## 282 | 疫情后的体育行业会变成什么新物种？

策划人：李仲轲

你好，这里是《邵恒头条》，我是邵恒。

9月16号，日本任命了新首相菅义伟。此前，他在安倍内阁担任官房长官长达8年，相当于政府的秘书长。他会接替安倍晋三完成剩余的首相任期，直到2021年9月底。

我看到有的新闻这样形容菅义伟，说他长期辅佐安倍，参与了安倍所有重要政策的制定和危机管理，可以看做是安倍政府的“影子首相”。这次菅义伟担任首相，有助于在最大限度上保护安倍的政治遗产，实现政权平稳过渡。

不知道关于这件事你有什么看法，反正有一群人是暂时舒了一口气，那就是担心东京奥运会不能如期召开的体育迷。

为什么这么说呢？因为此前，为了让奥运会能在2021年夏天如期重启，安倍内阁已经制定了一整套计划。如果菅义伟上任，那么有很大希望他会按照安培定下的方案，继续推进奥运会的重启。

其实在今年，因为疫情受到影响的体育赛事，奥运会只是其中之一。在疫情暴发之前，2020年被称为体育大年，今年的每个月份，原本都安排了重量级的体育赛事，比如澳大利亚网球公开赛、花样滑冰四大锦标赛、中超联赛、CBA季后赛等等。疫情让这些重要赛事，要么推迟，要么取消。

这会带来什么结果呢？最直接的结果就是收入骤减。在去年，全球体育业的收入达到了7650亿美元，差不多是沙特阿拉伯一年的GDP。有研究机构预测，今年全球的体育行业，收入可能下滑50%~60%。

你还别觉得，疫情对于体育行业的影响只是暂时的。最近，我在世界经济论坛的网站上看到一篇分析。这篇分析让我意识到，疫情对于体育行业的影响，远远不是短期的，而会是一个长远的、很难逆转的趋势。可能在疫情之后，体育行业会变成一个新物种。

在今天的《邵恒头条》中，我就结合这篇文章的内容，和你聊聊体育行业的未来。

首先，可能你会想，因为疫情，很多体育赛事的确出现了停摆、延期的现象，那等疫情逐渐平息之后，不就又可以重新开赛了么？

这话说得没错，实际上，现在有一些体育比赛已经正式重启。但是，这些重新开赛的体育比赛都出现了一个特点，那就是缺少观众。比如说今年3月日本的棒球联赛中，球队就在空无一人的体育馆中打比赛；前几个月才复赛的NBA，则是把观众席都替换成了显示屏，把“云观众”的脸打在屏幕上。在我们国家，虽然疫情防控得很好了，但是CBA比赛也严格按照一米社交线的原则来安排观众，体育馆中只有稀稀拉拉的观众，远远达不到以往人声鼎沸的状态。

实际上，现在商业体育联盟的高管普遍有一个共识：如果我们要和疫情长期共存，体育比赛会越来越难吸引到现场观众，体育比赛的线下属性可能会逐渐消失，我们要考虑一个没有观众的未来。

听到这你就要问了，我们很多人看体育比赛，往往是在电视上或者网上看的。体育比赛缺少观众，除了让画面看起来有点冷清，还会有什么影响呢？

这就要说起整个体育行业的运作逻辑了。

对于一个成熟的商业体育联盟来说，他们的收入来源是一个铁三角：铁三角的三条“腿”，分别是电视转播的版权收入、广告收入，还有比赛日的收入（比赛日的收入包括卖的门票，提供的小吃、饮料等等）。

观众的缺失，肯定会影响比赛日的收入。我在文稿中附了一张图，你可以看到，这是世界5大体育联盟的收入结构。和你描述一下，对于美国职业篮球联赛（也就是NBA）、棒球联赛和冰球联赛来说，比赛日的收入，差不多占总收入的四分之一到三分之一。如果未来疫情长期持续下去，体育比赛无法吸引足够的现场观众，那一支球队在比赛日的收入是完全指望不上的。这对于一些商业联盟来说，无异于伤筋动骨。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/202009/16/202009161921104794906810.png)

而且，缺少比赛日的收入，对整个体育行业，都会产生深远影响。

为什么这么说呢？世界顶级的体育联赛，即便没有比赛日收入，也仍然有转播收入和广告收入这两块可以支撑下去。但是对于一些级别较低，或者没有那么吸引眼球的体育联赛来说，比赛日的收入对于他们是大头。失去比赛日的收入，那真是生死存亡的考验了。实际上，这种情况已经发生了，在欧洲和美国，一些女子俱乐部、青年俱乐部和低级别的俱乐部，都出现了破产的情况。

低级别的体育联赛破产，可能影响到一个国家整体体育产业的运作情况。就拿英国来举例吧：英超有一个独特的选拔体系，球探会去全国各地看比赛，把好苗子挑出来，然后说服他们来自己球队参加训练。有潜力的球员在被挖掘之前，往往都在低级别，甚至社区俱乐部中踢球。如果这些俱乐部破产，那球探就不知道去看哪里看比赛，挖人了。这会让一个联赛，甚至一个国家的足球事业，丧失新鲜血液。

好了，刚才和你说完了，缺少观众对于整个体育行业的影响。咱们再回到体育行业收入结构的铁三角上，也就是转播权、广告和比赛日收入。体育行业缺少比赛日的收入，肯定会把压力转移到广告和转播这两块收入上，促使他们赚更多的钱。但是我注意到一个趋势，就是在疫情的影响之下，未来的体育行业可能会抛弃卖转播权的盈利模式，成为一个新物种。

我们来看看是怎么回事。

转播权的销售对于体育联盟来说，是最主要的收入来源。比如NBA和美国电视台ESPN签署的电视转播协议，是9年240亿美元；英超在全世界的转播费用，是3年120亿美元，都是巨无霸级别的大合同。

但是在疫情期间，转播模式就出现了一个大问题：竞争对手变了。

之前电视台的转播模式，其实都暗含着一层假设，那就是大家都拥有差不多的时间表，白天上班，晚上回家，所以8点到10点才会被称为“黄金时段”。电视台的转播模式，其实就是不同的电视台，在抢夺黄金时段的注意力。

但是因为疫情，大家都隔离在家，随时随地都可以打开媒体，对于这群人来说，“黄金时段”的概念就大大地弱化了。电视台在固定时间段播放固定的节目，对于他们来说，吸引力就不大。而与之相比，流媒体在内容上无限量，在使用上也不受时间段的限制。这导致疫情期间，流媒体抢走了电视台的一大部分用户。

根据数据显示，在3月16号那一周，也就是美国一些州开始宣布居家隔离令的那段时间，ESPN黄金时段的收视率比前一周下降了29%。而根据另一个研究机构的报告，到了今年年底，会有2800万户美国家庭，取消有线电视的订阅。

在流媒体的竞争下，体育联盟正在丢失用户，收益也相应会减少。怎么办呢？

其实问题的核心并不是体育内容不吸引人，而是电视转播这个模式太笨重，没法和轻便的流媒体进行竞争。为了改变这个状况。在未来，体育联盟可能会放弃单纯卖转播权的模式。他们可能会绕过转播的中间商，自己去和流媒体进行面对面的竞争。为此，体育联盟要做两手准备。

一方面，体育联盟准备自己去扩展内容分发的渠道。就比如说在今年，英超建立的流媒体平台正式上线。在去年年底，英超还和亚马逊合作，把自己的比赛放在了亚马逊Prime视频的会员池中，这让去年第四季度中，亚马逊Prime视频的英国订阅人数增加了35%。

再比如，美国橄榄球联盟NFL，把它自从2009年以来的每场比赛都放在一个叫做GamePass的网站上，提供流媒体服务。这个策略让GamePass在当天的注册人数增加了500倍。

这是体育联盟为了和流媒体竞争，做的第一手准备。你可以看到，他们这手准备其实在一定程度上从疫情以前就开始了。

与此同时，体育联盟还开始做另外一件事，那就是扩充自己的内容库。你想，如果观众打开体育联盟的流媒体，结果发现全都是比赛回放，那肯定会感到腻歪。

所以，现在的体育联盟在想方设法提供更多的内容，供观众们消费。

比如NBA在疫情期间加班加点，制作完成了关于乔丹的纪录片《最后之舞》。再比如，它们还会在网上播放NBA球员打电子游戏的视频、每晚还会播放NBA的经典比赛。

这还仅仅是内容形式的增加。我看到有媒体报道，如果在未来，通过互联网观看体育会成为大头的话，那么体育联盟会尝试用新的技术来提供增值服务。

我和你说几个有意思的，比如在未来你看NBA，也许可以通过付费，解锁特殊的摄像机位，专门盯着你最喜欢的球员看；再比如在一个球员投篮的时候，屏幕上会显示这个球员在这个位置，投篮命中的概率，这相当于给你配备了一个智能AI，陪你看比赛。这些个人化的观看体验，是传统的电视转播模式完全提供不了的。

所以在未来，如果体育行业抛弃了电视转播模式，整个行业从内容形态到收入模式上，都会发生巨大的改变，都可能会进化成一个新物种。

好了，体育行业在疫情期间发生的变化，我就为你梳理到这了。在整理材料的过程中，我注意到，体育行业扛过了历史上很多次大的冲击。一方面是因为它家底深厚，另一方面是因为在苦难时期，体育活动往往是人们的精神港湾。聚在一起看比赛，能让人获得一种强烈的归属感，让心灵得到慰藉。希望在疫情过后，逐渐转变为新物种的体育行业依然能肩负这层使命，持续为人们提供精神上的力量。

好了，这就是今天的《邵恒头条》。我是邵恒，我们明天见。

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