## 暗箭攻略：佯攻与补刀

暗箭有非常明显的短板，它从来就不是一个把强大对手整垮的攻坚武器。

我们连续拆解了两天的暗箭。

第一天，我们解释了司马懿如何对张郃下手：在极端情况下，暗箭可以把有些你不喜欢的人推入险境。

第二天，我们解释了暗箭应该如何筹划，分析了历史上“暗箭伤人”的伤人者本人如何逃过制裁，以及如何挑唆别人去成为自己的暗箭。

今天我们要强调的是职场暗箭的具体使用方式。

昨天有同学跟我说，熊老师，我还是觉得，让我去防御对手，我能做到，让我去暗箭伤人，我做不到。

我说对了，我也做不到。

之前我们谈到家庭暴力的时候跟大家提到过：

暴力折磨的是受害者和使用者双方， 对别人使用暴力，对大多数人自己都是一种折磨。

但是惯于家暴的人不会觉得被折磨，他们会把这种事情当做手段，甚至是一种享受，这也是为什么我们要离开这种人。

暗箭在很多时候也会折磨施放者。

如果你对放暗箭纠结、苦闷，很正常，你是一个正常人。

但是有的时候，你可能会因为自保或者是对抗对手，必须要走这一步，那也不要纠结。

手上有一个准备好的暗箭是很好的防御手段。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201712/20/201712201615225363285809.jpg)

> 《绣春刀》里，张震有两件武器，一把绣春刀，代表的是明枪，一把上好了箭的手弩在关键时刻会拿出来，代表的是暗箭。其实暗箭最大的用途是脱身和自保。

如果手上有对手的情报，可以好好拿在手里，到了受到威胁，或者竞争白热化的时候，再放出来打乱对方的阵脚。“鬼子不来不挂弦儿。”

注意，如果对方犯了严重的错误，要害死全部门的错误，那就不要等，赶紧先汇报领导，这不是明枪了，而是大家都要保命的局面。

如果真的觉得放暗箭有困难，那就不要去勉强自己， 其实如果学会暗箭的破解方法，认识对方的暗箭，已经可以对付90%的局面了， 如果你本身实力雄厚，在保护好自己之后，用实力直接碾压对手并没有什么问题。

我们用“大公司”来指代机关、事业单位和某些规模足够大的股份制企业、私营企业，这类单位的特点是层级很多，上面和下面的人利益非常不相同，到基层的时候，每个人和公司的利益接合部都是极大的。

这种公司的特点往往是 流动性差：

要被提升很难。要裁掉一个人更难。

在这种公司，最重要的是 韧性。

大家可能要相处10年，20年，30年，所以不要一惊一乍地吓唬自己。要做到宠辱不惊、喜怒不形于色很难，但是绝对不要让你的情绪完全依托于领导的情绪，那样很快就把自己给吓死了。

这种公司的暗箭在使用上有几个特点：

1.使用频繁

各种提升评优、成本价购房就不说了，有时候一个培训机会，都可能有人施放暗箭。

2.相对柔和

除非真的有人有极大的丑闻被别人抓住，不然的话，大多数暗箭的程度都很轻，接近于“坏话”的程度。不是为了打死对手，而是为了削弱对手，撼动领导对一个人的信任感，降低他的风评。

3.产生猜忌

这种暗箭一般是用来激怒对手，造成对方的失控和失态，放暗箭者往往会藏得比较好，让中箭者同时怀疑三五个对象，摸不清真实放箭的人在哪里。

所以这种公司里的暗箭更像是试探和佯攻。

要记得：

1.不要妄想用暗箭解决战斗。

2.如果一件事只有你一个人知道，对方也知道只有你知道，就不要用来攻击， 要“引而不发”。

3.在其他人点燃战火之后，可以考虑放冷枪。

主要竞争对手即将塌台的时候，你可以用比较隐蔽的暗箭去完成最后一击，这就是所谓的 “补刀” ，人们会记得冲突的发起者，但是悄无声息的狠人，其实是战斗的终结者。

“大公司”里，“人情”在明面上往往仍然很重要，所以发招的时候要“举重若轻”。

不要一脸紧张，偷偷溜进领导办公室，压低了声音去告密，这不是暗箭。

你应该在和领导的非正式沟通当中，聊到某事，轻描淡写地把对手不尊重领导，动了领导的利益或者越权的事情说出来。

暗箭发出去，就让它飞一会儿，不要急着让领导表态：

“领导，你说他是不是瞧不起你？”

这跟逼着领导自认自己是傻瓜没有什么分别。

“我觉得急着把事情做好没有问题，但是如果这么随便自己拍板，就有点不尊重领导了。”

话说到这个份上，不是傻瓜都知道你在放箭了。

如果领导的回复是“这件事谁谁跟我说过，你可能对他有误会。”

那就是领导要保，或者这件事你搞错了，你要立刻表态： “我也是有点担心，希望我多虑了。”

领导一般会告诉你，很好，以后也要多跟我沟通汇报，大多数的领导都不会拒绝告密。

不要纠结说暗箭没射中领导会瞧不起你，根本不会，他们习惯于让下属之间有点争斗，方便控制大家。

如果领导气哼哼地让你把人叫进来，不要洋洋得意。这样做的领导要么下的是乱命，气糊涂了，要么是准备让你和对方栓对结仇，这两样对你都没有好处。他应该自己叫人过来才对。

建议出去磨蹭一会儿，不要立刻去找人，如果事态紧急，也一定不要面露得意，没有必要做这种炫耀。

小公司的暗箭往往分量比较重。

小公司里领导的关键目标是“业绩”和“生存”。

他们不喜欢太多的内斗，因为损耗大了，干活的时间就少了。

他们会倾向于更粗鲁直接的方式。

所以在小公司里的暗箭，最好是用投枪式的重手。

搜集好了对方足够的材料，直接递上去，彻底打垮他。

还记得我们昨天说的筹划暗箭的三句话吗：

“他出于自己的私心”

“动了你的利益”

“不尊重你的权力”

小公司里放暗箭，如果部门也很小的话，放箭的人其实很难藏得住，这个时候最好的办法就是放完了之后紧跟明枪，尽快结束战斗。

如果暗箭被发现，或者之后的明枪被叫破的话，你可能就面临公开冲突了，这个时候也不要惊慌。

1.不要拒绝和解

千万不要拒绝和解，尤其当你是暗箭或冲突的发起者的时候。一定要明白领导和稀泥对谁有利——对进攻方有利。

双方同时拒绝和解，领导会非常没有面子，你作为挑衅一方同意和解，被挑衅的一方可能会被进一步激怒，这可能会让他变得失态，把领导和你看作同一阵营。

2.为态度，而不为暗箭道歉

不要承认暗箭，如果你用的是明暗结合的策略，只为明枪部分自己的态度道歉。大多数人受了委屈之后只是希望听见对不起，对后面的话没有那么计较。但是周围的人会听明白弦外之音。

不要认暗箭，道歉的时候根本就不要提，暗箭从来都没有发生过。

无论遭遇暗箭，还是放了暗箭，不要因为和一个人交恶就准备离开公司，有的同学跟我说，某同事对他造成了很大的困扰，看见那张脸就害怕，或者就恶心。

我们知道我们工作是为了建功立业，不是来看脸的，再厌恶一个人，你也不是来和他交往的，把注意力集中到工作上，你越是云淡风轻，对方其实越会怒火中烧。

不要因为冲动而提辞职，如果提辞职，一定是你有了一个合适的下家的时候再提。

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最后提醒一句：

举报信不是暗箭。

如果你要把一件事往上捅，给上级主管单位，或者某些机关，你就引入了你无法控制的力量，这是潘多拉的盒子，你要做好自己离开公司，甚至卷入官司的准备。

你可能会成为别人的棋子，也可能会伤害对你还不错的人。

问问自己能不能承受这件事，再做决定。

再强调一下今天我们讲的几点：

暗箭就像是年夜饭上的兔子，有它过年，没它也过年。

放暗箭要有比较好的内心自洽，本来就非常纠结的人，建议单纯用明枪好了。

暗箭加明枪如果战局不利，绝对不要认暗箭，只认明枪。

尽量不碰举报信这样的东西，不要等到严重卷入违规再去做一个污点证人，要在发现风险极高的时候及时离开。不要想着纠正一个公司的风气，这件事跟你无关。

因为：

我们都是必死的凡人，我们的时间、精力有限。

### 💡 精华要点
- 公司里的暗箭更像是试探和佯攻。要记得：
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- 1.不要妄想用暗箭解决战斗；
- 2.如果一件事只有你一个人知道，对方也知道只有你知道，就不要用来攻击，要“引而不发”；
- 3.在其他人点燃战火之后，可以考虑放冷枪。
