## 014 | 美国打压40年，日本如何应对？

策划人：嘉树

你好，这里是《邵恒头条》，我是邵恒。

这段时间，美国跟很多国家都发生了贸易摩擦，除了中国，还有墨西哥、日本、法国。美国那么大体量的国家，发起贸易挑战，让所有人都觉得很头疼。

我最近在微信公众号“正解局”看到一篇有意思的文章，讲的是上个世纪日本如何应对跟美国的贸易摩擦。

我推荐这篇文章的原因，并不是想带你看日本如何跟美国打贸易战。因为我们都知道，这场贸易战的最终结局，是日本经济遭受了重创，陷入了失落的二十年。

但是在这个过程中，日本有一件事做得特别成功，就是实现了产业升级——日本从重工业还有劳动密集型的制造业，走向了高端产业。这篇文章的标题，就叫做《被美国打压40年，日本为什么还成功实现产业升级》。

今天的《邵恒头条》，我们来看看这篇文章里的观点。

一说到当年美国和日本的贸易摩擦，很多人都会想到1985年签署的“广场协议”。当时，日本迫于美国的压力，让日元强行升值。

不过，这件事虽然是日本和美国贸易冲突里面的关键节点，但其实美国对日本的贸易打压早在50年代就开始了。

最早，美国针对的是日本的纺织业。1955年爆发了一个特别有名的事件，叫做“一美元女士衬衫事件”，这件事可以说是日美贸易摩擦的导火索。

在当时，美国的市场上有日本出口的衬衫，仅仅卖一美元。这个价格，可远远低于当时美国的市场价。

在日本衬衫的低价冲击下，美国本土的纺织业遭到了重创，有很多的中小企业相继倒闭。你肯定听说过股神巴菲特——按说他的投资眼光是非常精准的。可就算再精准，他当时投资的一家纺织厂，最后也没逃过倒闭的命运。

美国纺织业的工会肯定不干啊，于是发起了“反倾销”的运动，要求政府限制日本纺织品的进口。后来，日本为了保命主动做了让步，签署了一份自愿出口限制的协议。

不过，这仅仅是贸易摩擦的开始。随着日本经济的发展，美国的打压逐渐变得更频繁了。60年代，打压日本的钢铁产业。70年代，打压彩电和汽车产业。到了80年代，又打压半导体和电信产业。

这段时间里，发生过很多特别轰动的事儿。比如，1982年6月，六名日立高管被FBI逮捕，被指控涉嫌窃取IBM技术。1987年，美国政府禁止日本富士通收购一家叫Fairchild的计算机公司，即使这家公司当时实际上属于法国人。

所以你看，在长达40年的时间里，美国不断地找日本的麻烦，日本每崛起一个行业，美国就紧跟着打压。

那当时，日本是怎么应对的呢？“正解局”的这篇文章，分享了这么几个策略：

第一个策略，作者称之为“且退且战”。什么意思呢？首先，对于那些已经被限制的产业，日本选择了主动让步，暂缓和美国之间的冲突。在这40年间，日本跟美国签了好几个自愿限制出口的协议。

不过让步其实是为了赢得喘息的机会，让那些受限制的企业能找到新的突破口。

就拿纺织业来举个例子吧。1955年出了“一美元女士衬衫事件”之后，日本在1956年就自愿对纺织业做了出口限制。但是不久后，日本纺织业就开始悄悄瞄准当时纺织领域的高科技，也就是最先进的纺织产品——碳素纤维。

碳素纤维又被称为“黑色黄金”，这种纤维的特点是比普通纤维强度大很多，而且还耐腐蚀、耐高温，所以可以用来制作防弹衣这样的军用产品，甚至可以用在航空航天领域，比如造飞机。在60年代，美国的碳素纤维技术已经发展了10年，在市场上占有霸主地位的是美国联合碳化物公司的产品。

在日本政府的支持下，日本企业开始投入了大量的资金进行研发。到了1969年终于有了突破，研发出了一种高性能的碳素纤维材料。从那时候起，日本的东丽公司就依靠这个技术不断发展，到现在仍然处于世界领先地位，牢牢占据着全球碳素纤维市场份额的第一名。东丽公司现在也是波音公司最稳定、最主要的供货商。

所以你看，美国制裁日本的成本优势，这件事恰恰成了日本的动力，把成本优势升级成为技术优势。这不仅提高了产品的竞争力，也帮助日本重新掌控对外贸易的主动权。

好，这是日本的第一个策略：且退且战。且退且战，针对的是那些已经被限制的产业。虽然能找到突破口，但是这些产业可以迂回的空间毕竟有限。所以日本政府采取的第二个策略是顺势而为，干脆去找其他的增长点。

在70年代，日本跟美国的摩擦主要集中在家电、钢铁、汽车领域。就在这个时间点，日本开始大力发展半导体、信息产业。

本来，日本的半导体技术是落后于美国的。不过从70年代中期开始，日本政府开始实施一个超大规模集成电路的创新项目。这个项目聚集了日立、三菱、东芝、富士通、日本电器五家大公司，投入了700多亿日元的巨额研发经费。这五家公司平时本来是互相竞争的，但是这时候所有人都统一了目标，就是要在半导体的核心技术上实现突破。

结果，在短短4年里，这个项目就取得了1000多项专利。日本抢占了芯片市场，在微电子领域的技术赶上了美国。到了80年代末，日本芯片在全球市场的占有率达到了53%，而美国仅仅37%。

在1978年，日本还推出了一条信息产业振兴的临时措施法，聚焦电子计算机、高精度装备、知识产业。这些领域的公司，不仅有政府专项资金，还有税收和金融优惠。随着信息产业的发展，也涌现了一大批你现在耳熟能详的公司，比如索尼、夏普等等。

好，这是日本的第二个策略，顺势而为，鼓励创新。日本还有第三个策略，迂回作战。这指的是，日本公司开始走国际化的路线。

不过这里的“国际化”，说的不是我们一般理解的，到其他国家去开拓市场。而是说，日本开始在其他国家投产建厂，把其他国家变成了日本产品的出口加工地。

这里面最有意思的一件事，就是日本在美国的动作。在上世纪70年代，日本的汽车制造商开始开始大规模向美国直接投资。像本田、日产、马自达、三菱、富士重工等等，这些汽车公司都相继到美国建厂，投资当地的研发机构。

看起来，日本直接对美国出口的汽车减少了，但实际上，日本车在美国市场的份额却越来越大。直到现在，日系车在美国市场仍然很受欢迎，占据了40%左右的市场份额。

好了，总结一下。今天，我和你分享了日本在上个世纪如何应对美国的贸易打压。倒不是说，日本的策略有多高明，因为很多策略其实都是无奈之举。但是，我认为日本值得佩服的地方在于，不管对手怎么打击，他们始终锚定同一个目标，就是要实现产业升级。

回看这40年，你会发现，日本的经济格局发生了重大的变化。在50年代初，日本经济的支柱还是重工业和劳动密集型产业，出口靠的主要是成本优势。到了80年代末，高端制造业已经成为了日本经济的重要支柱，技术优势成了日本企业的杀手锏。如果只看经济增长的结果，那么日本是输了。但如果看产业转型的结果，你就会看到故事的另外一面。

日本的经验，我觉得在生活中也特别有借鉴意义。面对一个突发事件，或者重大挑战，怎么才能不乱阵脚呢？方法很简单，就是锚定自己设定的目标。无论别人怎么扰乱你，都不要把视线从那个目标上挪走。

好，这就是今天的《邵恒头条》。我是邵恒，明天见。
