## 4条职业发展路径，助你少走弯路 20-1

我们谈了跳槽的姿势、也逐渐清晰了自己的价值观，这个单元我们谈谈如何在职业中更好地找到定位——安心工作吧。

很多人开年的时候会拿到一个职位目标，比如绩效是多少，要完成什么任务，然后冲着这个就开始埋头工作了。一年下来，任务达到了欢喜、没达到失落——但是为什么完成？为什么给这个任务？期间自己到底有没有增值？完全没概念——我们一直在低水平的勤奋。

你每天这么努力地做时间管理，各种挤出累得要死的下班后2小时做思考学习，但是最大段的8小时时间，却交给了一个根本不知你人生方向、也许也不知道你优劣势的管理者的分配，是不是挺滑稽的？

最大的时间管理，其实是方向上的管理——我们要学会自己做定位，结合组织要求来工作，这样才是上班，不是让班上你。

我们会解释在公司里、行业里和在行业之间切换，分别该如何自我定位——确定方向，主动前进。

看懂组织透视图

想象一个玻璃金字塔，从上到下分三层，每层分8个片区，中间有一个电梯，这大概就是现代典型的组织形态。

8个片区意味着8个不同的部门、三层则对应执行、管理、决策的三个组织形态。如果你站在CBD的楼顶往下一看，每一个小格子间都对应一个小公司，而每个公司都有一个小型金字塔。

那么在这个金字塔中该如何发展，如何定位自己？

先看清楚地图。

金字塔的平面图：

其中财务、研发、生产的专业性要求比较高，需要专业的学历或者证书。市场、销售、服务、人力和行政，更多都是专业知识+综合能力的体现，经过一段时间的在职学习，完全可以相对灵活地走动。

而管理——按照彼得•德鲁克的说法，是第九项职能——管理是让人和事情更好匹配起来的专业职能——需要通过专业系统的学习。我们专栏未来会有1/4的时间专门谈到管理、领导、授权等知识。

这是平面图，再看看 截图 。要知道的是——上二楼的电梯门只在中间。所以要往上走，你需要关注什么人比较容易上电梯。

所以—— 最好的上楼方式就是，在核心部门、在团队头部、常常和高层接触的人。

用“生涯四看”设计路径：

看懂了地图，我们看看路径。组织内发展有四条路。

1. 向上发展

在组织内承担更大的责任，带更大的团队，做更大的事。

2. 向深发展

专业发展，在团队里做得更加精深。一方面专业本身是一种专业竞争力，在足够专业的公司里，专业岗可以一直做下去。另一个方面，更专业也是靠近管理岗的重要手段。

一个错误的看法是专业人士就不需要搞管理——其实不然，发展到一定专业程度，也需要管理能力。一个产品经理和一个类似张小龙这样的也叫产品经理，能调用的人力、科技、眼界、资源是不一样的，这些东西反过来也限制你的专业。向上和向深发展是协同的，

3. 左右发展

转换职能，进入更适合你的领域。如果你向上、向深都看不到让你激动的方向，也许你可以左右挪动一下，看看有没有新的切入点你更合适。比如原来敲代码的人，也许发现自己更适合做产品设计，甚至销售，这时候就可以做左右移动。

4. 向外发展

如果你当前的核心价值暂时没法在组织里获得，向外是个好方式——也许你在创造你的第二套职业系统（海洋体系，见文章1-1）；你也可以去寻求家庭工作平衡，比如结婚生娃；你也可以通过兴趣重新探索自己……这种情况下，设计一个职业外的目标就很好。

这四个方向顺序清晰——定位就出来了。

如果听完这一周的专栏，你对你的职业方向有个大概了解的话，我觉得已经百倍地值回了定这个专栏的票价和时间。 因为你的时间和生命才是最重要的，这个世界上最大的浪费就是走弯路。

举一个我好朋友Andy的故事，他在一家上市的教育公司做CFO，我们在一个创业大赛的评委席认识，他分享了自己的职业经历：

> 真实案例
> 他的起点不高，但是路径很清晰，一开始就是做专业——在小公司做审计，然后做了2年跳到四大做审计，然后逐渐进入到和上市审计相关的团队。进入团队以后，一直在刻意提高自己的项目管理能力——一方面在项目管理者角度能看到更多的深度（高度深度协同），一方面也为了未来做管理打下基础。
> 有那么2年时间，公司内斗很厉害。大家都没有什么发展，他也不着急，定位职业外发展——大量时间学习注册会计师，混各种投资人和CEO的圈子，没事去分享公司避税、上市的坑，提升人脉、增加通用技能。
> 
> 等到内斗结束，他顺理成章地进入一家为公司上市的团队，跑清楚了所有流程，也理解了另外的证监会、法律、投资人关系等业务。在做完第二家公司的上市案子以后，直接跳过去，做CFO了。
> 
> 一个无名学校的会计系学生到百亿级企业的CFO需要多久？不长不长，12年。
> 小公司审计2年，四大审计4年，管理者带团队2年，内斗观望又2年，上市公司团队每年带一个一共2个2年。
> 
> 他自己没察觉，其实中间有非常清晰的思路。

“角度——深度——高度——角度”  ，找到个切入点，让自己专业，然后在管理上一个台阶，然后继续找角度，做专业……遇到发展受阻，就向外发展提高综合能力。

最后点你一句—— 站在更高处，把行业看成是一家大公司，其实玩法也一样。方向决定效率，视野决定了心量。

下一步你觉得这个哥们会往哪里发展？该如何行动呢？

这是他来找我咨询的原因，你也用今天学到的知识想想看，期待你的答案。

最后——认真地 【请你帮我一个忙】 ：

本单元的内容，是职场里最基础、最必备的一课，也是我一直希望所有职场人都能了解的。

请你帮我把今天的文章分享到朋友圈以及你最好的五个朋友，比如，你可以这样分享：是真朋友才分享给你，每个职场人都应该想清楚的问题，只有10个名额！——成功往往是抱团而来的，你要学会和水平相当的朋友互相成就。

如果你是管理者，更要分享给你部门的小伙伴们——因为只有对自己的职业有责任感的人，才能对公司和岗位负责————这样的团队，人人都可能成为超级个体。

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