## 彩蛋 | 最颠覆你认知的5个成长工具（下）

> 颠覆工具四：好工作不在招聘网站

找工作，第一步要干什么？

你的反应肯定是——写简历，然后上传到招聘网站上。或者直接搜索需要的职位，到处投简历，等待面试机会。

别傻了，80%的好工作并不在招聘网站上发布。尤其是对在职人员的招聘。

不信，我们先看看老板们都是通过什么途径找到人才的？

第一步 内部提升

有好的职位，老板会优先提拔本公司在职的、转正兼职的，或者搜索一下以前合作过的优秀伙伴。因为， 越是重要的职位，越要控制风险 ——见过这个人工作，知道是靠谱的；跟这个人接触过，觉得他是忠诚的。

第二步 找到能带来良好体验的人

能让别人体验到你的能力，让别人知道你是一个怎样的人才。

如果你是设计师，寄出你的作品；如果你是程序员，带上你开发的软件；如果你是顾问，列举你的成功案例。

第三步 有信任的人背书

你可以找到那些被信任的、有专业鉴别能力的人为你背书。

求职前，你可以找到在你目标公司工作的人，找到专业圈子里说得上话的人。让他们帮你推荐，递一下简历，机会会大很多。

第四步 求助猎头和人力资源

实在找不到合适的人选，老板才需要猎头和人力资源在各大招聘网站发布招聘启示。这时你才能通过搜索，看到相应的招聘信息。

雇主思维和求职者思维用图形表现出来是这样的：

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201708/12/201708121735315734025145.jpg)

给你支三招：

1.选对路径

你会发现普通人的求职路径与好职位的招聘路径，几乎完全相反。选对路径，你几乎能跑赢80%的人。 大部分的胜利，都是心智模式的胜利。

2.写简历，不投简历

一个职业发展不错的人，应该随时能拿出简历，定期在社交媒体、猎头那里更新简历，但要少“投”简历求职。

因为他已经在前面三轮——人脉背书、作品背书、组织背书中被挑选走了——所以你常常听牛人说，我从大学毕业后就没投过简历。因为完全没必要。

3.认真做事，好好做人，功不唐捐

功不唐捐是《法华经》的一句话，意思是：  “功业是不会白白地被捐掉的，它会用一种你不一定能理解的方式，返回到你身上” 。

在一个到处互联，输出与回馈都更快的时代，努力做一个优秀的超级个体，很难被埋没。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201708/12/201708121735499475662377.jpg)

> 颠覆工具五：提问比答案重要

爱因斯坦说：“如果我必须用一小时思考一个问题，我会花55分钟考虑我要提出什么问题，用5分钟时间找答案。”

当信息多到你记不住的时候，你就会散焦，丢失真正的答案。而“提前知道问题”是最好的解决方式。在知识大爆炸的时代——只有提问能让你的注意力恰当地聚焦。

下面我将通过几个具体场景告诉你，提问比答案更有效的3个理由。

1、提问能防止知识折旧

第一个理由是，知识迭代周期变短，答案只是阶段性正确，所以，相比答案，好问题变得更重要。

18世纪，知识更新周期为80～90年；19世纪缩短为30年；20世纪60～70年代，一般学科的知识更新周期为5～10年；进入21世纪，许多学科的知识更新周期已缩短至2～3年。 也就是说，你大一学的东西，很可能大四毕业的时候已经完全没用了。

科技正在改变我们的生活，无论是思维方式，还是解决问题的方式。所有答案都在不断被挑战。或者说，没有永恒的答案，只有阶段性的正确。

这个时候，最重要的不再是答案，而是好问题。

所以，提问是一种绝佳的学习手段。

2. 提问是更好的沟通方式

第二个理由是，在会议或者沟通环境下，提出好问题可以形成共同的聚焦点，更高效地达到沟通目的。

在你为别人介绍业务时，与其按部就班的介绍，不如用尽可能短的时间介绍一下业务的整体情况。然后提问：“不知道你对于哪些方面更加感兴趣？”“今天大家主要想搞清楚哪几个问题？”一旦对方提出问题，你就把控了全局。

所以，提问是一种重要的沟通方式。

3. 提问是更好的管理方式

第三个理由是，在与人协作的过程中，提问能增强他人的参与度，管理他人的行动方向，变被动为主动。

美国数学家盖洛普曾对在校学生做过一项调查，观察他们的“学习积极性”与“提问”之间的关系，结果发现，当学生不再提问时，他们学习的投入程度也会相应下降。简单来说，“提问”，然后获得答案的方式，能提高一个人的参与感，进而更高效地完成任务。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201708/12/201708121737177559117914.jpg)

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