## 问答 | 高水平跳槽的三个姿势 18-4

> Hi，入市有风险，跳槽需谨慎，欢迎来到《超级个体》跳槽专题！

> 提问 1
> 那么简单：
> 古典，我希望进入的领域，和过去从事的不一样，这种情况下机会还大吗？如果可以，如何提高自己的核心竞争力？

> 古典
> 可以，而且根据难度不同，分为三种方式：
> 1. 转行不转职，转职不转行
>              职业=行业+企业+职位
> 最安全的转换是 行业、职位都不变 ，只换企业。你从中兴跳到华为，都做技术，这个基本平滑过渡。
> 如果希望转换行业，则跨度有点儿大，建议 转行不转职 。原来是电商的BD，现在去做VR的BD，其实也不难。
> 又或者是 转职不转行 ，从电商的BD到产品经理，也有机会。
> 以上是比较平滑的转换路径。如果用滑雪作比喻（最近比较迷，见谅），就是基础变道动作。
> 如果你要同时换行业，还要换职业，那就属于高难度的滑行起跳了。
> 2. 尽量找内在关联点，寻求技能迁移可能
> 第一个提示是找到两个工作的内在关联点。
> 具体方法是这样——你可以尝试把2个工作的 职位描述放在一起比较 ，职位描述招聘网站上会有很多，除掉必要的行业经验和知识（这些必须要你主动去学习）外，你会看到两个工作的很多 技能方面的相同之处 。
> 找到其中的一到两个点，玩命地在过去的职业中 寻找好例子 ——强调这些优势，同时也强调自己能学习。这个工作就是你的。
> 比如我们公司现在的产品总监“林”，他大学读的是国际贸易，实习时在四大会计师事务所之一做审计，然后想进入教育领域做产品经理。
> 他告诉我，在审计工作中，培养了他认真细心的习惯，以及对大量资料的快速阅读和处理能力，以及对不同行业和职业的了解；他的业余时间创建了一个跟国学相关的公众号，圈粉十多万，证明他有深度学习、信息管理和结构化表达的能力。其实光凭他这一份对于职业的分析和迁移能力，就能说明，他一定也有理解客户的能力——做生涯方面的产品经理，绰绰有余。
> 3. 进入全新的行业赌一把
> 最后一种做法，就是完全进入全新的领域，这个领域本来就没太多的原始积累，谁都是摸索， 如果一定要从头学习，那就进入一个大家都需要从头学习的领域。
> 当年选择登上“五月花”号去美国新大陆发展的，不是英国贵族，而是当时的失业者、政治犯、以及因信奉新教被主流社会迫害的人。反正光脚的不怕穿鞋的，他们不仅换行业、换职业、换企业，连国家都换了。
> 置之死地而后生，往往也是一种绝境中的希望。
> 新的时代不断涌现出很多新的领域，比如未来我看好的大数据企业营销（数据分析门槛太高，很难进入，但是根据需求设计2B业务也许是大空缺），用户体验设计、体育旅游产业等，都是交叉领域的全新机会。素人大有可为。
> 顺便插个硬广——最近我在寻找“ 知识挖掘师 ”KM（Knowledge Mining），主要工作是深度阅读、搜索，然后整合成知识或观点。这个职位就像互联网时代的程序员，负责大数据时代的数据挖掘一样。我认为知识的深度挖掘是知识变现时代很重要的入门工作。如果有兴趣，拉到最下面投个简历。
> 所以，关于进入新工作的三条赛道都画出来了：
>   · 初级道：转行不转职、转职不转行
> 
>   · 中级道：转行也转职，但是找到与过去专业和职位的关联点
> 
>   · 高级道：赌一把未来新领域，从头开始

> 提问 2
> Tt：我总觉得，只要踏踏实实提高自己的能力，其实平台并不重要——跳槽并没有能够真正增加自身价值，只是增加了自我的价格。老师您怎么看？

> 古典
> 先说观点——踏实做事我认同。但是平台对于价值重定义作用巨大。
> 我们都知道“ 外乡人效应 ”，也就是常说的“外来的和尚好念经”。
> 
> 外乡人在企业中的一个应用场景是 企业培训 ，领导者很多话没法和身边的人说——因为太熟悉了。所以往往诉诸于外界的老师、书籍或者理念，让他们作为代言人，就有了外乡人效应，很好传递。
> 另一个应用情景就是 跳槽 ——尤其在两个竞争激烈的公司之间。对方的信息和知识往往是自己很稀缺的东西。让外乡人进入自己的组织，可以迅速融合、衍生出新物种，这对组织和个人来说是双赢。
> 而原组织对于这些员工最好的策略，肯定是物尽其用，最大程度发挥其价值。即使暂时派不上用场，也会用高薪养着，至少不让他们去其他地儿——所谓“战略性包养”是也。
> 我就见识过我的老东家新东方的一位被“战略性包养”多年的人，他后来跳槽去了竞争对手处，发展速度和待遇都升了一级；几年后，他又被新东方重新返聘回来，在原来基础上再跳高一段。最近几年又被基金行业看重，直接做投资人去了。
> 这还真不是仅仅打信息差，更重要的是在不同组织里积攒的交叉经验、眼界和思路，本身就会让你价值倍增。
> 当然，外乡人效应的副作用是维持的时间不长，一旦你定居下来，外乡人变成了自己人，你的那套东西就不新鲜了。所以关键是在光环没有消失之前，赶紧提升自己的实力让自己配得上升级后的岗位价值。如果当前的组织很好不想换，那你就应该成为和外乡人接触最多的人——这样你就是组织内部最有外乡人光环的人。
> 马云曾经让阿里的职业经理人大换血，然后等到新任经理人的光环消失后，再让这些人下马，让成长显著的老员工顶上。不知道马云当年是被“外乡人光环”照晕了，还是有意设计了一堂老员工企业商学院的大课。

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