## 跳槽季，教你一个跳槽动力学18-1

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如果你今天走到办公室，发现旁边的桌子突然空了出来，你的同事不知所踪——而你四周看看发现并未走错房间——你隔壁的那位很可能是跳槽了。

其实“跳槽”原意可不是什么好词。明代冯梦龙编的民歌集《挂枝儿》里就有一首名叫《跳槽》的歌，歌中的青楼女子哀婉地唱道：“你风流，我俊雅，和你同年少。两情深，罚下愿，再不去跳槽。” “跳槽”就是风月场所里面，妓女放弃了上一任金主，找到下家，相当于马儿换个槽吃饭。不过随着时代的变迁，这个词也变得没有了贬义。

即使你热爱你现在的公司和职位，新年也是一个重新思考自己职业定位的好机会——你不一定要换行业、企业，你可以思考下转换部门、职位。数据显示，有 95% 的职场人都对新职位感兴趣，但是只有22% 的人做出了行动。25-30岁的雇员在一份工作里的平均年限是1-2年。

转换职位，是一个今年不想，可能明年你也会想的事。

有些猎头或者所谓的人生导师会告诉你，“怎样跳槽一定会更好”，这其实都是扯淡。 所有的人生选择都是概率事件 ，它不存在一个对照组，能再来一次，没到最后，谁都不知道是不是最好的选择。

所以遇到人生选择，最重要的不是想着做一个“正确的决定”，而是尽力做一个“高概率正确的决策动作”。

职业转换的核心原则是： 要追，不要逃。

职业收益= 薪酬福利 + 职业发展 + 情感体验

一个人的职业追求归纳起来有上面三方面。（“生涯三阶段”可以看到更多，详见文章3-3）。大部分人想动，不是因为有更好的收益，就是当前职位遇到了斥力。 当吸引力和斥力之和明显大于阻力，跳槽动作就出现了。

跳槽的最好理由，是你遇到了更好的职业发展机会。好组织和好行业，都是你职业发展的直通电梯——他们提供职业发展的吸引力。

一种是你的发展速度跑赢了现有职位，有机会进入更大的空间和更好的团队；组织内就叫升职，组织外叫跳槽。

一种则是看到更好的行业趋势，而原组织船大难掉头。比如2015年是在线教育元年，传统教育机构的老师纷纷跳出来进入在线的机构或平台，他们并不一定认为原东家不好，他们赌的是在线这个趋势。

职业如投资—— 如果遇到真正好的发展机会，减薪进入都值得。 就如脸书COO桑德伯格说的 “如果你得到了坐上火箭的机会，别管是什么位置，上去就行。”

另一种情况是，因为各种原因，当前的职位遇到了玻璃天花板，或者更糟糕，变成个 寡妇职位 ，实在沟通无果。跳槽也是个好选择。

当年唐骏任微软中国区总裁，当大中华区总裁上任后，拿走了他的财权、人事权，但是还要他继续拿业绩。这种权、责、利不对等，谁干谁死的职位，彼得•德鲁克命名为“寡妇职位”。

薪水是身价的一种表现，跳槽常常带来20%-50%的涨薪。

先别忙着数钱——跳槽并不会让你能力马上上涨，为什么你会涨薪呢？

答案只有2个：要么是这个行业前景好，老板能看到未来的钱；要么是商业模式更优秀，同样的能力能产生更多价值，等于你把自己镶嵌到更高价值的链条中去了。

所以身价到底上升没有， 要看时薪而不是月薪 ——还有很多职位薪水高是因为工作量大、加班没边界，或职务没边什么都要你干——仔细一算，其实是降薪走量。

35岁前如果不那么缺钱，不要仅仅为钱跳槽。

最后一种跳槽理由是关系问题——和同事关系不好、客户关系不好、上司关系不好……我见过很多基于关系冲突离职的人，他们在新的职业中并没有建立起更好的关系。 人际问题往往是个人心智模式与个性修炼、或者职业化的问题 ——跳槽往往只是再一次掩盖了问题，最好还是在当下修炼。

还有很多回家备孕、老公换城市等等的特殊原因，就不一一讨论了。

我把所有的因素都做成了“跳槽动力表”，你可以检索一下，你的跳槽动力到底是什么？

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如果一个人对当下职业环境比较关注，他的注意力会停留在引力部分；而如果这个人真的智慧，他会超越短期、非核心要素，专注长期、核心要素。

不要盯着不想要的东西，盯紧自己想要的。

要追，不要逃。向前跳，才不容易扑街。

如何确保自己在追而不是在逃？ 还是那个答案：做尽可能好的决策动作。你可以用下面4个问题给自己做个 决策的自检 ：

1. 新工作是否能带来最想要的价值？

曾有个做设计的来访者，前一份工作月薪8k，下家给12K，于是马上行动。半年后痛苦不堪——新公司人手紧张、工作疯狂，常常加班到下半夜。虽然加班费不少，但钱并不是她这个阶段的重点。

设计是个体力活，她原来给自己安排的是周末读个在职硕士提升下品味，顺便谈谈恋爱，现在变得全无可能。最好的2年年华和一个在职硕士学习机会，值多少钱？

反正她以每年不到5万元的价格，卖掉了。

这个阶段，你最想要的东西是什么？新的工作是否真的能够给你这个价值？如果可以，你的能力足够匹配吗？

2. 为此我失去的是我能承受的吗？

如果让你选择，下一顿吃什么？你也许会说：“火锅！”。连续吃一个月火锅，你可能就求饶：“让我吃顿米饭吧”。我们会低估日常的需求，而高估新鲜的刺激性满足。我把这个称为 “火锅效应” 。

职业回报也是一样——有必不可少的米饭，也有锦上添花的火锅。

前者拥有的时候也许不会太兴奋，但是一旦失去未必承受得起——比如安全稳定、薪酬福利、生活平衡等。后者则是一些兴奋剂——偶尔拿到会觉得很爽，天天吃你未必真的需要——比如社会地位、智力刺激、多样和新鲜。具体因人而异。

K先生在央企工作5年，户口、房子都有，觉得工作没意思，要追随我心。激动之下跳入民企准备大干一场，入职后才发现脱离了职位自己说话没人听、福利没人报销、连中午的工作餐都没有，自己其实并不真正适应快速变化的市场……回头看看，回不去了。

3. 新工作中最恶心的部分我看到了吗？

当没有进入新工作的时候，一切都想象得过于美好——等真正进入才发现，其实自己不一定能承受新工作最糟糕的一面。

比如我身在公益机构服务几年，时常能看到这种状况——大家都觉得公益机构“有意义、有价值，能助人自己也能成长”的一面。等到真正进入，“工资低、缺乏上升空间、缺乏系统学习渠道、社会的公益环境不好……”的一面就暴露出来了。

玛丽莲·梦露说：“如果你不能接受我最糟糕的一面，你也就不配拥有我最好的一面。”

所以，你真的知道新工作最糟糕的一面是什么吗？你HOLD得住吗？

4. 现在的工作是否已真的没有价值？

当我们工作遇到不适、过不去的坎，我们时常会想：“这里不适合我，肯定有更适合我的地方。”

我管这个叫做 “不知如何改进，于是换个环境” 病—— 你不是不适合，而是不适应；岗位不是没价值，只是你不胜任。 做个横向的对比，有利于你看清这一切。

完整梳理清楚这些问题，至少需要1周到1个月。所以提前一个月开始思考和回答这些问题，是做出正确动作的关键。

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