## 第322期丨隐秘技能

策划人：李南南

和你一起终身学习，这里是罗辑思维。

昨天我们聊到吴军老师的专栏《硅谷来信》中有一篇文章，对比了中国活字印刷术和古腾堡印刷术不同的历史命运。今天，我们索性把这个话题，再从个人层面展开一下。

昨天我们说，一个发明，重要的不仅是发明家的灵光一现，更重要是那些看不见的社会系统的支持。

其实个人发展上，也有类似的效应。看得见的，是一个人表面上的能力，看不见的，是他的隐秘能力。而真正决定一个人成功的，恰恰是这些隐秘能力。

同样是在吴军老师的专栏《硅谷来信》里，我看到这么个例子——毕加索。

毕加索名气非常大，但是对他的画，我们普通人有一个印象，就是看不懂。跟涂鸦一样，歪歪扭扭，感觉小孩也能画。下面就是一幅毕加索的作品《格尔尼卡》，这幅画被称为20世纪以来最伟大的艺术品。大家可以感受一下毕加索的画风。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201708/16/201708162237524290816512.jpg)

但是，不管我们多怀疑，毕加索身上有这么几个事实。他是有史以来第一位，活着看到自己的作品被收藏到卢浮宫的画家。而且，他还是为数不多通过绘画实现财富自由的画家，据说在他去世的时候，留下的遗产折合成人民币有395亿。

所以，我心中一直有一个疑问，为什么毕加索的画作那么难懂，却又那么值钱呢？

吴军老师是这样分析的。首先咱得承认，毕加索的作品确实有极高的艺术价值。在他的整个艺术生涯中，都在不停的变换风格。

而且毕加索一生活得很长，他1881年在西班牙出生，1973年去世，活了90多岁。相当于从中国的光绪七年，一直活到了邓小平复出。毕加索一生，创作了3万7千多幅画。

吴军老师就讲，“假如把毕加索所有的绘画一字排开，得有好几公里长。他的一生，浓缩了从古典主义到现代绘画艺术的变化过程。追踪他一个人绘画风格的变化，在某种程度上就能看出过去200多年以来的绘画发展史。”

第二，毕加索的作品是一本生动的历史书。

就拿刚才那幅作品《格尔尼卡》来说，为什么它的色调会如此灰暗呢？这就要讲到这幅画的创作背景。1930年代，毕加索的祖国西班牙发生了内战，一个叫格尔尼卡的地方经受了惨烈的轰炸。

这是历史上第一次对和平居民进行最猛烈的轰炸，整个城市变成一片废墟。毕加索得知这桩惨剧之后义愤填膺，于是就有了《格尔尼卡》这幅画，它描绘的就是被炸弹蹂躏之后的景象。

虽然画面里没有飞机，也没有炸弹，但是却充满了残暴、恐怖、痛苦、绝望的元素。

现在《格尔尼卡》已成为“呼唤和平”的标志，一旦有反战抗议活动，就会看到这幅画延展的横幅或海报。 所以你看，艺术的成功不光是艺术表现本身，会找主题其实更重要。

我们今天再提供一个观察角度，就是毕加索还是一个特别会卖画、特别有商业思维的人。

比如在每次卖画之前，他都会先办一次画展，但是先不给你看画，而是先讲一段这幅画背后的故事，等你听得津津有味的时候再给你看画。这时候画商和收藏家就会觉得“还真是这么回事”，然后就有了知己一般的认同感。久而久之，毕加索在他们心中的地位就越来越高了。

而且毕加索也有个人品牌的打造意识，比如在1917年，芭蕾舞剧风靡，他就和俄罗斯的芭蕾舞团合作，为芭蕾舞剧设计舞台和服装。当演出结束，台下掌声雷动的时候，毕加索本人再穿着自己设计的衣服，向观众致谢。

就是因为和这些芭蕾舞团的合作，毕加索一下就从艺术家转变成了公众人物，甚至带有那么几分明星的色彩。这么一来，他的作品肯定也就更受欢迎了。

类似的故事还有很多，我们不再一一列举。

通过上面的讲述，其实我们可以发现一个逻辑，就是对毕加索来说，高超的绘画技法只是一个基础。

你看，当别的画家在追求绘画技巧的时候，毕加索已经洞见到现实的痛点，并且融入到作品中。当别的画家考虑到现实的时候，毕加索已经在探索新的艺术风格。当别的画家找到新风格时，毕加索已经运用他的商业思维，打造自己牢固的资源和品牌。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201708/17/201708170834352171863272.jpg)

说到这，你有没有觉得毕加索有点像一个产品经理？不仅懂内容，还懂得营销、法务、社交等等。

其实很多人一直以来都有这种体会，就是一个人的成功，不仅仅取决于他的专业技能，还有很多其它的能力，比如沟通、协作等等。

不久前，我看到过一个中国学生吐槽印度同学的文章。说在美国留学的时候，一个项目组里，有五个中国人，一个印度人。任务下来了，大家就分工啊，有的做实验，有的写程序，有的统计数据。那个唯一的印度同学说，我就负责开会的时候做汇报吧。整个项目过程中，印度同学什么都不干，但是每次汇报的时候都能把导师说得热泪盈眶。

最后，项目虽然做得一般，但是靠着印度同学的口才还在学校里得了头奖。也没人认为这印度人是领导，但是他莫名其妙最后还得了个优秀项目负责人奖。有个中国同学就不服气了，找他理论，印度同学一脸茫然地反问，“难道汇报不是最重要的工作吗？”

这篇文章的本意是说印度人华而不实，但是我们也可以从另一个角度来解读：能说，其实是能成事的一种隐秘技能。实际上观察身边我们也能发现，一个行业的红利，其实不见得是被这个行业的顶尖技术高手拿走的，通常是被这个行业里最能说、最会沟通的人拿走的。

吴军老师在另一篇文章里，还说到一个观点：怎么区分一个人是业余的还是专业的？其实并不是水平。

就拿医生来说，顶级高手的医生，并不是能治好其他普通医生治不好的病，重要的是他水平发挥稳定。他的治疗效果是稳定的，可以预期的。

顶级的高尔夫球手，也不是每次都能打得比其他人好，而是他即使在失误的情况下，也能迅速冷静下来，然后再找到最佳的击球方式，把球救回来。这种心理素质就是他的隐秘技能。

理解了这一点，我们就可以再次解读两句话。

第一句，是“怀才不遇”。为什么会有这种情况？不是领导有眼无珠，更可能是这个人缺乏隐秘技能。

第二句，是这几年流行的，叫“人人都是产品经理”。其实说的也是这个意思，每一个人都要对自己的产品和服务，负最终、全面的责任。看得见的水平当然重要，支持这个高水平的操作系统，也就是其他隐秘技能，更为重要。

好，今天这个话题就聊到这里。再次向你推荐「得到」App的订阅专栏《吴军·硅谷来信》，这个专栏中的很多精彩内容，或许能帮你打造很多隐秘技能。明天见。

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