## 第218期丨第一性原理

和你一起终身学习，这里是罗辑思维。

前天我们聊了“概率权”这种思维模式，昨天又做了一个引申。

这个思维模式和人工智能的原理有相似的地方：尽量抛开存量，在每一个决策点上独立决策，这其实也符合经济学上讲的“沉没成本不是成本”原理。

今天我们再做一个引申，帮助大家理解这套思维模式。

大家可能听说过“第一性原理”这个词，最近在创业市场很火。这个词早就有，最近火是因为伊隆·马斯克经常用这个词来解释他的创业思路。

有个投资人朋友跟我说，他现在一去硅谷谈项目，那些大佬投资人第一句话就问，你这个项目很好，可是它的“第一性原理”是什么？

我们先回到伊隆·马斯克，关于“第一性原理”，他是这么说的：

我们运用“第一性原理”思维而不是“比较思维”去思考问题。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。“第一性原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。

听着有点晕，我举两个伊隆·马斯克自己的例子来说明一下。

大家都知道马斯克的一个创业项目是做电动车特斯拉，但很多人觉得电动车不可能做成，因为电池成本上降不下来。当时大概是 600 美元／千瓦时，它过去就是这么贵，一项东西的改进和降价总是很慢的，所以它未来也不可能变得更便宜。

好，伊隆·马斯克的“第一性原理”登场了。

他说我不管现在的电池有多贵，我就回到本质问一个问题，电池的硬成本是什么构成的？无论如何也减不下去的成本是什么？

无非就是铁、镍、铝这些金属，除了买这些金属的成本是绝对降不下去的，剩下来的成本都是人类协作过程中产生的，那就有优化的空间。

比如，在美国生产可能税费比较高，那就不要在美国生产了；可能是某个技术路线它比较昂贵，那随着它的大规模普及应用，这个价格就能降下来；可能是某种模块设计上本身出了问题，那就改变设计。

总之，回到物理学的角度看这个产品，他就是一些金属的组合，我们就有可能把电池的价格无限逼近这些金属本身的价格。

同样的思路，伊隆·马斯克的另一个创业项目是造火箭。

这事本来只有国家才有财力干，但是伊隆·马斯克说不对，我算了一笔账：一架火箭，它的原料成本只占火箭的总成本的2%，就算还有其他成本，那都可以优化。所以，他放话说，可以把现在火箭的制造成本，降低到只有现在的10%。

这两个例子你听起来可能还是有点虚。

其实“第一性原理”，就是让我们把目光从那些别人做的事上挪开，不管做什么选择，都以最根本的那个原则为参照点，不断用那个参照点为自己纠偏。

重要的不是“第一性原理”本身，而是在奔向目标的过程中，不受其他因素影响。这和我们昨天讲的，不理会沉没成本，在每一个点上做独立决策的人工智能思维，是不是很像？

那么问题来了，除了根本的原理和目标，那些其他参照点为什么会出问题呢？

因为我们人类文明是通过漫长的时间一点点积累出来的。在积累的过程中，虽然有很大的进步，但是那些存量也有很多不合理、低效率、甚至是荒唐透顶的东西。如果不能随时回到根本，就很容易把经验变成负担。

举个例子，我听过这样一个故事。

二战时期，英国空军部队有一个规定，战斗机的皮革座椅要用骆驼的粪来擦洗保养。英国空军的后勤兵多年一直以来都这么干，但谁也不知道为什么。

后来有人就觉得奇怪，专门去做了调查。原来当年英军在沙漠地区作战的时候，需要骆驼运输，可驾驭骆驼的皮具是牛皮作的，那个味道骆驼闻着很不爽，赖着不走，没办法只好用骆驼粪擦牛皮具，盖住牛皮味。

结果，这条规定就一直被当作金科玉律沿袭了下来，等到骆驼变成了飞机还没变。

其实大家想想，在自己的行业里，有多少事都是因为习惯和偏见，因为既得利益者的坚持而保留下来的，从“第一性原理”来看，其实都可以一刀砍掉。

就拿我这次来说，把《罗辑思维》节目从全网分发变成只在「得到」里播出，从视频改成音频，很多人做各种分析，分析地五花八门。其实回到“第一性原理”来看，就是两条——

第一，一家做精品内容和知识服务的创业公司，只为自己的用户提供服务，这有什么奇怪的？

第二，从视频改成音频，从一周一个长的，改成每天一个短的，这个改动也是为了更好地尊重用户的时间和他们的使用，这也是顺理成章的。

但是大家替我们想想，我们做这个改版的决定，也是非常的艰难。为什么？

因为会遇到很多的阻力。首先公司内部的协作方式要改，很多做惯了某件事的同事，要重新学习新的业务；外部的合作伙伴也要调整和重新谈判；还有习惯我们原来节目的观众会有一些怨气和不习惯。

如果我们顾忌这些因素，也就是伊隆·马斯克说的那种“比较思维”，那任何变革都不要想了。

我们为什么要用“第一性原理”来思考问题？

因为这是一个技术疯狂迭代、迅速爆发的时代。好处是，我们有机会打破原来的习惯和偏见，重新规划一件事，因为技术提供了丰富的可能性，让这件事还原到自己的本质。坏处是，选择太多，可能性太多，我们就像是从陆地来到了海洋，不确定性太大。

所以，找到一个目标，找到一个航标灯，就尤为重要。所有的合作者在心里记住那个唯一的目标，随时纠偏，随时质疑习惯和偏见，随时去除冗余，才能够在这个不确定的时代把握住自己。

我以前听吴伯凡老师讲过一个道理，在农村看到别人开拖拉机觉得很神气很简单，但结果自己开的时候，根本开不直，歪歪扭扭的。

后来他请教那些老司机，人家就告诉他，你时刻盯着自己的手，你当然就开不直了。想要开直很简单，盯住远方的一棵树，你就奔着这棵树开，不要想手的事儿，自然就直了。

对啊，我们现在开车的人都知道，老司机开车不会盯着自己的手，盯住前方自然就直了。在这个故事里，手就是“比较思维”，远方的那棵树就是“第一性原理”。

这“第一性原理”其实没有那么高大上，不仅仅是创业的事儿。伊隆·马斯克这样的创业者可以用，我们普通人在日常生活中也可以用。

比如，我是来看电影找乐子的，这是我做这件事的“第一性原理”。

所以如果看到烂片，我起身就走，不跟电影票钱较劲。

再比如，我到一家公司是来长本事，让自己将来在职场上变得更值钱的，这是我上班的“第一性原理”。

所以，拍老板马屁，跟同事勾心斗角这事儿，能省就省。

再比如，我是一个足球运动员，我在场上踢的每一脚球，每一次奔跑，都是为了让自己在整个球市上更有价值，在足球运动史上建立自己的地位，这是我的“第一性原理”。

所以，搞好跟教练和其他球员的关系，都是为了这个目的，而不是让别人夸我是一个好人。

这两天我们反复提到的老喻，他在一篇文章里说他发现了一条极简的公式，按照这条公式，任何人都可以不靠智商、背景和运气，找到一种广泛可行的解决方案。

听着像吹牛，但是按照我的人生阅历，这个公式确实很有道理，这个公式是：

你的成就=核心算法×大量重复动作²

所谓“核心算法”，就是你的“第一性原理”。

就是你始终揪住它不放松的东西，做任何事都是使用这个“核心算法”，在任何选择关头，不管别人怎么说，怎么看，都用这个原理做决策。

所谓“大量重复的动作”，就是一旦启动开始重复地做，笨笨地坚持往下做。每多做一次，就会比其他人积累更大的优势，而且这个优势是指数级积累的。

比如谷歌公司做的街景地图。

它的“核心算法”很简单，就是要把人类所有城市的地图数字化，开着带有摄像头的车，在各个城市里转。这个工程一启动，非常慢，工程量很大，做法也很笨，但是只要持之以恒，其他公司就望尘莫及。

再比如说，我有次去雅昌印刷参观，了解到他们派了一个4人小组，把西藏布达拉宫所有的壁画，用最高清晰度的摄影机一幅一幅地拍摄了一遍。

整个工程持续四五年，但是一旦做成，全世界想用布达拉宫的壁画艺术品，只能到雅昌去买版权，不大可能再重新拍摄一遍了。一件很笨的事，从最终的结果看很聪明。

再比如说我们自己，“核心算法”就是提供新技术条件下的知识服务，把此前的人类知识用新技术和新载体再生产、呈现一次。虽然我们现在做得还很少，水平也有待提高，但是只要起步慢慢去做，长期积累起来的优势，就非常可观。

其实这个公式也不是什么发明，巴菲特就说过一句话：“投资就是滚雪球。”

投资就像是一个人站在山顶滚雪球，只要有足够长的坡，和足够湿的雪，一个小雪球顺坡而下，就能越滚越大。

对照刚才的公式，“坡”就是核心算法，“湿雪”就是大量可重复的动作，“滚雪球”就是有效的、可重复的、可持续的强化学习。

连续三天，我们给大家讲的这种思维方式，其实就是我们这些笨笨的，但是不怕苦不怕累、有梦想的人，在这个时代的生存之道。

请大家记住三个词：

它们只是从不同的角度，说了同一个道理。

今天的节目就到这里，咱们下周见。

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