## 变革公式：为什么你常立志，常失败？ 45-3

> 今日新知：变革公式：不满感（D）✖️  愿景（V）✖️ 下一步行动（F）>阻力（R）

今天我们讲领导力中的一个难题——如何让变革发生？

为什么变革那么难？因为领导者是带领你从此处到彼处，而变革者则是让你先停止惯性，重新瞄准目标，然后转个方向继续前进。所以，不管是个人还是组织，变革都特别难。

对于组织来说，公司发布新变革方案之后，大家都会想：“先观察一下，没准过一段时间就回到老样子了。”至于个人，估计你也无数次地对自己说，“绝对不能再这样下去了，不能温水煮青蛙，我要早起、锻炼、改变人生！”——结果一周以后你，就在夜宵摊上通宵喝酒，把“变革”完全忘记了。

哈佛商学院曾经对93个发生重大变革的组织进行过调查，发现74%的公司最后都由于发生意想不到的挫折而失败了。可见，变革真是 Hard 模式。

但是，在这个快速变化的时代，不会变革就等于被抛下。所以， 今天我们讲的变革的能力，其实是在不确定中胜出的能力 。不仅重要，而且必要。

为什么即使知道什么是对的，依然难以改变？美国组织发展专家理查德·贝克哈德（Richard Beckhard）与大卫·格莱西（David Gleicher）在二十世纪八十年代共同提出“变革公式”，用以描述组织和个人的转变。

不满感（D）✖️  愿景（V）✖️ 下一步行动（F）>阻力（R）

Dissatisfaction：对于现状，有多不满

Vision：对于积极的愿景，有多想要

First step:对于达成愿景的下一步行动，有多清晰

Resistance：改变过程中的阻力

只有集齐不满、愿景和下一步行动这“三颗龙珠”，才有可能突破阻力。更重要的是，三者不是加法，而是乘法的关系。也就是说，上述三项要素有一项为零或者接近零，最终的结果也将为零，或者接近零——变革就不会发生。

按照这个公式，就可以分析出，你之前经历的变革是如何失败的。

1、 缺乏愿景

很多人都干过类似的事——晚上信誓旦旦地说，明天不能睡懒觉了，必须早点起床！甚至闹钟都定好了。结果，第二天迷迷糊糊地关掉闹钟，继续睡。因为你只知道“应该早起”，却没有想清楚早起的真正价值和收益，你当然起不来。

很多人生活在稳定的环境里，他们觉得自己过得不好，也知道怎么做会更好，也提不起精神开始行动。因为他们缺乏真正能打动自己的愿景。

如果你真的要通过变革完成一个目标，一定要尽可能把最终的目标放大，而且足够激动人心——无论是对于个人还是组织，大部分的事情做不成，不是目标大到没有能力实现，而往往是小到无法驱动你去做。

2、 缺乏行动

愿景不清晰必然会导致行动步骤不清晰。

我曾为一个企业做过咨询。他们的愿景是：“做本土最强的人力资源服务公司”。但是当你问他：“本土”具体是什么范围？什么叫做“最强”？现在谁比你强？有哪些指标？什么又叫“服务公司”？他们就说不太清楚了。这种情况下，愿景再明确，变革都不可能发生。

很多企业都有这种毛病。相比之下，当年那个宣传口号堪称完美——“打土豪分田地，翻身农民闹革命”——愿景清晰、指示明确。

你的变革有清晰的“下一步行动”吗？

有时候，错误的行动都比一直等待更加有效。

3、 缺乏不满感

我曾去一个很牛的企业谈合作。出来以后，同去的朋友对我说：

“不要选择他们，他们很难发展起来。”

“为什么呢？”

因为这家大企业资源太多，人们过得太舒服，缺乏饥饿感。他们知道互联网是趋势，但是互联网发展的优势就是不断地好一点、再好一点……就是那好出来的“一点点”才让不同产品之间有了百倍的差异。在这个企业根本看不到饥饿感——他们很满足，没有任何一个人会因为整个产品做得不够好而受到威胁。所以，即使有了资源的先发优势，也没戏。这也是过去很多大企业做互联网转型很难成功的原因：小公司的命是自己的，要去拼；而大企业仅仅只是试探——试探是不可能成功的。

我还认识很多非常有资源、留学归来或家境优厚的人，他们希望依靠这些优势去创业。但是，他们的眼界实在太开阔了，人脉和可能性也太多了。所以，当他们在一个小领域尝试不成功，就立马换一个方向。几年下来，很多人其实并没有做出什么成果。因为他们虽然有愿景，也有下一步行动，但就是缺乏对当前状况的强烈不满感。

相较之下，很多创业成功的人都是穷怕了。比如我认识的一位自媒体创业者，在火起来之前，她创业失败过一次，赔得一塌糊涂，还要养家养孩子，最后逼得上了“梁山”。她说，“第一次创业失败后，我有了痛点，有了软肋。痛点就是受了挫折，软肋就是有了梦想。”

我和台湾美学家蒋勋聊天时，谈到了乔布斯，蒋勋跟我分享，他观察到乔布斯在得知自己罹患癌症之后，眼神有了鲜明的改变。后来，才做出了一系列改变世界的创举。你看，当一个人知道自己将不久于人世，会产生强烈的不满感，会全力以赴去做更有价值的事。

“知道了很多道理，依然过不好一生”的道理也是一样。道理会让你看到愿景，甚至知道行动。但是，如果你没有痛彻心扉地在某个地方吃过苦头，也许你真的不会痛改前非——痛改前非的“痛”，是“改”的必要条件。

讲到这里，也许你更加深刻地理解了，为什么持续改变是一件很难的事——这需要你在改变之后，持续保持变革公式的三个要素。

你需要不断做下面三件事：

持续的愿景、行动和不满感——当这些小的变革迭代起来，就是一个非线性的指数级上升的人生。这就是撬动我们组织、团队和人生的变革公式。

今天你学会了变革公式，回想你曾经尝试过，但最终失败的一次变革，到底是缺乏了什么因素呢？    欢迎你在留言区分享给我。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201708/30/201708300757426254528278.jpg)

---
