的，比如有次我搬家，一车没搬完。我跟司机说，你再给我跑一趟，你给我折扣吧。司机会说：“不行啊，车上有GPS，公司知道。”

但是总体而言，有人的地方就有关系，公司董事长和公司的利益之间，也会有一个细微的接合部。

当你的“老板”只是一个主管的话，这条接合部很宽大，能跑掉很多的例外。

说服他做一些变通的办法就会容易得多。比如你的薪水、待遇可涨可不涨，如果要说服大领导，要用业绩；说服小领导，可能单纯靠关系就够了。

有人问我：“我有个同事离职了，我怎么说服我的领导把这个人负责的客户分给我？”

我说：“你的领导肯定有自己器重的人，不过你可以直接请求，如果你从来没有结交过他，他可能会把资源给他更近的人，他的人。你可以去跟他申请，告诉他你来做效率会更高，同时你要发誓奉献你的忠诚，以后跟他站在一起。”

当然，有的时候领导也会因为预算或者业绩的压力而让你受一些委屈。

比如这次晋升的三个人恐怕没办法有你，他会跟你解释。公司改制合并可能要压低你的薪水，还可能让你额外负担一些工作。

也有的时候，他会考虑你的需求、你的感受和你的友谊（尤其在他要依靠你的时候），手松一松，枪口抬高一寸。让公司吃点亏你占点便宜。

你、领导和公司是三方。

这个道理，越早明白越好。

不要把对公司的怨念（待遇、公平）只发泄在你的直接领导身上，如果他的举措伤害了你的利益，那就约他谈谈，听听他的想法，是看不上你，还是请你暂时委屈，以后会弥补你，还是他根本没有意识到这种做法会伤害你的利益。

确认他是有苦衷、坏还是蠢。

5.大领导眼中的你

我以前曾经说过一句相当残忍的话：

“手下的手下，就跟路人差不多。”

除非是规模极小的公司，大领导才可能照顾底层员工的感受。

大领导比你的领导还要忙，可能处在成年中期的偏后期，这个批次的人类中的许多人，已经对养花、书法、信活佛、供大师有兴趣了。

他和公司的利益可能更加紧密，他对小麻烦可能会更没有耐心。

有同学也跟我说：

“明天我要去跟领导一起向大领导汇报，我应该做哪些准备呢？熊老师你要教我，我紧张死了。”

我说，你可以好好准备，但是别有什么期待。

大多数的大领导，对青年人都对不上号。军队里，团长以上可以称为首长，一个团至少1000多人。团长认识所有的营连级干部没问题，认识的小兵根本没可能，你在他眼里只是兵力中的一部分。

恺撒说自己认识三万名士兵（都能对上脸），有吹牛的嫌疑。

但领导记忆力好、不脸盲确实很重要。记得下属的名字容易收获人心。《鹿鼎记》里，韦小宝说要给十几个侍卫报功，把他们名字都用记忆力记下来（他不会写字），果然大家都赞不绝口。

对大领导来说，管好几个手下，手下去管理基层员工就够了。每个人都想越级过去露脸提意见，大领导很快就会像诸葛亮一样累死了。

当然肯定有例外，如果你长得特别好看，大领导也会乐意跟你聊。

如果不是光彩照人的大美女大帅哥的话，还是回到部门里，好好照顾自己的领导，帮他立功，让他上位，少一点委屈。

俩人翻墙见过吧，你蹲下，他踩你上去，然后他伸手，来拉你。

你可别被踩一脚就大呼小叫：“天哪，我被践踏了！我的领导侮辱了人格！”

如果你的领导不懂得照顾你的利益，尽快离开他，愚忠愚孝会死的很惨。

多对自己说几句：

“俺这一腔血，只卖与识货的。”

P.s

中国重新出现私营企业是在1984年，到今年33年，也就是一代人的时间，有劳动力大规模进入私营企业工作，是在1990年代之后。

许多现在在私企职场上的人，他的父母辈都并不在私企工作，他们经历过的上下级关系可能和儿女一代的商业雇佣关系完全不同，所以遇见事情问父母恐怕不够可靠。

和今天提到的错误认识类似的还有很多，其实不难，一点就透。

但是有的时候人不说破，恐怕当事人要用非常惨痛的经历去悟。

入行时候的老领导、老上级，如果私交甚好，那可能是非常靠谱的建议来源。

记得《为什么换工作后的头三个月不要攒钱》那篇吗？

换了工作，把老领导的门敲一遍，进去汇报一下，吃吃饭、喝喝茶，看看有没有合作的机会。

如果你是一位部门领导，现在有一个提升资深岗位的机会，但下半年你可能能增加一个部门副职，现在手下有四个人，哪个是最合适的人选

A.女、性格暴躁、执行力强的，能力第一，有时候说话比较伤人；

B.男、性格随和、有点蔫儿，能力第二，资格最老；

C.女、性格随和、长得赏心悦目，能力很一般；

D.男、机灵乖巧、嘴甜会来事，能力比C好一点。

---

答案是C。

C是一个大家都能接受的选择，记得考虑那个副职。

你可以考虑给A或者D有意无意地透露这种可能，告诉他们这次没有选择他的原因，让他们拿出更多的力量来为提升机会而不是一个晋级来比拼。

应该结合效率和团结，同时所用的人对自己忠诚。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201703/31/201703311948557236164449.jpg)

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201703/31/201703311949195558635106.jpg)
