## 掌握3个创新思路，你也可以创新  42-2

> 今日新知：1、三种创新方式：组合法；移植法；还原法。
> 2、创新三问：能不能通过增加一个全新部分，解决这个问题？有没有什么行业解决过类似的问题？抛开具体的改善方式，这个创新最终要达到什么结果？

昨天讲到什么是创新，今天我们谈谈看创新的思路。很多人以为，创新是一种“灵光一闪”的行为。英文里面把这种情况叫做“Inspire”，spire是呼吸的意思，Inspire就是神仙给你吹进来了一口仙气。比如莫扎特，他6岁写协奏曲、10岁写交响乐，还特别谦虚地说：“我不是天才，只是上帝假借我的手，把音乐带到人间。”

跟大部分人对于创新的看法不同。“创新”其实是一个非常有逻辑、有套路的思维方式。创新思维把创造分成了10个类别。今天我给大家介绍最核心的3个思路——组合、移植以及还原。

最常见的组合式创新，就是前IBM工程师大卫·布拉德里发明的 “Ctrl-Alt-Delete”（计算机热键）。其实这并不是他独创的思路，他说他的灵感来源于英文的词根，你会发现，英文的单词很多就是由词根组合而成，而中文更加是各种有趣的组合。

在上世纪70年代初期，X射线照像技术和电子计算机技术都已经是非常成熟的了，诺贝尔生理医学奖获得者豪斯菲尔德就把这两项技术结合在一起，发明了CT扫描仪。

阿波罗登月工程更加是伟大的组合——“阿波罗”载人登月计划历时10年，耗资250亿美元。参加该计划研究的有120多所大学，20000多家大、中、小型公司和科研机构，总共投入了450000名科技人员。“阿波罗”飞船有7000000个零件，科研课题就有50000多项。但是阿波罗并没有开创式的发明，几乎全部都是组合式的发明。

优步、滴滴其实就是一个能上网的手机，一个有GPS定位系统的汽车，加一个收费平台。为什么近几年才出现？因为就在前几年，才刚刚凑齐这几个要素。

创新一问：能不能通过增加一个全新部分，解决这个问题？

19 世纪末，人们对于电影机的研究虽已取得很大进展，但仍有一个关键性问题未能解决，即如何使影片以每秒24幅的速度做动、停、动的间歇运动，使影片在每秒钟经过片面时会动24次、停24次。许多研究者对于这个复杂的问题都感到束手无策。

法国科学家卢学埃尔兄弟在看到缝纫机的机针插入布里时布料不动，当针向上提起时布料向前挪动一下，然后又是停、动、停……他们把这种原理移植到电影机中，很快便解决了上述的难题。通过普通的缝纫机动作的启示而解决了电影机放映中的大难题，充分体现了创造移植原理的运用和成果。

生涯规划里面有一门课程，叫做“人生设计”，我再过几周会讲这个话题。他的创始人是斯坦福大学设计学院的一名教授。他把产品设计的理念平移到了个人的发展中来，也是一种典型的移植思路。

创新二问：有没有什么行业解决过类似的问题？

如果让你发明一个更好的洗衣机，你该怎么着手？是换滚筒？换水？还是用不同的洗衣粉？也许一开始，这个思路就有问题——因为大家想要的不是更好的洗衣机，他们要的是脏东西从衣服上分离。

还原法的思考思路——这个问题最终能达到的最好的结果是什么？——有点儿类似第一性原理。洗衣服的最好结果，是让脏东西和衣服分离，具体怎么分离？除了水洗还有太多方式。这个脑洞会引发各种洗衣机，比如超声波洗衣机、臭氧洗衣机。

营销高手小马宋是我的朋友，他就曾经遇到这样的情况：当他还在“暴风”工作的时候，HR给过他一个任务，就是帮忙设计一个招聘产品经理的广告，因为那时候公司急缺大量产品经理。 但小马宋并没有急着去写文案，而是先评估了一下——既然过去这么久，公司都没有通过那些传统渠道找到合适的产品经理，难道再做一个广告，就可以找到吗？ 所以他就问了自己一个问题——用什么办法能更好更快地招聘到产品经理？然后他就想到了一个绝妙的方案——跟西少爷肉夹馍联合，在他们所有连锁餐厅推出了产品经理套餐（因为西少爷的餐厅分布恰好与北京的互联网创业公司分布重合），只要拿产品经理的名片过来，就可以花一元吃一个“产品经理套餐”。结果他们就收集了大量的产品经理名片，然后让HR去打电话挖角了。

创新三问：抛开具体的改善方式，做这个创新最终是要达到什么样的结果？

今天讲了三种创新的方式——组合法、移植法和还原法。

组合、移植、还原是三种不同的思考方式——不思考如何改进单一部件，而是思考整合哪些更多的部件；不思考我这个领域有哪些东西可以组合，而是思考其他领域有没有好的解决方法？不思考什么是好的解决方法，而是思考如果问题解决，最好的结果是什么样的？

创新者不是智商特别高，也不是脑回路奇特，而是有独特思考路径的人，当你学会思考这些问题，你就开始创造了。

你是怎么学习的呢？如果给你无限的资源，让你用这三种方法，创新一下你的学习方式，你会开出哪些脑洞呢？欢迎在留言区分享给我。

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