## 模块导读：如何提升领导力？

你好，我是古典。

欢迎你加入《超级个体》。

前面几个模块，我们讲了核心竞争力，这是所有职场人寻求更好发展的根基；还讲了影响力，要建立自己的个人品牌，让更多人认识你，从而获得更多机会。

不过，职业发展如同航海，要想行驶得更远，借助一个组织的力量抵御风浪做成更多的事，我们还得有领导力。这是第五模块的内容。

领导力说的可不仅仅是会领导自己，会领导下属这么简单，而是你得有强烈的主人意识，把身边的人脉都拢到你的事情上，目标就是做成这件事。领导力是一种聚人的能力，聚集的聚。

不管你现在处于什么样的位置，是个普通员工也好，是个管理者也好，领导力都是个必修课。

第五模块导读，关于领导力，我会带你一起学习以下4周的内容：

首先，我们得先讲怎么做好向上管理，这是第40周的内容。

有项调查研究显示：75%的员工离职原因是，没办法和自己的上级处好关系。也就是说，很多人换的不是工作，而是老板。

为什么和上级处好关系这么难呢？

那是因为很多人把上级当作敌人，要么怕，要么怨，而不是同盟。

为什么是同盟呢？我们在课程里讲到，很多时候，帮助你的上级成功，比帮助你自己成功还重要。因为你上级的成败和你关系最密切。试问，如果你想在一家公司里快速晋升，你上级的项目成了，你的身价是不是也会显著提升？

而如果他的项目败了，是不是你在团队里再威风也用处不大？道理很简单，如果你不打算换一家公司，他不上升，你的上升空间也有限。如果有一天他因为业绩不行被调离，那么继任者要么来自其他部门，要么空降，不太会从本来业绩就不好的部门里选，所以你大概率也没戏。

向上管理，就是把你的领导当作工作里最重要的同盟，帮助他成功很重要。

该怎么做呢？别着急，我会带你看懂上级的三大功能：信用卡功能、客户功能和加分功能。做好向上管理，实际上就是要学会用好这三个功能。

另外，我们还讲了三个有效的向上沟通的方法，有哪些禁忌和雷区，甚至直接给出了参考话术，包括怎么去跟上级沟通工作进度，怎么谈加薪，这些最重要的向上沟通场景，都在这一周里讲到了。

处理好了跟上级的关系，当有一天你能成功升级补位，你就可能面临团队协作的问题了。

这就来到了第二块内容：团队协作。

在职场里，没有一个人可以单独把事情做好，你需要整合大家帮你把事情做好。

在第44周，开篇我就讲了一个观点：依靠团队，比依靠天赋成功的概率更高。

我提到想要依靠团队，有一个刚需，就两个字：认同。

每个人都希望被认同，怎么通过满足别人的心理需求呢，在团队创造好的协作氛围？我分享了一个团队赞赏工具，叫SCP法。那就是在夸人的时候要提供：细节、比较和赋能。学会夸人和赞美不是说去拍马屁，这本质上是通过一种服务别人的方式来领导别人。还记得那句话吗——你能兼容谁，你就能领导谁。

换位思考也一样，当我们被其他人看到和认同的时候，我们自然愿意去支持他完成一些事儿。

此外，我们还讲了怎么应对团队冲突？怎么扮演好团队的角色？我提到团队的冲突像是一场高烧，它是一个破坏性建设的过程，关键是找到正确的处理方法。我拆解了9大团队角色，帮你更好的定位自己。

如果一切顺利，大家愿意支持你完成任务，你可能会扛更大的事。

接下来，我想给你详细讲讲第三块内容：领导力提升。

你记得，刚开头我们就提到，不管你是普通员工，还是管理者，想要做成更多的事，都需要领导力。领导力是一种聚人的能力。

更详细的内容，在第45周，我们花时间专门厘清了三个概念：领导、领导者和领导力。

领导可不一定有领导力啊，想想你身边的人就知道啦！

领导力的核心是你得有强烈的主人意识，把身边的人脉都拢到推动一件事上。

你肯定发现了，在这个社会里，我们只是和少部分人是上下级关系。更多时候，大家都是平行关系 ，比如职场上的跨部门协作、商务合作、外包管理等。只要你能推动大家拧成一股绳去做事，你就具备了领导力，并不需要你拥有具体的职位或者权力。

在这周内容里，我们还详细分析了领导力包含的6个维度：法定权、强制权、奖赏权、专家权、信息权和个人魅力。每个人能发挥的维度至少在3个以上。

我们还讲了领导团队打胜仗，是最好的团建；而领导团队变革，则是真正的考验。

哈佛商学院曾经对93个发生重大变革的组织进行过调查，发现74%的公司最后都由于发生意想不到的挫折而失败了。可见，变革真是 Hard 模式。

但是，在这个快速变化的时代，不会变革就等于被抛下。所以，我们讲的领导团队变革的能力，其实是在不确定中胜出的能力 。

如果你想推动团队作出彻底的改变应该怎么做？

我们提供了一个变革公式：不满感×愿景×下一步行动>阻力。这套公式不光能在职场管理上帮到我们，在人生的长线规划了里也能用得上。总之，你需要先撬动微小的变革，持续下去，最后等待它发生指数级的变化。

好，总结一下，到这，我们梳理了如何在一个组织里向上管理，团队协作和领导力提升的内容。不过请注意，刚开头我们就提到，领导力是一种聚人的能力，但是可没限定边界说只能聚组织里的人，当然可以聚组织外的人。

所以，接下来，我们就要着手做另一件事儿了：人脉管理 。

我先打破了一个关于人脉的误区。首先，人脉不是你认识了多少人，关键在于你能跟谁真正产生了交换关系；其次，贵人很可能不是主动帮助你的人，而是你率先帮助他的人。

我提到了4类人，很可能会变成你重要的人脉，你要多关注他们所在的场景，以及看你能给他们提供什么价值。

接着，我专门讲了该怎么和比自己厉害的人做朋友？怎么拉近一段关系？

最后，我们做了一个非常重要的澄清，那就是人脉不是搞关系，是创造命运共同体。所有好的关系，本质都是你有价值。就是演员黄渤说的那句话：你红了以后，身边都是好人。

这话听着残酷，但至少有一点是真的，你的领导力越强，你能调动的人脉资源越多，你越有机会做成更多的事。

接下来，我们就一起开启第五模块具体内容的学习吧，所有新加入的同学，如果在这个模块有一些心得和问题想讨论，请在这篇文章底下留言，期待与你交流。

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