## 30｜为人民服务的脸：提供价值才是我们成长的终极目标

你好，我是熊太行，欢迎来到《关系攻略》。

我们《关系攻略》的这一波升级，主题是30张脸。今天是最后一张脸，我想给你讲讲“为人民服务的脸”。

你可能会说，熊师傅，你这是课程收尾，要讲点大道理了。

真不是。

特意把“为人民服务”的脸放在最后，是因为这是许多人忽视的一个伟大目标，多少人就因为不把这五个字当回事，最终成为权力和金钱的奴隶。

为人民服务，不是口号，而是一种对自己的要求。

如果你仅仅把这五个字当成大道理或者口号来看待，在职场上就会陷入什么都不信的状态。没有理想，就难以定位目标，必然会陷入迷茫。

如果你把为人民服务，当作一个行事原则来看待，那你就会发现自己眼明心亮，有了前进的方向。

用更现代一点的表达方式，为人民服务就是“为他人提供价值”。

只有为别人提供价值，才能实现自己的价值。我们在职场上提高自己的业务能力、改善自己的社交方式，对于公司而言，就是为它提供更多更好的价值。

所以，为人民服务的脸，背后其实就是价值提供者。

那么，价值提供者应该坚守哪些原则，如何成为一个优秀的价值提供者？今天我就来给你拆解一下。

职场人大多都是从没有资源、没有人脉开始的，在职场的头几年，我们用劳动、时间、精力去交换薪酬、经验和各种提升的机会，我们就是作为价值提供者存在。

等到几年之后，你能提供的价值超过了你创造的价值，这个时候，职场倦怠就会出现了：

有时工作是自己做的，功劳却被领导拿去、同事抢走了，谈起工作时，只能频频叹气，嘴里说一句“没劲”。

这时候，你的角色就需要改变，你和公司或团队的关系可能要重建。

这种重建可能会在你的组织内部完成，这就是升职加薪；也可能会在组织之外完成，这就是跳槽。总之，要么升职加薪评级，要么出去寻找机会，交换才能恢复平衡。

如果你成功和公司重建了价值关系，那你可能就会表现出一种不同的面貌：

过去你的角色更像是单纯的价值提供者，现在你有了更高的议价能力，有的人可能带上了小团队，有些人可能到了资深、高级、专家之类的级别。无论如何，你都不是一个价值提供者，而是一个职场进阶玩家了。

有的人可能会想：“我现在是个老家伙了，再也不要像新入行的时候一样，受人欺负，死命干活儿了，我想不干活就不干活儿，看谁还敢说什么。”

这样想的人不在少数，觉得没有经验时扮演价值提供者，什么活都干；年纪长了、资历深了，就可以挑活儿，甚至可以躺平混日子了。真的是这样吗？

这么想的人，往往是把价值提供者的角色，看成是一种职场上的未成年形态，这是不对的。

一个人资历深了、级别高了，他和公司、和领导之间的博弈会更高级。不再是过去“命令-执行”的模式，而是成为“命令-探讨-执行”模式，这是没问题的。

但是，“探讨”这个环节的出现，不是让你推脱、让你躺平的。恰恰相反，资深职场人有“探讨、争议”的权限，是因为一个公司或团体，需要成员有自由做主的权限，才能更好地完成任务。

你可以观察一下身边那些能力强、被人佩服的领导，他们能够和级别更高的领导争论、冲突，不是为了抖威风或者不干活儿。冲突的特权，是为了让他们把事情做得更好，让他们更有效地为公司提供价值。

所以，如果致力于成为一个可以对抗别人的职场玩家，志向未免太小了。在职场上要想走得更远，完全躺平或者变得不好惹，都不是什么好主意。相反，在自己的级别高了、资历深了之后，仍然像刚入行一样，琢磨如何更好地为这个团体或公司提供价值，才能够摆脱停滞，继续前行。

价值提供者是一种终身角色，抱有这种心思的人会在职场上持续进步。我们经常会说一个人不忘初心，其实说的就是他一直都坚持做一个价值提供者。

你可能会说，熊师傅，我做一个价值提供者，是不是就不能和别人在职场上冲突了？毕竟为人民服务，“任劳任怨”是特别重要的，如果我因为愿意工作、热爱集体，就变得必须忍气吞声、被人欺负，这不是太亏了吗？

这种看法非常有代表性，不少同学都有类似的误会，但这是不对的。

价值提供者不是一个讨好者。

价值提供者的心里装着公司、集体，如果是在机关或者事业单位，可能还要注意人民利益和国家利益。但这并不意味着你就不能和同事冲突，也不是要你丧失自我，你仍然可以主张自己的利益，这并不矛盾。

举个例子，东汉末年，曹操手下有两位将军，关系非常紧张。

一个是性格沉稳的李典，出身在一个豪强家族，追随曹操多年，读过书，用兵谨慎。

一个是豪迈勇猛的张辽，出身贫寒，他是边地的勇士，打仗果断坚决，但在李典眼里难免有点轻率。

孙权进攻合肥的时候，曹操安排张辽做主将，李典做他的副将，两个人能够放下多年的积怨一起共事。但是打完仗之后，两个人并没有做朋友。合不来就是合不来，把事情做成，给老板、给公司提供价值就可以了，干吗非要你好我好，一团和气？

这就是成熟职场人的社交态度。

因为公心、因为集体的利益，和同事发生争论，非常正常。大多数因为事情而起的争论，都是正常的批评建议，不是挑事儿。

大家都想把事情做好，争议的是如何把事情做好，为此我们可能会说一些气话，起一些冲突，只要不去污蔑中伤对手、伤害集体利益、违背法律法规，职场争论甚至可控的斗争就是可以接受的。

如果理解了这一点，那你作为一个价值提供者，就不会在冲突中变得软弱，反而会变得更加强大。如果你认识到双方的冲突，是更好地为公司、为集体、为人民服务，你也会更硬气、更勇敢。

那么，怎样才能成为一个优秀的价值提供者呢？在这里我给你三个建议：

主动、持久和有大局观。

先说主动。

有时候我会看见一些年轻人，把工作看成是简单的“剥削”“压迫”，认为黑心老板就是想让自己多干活儿，对努力工作的其他人，他们会冷嘲热讽。

这种人看似深刻，其实是最糟糕的人。

公司或者整个部门，相对于个人来说，是庞然大物。

所以转身慢、掉头慢，作为更灵活的个人，只有更主动、更努力，才能推动它来前进或转身。

自己躺平了，等着这些庞然大物改变进步之后来带动你，那会来不及的。忙事业确实什么时候都不晚，但是效率最高、体力最好的，就是年轻时候的那几年。

接下来说持久。

成为价值提供者是一个长期策略，如果你总是间歇性地发奋努力，只会被大家当成一个高度情绪化的人。

价值提供者是你在职场上的人设，也是你修炼自己、让自己进步的目标，如果三天打鱼两天晒网，是没办法给你服务的组织来提供价值的。

价值提供者就像电网里持续发电的电站一样，稳定输出是个体对公司的最大价值。

接下来说大局观。

价值提供者不仅仅为公司提供价值，他们也会为身边具体的人提供价值。

你要考虑你的每个动作，对领导、盟友、中立同事是不是有正面意义，这些利益如果出现了冲突，或者完全相反，你又应该如何与大家相处？这就需要分清主次，明白什么事往前放、什么事往后放，有的时候可能必须要得罪一些人，才能实践自己的信念。

要为大家提供价值，这是一个绝对的真理。

如何摆平各种复杂的关系？这就是我们《关系攻略》的300多节课解决的问题。不管是这30张脸，还是以往的课程，我教你的都是不吃亏、不上当的诀窍。

但是我要在这一讲里再说一句：一切技巧，终将败给一个诚字。

这么多年来，许多关系户在《关系攻略》的支持下，成了优秀的价值提供者，完成了自己的进化。

有同学跟我说：“熊师傅，刚开始觉得学了这些技巧能大杀四方，学完能防备那些坏人坏招，学完之后才明白对世界有用，才是真正有价值的人，整个人的气质都变沉稳了。”

我觉得这种进步特别好。

掌握了所有的技巧之后，仍然愿意与人为善、愿意尊重公正、照顾弱小，这才是真正的勇者。认真做点事，有余力济人，才是真正的获胜之道。

各位，我们共勉。

1. 职场新手都是价值提供者，变成资深职场人士之后，议价能力会上升。

2. 如果你能够在变强后仍然坚持做价值提供者，会有更远大的前途，这是一个终身角色。

3. 好的价值提供者一样可以在职场上竞争冲突，还能打得更好。

4. 要做好的价值提供者，你需要主动、持久和有大局观。

你在工作中遇到过这样的领导或同事吗？他们一直为公司、部门和同事们操心劳神、解决麻烦。你觉得他们身上有什么值得你学习的特质吗？欢迎你留言分享。

我是熊太行，30张脸系列的更新已经完成，记得时时回来复习课程，好好在事上历练。再见。

### 💡 精华要点
- 1. 职场新手都是价值提供者，变成资深职场人士之后，议价能力会上升。
- 2. 如果你能够在变强后仍然坚持做价值提供者，会有更远大的前途，这是一个终身角色。
- 3. 好的价值提供者一样可以在职场上竞争冲突，还能打得更好。
- 4. 要做好的价值提供者，你需要主动、持久和有大局观。

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