## 问答 | 也许你的努力学习不是饿，而是馋 3-4

> Hi，欢迎来到超级个体，为个体崛起的时代做好准备。

大家已经开始三个单元了，不知道有没有发现一个逻辑？

每一篇的文章都有自己的主题，但是其实每一周有一个隐藏的大主题，主题背后是一个核心的理念。

你可以自己在心里回顾一下：

第一单元：

职业的新价值体系、新能力体系、三种赛道

讲的是未来职业世界的“ 大陆和海洋体系 ”，每个人都需要变成“ 两栖人 ”。

第二单元：

自由职业态、组合式工作、更多可能性

核心是“ 自由职业态 ”，怎么样把自己经营成一家公司，如何组合不同部分，如何创造更多可能性。

站在这个角度，其实意图就更加清晰，思考更简单有力了。

文章也需要“三种镜”，逐字读是显微镜，通读然后比对自身是平面镜，跳出来站在三篇之上的通读，是望远镜。

只有站在这三个角度读，才有可能看到细微之处，也能见到顶层设计。

所以巴菲特首先关注公司年报，而不是每日股价，他找的就是价值的脉络和走形。

所以顶级商人更多关注《新闻联播》，不像很多人那样更多关注今日头条。

所以我建议大家可以在周末的时候，把本周三篇文章连读试试。

这个单元三篇文章主题分别是：

职业发展四要素、职业发展的2种策略 、生涯发展的三个阶段

那么，你停下来10秒，思考下——我们想说的东西是什么呢？

我们讲的是“ 现实理想主义 ”。

大部分人对于现实的态度是现在不想做，但是想做的做不了，但是跨不出去这个鸿沟。

这时，大部分的人思考的不是“我的目标是什么，到底如何出坑”，而是“焦虑”——那快点学点儿什么啊！！

四要素让你想清楚自己缺乏什么，2种策略提醒你当前的处理方式，而三阶段告诉你未来是很好的，但是要从现在开始做。

焦虑和目标最大的区别是，焦虑是无方向的，目标是有方向的。

焦虑越多你越没法想目标，越是下意识地学习新东西——抓着一个就不放，然后看别人学，再抓一个。

比如看到有人的计划是：

当前工作不喜欢，希望做培训师，现在努力学英语，还准备读心理学博士。

拿这个例子来说，请思考下面几个问题：

思考下来的结果，很多人不得不沮丧地发现——现在努力做的事情，和真正的发展关系不大——那不是你的需求，是你的焦虑。

你现在学的不是你需要学的，而是你最容易学的，或者学得最舒服的。

你不是饿，是馋。

目标性学习的思路是：

如果你能回答这四个问题，你就开始真的上道了。

最后再强调一遍本周的主题： 现实的理想主义攻略 。

清晰地意识自己和目标的差距到底在哪里（四要素）；找到适合当前的策略（跟随还是领导）；理解自己是哪个阶段（设定靠谱的目标），然后才开始学习和行动。

做了一个众筹——收集大家的职业问题，后台一下子就爆了……原来你们有这么多问题啊！

不过一想——连希拉里阿姨都失业的时代，大家的职业有压力那就很正常了。

我们挑选出来200多个特别典型的案例，未来会逐渐在专栏中解答。

比较欣慰的是，随着下周、下下周的内容更新出来，估计你们很多困惑就会释然。

其他的问题，我们一个个来讨论。

今天大家先一起来探讨的话题是：

在公司没有人带，怎么破？

下面是两个真实的案例（应当事人要求，隐去了真实ID）：

> 案例一
> X先生： 管理咨询行业的一名战略咨询顾问。
> 
> 
> 困惑没人带没人教，完全靠内驱力。但是这个职位又需要合伙人给予适当的反馈。和上司沟通，他说这就是这里的文化，在战争中学习战争，关键是项目（战争）也不是每天都有，现在更多的时间是自己看书，做案头研究，写出来的东西也没人反馈。
> 现在我能想到的除了离职没有其他解决办法了，古典老师能否提供其他的解决方案？

> 案例二
> Y先生： 我目前在国内最大的O2O公司之一做产品经理，负责帮助商户优化线上交易效果，提升销售额和美誉度等。
> 对于一个起步期的pm来说，这份工作和我个人的愿景契合度很高。工作如果要做好，需要在数据分析和商业营销方面都有非常深的积淀，这也正是自己希望的发展方向。但问题是，尽管这份工作的要求很高，但周围的同事在这两个能力方面都没有很深的见解。要做好基本要靠自己摸索，但这样进展会很慢，而且自己对学习的效果也没谱。我希望得到的帮助是，想听听有经验的前辈帮我提提建议：在职业起步期遇到这种问题时，是应该抓住机会修炼，继续自我探索；还是尝试和公司申请高级人才来跟随学习，哪种才是积极的解决之道？

各位职场老司机，你们的时刻来了：

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