## 271 | 陆奇如何看2020年的创业机会？

你好，这里是《邵恒头条》，我是邵恒。

新基建一直是最近的热门话题。如果你关注这方面的新闻，你可能会看到这样的一个定义，新基建包含7大领域，分别是5G基站建设、特高压、城市高速铁路和轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能，以及工业互联网。

我看到，不少人在讨论的一个话题就是，新基建，到底新在哪？因为像是工业互联网、大数据、人工智能等等，这也是存在很多年的概念了。

针对这个问题，数据分析公司明略科技的创始人吴明辉提供了一个答案，我觉得很有意思。他说，构成世界的三大要素包括物质、能量和信息。当我们说基建的时候，也应该分为三个层面来看，一个是物质层面的基建，比如物流、公共交通；一个是能量层面的基建，比如特高压、电网；另一个是信息层面的基建，比如运营商网络。

其实一直以来，在这三个层面，基础设施建设一直都在进行。那“新基建”新在哪呢？就新在每一种基建，都有可能在最新的技术赋能之下，找到新的模式、发挥出更大的网络效应。比如，数据作为一种新的生产要素，就可以为传统的地铁、公路网络赋能，让这些“老基建”焕发新生。

这层分析，不知道你听了是什么感觉，反正我听了，是觉得眼前一亮。因为这段时间，由于疫情的原因，很多人觉得全球经济都在经历严重的危机，不知道到哪去找新的增长机会。

但上面的这层分析提醒我们，新机会，不一定意味着我们非得颠覆传统、大拆大建，创造出新东西来。引入一些新的元素，对旧的东西进行重组和优化，新机会可能就出现了。

恰好昨天，我看到了原百度高管、奇绩创坛的创始人陆奇做的一场分享。他分享的主题是，在疫情这只超级黑天鹅面前，创业者到哪去寻找新机会？怎么寻找新机会？

在今天的《邵恒头条》中，我就来跟你分享一下，陆奇这次讲座中的亮点。

在讲座一开始，陆奇就指出，虽然说疫情给这个世界带来了很多的变化，但是创业者还是有机会的。为什么呢？因为世界的运转，仍然是遵循着一些不变的底层规律的。

什么规律呢？就是人类社会的进步，本质上就是人利用能源和信息，改变自然的过程。

比如说，农业时代，我们依赖的能源是太阳能，在这个阶段，人只需要掌握很简单的信息就可以创造价值了。比如说，怎么驯化动物、驯化植物、熔炼矿石等等。

而进入工业时代，我们的主要能源，从太阳能变成了化石能源，我们开始有了电力。这时候，人想要改变自然，需要掌握的信息就更加复杂，比如我们需要学会使用电器设备、机械设备等等。在这个阶段，对人本身的技能要求就高一些了。用陆奇的话说，这是一个大规模生产人技能的时代，比如工程师、医生、律师、裁缝等等。

而今天，我们已经进入了下一个时代，叫做“知识时代”。这个时代有什么特征呢？

就是我们周围的世界，在不断地数字化、信息化，从这些信息当中，我们可以提炼知识，然后用知识来快速地把现有的东西和新的技术进行重新组合。

比如，企业数字化就是一种重新组合。因为，企业运用云服务、人工智能等等新的技术，从企业现有的经营业务中提炼更多的信息，再从中提取知识，给企业赋能。陆奇说，在这个阶段企业最好是信息化、数字化和知识驱动的，这样企业就可以在一条高速增长的路上。

不过在这里，我不想展开讨论，陆奇说的数字化到底是什么意思、分啥阶段。因为这方面的内容，咱们在此前的节目里讨论过，如果你想回顾一下，你可以去看看第134期节目，叫做“陆奇怎么看互联网行业的新机遇”。

我想跟你分享的是，陆奇在疫情期间形成的一个新观点，就是疫情让数字化的进程大大加速了，这给我们这个时代带来了一个新的格局，新机会。

加速的原因有两个，其中一个原因，你可能也能猜到，就是疫情让用户养成了新习惯。在平时，养成一个新习惯是无比难的一件事情。但是疫情在短时间内让很多人一下子改掉了一些旧的习惯，养成了新习惯，比如远程办公、线上销售、网上买菜等等。所以疫情会让一些数字化的理念接受速度提升，有些领域可能会提速5-10年。这一点会反映在各行各业的需求上。

当然，这一层原因并不新鲜，毕竟每个人的习惯都有所改变嘛。所以我们也知道。但是加速的另一层原因，就有点意思了。

什么呢？他指出，现在全球范围之内，大的经济实体都对数字化的技术，有大量的研发投入，直接目的是防御疫情暴发、重振经济，但是这些投入必定会产生长远的影响。这一点，我们也能看到，但是很多人可能还没意识到，这种投入的规模到底有多大。

而陆奇的观点是，投入规模，可以跟历史上国家的国防投入相比。

你知道，昨天我们还在节目里讲到，美国的制造业之所以能在二战后崛起，很重要的原因之一就是军事部门投入巨资，让企业进行技术研发，并且给新技术提供了第一笔订单。所以像国防这种规模的投入，对于技术迭代的意义可大了，在未来一定会对社会产生深远的影响，而且是方方面面的影响。

如果我们想找一个框架来观察，这些影响出现在哪，陆奇提供了一个。

陆奇说，如果我们把疫情引发的科研投入，看做是“国防投入”，那我们看到，这些投入落在了前方和后方两个层次。

前方是直接在第一线跟病毒打交道的，首先是检测技术——包括核酸检测技术、血清检测技术等等。其次是药物和疫苗的开发，开发的速度、临床实验的速度至关重要。同时，远程医疗的能力也将大大提高。这是前方投入的大规模的科研研发能力。

而后方，有三个重要的层面。第一个后方，是数字化和线下的融合要加速。

比如说，在防疫过程中，政府会和企业合作，用定位服务、大数据分析、机器人技术等等。这个过程，本质上就是数字化的能力，渗透到线下实体的一个过程。

数字化和线下融合这一方面，企业端这方面的需求比较突出。陆奇认为，大企业和小企业，对于融合的需求不一样。小企业，主要需要的是，通过数字化的方式完成获客和营销。而大企业的需求，就多种多样了，非常复杂，从提升办公效率，到流程管理、资源管理、客户管理等等。这些需求在陆奇看来，都会长期存在。

第二个后方，是一些线上服务会成为核心的基础设施。

比如我们需要远程办公的工具，需要群聊和其他更丰富的通讯形式；在娱乐上，我们需要直播、游戏、短视频；在消费上，我们需要电商和新零售等等。这些线上服务中，有不少原本是可有可无的，但疫情一来，因为没有别的选择，所以就成了人们生活中的必需品，而长期来看，陆奇认为这些线上服务，会发展成基础设施。

如果你想具体看这里面哪些需求发展潜力会比较大，陆奇的建议是，把人一天的24小时拆分一下，看看不同时段，人们都在花时间干嘛。他自己就非常看重娱乐方面的需求，因为人们在这方面消耗的时间会越来越多。他还觉得，视频这种形式很有潜力，因为它给人们带来一种，跟世界打交道的新格局，在未来有非常大的可延展空间。此外，线上教育和医疗，也是一个需求远大于供给的领域。

当然，你可能会说，这些需求，不是已经有很多的服务满足了嘛？没错，但是陆奇认为，不影响啊。他引用了一句贝索斯的话，说用户永远是不满足的，即便是已经满足的需求，也有更好的满足方法。Zoom就是这样一个案例，已经有那么多视频会议软件了，这不照样出现了Zoom，就因为他们产品功能更好。所以，在满足这些需求上，总有新的机会。

第三个后方，是自动化的体系，像是机器人、自动驾驶等等。

这些自动化的体系，在疫情之下的重要性越来越强。比如说，在疫情期间，如果想对病例进行追踪和回访，一个做这方面工作的工作人员，每天只能打200个电话，但是机器人一分钟却可以打上千个。像这种智能化的技术，研发投入会增多，技术本身的发展就会加速。

在陆奇看来，企业对于自动化和智能化的需求是很大的，比如供应链、仓储物流、资金甚至风险管理的智能化，这些需求都在增加。

而这些需求对于“新基建”来说，意味着什么呢？陆奇的观点是，由于数字化加速，尤其是企业数字化的需求加速，这意味着在未来，云服务和SaaS会成为极其重要的基础设施。对于创业者来说，这一点值得重视。

好了，陆奇对于创业机会的分析就给你介绍到这了。为你总结一下他的观点：总体来说，虽说新冠疫情打乱了全世界的脚步，但他对未来还是很乐观的。这是因为，他认为人类社会的进步，遵循一些不变的规律。我们当前处于“知识时代”，在这个阶段，企业如果想要实现高速增长，就需要顺应数字化、信息化和智能化的趋势。

而疫情这只黑天鹅，恰恰是让数字化的进程大大加速了。一方面，疫情改变了人们的习惯，创造出了对数字化服务新的需求；另一方面，疫情加速了各个国家对数字化的科研投入，让技术迭代也加速了。当需求和技术都在迭代的时候，新机会就一定会出现。

陆奇的讲座很长，如果你想了解其中的细节，我把链接放在文稿里，你可以去看看（链接戳此）。

看了这篇文章，我也有一个共鸣：平时我们总觉得，这个世界正在快速变化，而我们急需迎头赶上，不然就会落后。但是，驱动这个世界往前走的，恰恰是一些不变的规律，以及一些缓慢发生改变的慢变量。

今天是我们这一季《邵恒头条》的最后一期头条节目了，很高兴在过去这一年，能跟你一起观察影响这个世界的慢变量，也感谢你一直包容并且支持我和我的团队。从下周开始，我的代班人即将上线！到底是谁，敬请期待。

好了，这就是今天的《邵恒头条》。我是邵恒，我们明天见。

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