## 第46期-4 | 亲疏有别，是落后文明的代表吗？

第三，这个产业还有一个很重要的基础，就是要有文化基础。文化基础，我们都知道，中国以前一直也被批评，就是中国这个传统文化不适应现代化。其中一个经常批评的就是费孝通先生讲的乡村经济，讲中国的圈层文化，又是圈子，又是层次，老乡之间怎么怎么样，亲疏有别，非常不适应现代化。现代化应该是海洋文明，应该是通用信用，应该人人互相之间都是一视同仁的等等。但实际上，我们还真的不认为是这样，为什么？还是一样，罗老师的要求，我不是给大家讲一堆期望，希望中国怎么样。不是，我们是做事实的观察。

我这些年观察发现一个很有趣的现象，为什么大家非得跑深圳，为什么全世界的科技创新必须得跑中国来制造？其实答案，上次罗振宇老师跨年演讲已经提到过了，得到自己要做得到阅读器，要好几十个企业的合作，而且这个环节是来回的，不是一个环节，上百次合作的交互。好，现在问题来了，如果是在西方，如果是通用信用，如果是大家一视同仁，所有的合作靠法律约束，这几十家企业互相签合同怎么签，我相信没有几个月是签不下来的，所以你看要动手之前先花几个月签合同，这事就麻烦了。因为现在明显的产业需求和那个是抵触的。产业的需求是什么？既要有深度协作，确实要这么多家才能完成任务，任何一个电子产品都不是一家能完成的，至少涉及到几十家企业协作。但问题来了，我还需要快速协作，得到阅读器能不能光是签合同就等好几个月，等不了，必须要快速协作。那好，快速和深度本身就是个矛盾。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/202108/11/202108112339452992799617.jpg)

所以你会看到，西方社会擅长的不是深度，是快速。因为我只是贸易，海洋文明适合贸易，大航海时代的核心是贸易，贸易是一次性交易，这个没有问题。快速协作，因为不深。但是今天需要大量的深度协作，这时候海洋文明就不行了，需要什么？需要以前就知根知底，所以我打赌，罗老师再做阅读器几十家企业，我打赌他们之前互相之间早就合作过，因为以前有过协作，所以形成了惯例，根本不用靠法律去约束，所以才能快速合作。所以快速合作的核心是什么？是要有圈层。为什么我们说以前的圈层不可取，因为以前的圈层是人际关系，是老乡。老乡嘛，如果一个人做坏了，我不能批评他，对不对。但是你看深圳，包括珠三角、长三角，现在协作靠什么？靠能力，如果能力一个人做坏了，对不起，下次不找你，因为你损失了你的信用，但你做得好，下次还找你，所以我们说我们依然是有圈层，但是我们不是依托于血缘，依托于地域，而是依托于能力，我们叫做能力圈层。

我发现人真的是以群分的，你去深圳找一个做电子的就很容易，通过一个做电子的人找到其他做电子的人就很容易。但是你要找做汽车的就很难，找做汽车的要跑长三角，找到一个做汽车的，找到其他做汽车的也很容易，因为他们在同一个产业所以形成了同一个圈子。而因为他们能力不同，形成了不同的层次，老板对老板，这二十多家企业一起为得到做阅读器，一定是老板互相之间都是朋友，都知道怎么合作。然后在业务层面，这些业务经理们互相之间知道怎么对接，老板不用管对接，但老板要管合作顺畅，不同的层次去对接合作，同一个圈子因为是同一个行业。所以你看圈层放到一起，放到能力范畴里面，就形成了一个强大的，既能快速协作也能深度协作能力，正是现代科技，甚至是未来科技产业最需要的。

我们认为过去海洋文明诞生了一个词，叫做“Pro business”，叫做“亲商业”。什么意思呢？我们所有的设计应该使得商业合作更顺畅。但是未来光亲商业不够了，我们要亲创新。因为创新需要生产更复杂的产品，甚至这个产品还要固化到服务里，和服务结合起来，越来越复杂，这个复杂的协作就很重要了。复杂协作如果能够实现，未来才是光明的。如果能够支持这个复杂协作实现，这个文明才会有未来。所以，相当于大航海时代其实催生了亲商业的西方文明的发达一样，未来的全球创新的需求将会催生以中国的经过改造的圈层文化，就是能力圈层为基础的，新文明的全球的普及。

我还记得万维钢老师曾经讲过，《西方怪人》那本书，讲西方其实是偶然现象，西方的海洋文明并不是普遍的，人人都遵守的，只是少数国家遵守。但是因为商业本身就是一种达尔文进化论的产物，随着你在商业上有优势，就会迅速扩展成为全球都遵守的一种文明。我们也可以依此类推，因为现在我们看得见对创新的需求越来越迫切，而创新需求背后也能呼唤一种新的，能够更好支持创新的文明，我们当然就认为，如果中国能够贡献出一个新的文明，能够支持到全球的创新，可能今天它只在中国，只在中国的珠三角、长三角，但是可能经过很短的时间，它就会形成全球共同认同的未来的文明，这是我们真正希望的。也就到了最后回答罗老师一开始提出问题的时候了，就是中国到底能不能赢？

首先，我们做一个回顾，中国能不能赢取决于你放在眼下还是放在未来。我认为放在眼下，赢的机会不大。当然不是说完全没有，但是不大。为什么？人家生态早就布局好了。放在未来很有可能赢，谁对未来的布局好谁就可能赢。

未来的布局分三个层次，企业层次，你的着眼点是放在科学家身上，还是放在企业身上，如果你认为科学家创造了一切那就很麻烦，如果你是尊重企业家的，尤其是尊重科技企业家的，你承认他是第一生产力，这个机会就很大。产业也是一样，你是要移栽一棵大树，还是进口替代，还是说干脆孕育一片森林，你是要形成一个产业生态，就会有巨大的区别。如果你为产业生态而努力，你愿意甚至为培育产业生态而投资一些不赚钱的环节，你未来就可能很光明。第三很重要，你到底是继续遵守海洋文明，只是习惯性地继承别人的东西，认为那就是天条，那就是不可违背的；还是你面向未来，去开发出来更新的文明。我觉得未来就会有巨大的差别。

所以我们的核心很明确，就是面向未来做布局。总结下来还有另外一个问题，就是任何一个先进的文明，随着商业的扩张和商业合作增强的时候，它的文明也会被全世界所认可。所以，我们认为中国到了这样一个时间点，我们不光在科技创新上，在科技产业上要做全球化的布局，我们在文化上，也要做全球的合作。因为当你的文化被认可的时候，你的商业合作就会牢不可破，更强大，更持久的，这是我们希望看到的。所以，回到中国能不能赢，我认为如果中国的文化成了全球最支持的文化，而且被全球普遍接受。如果中国科技创新的产业协作，不是以中国地域为划分的，而是全球的产业协作，一个全球协作的网络。就像罗振宇老师讲的，今天的竞争已经不是拳击手之间的竞争，已经是拔河了，甚至是多方拔河，是一个复杂局面，这时候需要的是你的协调力，是你的掌控力，而不是你把竞争对手干掉。从这个角度讲，如果我们有这样的生态，有这样的文化，有这样培育企业的机制，我可以说不知道会不会在一对一竞争当中干掉某个人，但我知道我们在全球的地位、全球的价值，一定是最大的，一定是最受全球所尊崇、所尊敬的，这才是我们的目的。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/202108/11/202108112312408718451724.png)
