## 第476期 | 商业巨变时代的建议

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我们「得到」App的总编辑李翔，著名媒体人，最近出了一本书，在我们这里首发。书名叫《趋势》，副标题是：商业巨变时代的300条建议。

这是李翔对全球那些重要的商业领袖给出的建议的梳理。这里面既包括商业的，也包括人生的。我就问李翔，300条当中，你自己最受益的是哪几条？李翔说每个人的感受可能不太一样，我感受最深的有两条，今天我就给大家说说。

李翔印象最深的一句话，是谷歌的CEO施密特对桑德伯格说的。

桑德伯格是谁？是今天硅谷鼎鼎大名的人物，Facebook的COO，而且是一名女性。但是请注意，桑德伯格的出身可不是硅谷范儿的，而是典型的美国东部精英。

她出生在华盛顿，在哈佛大学上学，当过美国前财政部长萨默斯的助理，本来会在美国东部政界发展了。但是2001年的时候，她觉得还是应该去最有活力的硅谷去找一份工作，硅谷在美国的西部。

那谁给她提供了这份工作呢？是谷歌。但是请注意，那不是现在的如日中天的谷歌，而是2001年的谷歌，才成立三年，还没有上市。

而且谷歌给桑德伯格提供的职位和头衔都不是很满意。你想，毕竟是干过财政部长助理的人啊，从东部到西部，从政界到商界，从大机构到小公司，如果再没有很好的诱惑，不管是职位上的，还是薪水上的，桑德伯格当然就很犹豫。

这个时候，当时谷歌的CEO施密特跟她说了一句话，马上就扭转了她的念头，让她毫不犹豫地加入谷歌。

这句话是：“如果有人给你在火箭上提供了一个位置，那么，别管位置好坏，先上去再说。”

后来，桑德伯格也把这句话当做建议，送给很多年轻人。

李翔说，这个故事让他印象非常深刻，而且越品越有味道。

因为这句话，和我们相信的道理正好相反。我们通常会说，“宁为鸡口，不为牛后“西方也有类似的表达，“小池塘里做大鱼”。

宁可在一个小领域做头部，也不到一个大地方当跟班。那为什么这种传统经验在现在不适用了呢？遇到火箭能给你机会，即使舱位差一点，也坚决要上呢？

两个原因。

第一个原因是先进组织给你带来的隐性好处。

比如，你可以跟高手共事、观察他们做事的方式，看他们如何处理危机、应对挑战。比如，你能从它的运行里观察它的运作方式，它是怎么管理的、怎么吸引人又是怎么激励人的等等。

诺贝尔奖得主、物理学家杨振宁，曾经在著名的西南联大读了本科和硕士，后来又到芝加哥大学读了三年博士。他比较这两所大学，说自己在西南联大当然是得到了最好的、很接近前沿的基础物理学教育。但是芝加哥大学对他的帮助是西南联大提供不了的，那就是，让他知道物理学当下最关心的问题。

按照杨振宁老先生的说法，在芝加哥大学这样的一流大学里，你每天就沉浸在一种“空气”里，自然而然就知道，这个领域正在高速发展的是哪个具体研究方向，知道什么东西是重要的，知道哪些问题现在可以发展了。

就好像现在你在谷歌、亚马逊这样的公司，公司内讨论的问题，一定都是科技领域最前沿又最接地气的问题。

这种“空气”，是你在一个普通组织做再高的职务，也体会不到的。

第二个原因是风口和速度。雷军曾经说过一个风口论，风口上连猪都能飞起来。后来很多人嘲笑雷军，觉得他这句话是在鼓励投机主义。

其实我理解雷军的意思是，想要做成一件事，就不要对抗趋势。越是聪明的人、强大的人，越容易产生一种妄念，认为自己可以跟趋势为敌。施密特对桑德伯格说的火箭，其实就是趋势上的公司。而且，在趋势上保持着上升势头的公司。它成长的速度，是远超过很多人的想象的。当年的谷歌就是一个例子。

组织的高速增长，一方面，它一定是求才若渴，要是你真的有能力，其实是很容易被识别出来，并且被委以重任的。因此一开始职务待遇比较低，根本就不用担心。

另一方面，组织的高速增长，其实也会反过来倒逼人的高速成长。一些明星创业公司的高管，都很年轻，成长速度极其惊人。吹句牛哈，像我们公司就有好几个九零后，大学毕业两三年就当上了副总。

谷歌当年CEO施密特对桑德伯格说的这句话，我再给你念一遍，“如果有人给你在火箭上提供了一个位置，那么，别管位置好坏，先上去再说。”你体会体会。

李翔说，他这本小书《趋势》里，印象最深的第二句话，是投资大佬彼得·蒂尔讲的。

彼得·蒂尔这个人在特立独行者云集的硅谷，也算是一个特立独行的人。他是Facebook最早期的投资人之一。他也是这届美国总统大选的时候，在硅谷公开支持特朗普的极个别人之一。

彼得·蒂尔的这句话是：不要做真实的自己。

哎，奇怪，市面上的鸡汤不都是让你做真实的自己吗？彼得·蒂尔怎么反着说呢？

彼得·蒂尔的道理是这样的：你怎么知道自己有一个确定的自我呢？

一个人的一生难道不是有无数个自我吗？它难道不是随着你的经历不断生成的吗？你五岁时候的自我，刚开始工作时候的自我，成熟之后的自我，难道还是同一个自我吗？那些经常讲做真实的自己的人，其实往往是拒绝改变。

彼得·蒂尔说，你应该做的，是调教你的自我、培育你的自我、关爱你的自我，而不是盲目地顺从你的自我。

其实，彼得·蒂尔的这个说法和咱们中国的孟子讲的一句话很像，他说，“仁者如射，射者正己而后发。发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已矣。”

一个仁德的君子，就好比一个射箭的人一样，先端正自己的姿态然后放箭；如果没射中,不埋怨那些胜过自己的人，只需要反躬自省罢了，重新调整姿态就行了。

你看，不管幸福还是灾难，自我是一切的根源，所以，改变自我是一件终身要孜孜以求的事。所以，讲什么“做真实的自己”呢？

好，上面说的是李翔在《趋势》这本书里最看重的两条建议。这样的例子这本书里其实还有很多。希望对你有启发。

最后说一点我读《趋势》这本书的感受。

这本书里汇集的全部是现在世界上的商业大佬、名人关于商业和人生的建议，有故事，有八卦，有各种真知灼见。我看完的感觉，就是当代商业的《世说新语》。

看这种书的好处是两点，

第一，在平时工作中，我们最头痛的事，往往是一大堆散碎的想法，但是很难找到一个恰当的概念把它表达出来。而这本书里汇集的，都是那种能被广泛传播的表达方式，通常就是最凝练的表达方式，也是最有说服力的表达方式。这种语言工具拿来为我所用，有时候比实体的工具还要有用。

第二，一个道理的力量，往往不在于道理本身。道理太多了，摆在那里我们通常视而不见。但是大佬说出来的道理，往往就起到了一种类似于仪式的作用，它让你能够用更空杯、更尊重的心态去听。

不是有一句话嘲笑鸡汤吗？说鸡汤本身没错，但是没给勺子。问题是，一个道理摆在那里，从来就不会有人给你勺子。勺子，就是你自己找到的听见这个道理的情境，在合适的时候听到合适的话，就是你的勺子。

李翔新作，《趋势——商业巨变时代的300条建议》，买纸质书，送电子书。期待你支持我们的这个出版小实验。

好，这个话题就聊到这里。罗辑思维，明天见。

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