## 如何与一个控制狂上司相处？

控制狂领导，在不了解情况就做决定，可能直接导致项目失败。

还会导致下属失去主观能动性，只剩下了惰性。

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不少关系户都问过我这个问题：“上司控制欲太强怎么办？”

这个问题如果去问亲戚朋友，那一共就是两种声音：

这两种态度哪个对？

都不对，我们修行了这么久的《关系攻略》了，对一个事件简单地用“是”“不是”来判断，不是成年人的态度。

不同性质的单位（所有制）、不同阶段的公司、不同经历的老板，要做出不同的判断。

上司控制欲太强不是中国特有的现象。

盖洛普咨询公司发布过一份《全球职场环境调查报告（State of the GlobalWorkplace）》。

这份报告显示，一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中，这一比例与美国的情况相近，甚至更高。

而在对上司诸多不满意的行为当中，“控制欲太强”排名第一。

越过层级，忽视下属的主观能动性，直接插手工作的细枝末节。

猜忌下属，认为对方没有在工作。

不了解情况的时候就做决定，可能直接导致项目失败。

下属失去主观能动性，剩下了惰性。

没有明确下属为某事情负责，但出现差错的时候，领导和属下互相怨恨。

下属感觉到不被尊重和屈辱。

在这里列举一个关于控制狂相处的清单给大家：

1.体制内的控制狂要接近

我们经常用“利益接合部”这个标准来区分不同类型的单位。

你的领导有个人利益，他代表的公司是公司利益，你要看这两个利益相差大不大。

如果领导就是老板，或者领导必须要忠于公司才能获得利益，那他们的利益接合部就很小。

相反，如果领导的利益和公司的利益相差比较大，领导可能有时候睁一只眼闭一只眼或者干脆背叛公司利益会更有好处，那就是领导和公司的利益接合部很大。

利益接合部大的单位包括：大多数的机关、事业单位、国企和规模足够大的私企和外企。

利益接合部小的单位包括：大多数的私企、外企、各种小公司、个体店铺，以及一些层级比较少的机关、事业单位。

如果你在一个利益接合部很大的单位里工作，你的领导又是控制欲很强的人，那就要贴近他，他的控制欲能够让你在这个职场上收获足够多的资源，用文言文说就是：“跟着他，有肉吃。”

不要跟领导的实力和资源过不去，跟他站在一起，这些东西都可能是你的。

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2.创业公司的控制狂都是假把式

在利益接合部很小的公司，比如创业公司里遇到控制狂，最好的办法就是离开。

和之前我们描绘的那一类单位不同，这样的公司往往最宝贵的财富在人，创意和执行力是创业公司能走出来的关键。

如果一个领导拼命推销他的以往经验，只是把下面的人当做执行的手和跑腿的脚，那他可能就失去了“人和”。

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曹操经常远程遥控自己的将军，给他们一些锦囊，一来因为曹操自己是业务大牛出身，用兵如神 ，二来是他的队伍规模大实力强，按布局稳扎稳打，效果就不会差。

刘备会放手让手下人做事，派张飞争夺汉中，关羽经营荆州，诸葛亮看守成都都是如此。

刘备是个能团结人的领导，但最关键的还是，刘备是个创业公司，他要手下人放手去争功，自然不能做控制狂。

诸葛亮掌权的时候，蜀汉已经成了一个大公司，那时的诸葛亮也就变成了一个控制狂，诸葛亮六次北伐失败，跟“控制狂”是有一些关系的。

如果你在一个不怎么样的小企业里遇到一个让你不爽的控制狂，那别勉强自己，不爽就要走，不要浪费时间。

3.上升期的事业适合靠近控制狂

这点我们参考一下雍正，一个勤政、孤僻的控制狂。每天都要批示大量的小报告，直接用密折对他汇报的有几百人。

这是一个多疑、苛刻、爱听小报告和控制欲强的皇帝，杀死过有大功的将军，但雍正事业处于上升期，他只要把父亲时代手太松的毛病改掉，使劲收钱就好了。

4.衰退中的事业，控制狂拯救不来

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崇祯是一个多疑、苛刻、爱听小报告和控制欲强的皇帝，杀死过有大功的将军（这里重复用雍正的描述，很少人发现他俩很像）。崇祯的事业最终崩溃，和雍正性子相似，命运迥然，很关键的一点就是：

控制狂性格的领导不会驶逆风船。

这里要提示一句，我们之前曾经描绘过“鹰派的崩溃”，说的是如果鹰派遇到艰难的时候可能会觉得自己想做事真难。

和这个局面有点像。

许多鹰派是控制狂，但不是全部。

但所有的控制狂都是鹰派，无一例外。

5.怕你干得太好的控制狂要留神

《水浒传》里，晁盖是梁山的负责人、董事长，宋江是总经理，带着队伍搞经营，后来晁盖被架空了。

这个设置有问题，因为如果你是皇帝，可以安排一个大将军出去打仗，一个大丞相负责收税，如果大将军不听话，军饷就不会发给他了。但是梁山不是政权，是强盗，带兵打劫是他们主要的来源，所以晁盖逐渐就被架空了。

但是晁盖后来为了夺回权力，自己带队伍去打仗了。晁盖其实不是控制狂，他当时担心的就是“宋江干得太好了”。

职场上有些控制狂领导是会嫉妒下属的，如果你在的公司等级森严，你无法越过领导提升的话，最好的办法是尽量归功于领导，让他先于你提升，你则努力获得他的位置，接管你的队伍。

重温一下《忠诚攻略》。

6.遇到有能力的控制狂，要当他的徒弟

科比留下过一句流传甚广的梗：“你见过凌晨四点的洛杉矶吗？”

科比是球队老大，他在球队里不是教练，但对于湖人队其它队员来说，科比就相当于他们的上司。

这个上司喜欢凌晨四点多爬起来去体育馆练球。他有时也会叫其他球员能跟他一起练球，

如果对方能坚持下来，他就会对这个球员高看一眼。

同样，每天训练后要加练，比赛时候要够狠够强硬……这都是科比对自己，也是对他的球队小弟们的高要求。

表现不能让他满意的球员，科比会对其施压、训斥、喷垃圾话……甚至会跟管理层施压。

你可以把这种行动理解为一种职场欺凌，因为确实这种做法不符合劳动法。

这是一个控制狂老员工对新员工的欺负。

但是，他是科比呀，虽然他已经没有巅峰期的灵活和速度，但他的人生经验，能让任何一个年轻人受益终身。

科比曾经讲过一个很悲凉的段子：他看见他的女儿们在打球，说：“不对，你们的运球是错的。”

他的女儿们生气地说：“怎么会，我们体育老师就是这么教的！”（她们不知道自己老爹的江湖地位有多高）

你那个指手画脚的领导，当年可能是个科比那样的王者，岁月流逝，他胖了，钝了，就剩了一双辣眼和一张利口，但是如果别人都单纯厌恶他，而你像对老师那样去请教，收益一定是不一样的。

还记得我在《我的老师盘剥我，我该怎么办？》的思考题里提过的吗？黄埔系可以管蒋中正叫“校长”，其他人只能叫“委座”。有个师徒关系，你和上司的关系处理起来，就会有很多便利。

7.新来的控制狂？要做他的心腹

中国有句老话：“新官上任三把火”。

新上任的领导们，通常喜欢要“搞事情”。

各位，你身边有人怨声载道的时候，千万要咬紧牙关，一个人吐槽很简单，看一部烂片就可以了，话说出去想收回来可就不容易了。新领导上任，不要吐槽。

领导可能一来就调整你的工作，甚至触碰大家的利益，这一般是打草惊蛇，打一下看看大家的反应。

新上司一定要来指手画脚你的领导，确实不爽，但这个时候你跟别人一起吐槽，你就是见识短浅。

你应该及时和领导联系，请教和汇报。领导刚下马，自己人一般还没有带过来，他需要一个像导游地陪的人物。

A.新领导不准大家心怀旧主；

B.新领导不许下面搞独立王国；

C.新领导精神紧张；

D.新领导在对新岗位不熟悉的时候，一定会倾向于推进一个熟悉的有经验的人。

注意，只有最聪明最有见识的领导才会找所有人挨个谈话，对一些老员工表达赏识和尊重，请他们全力帮助自己。有的领导不会说这种暖话，这个时候你要来说。

你这时候要在他面前证明“我才是对的”，“之前这么做，效果还可以，您看看有没有参考价值”。

回应最积极的人，就会成为领导的自己人，他以后可能还会调集自己的人手过来帮忙，但你一定已经是他倚重的一员大将了。

8.裙带关系上来的控制狂？快跑！

如果一个控制狂是靠裙带关系和亲戚关系掌权的，那最好是赶紧离开。

当然，我们所说的，去请教对方、去帮助对方做心腹，是仍然有效的，但是这一项的优先级，在3、6和7之前。

因为这种关系的出现往往意味着这个部门已经是一个：

有的时候遇到一个难以决定的局面，我会用连珠问的方式来探索自己的想法，大家可以试试看：

结论出来了：

你会作为一个业务冠军，在接下来的几年里蹉跎在一个副职甚至一个老员工的位置上，给大领导的亲戚当牛做马。

可以给大领导当牛做马，不要给大领导的大舅哥、狗腿子当牛做马。

这是完全不同的两回事。

你有没有遇到过控制狂上司，你最终是如何决定、如何沟通的，后来你们的关系如何？

欢迎写在留言中，我们一起交流。

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