## 答读者问｜有时治愈，常常帮助，总是安慰

> 读者问晴天小猪：这样高级别的演讲其实就是气魄，也可以看做是一种艺术，成不成功就看你能不能得到多数人的认可。但首先你要相信自己是有领导力的，这表现在生活中的方方面面，环境会给你反馈的，自己会根据环境做出判断。这肯定不是件容易事，如果自己都不相信的东西别人怎么会相信呢！所以其中也存在一定的必然性。是环境影响人，还是人调动环境，顺其自然的领导者算不算是天生的？

> 万维钢我理解你说的是“领袖魅力”。领袖魅力的确有很大天生的成分。最简单的，身高比较高，就是个天生的优势。有些人从小就能团结别的孩子跟他一起玩，还听他指挥。
> 虽是这样，领袖魅力其实是可以学的 ——至少学点有用的皮毛没问题。而且有研究表明，短期的训练，甚至一堂课，就能有效提升受训者的领袖魅力，而且效果还能持续挺长的时间。这些训练课无非就是传授些“技巧”，并没有要求脱胎换骨触及灵魂的修行。……都有些什么技巧呢？既然说到这里，我们干脆近期专门写篇文章。

> 读者问赵理想：如果一上台看到下面坐的人就紧张，这个怎么破？

> 万维钢费曼在普林斯顿念博士生的时候，有一次作报告，事先完全没想到，爱因斯坦居然来了，而且还有以批评别人直言不讳闻名的泡利。费曼非常紧张……可是他一开始说物理，就把什么紧张、什么大牛、什么可能的批评全忘了，可以说是进入了“无为”的状态。
> 这就是因为他真有料。他有一个独一无二的新思想，而且他知道台下那些大佬对这个思想感兴趣。事后证明他那次说的内容在物理上并不成立，而且泡利当时就明确表示不信 —— 但是这都没关系，物理学研究本来就是这样。
> 如果没有这么猛的料，那就只能靠熟练弥补。练习的本质是假装：学些表示自信的肢体语言，比如说演讲的时候应该走来走去，不要站在一个地方不动！最好说着说着走到观众中间去跟人互动几句再走回来。总而言之，fake it until you make it —— 装着装着就是真自信了。

> 读者问水水：面对问题，有办法总比没办法强。如果现在的办法不能完全解决问题，那么通过不断地试错，从而修正改良总能找到好的办法。在没有找到新办法之前，当前的办法就是最好的办法。例如，对于大组织（尤其是政府组织），像KPI这类的绩效考核仍然是适用的。这是因为绩效考核有统一的标准，有客观量化的数据，考核对每个人都是相对公平的，组织可以通过设置考核指标来命令下级完成任务。如果考核指标设置不完全正确，那么不断改良就是了。对于政府组织，如果不用绩效考核，那用什么办法来衡量，来评价呢？

> 万维钢的确如此！不同的人，不同的事情，差别千变万化，用任何明确的规章制度来管理都肯定是有漏洞的。但要管理大量的人和事，有弊端的制度也比没有制度好。我们不能指望有什么完美的东西，生活本来就不完美。
> 我个人感觉，越往下，越要强调原则性；越往上，越要强调灵活性。比如说现在大学和科研机构评价一个人的学术水平，如果是招个博士后或者助理教授之类，那就是强调几个数字化的硬指标，多少篇论文，什么引用因子。
> 但如果是著名机构要招一个正教授，那就不能用这套体系了。这时候你要的这个人肯定在学术圈已经有了名气，圈内人对他的评价才是真正重要的因素。而这种评价往往很难量化，需要让有思想的人来决策，而不能靠机械化判断。
> 关键在于，制度是死的，人是活的。你只要成长了，就可以享受灵活性。如果有个刚毕业的博士生说我就不服这些硬指标，我要求用评选院士的办法全面考察我的水平 —— 这个人就有点过于理想化了。

> 读者问如果我是真的：我是一名创业者，按照万老师介绍的观点来看，对于企业需要分阶段管理，那么如何让企业在进入稳定期的同时不愚蠢呢?企业老板让自己的企业不愚蠢应该怎么做啊?

> 万维钢公司事业平稳，员工日子过得都不错，而领导者高瞻远瞩，看到了即将到来的危机，或者一个新的发展机会，他有什么改革的手段吗？一般说改革都是有了真的危机才改革，这种还没有危机就想先改革肯定不容易，会被认为是瞎折腾。
> 不过有本书，希斯兄弟的 Switch: How To Change Things When Change Is Hard （中文版：《瞬变：让改变轻松起来的9个方法》），说的内容其实就是这样的改革，推荐你去读一读。

> 读者问侯睿：看了今天的日课，我特别想问那么接下来是要继续在愚蠢的公司，还是要寻求自我突破，U盘化的生存呢？因为我感觉自己就身处在这样的愚蠢公司。平时公司谈的都是要如何提高纯销保持增长，一到了季度考核点就原形毕露，领导就不管什么纯销了，说的全是压货，把下个季度的量先压上。到了下个季度对那些多出来的货置之不理，就像压根不存在。平时做的PPT和报表在我看来全是自己骗自己。但是仔细想想好像这个行业大多都是这样。我在想运用厚黑学的能力的确可以在这里继续混下去，但是总感觉不是很痛快。
> 马文晓：如果组织恰好是文中描述的状况，这六条“厚黑学”对职场生存确实很有帮助，但长期下去会不会让自己变得太圆滑了，习惯成自然反而捡了芝麻丢了西瓜。如果人们在满足了生存需求后，想追求更高层次的自我价值实现，就像万老师说的“一个比自己更大的价值观”，那么我们该怎么做…
> Alimoon：通过平庸公司的厚黑学反观现在的大学，大学也有优劣之分。普通大学的制度一直有问题，但是没有人敢提出异议，因为你说了学校也不会轻易做出改变，不痛不痒的也经营了几十年。所以一届又一届的学生就在这种制度化成熟的大学毕业。这种活在平庸化大学的学生大部分都是高不成低不就，其他一小部分学生因为自我成长突破了环境的平庸化变得更加优秀。自身处在平庸之中应该有清醒的认知，不要被平庸化。但是自己还是会有个疑问，用何种方式可以最有效的抵抗平庸化，而不让自己变得愚蠢呢？

> 万维钢首先郑重声明：我们写这篇文章绝非是为了教人厚黑学，事实上，就连李宗吾写《厚黑学》的目的也不是教人厚黑学。这篇文章的意义仅仅是说明一个现象。
> 平庸有平庸的合理性，你不能要求所有机构、所有人都野心勃勃，每天爆个大新闻。
> 对牛人来说，平庸的、不折腾的机构其实也有好处 —— 比较适合隐居。
> 张益唐，本是北大数学系毕业的高材生，天赋极高，然而人生中种种偶然际遇，才华不被承认，在美国辗转漂泊干过很多杂活，甚至还在连锁店里当过会计。后来在新罕布什尔大学获得一个讲师职位，给本科生讲讲微积分，教学任务不重，有大量自由时间可以用来私下研究数学。
> 他当会计的时候并没有研究怎么让店里的销售额翻上一番。他当讲师的时候也没有给系主任上书，“关于提高教学质量，把新罕布什尔大学建成美国一流名校的N点建议”。他凭借自己的才能，轻轻松松就能把分内的工作做好，也许比别人还稍好一点 —— 但是仅此而已。
> 他隐居在这些机构里，真正干的是更大的事，比如说证明孪生素数猜想！
> 当然，如果一个人一生都在这种机构里混，而且没有取得什么成就，那作为外人，我们就没有办法判断：他到底是隐居，还是寄居。

> 读者问凯凯刘：我最近一直也在思考怎样让自己效率最大化，尤其在有了小孩之后，明显感觉时间不够用，自己想做的事和家庭之间怎么平衡？还请老师帮我解惑。

> 万维钢我自己也不知道怎么平衡，实在无法解惑。但我可以给你一个安慰！小孩长得非常快，用不了几年他就能自己玩自己吃饭自己写作业，不用占用你太多时间了。没准那时候你觉得一两岁的小孩更好玩决定再生一个。
> 我有一个感想是抚养孩子就好像在大学里上课一样 —— 很多时候你并没有完全搞明白，这门课也考及格了，自动就过去了。比如你要问我“一岁以内的孩子应该如何照顾？”我们好像全忘了，当时肯定也没表现出什么高水平，但是我家两个孩子现在都长得挺好。
> 新父母往往有过分重视孩子的倾向。以前陪老婆去做产前培训，护士给我们讲了个笑话。说你的第一个孩子如果吞了个硬币，你会万分紧张，把他领到医院要求做X光检查。第二个孩子吞了硬币，你就不那么紧张了，密切观察他把硬币拉出来也就算了。
> 第三个孩子吞了硬币，你直接从他的零用钱里扣除。

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