## 特别放送｜《混乱》背后的自由独立

> 万维钢各位好！今天的特别放送，我帮你把第一季中讲过的《混乱》这本书总结一下，同时也把29分钟的浓缩音频版放送给各位。这本书在咱们日课解读的时候还没有中文版，经过出版社的努力，现在已经出版了。愿你的周末有好书陪伴。

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书名：Messy: The Power of Disorder to Transform Our Lives （混乱：改变我们生活的无序力量）

作者：蒂姆·哈福德，经济学家出身，后来专职写作，金融时报的专栏作家，因为十多年前的一本《卧底经济学》而被中国读者熟悉。

简介：这本《混乱》，刚一出来就大获好评。《纽约时报》《经济学人》的书评都不在话下，特别值得一提的是，著名经济学家，同时也可能是目前世界上读书最多的人之一，Tyler Cowen说，这是哈福德最好，也是最深刻的书。

出版日期：2016年10月

1.发挥创造力需要主动增加不确定性

2.人与人合作的两种模式

3.创新机构要给人自主权，

4.如何在混乱局面下用快速灵活的方法取胜

5.个人对自己的生活方式的选择

1.分心有利于创造力：

专注力、自控力、习惯的力量、任务列表工作法、极简式生活……这些思想都很好，但都有点机械化的特征，似乎比较适合做“学习”和“执行任务”之类的事情。那些大师级的艺术家和科学家，乃至一个任何领域的决策者，在以上这些功夫之外，肯定还有一点别的东西。这本书，关注的就是这点“别的东西”。这个“别的东西”背后的哲学，是可以研究，可以学习的。

2.任意的震动：

爬山是需要专注力、意志力、刻意练习的“笨功夫”。选点，就是运气和灵感。“任意的震动”，就是你在这个山头已经到了最高点，去无可去了，这时候来个震动，把你震到一个别的地方。运气不好的话你可能去了一处谷底。运气好的话也许你就被震到了一座更高的山的山脚下。光知道选点不会爬山，和只知道闷头爬山不懂得选点，都不行。

3.多项目工作法：

你应该同时有好几个不同的项目在进行，比如说几个科研项目、几个写作项目，甚至包括几个家务。每个项目有自己的存档处，有什么新想法就加进去，哪个项目能做就做，暂时不能做的就放着。——哪壶开了提哪壶。

1.凝聚力：

“增强凝聚力”其实是个非常容易的事情 —— 人的本性，就是追求凝聚力的。“按人分组” “树立外敌”“解决问题”——三招可以让你增强凝聚力…这不是问题，问题是有些工作并不需要凝聚力。

2.两种队伍：

第一种队伍讲团结，追求所谓“黏结的社会资本（bonding social capital）” ，就好像奥运会比赛中的皮划艇运动队一样。这种队伍比较适合那些目标明确，工作方法也明确的工作 —— 所有人都知道应该做什么和怎么做，你只要去做就是了。对这种工作来说，齐心合力是最好的。

第二种队伍讲多样性，追求所谓“搭桥式的社会资本（bridging social capital）” ，就如同数学家之间互相合作。这种队伍适合没有固定套路、要求集思广益、讲究创造性的工作 —— 一个外来的新鲜思想更可贵，人们想要的是灵感刺激。

对第二种工作来说，凝聚力反而有害。

3.混乱的队伍

只要你的工作任务中涉及到智力活动，也就是需要作出判断和决策的，你就应该给团队加入一点多样性。如果你想跟队友合作愉快，工作中得心应手，你们团队的实际工作水平就不行。如果你想要高的团队工作水平，这个团队之间的互动就必须是磕磕碰碰，每个人都不太舒服。

凝聚力高，工作水平就低。工作水平高，凝聚力就低。高级工作中“统一思想”是一句不好的格言。

—— 好的格言是“千人诺诺，不如一士谔谔”!

1.创新机构的风格：

办公楼好不好并不在于它是什么风格，而在于它给入住者多大的自由度。 所谓促进创新的办公室，其实无非就是两点：

它在设计上要能促进不同部门的交流。它要给员工充分的自主权。

2.刻意的创新：

自主权比交流机会更重要。如果员工对办公环境没有自主权，一切设计和风格全是老板定的还不能更改，那不管你这个风格是极简还是混乱，你都是在“刻意地创新” —— 那就不是真的创新。一个人的办公区是什么样的，根本不重要 —— 重要的是他想让它是什么样，就可以让它是什么样。

1.三个“混乱”的人：

贝佐斯：他总是在自己没准备好，甚至可以说是根本就没准备的情况下，见到机会马上就行动。看到机会不顾一切先进去再说，以不符合成本的低价抢占市场，然后再面对根本吃不下来的流量、资金流断裂的危险、和各种技术问题。

隆美尔：他的秘诀是快速机动。他知道对手做什么事情都比他慢，他相信自己一定能随机应变，他欺负别人一本正经的决策和行动方法不好使。隆美尔的每一个动作，都能让局势更混乱，而混乱对他有利。

特朗普：特朗普的策略就是把局面搞乱。顾前不顾后，只知道进攻没有防守。

2.混乱的打法：

如果你的打法是什么都事先计划好，谋定而后动，没有把握见到机会也不出手，你就永远也打不过贝佐斯、隆美尔和特朗普。

1.循规蹈矩VS自由独立

只要你干的不是图书馆管理员之类的工作，你就完全没必要把文件归档整理。最好的办法就是随手堆在桌子上。用什么拿什么，用完再放在一堆的最上面 —— 这个系统非常合理，它自动保证最常用的文件被放在最上面。看似凌乱的物品摆放，其实已经包含了有关文件优先级的信息！你唯一需要的整理动作，就是把那些时间长了仍然处在各堆最底部的文件给扔了。

电子邮件更没必要整理。有人统计，通过一个目录系统寻找一封邮件，大约需要花费1分钟。而直接搜索，只需要17秒。

再说日程表。最好的办法，就是日程表上只有提醒事项，比如说某天某时候要出席一个会议之类，而不要有自己主动安排的计划。

做计划，最好只有中长期的，比如说每个月要完成什么目标，然后灵活找时间实现。如果一时心血来潮，给自己制定了每天都有具体要求的计划，那就很可能无法坚持下来。这是因为一旦出现什么意外情况，使你某一天没有完成计划，你一步跟不上就不想跟了。

2.敢不敢做个自由的人

整洁的背后是循规蹈矩，是把人机械化。混乱的背后是自由独立，是让人更像人。

所以《混乱》这本书，归根结底，说的是人，到底应该怎样在这个充满规矩和套路的现代世界生存。

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