## 作为领导，如何挑选下属？

> 熊太行
> 今天的专题中，我们一起复习一下：作为领导，应该如何挑选下属。
> 在这儿，要再跟大家重复一下，今天专题中的这几篇文章，没有直接表述这是领导的做法，但作为领导怎么挑下属，却篇篇都用得到。
> 同样，即便你不是领导，重温今天的专题，也相当于给自己提醒，在工作团队中，做哪类人，才能被领导看中。

《为什么妄人必须尽快清理掉》

一个团队里，最大的隐患就是藐视规则的妄人，这种人必须尽快清理，否则大家会一起被他害死。

自视甚高的人很多，每个公司里一定都有。

这类人有自己的用途，比如扮演甲方代表，他是可以对公司有一种谜之自信的，能够特别有效地抑制乙方膨胀。

但是在团体内部，这种人会令人非常不舒服。

不过，万幸。

万幸大多数自视甚高的人都眼高手低，换句话说就是嘴炮达人。

嘴炮达人有一点好，如果你不把他放在指挥大军的位置上，他一般害不死太多人。

但是如果一个人自视甚高、同时还有强悍的执行力，那就糟糕了。

这种手和腿比脑子快的人，必须要用规则和流程来束缚他，不然队伍里就会有各种不可控的情况发生。

自视甚高、强执行力的人，如果还不能尊重流程和规则，那这个人就会非常危险。

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《脾气坏就是人坏，不要再替他找借口了》

你团队里有没有脾气很坏的人？

人好还是人不好，很简单，就是看他和身边的人相处方式怎么样。

能控制情绪，行动可以预期，关心自己喜欢和珍爱的人，这就是人好。

乱发脾气，行动经常失控，对自己身边的亲人朋友发泄，这就是人不好。

儿童时期，男孩和女孩的攻击方式就已经很不同的，男孩一般是身体攻击和工具攻击，用拳头，此外用手边能找到的东西。

女孩则是关系攻击：她们更倾向于孤立、挖苦和羞辱对手。

是不是感觉很熟悉？你公司里难搞的人也都是这样行事的，不过是文明社会里直接动手的男人也少了，而激烈的争吵和谩骂还是非常常见的。

在这给你举个例子：

有的时候一辆车做出危险的动作，脾气好的人会惊叹一声：“哎多危险啊。”

脾气不好的人会这样：“这孙子！”然后踩油门撵上去。

对同一个行为，不同的人会给予不同的解释。

倾向于和气的人会解释成对方粗心或者技术太差。

脾气坏的人，则更容易解读为“挑衅”。

对于脾气坏的人，你一句普通的话可能就会迎来对方的跳脚大骂。持有这种认知方式的人很难读懂示好，也难以收到善意。

遇见这种人，还是别往团队里招了。

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《怎么从朋友里选出做大事儿的人》

这篇文章。看上去，是教你怎么找朋友，其实，对于团队用人，同样适用。

我们对朋友的评价当中，有一个常常听见的，就是“某某是做大事的人”。我问过这样说的朋友，他们也说不出做大事儿的人是什么样的。都是凭感觉。

其实心理学真有一个“做大事”相关的概念，这就是“成就需要”。

我们都要吃喝、安全、睡眠，大多数的人还有性的需要。但是有一个需要段位比较高，那就是个人成就感。

这人要成事、成功，必须要出漂亮事才能收获成就感，这种人的成就需要就比较高。适合创业。

成就需要低的人可能就不适合创业或者从事太需要开拓的工作。

你可以通过以下这几种方式，判断一个人是不是高成绩感。

1.是不是渴望成功的人；

2.是不是希望展示个人实力；

3.是不是想挣钱；

4.对成功的看法；

5.小时候是不是肩负着家长的期待，是不是受过良好的教育和训练。

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今天复习的专题，你可以点击蓝色字体，重温整篇文章。

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