## 为什么妄人必须尽快清理掉

新领导别怕别人说你杀老臣，也别随便说你的新领导杀老臣。

要尽快除掉的，是那些不懂规矩是何物的妄人。

上次在一个赠送彩蛋里，我给大家分享了一篇《豹警官在动物城警局里为什么混得那么好》。里面借用了《三体2：黑暗森林》里的八个字：

藏好自己，做好清理。

好多同学问我，藏好自己，说的是豹警官的韬光养晦，做好清理是什么呢？

做好清理，不是残忍地消灭潜在的敌人，而是让你清除可能的隐患。

比如一个团队里，最大的隐患就是藐视规则的妄人，这种人必须尽快清理，否则大家会一起被他害死。

我哥提升了，现在大概相当于正局级吧，但是工作和过去有点不一样，过去帮领导写材料写稿子，现在管了一本杂志，我做了好多年的杂志编辑，也当过新闻类杂志的主编，上周我们家庭聚会，喝点酒，他就跟我说最近的困惑。

“我下面的一个编辑，在我已经改定的稿子上做修改，结果差点出错，万幸最后给被报道方再看了一眼，对方指出把他们领导的职务改错了，这是重大事故。”

我当时就对他说：“要赶紧裁掉他，如果不能裁掉就调离原来岗位。同时还要警告排版、出胶片的人，你签过的稿子绝对不能动，谁说也不行。这种人会害死你的。”

我哥比我年长七八岁，他明白这个道理，我是怕他心太好，我一问，果然他只是严肃批评几句算了，我说你最好是尽快调岗。

为什么要说得这么严重，这不是我生性残忍，大家也要明白这个道理，这样的人会害死大家。

这个编辑的错误，不是自视甚高，自视甚高的人很多，我们每个公司一定都有。

自视甚高的人有自己的用途，比如扮演甲方代表，他是可以对公司有一种谜之自信的，能够特别有效地抑制乙方膨胀。

但是在团体内部，这种人会令人非常不舒服。

不过，万幸。

万幸大多数自视甚高的人都眼高手低，换句话说就是嘴炮达人。

嘴炮达人有一点好，如果你不把他放在指挥大军的位置上，他一般害不死太多人。

但是如果一个人自视甚高、同时还有强悍的执行力，那就糟糕了。

这种手和腿比脑子快的人，必须要用规则和流程来束缚他，不然队伍里就会有各种不可控的情况发生。

自视甚高、强执行力的人，如果还不能尊重流程和规则，那这个人就会非常危险。我哥的这个手下，就是这样的人。

我跟我哥说，这事能做出来，他不是一个简单的逞能者，他是自视过高、动手能力强和无法无天的妄人。

你如果只是把他当做一个自视甚高的人放过去，那下次他不一定能干出什么来。

可能你担心到了新单位，动手拾掇人会让别人觉得你心狠。

那就让下面的人主动一点。你没有必要跟下面的人说出“这家伙会害死我们”。

不然的话下属们问“为什么”，你就要解释你的思维方式。

领导不能让下面人看这么透，手握权力的人不要谈论权术。

放下权力之后，可以放心谈论，甚至还可以像熊老师这样，上得到写个专栏卖给很多人。

这个时候要分析一下，这个出事的下属，他的平级有几个人，关系如何。如果他已经很资深，对他汇报的有几个人？

这人做事如此风格，恐怕人缘不会好。

领导只要流露出一点意思，大家恐怕会一拥而上，说出：“这家伙会害死我们的。”

这也是为什么我说当领导的不用自己说。

这也是观察大家反应，了解下属们行事方式的好机会，就像是打台球的时候炸球的意思。

那时这个人早就不是问题，演一下挥泪斩马谡就可以了。

新领导刚过来，最应该赶紧立规矩。

能够赏罚不过面，当场制裁是最好的，立刻调走这个人，这是上策。

人类训练小狗用厕所，要把他带到乱拉的屎前面批评。

我不是把人比作狗，因为这本来就是人类训练人类的法子，狗这种动物聪明，它通过学习能掌握得了。

如果不能当面制裁，那就要尽快寻一个茬，把这个人调走，免得以后再造成危害，这是中策。

姑息了错误，希望他自己悔改，这是下策。

我哥是聪明人，他肯定比我处理得好，不过他人心肠好，所以要跟我聊聊，寻求一下下决心的支持。

有的领导人太好，有的可能是第一次带队伍，都容易犯这个错误，把一个害群之马留下来希望他能改。

要记得你做事是为了谁，为了信任你的领导，为了支持你的兄弟。

这群人加起来不如一个妄人对你重要？

单位不是学校，他不交学费，还给他发钱。

你更不是他爹，他黑你坑你，你还要养他？

下一篇会是一个姊妹篇《早点裁掉笨人，对大家都是一种慈悲》。

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P.s

对了，有同学问我，为什么喜欢用影视作品来举例，有人甚至说，影视作品都是假的，你不能像别的作家那样，用真人真事举例吗？

今天我用了一个真人真事，但是我要解释一下：

我现在正在从事影视相关的工作，好的编剧，真的都是洞悉人性的大师，我挑选的影视作品都是人气和艺术水平都过硬的作品，这些含金量，比真人真事一点都不少，而且因为去掉了枝枝蔓蔓，表达效率特别高，我说完了你还能重温这个作品，当一个课外训练。

此外，有些公号的作者，张口都是真人真事：

我的一个实习生在厕所里哭，我的一个朋友最近被老公打……那些啊，基本上都是编的。

好多所谓的真人真事误导人：

“我的一个闺蜜，用了XX产品！一个月瘦了十斤……”有人相信是真人真事儿。

“我的一个闺蜜过马路看手机被撞了，锯了一条腿，体重轻了三十斤……”这可能是个剧本里的剧情，但至少告诉你一些真实的道理：

一条腿可以重三十斤

哦不，是过马路别看手机。

别纠结是不是故事，看道理。

猴哥打死了拦路抢劫的土匪，师父对他不服从命令表现出了高度不满，他想驱逐大师兄的念头连沙僧和白马都感受到了。这个时候天蓬元帅如果想当大师兄，最应该做的是：

A.跟师父私下说猴哥就是特别凶残，可能有精神疾病。

B.会议上批评猴哥，批评完之后向师父求情，请他网开一面。

C.主动要求巡山，证明自己同样也有开路化斋的能力。

D.支持猴哥，告诉师父猴哥才是队伍的核心竞争力。

答案是：C。

不要被今天的题目误导了，我们提到的是裁掉妄人。

但是孙悟空不是妄人，他理解西天路上的真实逻辑。

换句话说，现在是不懂业务的领导在制裁业务骨干，这个时候的处理方式和我哥公司的情况应该有所不同：

A很可能直接就被猴子打了，即使猴子不知道，跟师父私下抱怨也不能推动师父下决心。

B是把猴哥留下的一种办法，也给了师父面子，是集体利益最大化的选择，但这不能让八戒变成大师兄（注意题干，八戒的提升）。

C是对的，在领导要开人的时候积极介入恩怨很可能招来怨恨，或者被领导看做奸佞，但凡领导要动人，一定要有一个能担起重任的备胎，这个角色是经常可以得到好处的，可以尝试一下。

D是对师父的挑衅，如果你想和猴哥自己去西天取经，是个很好的方案。这话说出来，就能回高老庄了。

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