## 问答 | 什么是真正的特色和跨界？ 1-4

> Hi，欢迎来到超级个体，为个体崛起的时代做好准备。

前面我们刷了一遍关于未来职业的新地图：海洋体系的新坐标系，新的能力体系，以及新的职业赛道 ——我们这一代人在面临职业的新的大航海世界。

新一代的职场人也许不会像过去陆地体系一样走楼梯或者电梯——他们会成为蜘蛛侠。从某一个职业入口进入，然后走到楼顶，直接荡到另一个大楼上去。

不过还是要反复提醒大家的是——大部分对于未来的趋势，其实都是过于乐观的。即使未来学大师也是这样——写出《太空漫游2001》的未来学大师克拉克成功预言了卫星通讯，他在2000年发布一个预测时间表，预测2004年会有克隆人诞生，2006年世界上最后一个煤矿关闭，2010年的摄像头会让世界彻底杜绝犯罪——而今天，他的预言并没有变成现实。

所以，在海水没有漫过之前，务必修炼能力，踏实工作。

> 留言01
> 事业单位，有可能建立个人价值体系吗？

> 古典
> 很多人问这个问题，我就不一一贴出来了。
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> 答案是，太有可能了。
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> 每个单位里总有一些手眼通天的人，你以为他们的影响力只是依附于行业+企业+职位体系吗? 他们全都是：圈子+能力（包括资源）+特色的。
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> 不过那个领域是一个全新的领域，圈子里的链接基于隐形关系、政治利益、血统、站队，而非知识、能力、技术……这些范畴已经脱离职场，进入了新的领域，不在我们这个专栏讨论范围之内了。
> 事业单位的人，要么选择在体制内用心搭建自己的个人价值体系，要么选择在体制外的互联网上搭建新的个人价值坐标。

> 留言02
> 骑猪去看海： 什么叫做弱关系（Weak Ties）？

> 古典
> 著名社会学家、斯坦福大学教授 Mark Granovetter，曾经在上世纪70年代专门研究了在波士顿近郊居住的专业人士、技术人员和经理人员是怎么找到工作的。
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> Granovetter找到282人，然后从中随机选取100人做面对面的访问，发现100人中有54人是通过个人关系找到的工作。
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> 当宅男们绞尽脑汁纠结于简历时，一半以上的工作已经让那些有关系的人先拿走了。在这些靠关系找到工作的人中，只有16.7%每周至少见两次面，55.6%的人每年至少能见到一次。另有27.8%的帮忙者则一年也见不到一次。这个研究结果作为他在哈佛大学的博士论文《弱联系的强度》。
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> Granovetter按照互动时间、情感强度、亲密程度、互惠行动的内涵区分链接强度。不过更加简单的说，弱关系就是指你并不会在日常生活中频繁见面和接触的人。邓巴数是150个人，一个人的强联系大概30人，弱联系大概是120人。
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> 强关系基于情感，而弱关系基于信息。中国社会是个从人情社会向信息社会转型的社会，弱关系效应日益明显，并不会如国外一样火力全开。

> 留言03
> 木思克的光： 什么是真正的特色？
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> 早上又看了一遍老师今天的文章，一身冷汗啊！我就是老师说的那个靠年头资历混到中层，但又没有进入资源层的人，而且没什么特色的面部模糊的专业人士！如何建立自己的特色，有点头疼，想半天，想到我喜欢咖啡，这一点比一般人要强点，这个能在严谨的金融行业里成为一个特色吗？

> 古典
> 小小地泼一杯冷咖啡——在严谨的金融行业的你喜欢咖啡，这很好，但也许并不是特色。
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> 特色是价值的消费升级，价值基于需求。
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> 假如金融圈的大多数人都有喝咖啡的喜好，而你的确能够帮他们更好地喝咖啡，这叫价值，你提供的价值叫帮大家发展爱好；
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> 又或者这个圈子有聚会的喜好，但是缺乏主题，而你能聚众喝咖啡，这也叫有价值，这时你提供的价值叫做提供聚会组织；
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> 当圈子里很多人都能提供“教你喝咖啡”或者“组织聚会”的时候，你需要升级自己的价值，就需要特色——你更加温暖、精专、幽默、体贴……
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> 特色是价值的升级，价值是需求的回应。所以观察圈子的需求，然后发展自己的相对优势，最后才是特色。
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> 再说了，喜欢咖啡和擅长咖啡是两件事，擅长到能对他人有帮助，又是另外一个程度。

> 留言04
> 王双： 什么是真正的跨界？
> 圈子思维，我理解是“跨界打劫”，你在自己本行业的圈子专业技能一般，但是放到另外一个圈子却可能是大牛，比如在厨师圈，歌唱得最好；在娱乐圈，书写得最好等。

> 古典
> 跨界是指带着一个领域的能力迁移到另一个领域去，并产生竞争优势。但前提依然是，你原来的能力是新圈子里的需求。所以娱乐圈书写得最好的人，的确是跨界打劫——比如文学青年跨界娱乐圈的郭敬明。
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> 但是厨师圈歌唱得最好，却看不到太多的价值——除非也有《中国好声音》厨师版，或者你能够为你的客人一边做饭一边唱歌。
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> 你可以斜杠很多领域，但是主业依然要硬。

> 留言05
> 混圈子都要从回去修炼能力开始吗？
> 接受新的观念总是比较困难，从工业时代的职业发展思维（行业+企业+职业）转化为互联网时代的发展思维（圈子+能力+特色）。
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> 我在一家国有制造企业工作，职业身价更多取决于企业体系。坦诚地讲，我目前三个方面都需要提升，但我认为首先是能力，我理解它是另外两项的基础，没有能力，你再有个性，给你的事搞不定，最后也很难持久，而构建的圈子是无效的，所以归根到底还是要先立起来。

> 古典
> 不是的。能力的上升本身需要3个东西：新知、练习以及同辈反馈。
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> 圈子本身就是一个加速提升能力的地方。所以，正确的思考是：你有多少能力，先进入什么圈子；在圈子里提升了能力，你可以考虑再换朋友圈。
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> 多和同侪接触，不要总想着在家憋大招——这个心态本身就是能力不足的表现。

> 留言06
> 早起的吃货有糖吃： 想要过得好，只需要这6种能力就够了吗？
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> 今天讲的这6个能力，我觉得对于没有读过丹尼尔·平克的人还需要补充一下。丹尼尔·平克的表述是：一、不只有功能，还重设计；二、不只有论点，还说故事；三、不止谈专业，还需整合；四、不止讲逻辑，还给关怀；五、不止能正经，还会玩乐；六、不只顾赚钱，还重意义。
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> 我觉得只有具备了功能、论点、专业、逻辑、正经、赚钱等前者条件，才可以谈设计、故事、整合、关怀、玩乐和意义等后者。

> 古典
> 我的文章题目是《6种越来越增值的能力》，并不是说要过好只要这6种能力就够了。高感性的能力应该搭配高理性的能力人马合一。
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> 感谢早期的吃货有糖吃——很好地指出了这个问题，这是一个很好的修正。

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