## 领导力：你至少拥有6种权力 45-1

> 今日新知：
> 1、权力的六种来源：法定权、强制权、奖赏权、专家权、信息权、人格魅力（参照权）。
> 
> 2、具备领导力的表现：要有远见，要有影响力，要有人格魅力，还要有以身作则、明辨是非的能力。

这周，我们将进入“领导力”的主题。可能有人会有这样的疑问：我不是领导，也不准备当领导，是不是就没有必要学习领导力？这个问题的根源是，你混淆了三个词：领导、领导者和领导力。

想到“领导”，你会想到什么？很多人脑海里都会泛起一个中年男子的形象：留个大背头，左手拿个保温杯，身穿白衬衣……所以我们提到“领导”时，想到的其实不是领导者，而是当权者。

那什么是领导者？历史上就出现过很多伟大的领导者，像特蕾莎、孔子、甘地，他们可能没有担任过重要职务，却拥有数亿万的追随者，他们身上散发出来的能力，就是领导力。

如何定义领导力？有很多的说法：《周一清晨的领导课》中提到：领导不仅仅是一个“头衔”，更是一种影响力。《权力和领导》一书中，则认为：领导是管理自己和他人的能力。美国前国务卿基辛格说，领导是带领他的追随者从一处到另外一处的人。

领导力的英文是 Leadership，表面含义是：把一群人从A地带到B地。但如果想完成这个事情，需要三种具体的能力——其一，需要有远见，你知道要去哪里；其二，需要你把这个东西跟别人说清楚，你应该有影响力；其三，需要让人们相信跟你走不吃亏，你要有一定的亲和力，也就是人格魅力。

所以领导者不仅要有远见，要有影响力，要有人格魅力，还要有以身作则、明辨是非的能力。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201708/27/201708272150284456315672.jpg)

我们每个人，都生活在无数的关系和网络中间。在一段关系里，你不是去领导别人，就是别人领导你。如果一个人没有领导力，就容易处于被动状态。所以领导力是每个人都必修的能力。

儒家的经典“修身齐家治国平天下”其实就是领导力的四重境界——引领自己，引领家庭，引领国家，引领天下。

听到这你可能会说，我在公司里没有职位，也不带团队，怎么修炼领导力呢？

下面我们谈谈领导力的六种权力来源，其中至少有一半来源都不是来自领导的职位。

1959年，两位社会心理学家弗伦奇（John French）和雷文（Bert ram Raven），共同提出了权力的五种来源： 法定权、强制权、奖赏权、专家权和人格魅力（也叫“参照权”），后来又添加了一种：信息权。

这两项很好理解，就是在组织中通过职位拥有的权力：他有权力决定雇佣谁，有权力控制别人的薪酬，这两种权力，的确只有管理者才能拥有。

奖赏权就是你有权力奖励别人，但是考虑到奖赏不仅仅有物质的奖赏，还有精神的奖赏。你会发现奖赏权不仅仅是领导可以做的，我在这里分享一个巧用奖赏权，帮助家人复健的真实案例。

本期的知识挖掘师（KM）杜鋆老师，他是上海某著名房企的培训经理、一位专门讲领导力的老师，他遇到了一个生活中领导的难题：他的岳母左手粉碎性骨折，需要经过很高强度的康复才能够重新变好。你知道老人的骨头本来就长得慢，而且康复是很疼的，每一次弯曲都会带来巨大的痛苦，杜老师就想办法去激励和领导他的岳母。

一开始直接告诉他岳母：“妈妈，如果手臂好了，将来就可以抱孙子。”但没用，因为康复实在是太难受了。于是他就帮他的岳母设计了一个游戏：每做一个手臂弯曲的复健动作，就可以得1个黄色筹码，每10个黄色筹码，就能换1个红色筹码。如果一次弯曲能超过90°，就直接得1个红色筹码。

没想到，一开始半推半就的老人家，居然会为了凑到一个红色筹码咬着牙，把脸憋得通红；就这样坚持了一个月，再次复查，医生也惊呆了——他做手术那么多例，第一次看到恢复得这么好的。

不知道你意识到没有，人除了物质的奖励，“及时地收获到反馈”也是一种极其重要的激励。你给别人及时的回复以及一些小的夸奖，就是很好的领导力。 如果你可以把一个大的任务拆分成小的里程碑，用游戏化的方式在每个阶段去支持别人一下，也是一种极强的领导力。

这个时代社会分工越来越细化，一个人拥有专业能力是极大的权力。比如在一个医院里，外科主治大夫可能并不算个高职位，但他有专家权。

企业也是一样，有时领导在某一个专业方面不是很强，但他可以从外面请他认同的老师来做咨询顾问，这就是领导在借用专家行使自己的专家权。

对于每个职场人士来说，如果你可以针对一两项小的话题，在里面积聚足够深度的研究，你就能在这个群体里积累专家权。我有个朋友叫龚攀，他就选择了一个很窄的赛道——“游戏化工作设计”。他在这个领域进行了深度研究，这个标签就让他在每个团队都获得了极高的话语权。

如果说拥有“专家权”需要深度研究，门槛很高，那么“信息权”则是这个时代每个人都能拥有的权力。

从组织来说，每一个团队里都有一两个人：消息特别灵通，什么都知道，这种人就有信息权。从行业来看，不管是自媒体、专业媒体、垂直媒体，本质上来说他们行使的就是信息权，这是媒体的力量。再比如说，为什么大数据的机构那么有影响力？商业前景听起来那么性感？因为它掌握了海量的信息，它甚至比你自己更了解你的需求。这也是一种信息权。

在团队里，信息权其实越来越重要，又是经常被低估的一种权力。

比如，最近我们在研究知识付费这个市场。开会时，我们团队一个叫水水的姑娘，在每个人都在谈趋势、想法时，她突然拿出一张表格，表格里有将近300个不同平台的知识产品的销售时间、数量以及预测。

这个行为震撼了现场所有人，她马上成为我们这个团队里，掌握知识付费信息最多的人。你说这件事有多难吗？其实并不难，关键在于你有没有数据收集的意识，有没有意识到你可以用信息权成为团队里的领导者。

直接讲个人魅力容易显得空洞。我就跟大家讲讲最近我遇到的一件事儿，它让我感受到了什么是真正的领导力。

最近我出了一本书叫《跃迁》，在很多地方做宣传。我看到俞敏洪老师不久前也出了一本书，叫《行走的人生》，于是我们团队就想做一个对谈，互相推介一下。

俞老师是我的老师，所以我感到很忐忑，于是做了一个策划。我说：“俞老师，我们能不能做一个对谈，我来采访你，主推您就好了。”

没想到俞老师很快就回我微信了说，“没问题，你把时间定好，我去帮你站台。”

我说，“千万不要，还是要以您为主。”

因为从商业角度来说，俞老师比我高出很多级别，肯定是要以他为先；从个人角度来说，俞老师是我的老师以及我的前老板，我也一定要以他为先。

所以我赶紧给他发信息说：“不用，还是你排在前面。”俞老师几乎是马上就给我回信，他说：“真的不用，我的发布会已经做过了。另外，你们属于新一代，理应推广。”

那一瞬间，我真的感到了一种特别高级的领导力。

虽然这时候俞老师不是我的上司，对我没有强制权、奖赏权，甚至他在图书推广方面也不是专家，也不一定有信息权，但他愿意花时间去成就后辈的举动，却是一种了不起的个人魅力。

个人魅力，虽是所有权力中看上去最抽象的，但却是最有力量的。每个人生活中，都有机会去修炼这么一种成就他人的能力。

今天我们讲到了领导和领导力的区别，不是每个人都要当领导，但领导力却是每个人必须修炼的。

我们聊到了权力的六种来源：法定权、强制权、奖赏权、专家权、信息权和个人魅力，每个人生活中，都可以尝试运用自己的奖赏权、专家权、信息权等去影响到更多人。

前面我们提到过，这个时代你不是被领导，就是去领导别人，你有没有曾经被领导或者是领导过别人，选择一件最让你感动或者印象最深刻的一件事，在留言区分享给我们吧。

如果你想影响和改变生命中更多的人，把今天的内容分享出去，就是一个获得专家权的好机会。

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