## 邵恒帮你问 | 最难春招季，年轻人怎么办？

你好，这里是《邵恒头条》，我是邵恒。

本期的#邵恒帮你问#，我为你邀请到的驻场导师是职场教练汤君健老师。

汤君健老师曾经担任宝洁全国零售渠道销售总监。他在得到上已经开设了5门职场能力相关的课程，跟着他学习的得到学员超过了15万人。

我们都知道，求职向来不是件容易的事。而疫情期间找工作、换工作，更是有不少新挑战。比如远程面试，怎么能发挥出优势？经济形势不理想，加入小公司会不会有风险？

这一期的#邵恒帮你问#，我们梳理了今年春招季年轻人容易遇到的四个挑战，下面，我们就来听听汤君健老师的建议。

### 挑战1

> 今年很多公司都转成线上面试了，可是我隔着屏幕和面试官谈话，找不到和一个真人谈话的那种默契，也没法隔空“解读”对方的肢体语言。这种情况下怎么调整状态，让自己临场发挥得更好呢？

关于远程面试，我想重点给你分享的，是我们得到老师在做直播时候的一个秘密。

不知道你有没有看过我在得到上的直播，对着屏幕，吐沫星子横飞讲得特别陶醉。

其实，背后的秘密是，我并不是临场发挥想到什么说什么，其实在正式直播之前，我至少已经彩排过不下5次。

而且在直播的时候，我也不是真的对着屏幕摄像头在那里说，其实我是有准备一份逐字稿放在边上提醒自己的。

其实对于校园招聘，面试官问来问去也就那么10来个常用问题，比如，你的自我介绍，你在大学期间做过最有成就感的一件事，为什么选择我们公司等等。

我建议你，静下心来花一整天的时间，把所有这些常见问题的答案都写下来，下次视频面试的时候，把这个逐字稿摆在电脑摄像头下方。面试官又不知道，你是照着念还是看着摄像头在说。

你可能觉得，我是在教你打小抄，但其实并不是这样。如果我是你的面试官，即使我发现你来面试的时候，提前做了很多准备，甚至带着这样一份准备好的稿子，我也会觉得你是做了功课的，反而会有加分。如果你是应聘一些外向型岗位，例如销售、商务拓展、营销等等，甚至你还可以像直播卖货一样，做一块白板，把你的一些成功时刻照片、案例关键字等等提前写上去。

然后就是反复练习，把练习的答案录下来。等你练到第5遍，第6遍，甚至第10遍的时候，基本上你就可以瞟一眼逐字稿里的关键字，就能做出回答。

### 挑战2

> 我最怕面试官问我，你未来5年到10年有什么计划？我刚毕业，根本想象不出来，在一家公司我会不会做5年或者10年。坦白说，我还是希望两到三年就换一次工作，因为我想到不同公司甚至不同行业闯闯。我该怎么回答这类问题呢？

如果面试官想了解，你的学习能力如何，他不会直接问你，同学你的学习能力好吗？你肯定会回答好，对不对？就像你去问卖西瓜的西瓜甜不甜。这种问题就问得太明显了。

在问你对未来5~10年有什么规划的时候，其实他并不是真的在乎你未来5~10年有什么样的规划。因为这是一个伪命题，他是没有办法去验证的。

通常来说，面试官问这个问题，他更想通过这个问题来判断以下三个方面：

第一，你是一个做事情有计划性、目的性、以终为始的人，还是一个“走一步算一步”，工作没有计划，生活没有安排的人？

第二，你是不是一个有进取心的人，希望自己不断进步？

第三，你对所要从事的职业和行业，有没有进行过一定的了解？做过功课？能不能说出你的洞察？

所以，我建议你，回答问题的立足点，回到你应聘的职业或者行业中，谈谈你对这个职业，或者所在行业的理解。

比如，如果你是应聘人力资源专员这个岗位，面试官如果能听到你为什么选择人力资源作为自己第1份工作的开始？5~10年之后，你希望成为一个怎样的人力资源员工？在这个成长的过程中，你希望应聘的这个公司，能够为你提供怎样的支持和帮助？等等，对你的面试过程，会加分不少。

如果是十五年前的汤老师遇到这个问题，我会这么来回答：在大学担任学生会勤工俭学部长的两年时间里，我逐渐发现，自己在组织团队、调动部员积极性、培训部员这些工作上，有浓厚的兴趣，而且取得了一定的成绩；而我自己也特别愿意成为一个“帮助他人成功”的人。

所以，我大学四年时间，刻意找了两份人力资源相关的实习工作。在实习的过程中，我意识到，人力资源的实际工作远比书本上说的要复杂和多样。我希望自己能够在5~10年的时间里，把人力资源的六个模块都历练一遍，成为一名人力资源专家。当然，仅凭自己的兴趣爱好，是很难有所作为的，我希望加入一家成熟的公司，帮助自己快速成长。

在和我的一位师兄交流的时候，他向我推荐了贵公司的人力资源专员这个岗位；他去年通过校园招聘成为贵公司的一名培训生。从他口中我了解到，贵司秉承“人才是公司资产”的价值观，重视人力资源建设，并且有成体系的人力资源人才培养方案。所以，我也非常期待能够在贵司的帮助下，实现我人力资源专家的发展目标。

你看，这种回答既能够体现出你对自己有明确的规划，同时也能展现出你是一个有进取心的候选人，最后，无形中也流露出了你对目标公司还有这个职业的熟悉，你是做了功课来的。

### 挑战3

> 老师，我好不容易找到了一份工作，可是因为疫情限制没办法现场入职，很长一段时间，我都是在家里和新同事们通过微信、视频沟通。在这样的情况下，我有什么方法可以融入到整个公司的大环境里呢？

首先，你得接受一个事实，那就是未来越来越多的工作会转移到线上。

在线上，处理和同事的关系，进行分工合作，将不可避免地成为未来工作的主流。所以你在职业一开始就能提前接受到这样的历练，其实是非常难得的。

好，回到问题本身。第一步，我会建议你寻求你的老板的帮助，请他列出和你工作最紧密的10位同事的名单。

然后，由他把你介绍给这10位同事，请你老板向他们发出一个邀请，哪位同事半个小时到一个小时的时间，给你做一些工作内容方面的介绍。

第二步，一开始和这些同事挨个地一对一谈话。

一方面，请他们向你介绍工作上和他们合作的流程，另一方面，你可以通过问一些有针对性的问题，让他们看出你对公司的融入。记住，千万不要问那些大而空的问题，比如咱们公司的文化是怎么样的啊？你在公司工作得开不开心啊？等等。

我给你几个我觉得特别有帮助的问题吧：

好，和大家聊完之后，就到第三步了。我建议你从这10位同事中，挑选1~2位，你聊下来最投缘的。邀请他们做你的小师傅，也就是很多外企常说的buddy。每周约他10~20分钟通个电话，聊聊你的近况。

当然在这个过程中，还有一个重要的角色，就是你的老板。建议你跟你的老板，保持每天20分钟的沟通时间。你主动向他汇报一下你的工作，探讨一下明天的工作计划。

新员工特别容易犯的一个错误，就是害怕打搅老板，总以为向老板提问会显得自己很笨。这么想是大错特错的，对于你的直接经理而言，他更在乎你能不能快速成长融入公司。

所以不要害怕打搅他，主动去约他的时间，向他汇报你的成长。

这里，我非常推荐新员工写成长周报。

你可以尝试写一下，你这一周学到了哪些东西？有哪些事情做得好？有哪些事情搞砸了？如果重给你一次机会的话，你会怎样去做？然后，请老板看看，并给出建议。

### 挑战4

> 汤老师，我本来毕业计划是想要去小公司、创业公司工作，不过在现在的经济环境下，我又担心小企业不稳定。保险起见，今年春招是不是应该优先选择大企业呢？

我的建议是，如果有可能，尽量在刚毕业的时候，能够加入大公司，如果难度比较大，那么至少也应该是小公司的核心部门。

首先，我们都知道，船小好调头，船大抗风浪。显然，大公司的优点就是在于它的抗风险能力更强。

而且对于刚刚走出校门的你来说，校园招聘也是非常重要的给你一个“好出身”的机会。因为小公司你随时可以加入，而很多大企业基本上只进行校园招聘，然后人才自己培养。

第二，一个大公司对你简历的加持作用是非常大的。等你将来要跳槽的时候，人力资源是很难有耐心去了解你工作过的那些小公司的，他更多是依靠看到耳熟能详的大名字进行判断。

第三，在大公司里可以学到很多标准化、规范化的做法，要比你自己在小公司瞎摸索，高效得多。就拿销售这份工作来说，在宝洁早都已经总结出了一套完整的客户管理流程，从第一次拜访的话术，到谈判技巧，公司都会安排专门的培训，可以帮你少走很多弯路。

当然这并不代表说大公司就一定比小公司好。很多行业隐性冠军的企业，规模不大，但是有非常强的竞争力和“江湖地位”，同样也是很好的应聘目标。

不过，如果要加入小企业的话，我也建议尽量加入核心部门，以及不花钱的公司赚钱的部门。因为当公司要进行业务调整甚至裁员的时候，往往就会先从边缘部门和花钱的部门开始。

比如，同样是市场部的策划岗，一家生产制造型企业，显然不会把它作为核心部门，它的核心岗位是质量管理，而且这个岗位是在替公司“花钱”，往往就是第一波调整的对象；而对于一家4A公司来说，策划岗就是他们的核心，再怎么缩减成本，也不会拿这个岗位开刀。而且，你作为刚出校门的学生，工资比较低，公司也更愿意在这个时候培养你。

好了，以上是汤君健老师的分享。

汤老师的建议，用一个词概括那就是：实用。每条建议都有一个抓手，能像工具一样拎起来，让你立刻就能上手操作。如果你身边有年轻人正在为找工作烦恼，欢迎你把今天这份“逆境求职”工具表分享给对方。

如果你并不是应届生，也暂时没有求职需求，没关系——汤君健老师还准备了另外一套工具包——最近，他刚刚迭代了一门得到课程，推出了《怎样成为带团队的高手2.0》。如果你是职场老兵，希望在这段特殊时期能更高效地管理团队、提振士气，那么我推荐你去学习这门课程。

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好了，这就是本期的#邵恒帮你问#，我是邵恒，我们明天见。

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