## 第498期 | 生命科学是一面镜子

和你一起终身学习，这里是罗辑思维。

这几天，我们一直在给你推荐王立铭的《生命科学50讲》。过去几天讲的都是生命科学知识的重要性。其实还有一点，就是生命科学和其他自然科学不一样，是我们理解身边很多社会现象的镜子。

什么意思？

曾经有一度，学者们是想用物理学的模型来理解人类社会，比如说社会学的创始人孔德，他推崇的就是物理学，因为牛顿对那一代人的影响太大了。孔德就在想，我能不能也在人类社会现象中找到类似牛顿定律这样的东西呢？所以刚开始他是用“社会物理学”来称呼社会学这个新学科。

但是，大家很快就意识到，人类社会不是物体，而是像生物那样的有机体。对于社会现象而言，生物学的模型比物理学更有解释力。也不是光是在学者圈子里，现在创业者圈子里，也都是喜欢用什么演化、迭代、生态，这些词来描述商业现象，这些词也都是从生命科学里面借用来的。

请注意，我这里倒不是说，生命科学可以解决你的现实社会问题。它只是会帮助你理解这些问题的发生机理。所以说，它是我们理解人类社会的一面“镜子”嘛。

这面镜子有多有用，今天我就来给你举一个例子。

大公司往往都有人浮于事、竞争力下降的毛病。那这种大公司病到底是怎么来的？能不能治？往哪个方向去治？这是现在管理学的一个核心问题。

那我们就来看看，在生命科学这面镜子里，大公司病到底是怎么回事？

最早地球上有生命的时候，大概有20亿年的时间，生物都是单细胞生物。单细胞之间也竞争啊。最残酷的竞争方式，就是吃掉对方。怎么才能吃掉对方，或者不被别人吃掉呢？最简单的办法就是体型变得很大。

但是长大毕竟是有极限的啊。所以下一个办法就被想出来了，就是细胞抱团，成为多细胞生物。这就相当于人类的小自耕农组合成了大农场，或者是小手工艺人变成了大工厂。

我这里讲得好像很容易啊。大自然找到这个解决方案，单细胞生物花了20亿年的时间。人类社会也一样，小自耕农变成大农场，小手艺人变成大工厂，不是把他们拼在一起就行了，他们需要非常复杂的社会演化，这是个很困难的过程。

完成了这一步之后，下一个问题就出现了，一堆细胞抱团，不能是乌合之众啊，要提高生存的效率，还必须干一件事，就是内部出现分工。

这个很好理解。比如我是一个细胞，原来当单细胞生物的时候，什么都得自己干，得能运动、能消化、能感知、能防御、能生殖。但是现在我一个单细胞生物，加入一个多细胞生物，已经成为它的一部分了，我为什么还要什么都自己干呢？该交给别人的就交给别人啊。我专心干自己擅长的事就好。在组织的大目标里，把我的某一项能力提到最强，这也符合我在组织内的生存的策略嘛。所以，皮肤细胞，就专门只干防御了，神经细胞就专门只做信息传输了，血液中的红细胞就专门只负责运输氧气了，这就是分工。

这就像一个手艺人，加入了一家大公司。公司会给你分配一个细化分工的岗位，你只要干好自己的事就行了。其他的事，交给公司的其他同事，其他部门。

完美的解决方案吧？但是，“但是”出现了，其他功能丢掉无所谓，细胞有一个最最原始的渴望，虽然被压抑住了，但是，这个渴望一直都在。那就是繁殖。

什么是生命？生命就是要自我复制啊。虽然多细胞生物强行对体内所有的细胞进行了分工，但是每一个细胞在自己的本能深处还是埋下了一个冲动，就是要繁殖、要分裂、要有后代子孙。每一个细胞在干着自己的活的时候，都在想，凭什么只有生殖细胞和那些负责创造新细胞的干细胞有后代，我就要断子绝孙呢？

如果时机适当，他们会偷偷地搞繁殖活动，刷一下存在感。

听到这里，你想到什么没有？对应到人类社会，加入大公司的那些个体，虽然看起来是按照组织分工在干活，但是时不时地也还是要偷偷刷一下自己的存在感。

比如，一个保安，在面对要进门的外卖小哥，有时候也是忍不住要耍耍威风的。更进一步，就是要把自己这个分工扩张一下，预算要多多的，手下要多多的。这就像一个不负责生殖的细胞要偷偷地分裂出子孙一样。

如果你知道上面讲的那些生命科学的知识，你就明白了，这种冲动，不是靠做什么思想工作，什么严格管理能够压抑下去的。一个生命体，一旦存在就要扩张。这是与生俱来的。没有什么道理可讲。

好了，这本身也没啥。多细胞生物能存在、能繁衍。就是因为它有能力镇压这种偷偷摸摸的生殖、叛变。就拿人体来说，这种叛变无时无刻不在发生，每天都会出现成百上千的要叛变、要繁殖的细胞，但是我们的免疫系统会找到他们，杀死他们。

这就像一个大公司的管理部门，纪检部门，会找到那些害群之马和有害现象，整治他们，开除他们。

但是，一旦这个身体总体的机能出现了问题，或者某个偷偷繁殖的细胞突然找到了一个漏洞，那就来了一个大麻烦。什么麻烦？对应到人体，这就是癌症。癌症就是我们身体某个组织里，某个原本循规蹈矩、放弃了繁殖机会的个体细胞，突然发生了遗传变异，然后疯狂繁殖后代，破坏原有的生命形态，最终导致死亡的过程。

所以，医学界有一句话，说癌症不是普通的病，它其实是一种“进化的遗产”。癌症为什么难治？因为它不是什么异常状态，把它扳回正轨就行了。

它是被压抑的正常状态，恶性的、非正常的大爆发。每种细胞有各自的叛变方式，当然也就要求治疗，也就是镇压方式多种多样。理论上，人体有多少种细胞，就会有多少种癌症，你想多难治。人类可能有一天能治疗癌症，但是永远不可能像消灭一种病毒一样，彻底消灭癌症。

说到这里，你应该明白了，大公司病的本质就是公司组织内的癌症。

一旦公司的创新力不够，体内的漏洞就会增多，单个人或者部门就会把那种原始扩张的本能释放出来，像癌细胞那样疯狂掠夺体内的资源，最终导致组织本身的崩溃。

明白了这个机理，我们就知道大公司病该怎么治了。和医生治疗癌症的思路是一样的。一方面，加强搜索、定位、灭杀癌细胞的能力。

另一方面，医生就会和你强调，你的生活方式要健康啊，你要乐观向上啊，你要多运动、心情好啊。这不是可有可无的安慰，这就是通过提高人体本身的生命力和免疫力，来防范癌细胞的恶性发展。

一个大公司要想治疗大公司病，一方面当然要加强管控，但是更根本的方法，就是提高自己的创新力、生命力，让癌细胞的叛变找不到一片固定的土壤。

这就是我们为什么说，看起来井井有条的管理，反而暗藏风险，为啥？因为你井井有条了，说明变动少了，创新少了，癌细胞的原始冲动就蠢蠢欲动了。

那些创新公司，往往看起来管理乱得一塌糊涂，但是只要它还在持续创新，癌细胞爆发的可能反而降低了。你看，发展、创新，才是对抗癌症最好的方法。

今天我们举的这个例子，是想说，要想了解人类社会的各种现象，生命科学是一个非常好的镜子、参照系。

好，本周我们用四期节目的篇幅，介绍了《王立铭·生命科学50讲》这门课程。希望你有收获，也拜托你把这门课程推荐给跟你一样需要它的朋友。

罗辑思维，明天见。

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