## 第459期 | 产品不是最重要的事

和你一起终身学习，这里是罗辑思维。

继续向你推荐《梁宁·产品思维30讲》这个课程，今天是我的第五篇课后心得。

前几天，我讲了产品化为什么是个全新的大机会？怎么了解产品时代的人性？什么才算是个好产品？做个好产品的难度在哪里？等等。但是有一个问题，我得留在最后讲：

这些就够了吗？

跟着那些好产品，我们就能做出一个好产品吗？答案是不一定。

这就是大时代转换带来的问题，表面上，它打开了新的机会窗口，带来了全新的玩法。但，往往与此同时还伴随着一件事的发生，那就是整个系统出现了新的维度。你要是没看到这个新维度，而是在原来的世界观里看到各种因素的加加减减，那会造成你对这个新时代的极大误解，很多现象你都看不到。

举个例子，我最近和复旦大学的著名政治学者包刚升老师聊天，他就说，美国政治生态原来的主要维度是阶级政治，但是现在出现了一个新维度，就是族群政治。美国社会的主要矛盾，不仅是社会上下层之间的，更是社会横向不同族群之间的矛盾，这是一个大转型时代。你要是不理解这个新维度，就没法解释包括特朗普上台等等一系列现象。

好，扯远了。回到我们今天的话题，在这个产品化的时代，有什么新维度出现了呢？梁宁在她的产品思维课里面提示了很重要的一点，叫“点、线、面、体”，这是个战略思想。

这个思想的原创者是湖畔大学的教务长曾鸣教授，有兴趣的朋友可以在「得到」App里找他的《曾鸣智能商业20讲》这个免费课程去听，梁宁把曾鸣教授的思想做了进一步的发挥。

![图片](https://piccdn3.umiwi.com/img/201803/30/201803300013155220665876.jpg)

什么意思呢？先看梁宁举的一个例子。

假设有一对双胞胎，在2010年一起大学毕业，一个加入腾讯，一个进入报社。

7年之后，去腾讯的那位已经是年薪百万，而且满街都是挖他的猎头。投资人也在挖他，只要出来创业就给钱。去报社的那位，因为报社沉沦了，他曾经寄托理想的整个产业都没有了，他的人生可能一切都需要重来。

这里不是说双胞胎的素质或者能力有多大差异，也不是说他们分别跟随的领导的能力或者个人操守有问题。核心问题是这两个单位所附着的经济体，一个在快速崛起，一个在快速崩溃。

这就是我们要谈的“点、线、面、体”。

你看，个人是点，个人参与的产品是线，它串起上下游各种资源。公司或者公司的联盟，就是一个面。最后，还有一个由很多公司构成的生态型的经济体。

其实我们都有体会，努力工作的工资收益，远远不如2013年以前买了腾讯的股票，或者2010年以前买了北、上、广、深的房子。

为什么？因为你再努力工作，你还是一个点。一个月或一年的工资，只是一个点的努力成果。

但是腾讯股票与北、上、广、深房子的收益，是因为这个点附着于一个快速崛起的经济体，这是一个线性周期的结果。

对于做投资来说，你需要首先选择某个正在崛起的大型经济体，接着去找一个领域，投它的成长周期。所以你会发现很多投资人，会投资一个赛道上所有的产业。为什么呢？因为他不赌单点，而是整个周期的收益。

所以，普通人和富人的区别是什么？

普通人勤恳努力、斤斤计较，他在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益。

如果要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益。 比如持有腾讯股票10年，什么都不用干，10万变1000万。

那么成为富人呢？就是一个点，要借助线、面和体的崛起。

回到我们讲产品的话题，当你选择要做一个产品的时候，你不但要投入自己的时间和资源，还要看到你切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上。

你面对的是什么竞争，是来自对手的竞争？还是来自趋势的竞争？对手你是能打得赢的，但趋势是万万都赢不了的。所以，“点、线、面、体”的战略选择非常重要。你再怎么优化产品、提升效率，一旦“点、线、面、体”选错了，都是白搭。

进一步理解“点、线、面、体”，还得看一篇梁宁的旧文章。这篇文章不是30讲里的内容，但是我们也放到这个课程的附录里了，大家可以去看看。

这篇文章就问了一个问题，什么叫赚钱的公司，什么才是值钱的公司？你乍一听会觉得奇怪，这有区别吗？有啊。有的公司很赚钱，但是股市上就是不值钱。有的公司在股市上市值很高，但是没啥利润，甚至还亏本，这个现象是怎么造成的？

从我们刚才讲的“点、线、面、体”的理论，本质上就是因为这两种公司生存的经济体不一样。在一个行将衰落的经济体里面，作为一个点的公司，即使赚钱能力再强，资本市场也对它不会看好。而在一个新崛起的经济体里面，暂时赔钱也不会影响里面公司的估值。

整个人类社会的商业系统，不是一些分散的公司组成的，而是一层层的嵌套结构。所谓的战略能力，就是你虽然在一个点上，但是你有本事往上看，一直看到那个大结构，以及结构与结构之间的层次，以及它们的兴衰。

举个例子，一个勤快的小伙子，在村子里挑水卖水，生意很好，很赚钱，这是一层结构。如果来了一个人，融资，找机会，找施工队，给村子安装自来水，这就是在做上一层结构的人。他暂时是亏钱的。但是只要他把这层结构搞成了，那个挑水卖水的小伙子就完蛋了。

所以，后来的这个人，虽然不赚钱，但是估值高，因为他有未来。他拼的不是勤奋和智慧，而是结构的压倒性力量。但是这个人，也可能面临上面更大的结构，比如这个地方要建水库，得整体移民了，他的自来水生意就是灭顶之灾，他被上一层结构压垮了。

不管你创不创业，做不做产品，这是生活在这个时代的人最重要的一种认知能力，看到自己在哪一层结构里，以及结构和结构之间的消长变动的关系。

移动互联网起来了，有了订餐外卖了，方便面生意就完蛋了。通了高铁了，在火车站停靠的时间短了，很多在车站上能做的生意，比如卖烧鸡的就惨了。

这下你可能理解了，为什么今年年初，“区块链”和“比特币”引起了那么多人的关注。其实里面的很多人，不是为了那个投机的收益，而是他们不知道，“区块链”是不是下一个崛起的经济体。如果是的话，赶不赶得上这班车，那就不是简单的投机收益的问题了，而是一个生死攸关的事情了。之所以中国人在这个话题上显得特别热衷，不是因为中国人的投机心理更严重，而是中国社会的结构性变化非常迅速，不得不倍加关注。

所以，《梁宁·产品思维30讲》最重要的一个提醒就是这个，做什么样的产品很重要，在什么地方做产品，更重要。

好了，这一周连续五天我都在介绍「得到」App2018年的这个新年第一课。我之所以这么强力推荐，除了这个课程实在精彩，对我启发良多之外，还有一个原因。梁宁答应我，只要这个课超过了十万用户，她马上就上线第二个课程。

哈哈，这是我们的用户对她的认可程度和她的输出能力之间的一场赛跑。

所以，我要对梁宁说，距离你下一个课上线，留给你的时间不多了。

加油！

我要对「得到」用户说，也请你帮我们一个忙，把这个课程推荐给需要的人。顺便对他们说，这个好产品就在这里，拿走不谢。

明天是周末，“罗胖精选”再见。

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