## 16｜夸夸其谈的大明白脸：为什么这种人不能委以重任？

你好，我是熊太行，欢迎来到《关系攻略》。

你可能在工作中遇到过这样的一张脸：

这张脸上充斥着得意满满的神情，好像在说“你别想着蒙我”。

他急于贩卖自己从小道听来的二手信息；

他能对一切事物发表看法，做出评价，甚至是自己不了解的话题；

他对别人的一切决策都指指点点；

他急于炫耀自己并不丰富的人生经验和过往经历。

这种脸，我把它叫“大明白脸”。这种大明白脸，可以说是职场上最引人厌恶的类型之一。

如果仅仅是言语无味、面目可憎也就算了。大明白脸不仅会降低谈话或者聊天的格调，还可能把同事、领导甚至于团队，都带到错误的路上，让所有人都跟他一起蒙受损失。

本来分享工作或者人生经验，是职场交流中非常重要的一部分。如果因为有一个大明白脸，就回避一切分享、沟通，那吃亏的就是你和你的团队了。

所以，你得把认真分享经验和心得的同事，和只想着证明自己厉害的大明白脸区分开来。

那怎么识别大明白脸，进而对付他们？如果你的手下有个大明白脸，如何防备他坏事？今天，我就带你拆解一下大明白脸。

其实，“大明白脸”的本质，是一种妄人。

我在课程当中提到过妄人这个概念，这种人对自己的认识、评价都有问题，会高估自己的实力。

大明白脸并不愚蠢，现实中他们甚至还有着广泛的兴趣爱好，读书也不少。

你可能会问了，那这种大明白脸和真正渊博的人有什么区别呢？

具体来看，大明白脸有以下几个特征：

炫耀式求知、来路不明的摄入、没独创性的看法和大包大揽的判断。

先说炫耀式求知。大明白脸求知的目的就是炫耀，这使得他在阅读的时候，往往只看小标题和梗概。他并没有深度研究一件事的始末，或者一本书里作者的观点是如何形成的，这使得他容易蒙人，但也容易被人蒙。

然后说来路不明的摄入。一些大明白脸求知的渠道属于野路子，他们没有受过正规的学养教育，特别偏爱那种一句话能说清楚的结论，尽力避免复杂费力的分析。

再来看没独创性的看法。大明白脸对问题、对世界的看法几乎没有原创性，他们往往倾向于拿一个现成的结论直接用，甚至在朋友圈里写一个笑话，都是从网上抄来的。

最后说说大包大揽的判断。一个人是好人还是坏人，一件事是有利还是有害，真正的聪明人一定会分析条件，然后加以判断，充分考虑事情的复杂性。但是大明白脸会把话说得特别满，他不喜欢描述事情，总要当场分一个是非对错。

如果你发现一个人，总是炫耀他什么都懂，话又说得特别满，让其他人感觉“我的看法最正确，都得听我说话”，大概率这个人就是大明白脸。

所以，读书多少、知识掌握多少，并不是渊博的人和大明白脸的根本区别。

大明白脸真正的问题，在于他们对知识、对求知这件事的态度出了问题。

那这种态度到底错在哪儿了呢？

简单来说，就是“太菜、太想红”。

大明白脸不愿意艰苦研究、踏实练习，这就让他们缺乏真正的经验。缺乏实践经验的莽夫，和可疑的二三手知识相结合，他们就有了惊人的破坏力。

如果团队里，领导是一个精通业务、熟悉人性的老江湖，大明白脸确实掀不起浪。在一个正常的团体里，要么没有大明白脸，如果有的话，大明白脸是被大家当一个笑话来解闷。

但是如果领导不懂业务，那大明白脸就会兴风作浪。

北宋末年，金兵攻打东京汴梁城，宋徽宗是个高超的艺术家和虔诚的迷信达人，但是治国和打仗全不在行。他信任了一个叫做郭京的“大师”。郭大师告诉宋徽宗，说只要找7777个士兵，编成神军去和敌人作战，就能大胜，结果大败而归，汴梁城的局势一下子就变得难以收拾了。之后，靖康之变，宋徽宗父子被俘虏，官员百姓有上百万人被杀害、掳走或者流亡。

所以，不要只是顾着看笑话，一旦领导有所松懈，大明白脸就能坑害整个团队，你也逃不掉。

说清了大明白脸惹祸的原理，你也能识别出来大明白脸和渊博之人的区别。那怎么对付大明白脸呢？我给你总结了一个原则和三个招法。

大明白无论在工作中还是闲谈中都希望占尽上风、获得主动，如果你在每个话题上都和他寸土必争，那你就什么正经事都干不成了。

所以，只在工作中对抗大明白脸，他也会在工作中收敛不靠谱的看法。

要在工作上对抗大明白脸，最重要的原则就是抓住领导。

做好这一点，你有三招可以用。

第一招叫预防针策略。

大明白脸气场很强、脸皮很厚，如果一件事没有结论，就拿到会上讨论，那你的领导很可能会被他的歪理邪说带着跑偏。

所以，一件事要上会讨论，又事关你的项目或者任务，那就要在上会前去跟领导谈一次，先做说服工作，领导有了倾向性，就不容易受别人影响。

第二招叫场外求援。

一件事要想顺利通过，跟领导沟通之外，还应该和盟友做沟通，一定要优先选择一个领域里最有发言权的人。

“某某同事以前在美国公司工作过，对这块业务最熟悉，还是注册会计师，我想听听他的意见。”

这就像打官司一样，传唤一个最有利的证人。

可不要觉得这会给盟友添麻烦，职场上千万不要怕麻烦，如果你有好牌不打，那对手也会打出属于他自己的牌。

大明白脸也有自己的盟友，一些居心叵测，或者跟你有利益冲突的人，可能站在大明白那一边。

举个例子，古往今来最有名的大明白，就是“纸上谈兵”的赵括。

战国时的赵括喜欢谈论军事，但又没有扎到基层去带兵的经验，赵王觉得老将廉颇打仗保守，就想要用赵括换掉廉颇。这件事，正常人都不赞同，赵括的妈妈都跟赵王说，儿子不会带兵，不能用。但是赵王身边有一群被秦国收买的间谍，纷纷跟他说赵括是少年才俊，秦国不怕廉颇就怕赵括。于是，赵括就在这些居心叵测者的支持之下，走上了赵国军队的主帅位置。

第三招叫自我强化。

这一招是对领导喊话，意思是：“请交给我，这是我的领域。”

这种舍我其谁的架势一定要有，如果有一点犹豫、一点退让，那领导可能就会采纳大明白的主意，你辛辛苦苦的努力，可能都会被这个家伙一个建议搅黄。

所以，这个策略一定要学会，特别有用。

还有一种情况，如果你是领导，自己的团队里有个大明白，那对团队伤害就大了。

在有些公司或者单位，想要解聘、辞退一个人非常难，而且人手有限，一个萝卜一个坑。

你身为领导，不能辞退一个大明白，还必须要给他安排工作任务。这时候怎么办呢？

我给你提供几个办法：

第一办法，在他开口之前定调。

你不需要大明白的建议，那就在一件事展开讨论之前，先说自己的看法，然后只让大家谈论执行方案。

第二个办法，让大明白提方案、出分析报告。

也就是说，让大明白成为一个方案的提出者，而不是批判者。

大多数的大明白都是批判精神过剩，实现能力不足。让大明白来做方案，一方面可以锻炼他的思考能力，另一方面也让他处于无法攻击、无法随意批评的位置上。

这种安排很像“留作业”，对大明白性格的改善和成长也是有好处的。

第三个办法，是多称赞勤恳踏实的人。

如果你希望下属成为某种人，那就在人群中特意称赞这样的人。如果你一直在称赞大明白脸、鼓励大明白脸，那你就会招来更多的大明白脸，你的团队里也有人会变得爱炫耀知识、爱夸夸其谈。

第四个办法是提要求。

明确指示大明白脚踏实地工作，告诉他评判标准是什么，应该这样做。

只要对方有改善，就进步，就私底下肯定他一两次，只谈做得好的细节，一对一的交谈是必不可少的。

即使你是领导，也不要刻意去打击、羞辱大明白脸。这种人善于言辞，离你又很近，激怒他，他就会向你职场上的敌人去靠近，出卖关于你的情报。

一些年少轻狂的大明白，可能会因为基层工作的锤炼变得成熟起来，一些年纪已经很大，性格也非常固执的恶性大明白，可进步的空间就极少。

总之，无论是年少或者年长，都不要对大明白报以期待，更不要委以重任。

因为他们行动的重点，从来就不是公司的利益和自己的成长，他们只在乎利益和虚名，只在乎热闹和炫耀。

1.大明白脸的特征是：炫耀性求知、来路不明的摄入、没独创性的看法和大包大揽的判断。

2.对抗大明白脸，要抓住领导、团结盟友、强调自己是行家。

3.下属中有大明白脸，可以让他明白自己的态度，给他留作业，但不要抱有任何期待，也别信任他们。

如果你的领导有一张大明白脸，每天都对所有问题发表很傻的看法，还喜欢瞎指挥，你应该怎么应对呢？

欢迎你留言写下你的看法，跟我一起分享。

这一讲就到这里，我是熊太行，我们下一讲见。

### 💡 精华要点
- 1.大明白脸的特征是：炫耀性求知、来路不明的摄入、没独创性的看法、大包大揽的判断。
- 2.对抗大明白脸，要抓住领导、团结盟友、强调自己是行家。
- 3.下属中有大明白脸，可以让他明白自己的态度，给他留作业，但不要抱有任何期待，也别信任他们。

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