## 《赌博思维》总结：如何成为一个决策高手

> 万维钢
> 今天我来给刚刚讲完的新书《赌博思维》做个总结，提炼一下这本书的重点，帮你更好地理解、掌握和拿走这本书的内容，我还会帮你把日课里讲过的“科学决策”的相关知识补充进来，让你对科学决策的态度、心法和气质，有一个相对立体的了解。希望你通过阅读文稿的方式复习，也希望你能把学到的东西，用在工作生活中的大大小小决策之中，或者分享给那些正在纠结的朋友。祝你们成大事，不纠结。

决策高手必须能够区分以下这些东西 ——

科学决策的第一步是把你对事物的判断给“概率化”。要做到审视信息的真假，严肃对待你的信念，你必须投入真金白银跟人打赌，有点 skin in the game，你自然就会好好地审视一番。

严肃而且投入的态度，是科学决策的前提。

把决策水平和运气分开。头脑清醒的人必须能区分决策和运气。

人们总是事后诸葛亮，认为如果结果不好，当初肯定可以有更好的决策 —— 可是如果你经常打扑克，你就知道完全不是这么回事。

扑克选手把这种情况叫“结果论（resulting）”。扑克要打很多很多把，你在乎的是一个能够以大概率赢钱的科学决策系统，而不是某一把的输赢。如果因为这把输了就随意改动决策系统，这就是结果论，你就等于没系统。

普通人关注结果，高手关注系统。这是科学决策的基本功。

高手不以成败论英雄，他注重的是决策水平的高低、是决策过程的合理性，而不是最后的结果。

如果只能选择yes或no，长期看有52%的决定是错的，增加一两个选项，选错的比率下降到32%。

最简单的增加选项的办法，是“借鉴”。借鉴的思路，是“寻找亮点”，在大多数人都失败的局面下，看那几个成功的是怎么做的。有了各种选项之后，要把多个选项摆在桌子上，把所有方案都摆出来，统一选择——就像古代谋士一次性給主公三个主意：上策、中策、下策。

老江湖和女高中生做决策的最大区别在于老江湖总是考虑多个选项。如果你没有选项，你那不叫决策，只能叫决心。

提高技艺的具体操作原则其实很简单，无非就是从经验中获得有效反馈，跟我们常说的“刻意练习”是一样的道理。

复盘应该是这样的：你要假设各种替代可能性。比如说你在大冬天开车，路过一个十字路口的时候，因为路上有冰，你的车失控了，导致一起交通事故。这件事当然有运气成分，但是如果你想从中吸取教训、乃至于提高驾驶水平，你应该这么复盘 ——

这些可能性有的有用有的没用，但是你一定要考虑得非常全面，然后非常严肃地面对所有这些可能性。

出了事儿都怪别人，这真是人之常情。心理学家对此有个专门的名词，叫“自利性偏差（self-serving bias）”。自利性偏差包括第一，如果我做这件事没做好，那肯定是因为不可控的、别人的、或者意外的缘故；第二，如果我做这件事成功了，那肯定是因为我水平高。

这种态度会让你自我感觉良好，但是可不能让你提高决策水平。

克服自利性偏差，有两个办法：

转换视角：把自己和别人的成败给换位想象一下。

成立小组：这个小组必须有下面这样的品质 ——

情绪会扭曲你对事物的判断。

情绪的问题就在于，明明是个很小的事儿，它会让你觉得那个事儿特别大。

情绪对人的误导还体现在相同的结果会带来很不同的情绪。这个受到情绪影响的精神状态，有个专有名词，叫做“tilt” —— 也就是倾斜。如果你是处在倾斜的状态，千万别做决策。因为这时候的你根本不知道什么重要什么不重要。

你最需要判断的，是你自己是不是处于 tilt 状态。你要善于观察自己的状态。特别是与人相处的时候，千万不要在愤怒状态下做任何决定。

克服情绪的办法：（结合希思兄弟不纠结决策法）

1.设立反对派：把兼听则明给程序化，并且要求给出具体的反对理由；

决策过程没有反对派，就好像庭审只有法官没有辩护律师。办法是制定一支“蓝军”部队，专门唱反调。因为是奉命反对，所以对事不对人。个人决策时，也应该找几个朋友提反对意见，帮你用理智战胜情感。

2.从远处旁观：克服短期情绪，尽量从一个远距离考虑问题；

要跳出来，以旁观者的视角观察自己。 考虑十分钟、十个月和十年之后你会对此作何感想。10/10/10法则 是一个特别好的旁观技术，要求你从三个时间尺度去考虑一个问题。让过去的你、现在的你、和未来的你，一起做决策。

3.考虑价值观：如果利益计算已经无法让你判断优劣，那就想想自己的核心价值观是什么。

价值观就是你设定的“优先级”，就是你认为什么重要、什么不重要。它可以指导我们决策。

一个事实特别有意思：简单规则得到的结果并不比大数据复杂模型的结果差。

1. 选择几个你认为对结果有重要影响的因素，不要超过六个。

2. 按照比如说满分十分的统一标准，对每个因素打分。

3. 把分数简单相加获得总分。

希思兄弟把这决策过程的指导思想，总结成四句话：

用中国话来说，这四步就是第一奇计百出、第二实事求是、第三从长计议、第四未料胜先料败 —— 古代最厉害的谋士，也不过如此吧？

也许科学决策的一个高级用法，就是“不科学”决策。

对实干家来说，并没有什么“谋定而后动”的决策。实干家的决策都是一个动态的过程，你先动起来，看看情况再调整。

保金斯基特别主张试水！保金斯基提出，用试水的方法创新，有三个原则：

咱们想想这三条，这不就是中国人爱说的“摸着石头过河”吗？保金斯基，是实干者的先驱。

研究发现，决策理论水平和决策操作水平是两码事，所罗门悖论确实存在。

而主动切换视角，是科学决策的最有效手段。

说一千道一万，真正的决策水平还得在实践中提高。不过话说回来，读书也不是真没用。做事演练可以决定你的成熟度，但读书可以决定你的格局。

这不是想法问题，这是气质问题。不以物喜不以己悲，骤然临之而不惊，无故加之而不怒，这样的人才可以指望他做决策。

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