## 第485期 | 商业的魅力：无边棋盘

和你一起终身学习，这里是罗辑思维。

得到APP里有一个重要的产品，张潇雨的《商业经典案例课》。现在这个产品的施工正在进入最后的收尾阶段。我跟随这个产品学习了一年，对商业和公司的理解可以说上了一个大台阶。有的感受只能用震撼来形容。在接下来的一周，五期节目，我就和你聊聊，《商业经典案例课》给我带来的启发。

今天我们先来说一个人，伊隆•马斯克。这个人，我们的节目多次提到过。他最著名的身份是特斯拉的老板，但是他的生意很多，有发射火箭的公司，有做太阳能的公司，有做人脑和计算机连接的公司，有做地下轨道交通的公司。反正什么概念新潮，他就做什么。

这跟我们熟悉的科技公司完全不同，不是从一种核心能力开始起步，然后慢慢扩张自己的边界，逐步长大。所以，难免就有人说，伊隆•马斯克就是个大忽悠，做这些新潮概念，就是为了在资本市场上圈钱。

那么问题来了，马斯克是大忽悠吗？如果他是个大忽悠，他创业已经有20年的时间了，无论是特斯拉汽车，还是SpaceX这家火箭发射公司，取得的成就是有目共睹的。今年年初，我们还被SpaceX发射一个大火箭上天的新闻刷屏。如果他不是，那又怎么解释他这一系列完全不搭调的行为呢？

张潇雨老师在《商业经典案例课》里面，花了整整20节课的时间，抽丝剥茧，像破案一样，给出了一个答案。我第一次意识到这个答案的时候，完全惊呆了。太匪夷所思了。

我就先剧透这个答案。

2016年马斯克有一次演讲，名字叫做：让人类成为一个多星球物种。这，就是马斯克心中的那个终极使命。具体地讲，他要通过一系列的努力，把100万人送上火星生活。

听着不靠谱吧？对，我初听起来，也觉得像是个神经病的想法。但是，在《商业经典案例课》这个课程里，我学到的最震撼的东西，就是实现一个不靠谱的想法的方法。

这个方法说起来简单，就是把一个大目标分拆成可执行的小目标。比如说你们公司老板，要求今年你个人的营业额要超过1个亿。看起来不靠谱，但是，只要你把大目标拆分成小目标，其实不见得不靠谱。

那把100万人送上火星，这么不靠谱的想法，我们来看马斯克是怎么把它拆成小目标的。

美国政府曾经算过一笔账，如果要把一个人送上火星，现在技术上是有可能实现的，那要花多少钱呢？大概是100亿美金。送100万人上去生活，也就是1万万亿美金。这笔钱多大，不多，大概相当于美国500年的GDP。这当然太贵了。

所以马斯克的第一步就来了，把这笔钱降到50万美元。也就是一个想移民火星的人，把地球上的房子卖了，很多人能凑的出来的数目。好了，于是，马斯克的目标，就变成了把成本降低2万倍。看起来，还是不可能对吧。

马斯克的第二步就来了，把这个2万拆分成20×10×100，一道简单的算术题。

先说这个20。现在的火星飞船，一次只能装5个人，马斯克说，可以造大一点的火箭，一次装100人，这不就等于是把成本降低了20倍吗？如果你关注新闻的话，你会知道，这不是吹牛，SpaceX确实是在试验这样的火箭，据说2019年就能看到雏形。

那那个算术题中的10是什么？马斯克说，我是私营公司，我效率高，我有可能把火箭本身的成本降到10分之一。事实上，现在SpaceX的成本就已经降到了同行的五分之一。

好，那最后那个100是什么？就是可重复使用，可回收的火箭。如果这个能实现，那发射火箭的成本，其实就只是燃料成本了。去年，2017年8月，SpaceX成功回收了自己的火箭，这已经是第14次回收，陆地上6次，海上8次。这事已经是常态。

这笔账算到这里，你是不是已经觉得是那么回事了？

好，我们还是回到马斯克的那个目标，他说的是让100万人到火星上生活。请注意，是生活，不是旅行。火星上，有一点点水，极其寒冷，几乎没有氧气。怎么生活？所以，不只是用火箭把人送上去就行的。自己吹的牛，含着泪也得实现啊。

马斯克其他几家公司就是干这个用的。

最著名的特斯拉，是电动车公司。特斯拉还有一个做太阳能的子公司，叫Solarcity。为什么要做太阳能，为什么要做电动车？因为火星上没有氧气，能源只能是来自太阳能，开车也只能是电动车。

还记得马斯克还有一家做地下高速轨道交通的公司。在已经在美国好几个地方开挖它的轨道了。对，那就是未来火星上的交通工具。

好了，人去了火星，有了能源，就有了吃穿，还有了交通，那还得有什么？通讯啊，我们这代人没有Wi-Fi怎么活？

2015年，马斯克宣布了一个星链计划，要发射1.2万颗通讯卫星，布满地球轨道，为地球上用户提供至少1G每秒的通讯服务。要知道，人类到现在往太空中发的卫星也不过是4000颗，这1.2万颗是什么概念，可想而知。别觉得他是吹牛，事实上，2018年，也就是今年2月，第一批测试卫星已经发射了。将来如果100万人真上了火星，看来马斯克就准备让他们用卫星通讯了。

听到这儿，我不知道你是什么感觉？是不是觉得有点听那种异想天开的阴谋论故事的感觉？细节都对的上，但是那个结论还是有点匪夷所思？

对，我刚开始，也是这种感觉。但是，看的资料多了之后，我发现，上面说的不是什么推测，它就是马斯克在各种场合，一直在说的计划。只不过因为这个计划实在是太疯狂，人们忽略它而已。

2006年，马斯克就把特斯拉发展的路线图公布在了公司的网站上，叫《特斯拉的秘密宏图》。十几年过去了，你对照看一下，特斯拉的发展完全是按照这个步骤进行的。时间上的计划时而有延误，但是发展步骤是一点也没走样。更重要的一个证据是，SpaceX这家火箭发射公司的成立时间还要早于特斯拉，它是2002年成立的。16年前啊，马斯克才31岁啊。他这个宏图大业就已经想清楚了，而且已经落下了第一颗子了。为此，他同时布局了几家高科技公司，分别解决到火星上生活的能源、交通、通讯等等问题。这些公司都是从一个非常小的起点开始，一边赚钱，一边把所有赚到的钱投入研发，一步步地往前拱。

可能你对马斯克的计划能不能实现，抱有极大的怀疑。但是，一个人，倾尽毕生心力，做了那么大的一个商业计划，甚至已经不能说是商业的计划了，它已经是一个对人类整体命运的改造工程了。而且已经按照计划实现了一部分了。对于这样的人，我们除了祝福和仰望，还能做什么呢？

我这周是想讲《商业经典案例课》这个产品给我带来的启发，之所以第一天就讲这个匪夷所思的故事，我其实是想说，商业不是钱，不是交易，不是创业，不是成功，用张潇雨的话说，“商业不只是生活的一部分，还彻底地塑造了我们的生活”。听到这儿，你应该体会出这句话的分量了。商业是一大盘棋，这盘棋，可以大到根本就没有边界。马斯克让我们看到，一个白手起家的人，可以凭借自己的智慧和努力，可以把这盘棋下到一个什么样的境界。

关于这个神奇的故事，《商业经典案例课》花了20讲的篇幅来逐步推演。强烈建议你去订阅这个课程，亲自体会一下，这盘惊世骇俗的棋。

罗辑思维，明天见。

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