## 《激进包容》简介：美式统一战线

前面一段时间我们专栏的内容都有点烧脑，下周咱们降低难度，讲点儿管理、商业和政治。我们要说一本2018年3月出版的新书，《激进包容：后9/11世界教给我们的领导力》（Radical Inclusion: What the Post-9/11 World Should Have Taught Us About Leadership）。

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这本书的第一作者马丁·登普西（Martin E. Dempsey）是退休的美国陆军四星上将，曾经在2011年到2015年担任参谋长联席会议主席，参加过1991年的海湾战争和2003年的伊拉克战争，退役前多年主导美军在中东地区的战略。

第二作者奥利·布拉夫曼（Ori Brafman）是个咨询家、企业家和作家，他以前出过四本书我全都读过。我们专栏在《怎样快速跟人建立亲密关系》和《优等生、奇人和猛人：斯坦福商学院都招什么人？》这两期日课里讲解过布拉夫曼书里的思想。

这本书说的不是一般意义上的领导力。参谋长联席会议主席不会在乎你过年给员工发多少奖金。这本书研究的不仅仅是企业家对员工，更是品牌对消费者，美国对伊拉克的那种领导力。

按中国话说，这本书说的是“怎样建立最广泛的统一战线”。

“统一战线”这个词儿现在实在是太老了，但是说白了很简单，就是怎么把我们的人搞得多多的，把对手的人搞得少少的。

所以“统战”不是政治上的陈词滥调，而是一个厉害手段。这不是什么“帝王心术”，什么韩非子那一套小算计 —— 这是一种特别高级的领导力。

我们现在有时候一谈起中国古代的“万邦来朝”、“四夷臣服”就觉得是白花钱讲排场，是虚荣，但这里面也许有大智慧 —— 当然钱的确不应该白花。我们看现在美国人做事的有些风格，反而更大气。

美军是一支一直在打仗的军队。美国在世界各地参与冲突，收获的不仅仅是失败和仇恨 —— 它也有很多有价值的教训，甚至是成功的经验。那我们为什么不能学习一下这些经验教训呢？

布拉夫曼的经历也很不一般。他年轻的时候就成功组织过政治营销活动，现在更是随随便便就能召集商界、政界和学术界的人在一起研究大事。他喜欢讲一线的例子，特别是喜欢大事件。他非常勤奋，为了写书会亲自调研和采访当事人。

“领导力”这个词儿现在已经让人不敏感了。但是一代人有一代人做事的方法，也许从这本书里，我们会得到一些有价值的新东西。

下一讲开始，咱们不妨都假装自己是大人物，来一起钻研一下统战的艺术。

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